唐狮分销渠道,他们决定放弃传统“大而全”的建厂模式。采取了把“长板做长，短板外包”的虚拟经营模式，在设计研发和销售渠道两端发力，将自身不擅长的附加值相对较低的生产环节外包，充分整合利用社会优势资源。这一模式的选择，突破了企业成长缓慢的瓶颈，使唐狮品牌走上了快速发展的通道。,这种把“长板做长，短板外包”的虚拟经营模式，使博洋摆脱了传统服装企业用工量大，土地、资金占用多的束缚，将精力、财力集中在品牌塑造、产品设计和市场渠道建设上。,唐狮在产业链上游，把生产外包，在长三角、珠三角等地有多家企业为其生产服装，每一单产品订单都能及时在公司采购平台向合格供应商公开招标，既降低采购成本，又可优先筛选各项条件具有优势的供货商。,代理商制+期货订货制 代理商加盟制全面推开后，唐狮推出了期货订货制，即从原来的“配补制”转向“订货制”。“这一机制进一步加快了货品的快速反应能力，降低了经营风险。订货会上，客户自行订货。”吴惠君说。 期货制推出前，公司根据往年销售经验来生产。这种模式，存在计划与销售的矛盾。实行期货订货制后，代理商带来的是市场的最新信息。订货会现场，计划、设计、营销部门的员工要向客户推荐本季新品，并能得到最新的来自市场的反馈信信这样产品更对路。期货订货制推出后，唐狮的销售额、利润迅速增长,唐狮品牌折扣店+唐狮官方旗舰店+唐狮vip网站,
