1、目 录第 1 章、 编 制依据第 2 章、工程概况第 3 章、施工部署第 4 章、施工准 备第 5 章、施工 总 平面布置及 说 明第 6 章、主要施工方法第 7 章 . 质量管理体系与措施第 8 章、 工程 进度计划与措施第 9 章、 安全管理体系与措施第 10章、 季 节 性施工措施第 11章、土建与安装交叉施工配合措施第 12章、 环境保护管理体系措施第 13章、采用新技 术 、新工 艺 、新材料 计 划第 14章、降低工程成本的技 术 措施第 15章、 资源配备计划与先 进性第 16 章、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第 17章、 回 访 保修 计 划第 1 章、 编 制依据
2、1.1重庆市机动车安全技术检验中心蔡家站工程 招 标 文件。 1.2重庆市机动车安全技术检验中心蔡家站工程 建筑、 结 构、 给 排水、 电 气、暖通工程施工 图 。1.3 有关 现 行施工 质 量 验 收 规 范、操作 规 程、 标 准 图 集、 质 量 检验评 定 标 准和工程建 设标 准 强 制性条文。1.4 有关工具性参考 资 料：工期定 额 、类 似工程的建 设资 料、 预 算指 标 等。1.5 工程 现场 及周 围 的 实际 情况。1.6 市 场 和社会 调查资 料。1.7 国家及重 庆 市在施工安全、文明施工以及 环 境保 护 等方面的有关 规 定及技术标 准。1.8 我公司 质
3、 量手册、程序文件等，以及我公司的自身生 产经营 能力。第 2 章、工程概况2.1 概述2.1.1 地理位置及周 边环 境重庆市机动车安全技术检验中心蔡家站工程，本工程建设地点位于重庆市北碚区蔡家镇， 施工道路可直达 现场 ，通 过 施工区道路可与公路相 连 ，交通十分便列。2.1.2 规 模及性 质重庆市机动车安全技术检验中心蔡家站工程，本工程位于北碚区蔡家镇，本工程由 2 栋厂房和 1 栋办公楼栋组成。其中办公楼为 4F/-1F 的多层共建筑，其-1F 为 IV 停车库，13F 为办公，4F 为员工宿舍，建筑面积 6544.89 平方米；建筑结构形式为框架结构。厂房包括：安全技术检验厂房，
4、单层，建筑面 积 1442 平方米，建筑 结构形式为钢结构；环保技术检验厂房，单层，建筑面积 1273.84 平方米，建筑结构形式为钢结构。各建筑耐火等级均为二级。本工程包含车检站的综合服务楼、检测厂房、场内道路、安装及相关配套设施等。建筑面积约 9500 平方米，项目总投资约4000 万元。2.2 招 标 范 围 及工期招标范围为：包括平基土石方、基础、主体、室内外装修、安装、消防、钢结构等，具体内容详见施工设计图纸。本工程计划总工期为：180 日历天（具体开工日期以开工报告为准）。2.3工程施工条件2.3.1 施工用水建 设 方可按施工要求接至本工程的施工 现场 ，现场 装表 计 量后可引
5、入施工 场 地内。2.3.2 施工用 电 建 设 方可按施工要求接至本工程的施工 现场 ，现场 装表 计 量后可引入施工 场 地内。2.3.3 施工道路利用 场 内已有的道路 进 入施工 现场 ，通 过现场 施工道路可与国家公路相接。2.3.4 本工程施工 场 地障碍物已拆除，三通一平已完成。2.3.5 由于本工程所 处 地 为 主干道与生活区，因此施工区域 应设围墙 ，职 工 临设需与施工区分开。2.3.6 本工程的施工 图纸设计 已完成。2.3.7 工程建 设资 金部分到位，能保 证 按合同支付工程款。2.4 工程施工特点 及 难 点2.4.1工程的重要性（1）重庆市机动车安全技术检验中心
6、蔡家站工程 ，工程具有 “任 务 重、工期 紧 、质 量高 ”的特点。因此，必 须严 格 执 行 现 行施工及 验 收 规 范和国家 强 制性 标准，提高机械化程度，集中 优势 兵力，加 强 科学管理，确保工期， 优质 按期完成。（2）本工程地 处 重庆市北碚区蔡家镇 ，安全文明施工尤 为 重要。 树 立文明施工形象，确保本工程的安全文明施工 顺 利 进 行，是本工程施工 过 程中一个重点。2.4.2 工期 紧合同要求从开工之日起 180个日 历 天内完成，具体开工日期以开工 报 告 为 准。2.4.3 降效因素多(1) 季 节 的影响施工 总 工期内逢两个冬期和一个雨期，其中地基与基 础 施
7、工部分、主体 结 构施工直接受到雨期雨水的影响。合理安排施工工序与 进 度 计 划是 项 目管理的重中之重。(2) 扰 民与民 扰 的影响本工程施工期 间 将不可避免地 产 生 扰 民与民 扰 的 问题 及政府 对 施工 时间 的限制。妥善解决上述 问题 是提高 项 目部声誉与 实现 正常施工的一个先决条件。(4) 施工 场 地的影响现场 内西 侧 局部 场 地作 为 工人食宿等用，作 为 材料模板的堆 场 ，钢 筋加工 场暂时设 在北面空地外，局部施工机械 设备场 地布置在建筑物西面。2.4.4 结 构采用多种工 艺本工程 为 框架 结 构， 围护 及隔 墙 采用 页 岩 砖 砌 块 ，其
8、墙 体与 铪 柱、梁的 连 接处 的防裂及抹灰面防空鼓要采取有效的 质 量保 证 措施。2.4.5 砼 防裂要求高对 于大体 积砼结 构，易于 产 生温度与收 缩 裂 缝 ，要 积 极采取相 应 措施予以 预防。2.4.6 建筑造型 较为 复 杂本 工程平、立面布置不 规则 ，外立面由面 砖 、外 墙 漆等 组 成，不同材料的分界线 比 较 多，需加 强 前期工作准 备 ，面 砖 的防空裂要采取有效的 质 量保 证 措施， 同时 加大了施工 难 度。2.4.7楼地面 为 水泥石屑面 层 ，防止水泥石屑面 层 的空鼓、开裂， 应 是本工程 质量保 证 的一个重点。2.4.8防水施工是关 键 。本
9、工程屋面防水等 级为 级 ，屋面采用 SBS改性 沥 青卷材防水，要确保不渗漏，防水施工是关 键 。2.4.9 各 专业 工种立体交叉作 业 多本工程属多 层 公共建筑， 在工期 紧张 的情况下，土建施工、装 饰 施工及机 电安装等 各自成系 统 ，各工种交叉作 业 多， 因此要抓好 预 留孔洞与主体 结 构施工的配合和安装与土建交叉作 业 施工工作； 对项 目部的施 组织 、协调 及管理能力提出了 较 高的要求。2.5 施工主要 对 策2.5.1 为 保 证 工程高 质 量完成，主要 对 策有：（1）用一流施工 队 伍， 创 一流工程；（2）按照 ISO9001-2000标 准， 对 工程全
10、 过 程 进 行管理；（3）采用微机管理， 对 工程 进 行网 络计 划控制；（4）采用新材料、新技 术 、新工 艺 ；（5）该 工程 为 全 现浇 框架 结 构， 为 了提高 砼 外 观质 量，采用 优质 木模板，拼 缝采用双面胶 带 粘 贴 ，防止 砼 漏 浆 以提高 砼质 量。（6）砼 均采用商品 砼 ，概保 证 了 砼质 量又减少 劳动 力 节约 了工期。2.5.2 考 虑 到工期尽量 缩 短，方案作以下 处 理：（1）基 础 工程有人工挖孔 桩 、独立柱基等，采取每孔、每柱基作 为 一个工作面，同步 进 行，尽量 缩 短基 础 施工工期；（2）该 工程 场 地平整，建筑周 边较长 ，
11、对 于主体 结 构施工和装 饰 施工，各施工区段按每 层 分 为 一个平行施工段。（3）为 了避免意外停水、停 电 影响工期， 备 用水池蓄水， 备 用柴油 发电 机 发电 。2.5.3 考 虑该 工程所 处 的位置，避免交叉施工的影响，采取以下措施：（1）按重 庆 市文明施工 标 准化工地管理 现场 ；（2）采取全封 闭 施工。（3）施工材料、 设备 、人 员进 出口在南面和北面 选择 二个出入口。2.5.4 对 工程的重点部分施工做到事前知道、有 计 划、有措施、有 对 策，保 证 工程快速、 优质 完成。第 3 章、施工部署3.1 施工 组织 指 导 思想我公司将把 该项 目列 为 公司
12、的重点工程。 选 派精兵 强 将，并保障机械 设备 、周转 材料的投入。公司根据工程特点， 拟 定 “以科技 为 先 导 ，以管理 为 保 证 ，提高 现代施工水平 ”的指 导 思想，采取各 项 有力措施，确保工程高速 优质 ，按期投入使用，主要措施如下：3.1.1 引 进 先 进 管理模式，采用 “项 目法 ”组织 施工。3.1.2 按照 ISO19001-2000质 量管理体系， 对 工程全 过 程 进 行管理。3.1.3 施工网 络计 划控制，引用微机管理，采用 “大 滚动 、小流水、 动态 管理 ”为基本特点的模式，建立 预 警系 统 ，确保 计 划按里程碑要求准点 实现 。3.1.4
13、 以科学技 术为 先 导 ，应 用及推广新技 术 、新工 艺 、新材料，以此来提高效率， 缩 短工期，保 证质 量。3.2 施工 组织3.2.1 本工程按 “项 目法 ”组织 施工， 实 行 项 目 经 理 负责 制，我司将按 “精干、高效、有 责 、有 权 ”的原 则组 建 项 目 经 理部。建立以 项 目 经 理 为 首的管理 层 ，开展方 针 目标 管理，由 项 目 经 理代表企 业 法人， 对 工程 质 量、 进 度、安全、文明施工、科学管理、 经济 效益等全面 负责 ，项 目 经 理部下 设 多个 职 能部 门 ，即：施工、材料、 质 量、安全文明施工、内 业 技 术 、核算、保 卫
14、 等。由各 类专业 技 术 人 员组 成施工管理 层 。在成立 项 目 经 理部的同 时 ，公司成立 “工程 领导 小 组 ”，负责对 整个工程施工生 产中的重大 问题进 行 审议 、决策、 协调 及 检查监 督。施工 项 目管理机构 见 表 3.1： 项 目部 组织 机构 图 3.2.2 项 目部人 员 的配 备 ，各 职 能部 门 管理系 统 表 见 表 3.2。各 职 能部 门 主要工作内容 表 3.2职务 人数 姓名 主要工作内容项 目 经 理 1 负责总 体管理、 协调生 产负责 人 1负责 本 项 目生 产进 度、 质 量、安全文明施工、 劳动 保护 、消防等管理工作技 术负责 人
15、 1负责 本工程施工技 术 管理、重大技 术变 更 处 理、重大质 量 处 理工作后勤 负责 人 1 负责 本 项 目施工所用各种材料、 设备 的管理工作。外 务 施工 员 2 负责组织 施工生 产 工作内 务 施工 员 1负责 本工程所有材料 计 划、竣工 资 料的收集、整理、技 术变 更 处 理等质检员 2 负责 施工 质 量的 检查安全文明施工 员 2 负责 安全和文明施工的 检查计 量管理 员 1 负责 本工程 计 量管理工作项 目 经 理唐长元后勤负责人邓明群生产负责人唐长元（兼）技术负责人王兴贵材料采购员 材料保管核算员机电设备管理员保卫管理员 计生卫生管理员职工食堂管理员外务施工
16、员质检员安全文明施工员档案员计量管理员 内务施工员档案 员 1 负责 本工程技 术资 料、档案的收集、整理材料采 购员 1 负责 本工程的材料采 购材料保管核算 员 1 负责 本工程材料管理、收 发 、成本分析控制机 电设备 管理 员 1 负责 本工程机具 设备 的管理保 卫 管理 员 1 负责 本工程的治安保 卫 、消防工作计 生 卫 生管理 员 1 负责 本工程的 计 划生育、 卫 生管理工作职 工食堂管理 员 1 负责 本工程 职 工食堂的 经营 管理工作3.2.3 项 目 经 理部的运作方式： 实 行 项 目 经 理 负责 制全面开展 项 目管理，建立以下工作制度。工作 计 划制： 项
17、 目 经 理部各 项 工作均定出 计 划，明确目 标 ，定期 检查 。责 任考核制：每 项 工作落 实 到各个 组 内，并落 实 到人 头 加以考核。经济 核算制：定期 进 行物耗分析和 财务 分析，以 发现问题 ，制定措施及 时 解决。工作 奖惩 制： 项 目 经 理部 实 行 奖 金与 质 量效益相 结 合，工作成 绩 与 奖 金相 结合的 “双挂 钩 ”制度，即 项 目 经 理部定期接受上 级 部 门质 量、 进 度、安全等方面的考核，根据 规 定提取 奖 金； 项 目 经 理在 奖 金分配 时 按照定出的各种制度与 项 目管理人 员 的工作成 绩 、失 误 、履 职 表 现进 行 奖
18、金分配，做到鼓励先 进奖 勤 罚懒 。3.2.4 为 保 证项 目 经 理部的正常 进 行，公司将采取以下措施：为 使 项 目及企 业 的效益得到可靠保 证 ，项 目 经 理部有 权 参与各种 对 外合同的签订 ，有 权对 材料部 门 供 应 的材料 进 行定 质 、核价、核量工作。项 目 经 理有 权 在公司范 围 内的其它 项 目，根据双向 选择 的原 则进 行 优 化 组 合，充 实项 目管理人 员 。合理安排 劳动 力，提高机械 设备 的利用率。 组织 好 专业 班 组 ，并 对 石工、平工、架子工、 砼 工、模板木工、 钢 筋工、水 电 工、油漆工、抹灰工等作业组 ，进 行 岗 前
19、质 量教育，增 强职 工的 质 量意 识 。质 量是企 业 的生命， 质 量是永恒的主 题 ，加 强 施工 现场 的技 术 管理工作，合理 调 配人力、物力，做好施工 质 量 监 督检查 工作，加快 进 度，使工程按期、 顺 利完成，保 证 工程 质 量一次性 验 收达到 规 范、设计 要求的合格 标 准。3.3 实 施目 标项 目机构 组 建后，按照各 职 能分工， 编 制 详细 的施工 组织设计 和施工方案，制定工期控制目 标计 划，全 权 指 挥 本工程 项 目建 设 的生 产经营 活 动 ，优 化 组 合 调配人力、物 资 、资 金等生 产 要素，确保以下管理目 标 的 实现 。3.3
20、.1 工程 质 量目 标按照国家 标 准 GB50300-2001、GB50303-2002和相关 专业验 收 规 范的 规 定：(1)检验 批一次性 验 收合格率 95；(2)分部分 项 工程一次性 验 收合格率 100；(3)单 位工程一次性 验 收合格率 100；(4)档案 专项验 收达到 优 良；3.3.2 工期目 标本工程 总 日 历 工期 为 180日 历 天。要 实现这 一目 标 ，必 须 有效地控制各个工序，合理地安排装 饰 和各分 项 工程的插入 时间 ，充分 调动 工人的 积 极性，并充分提高干管人 员 的主 观 能 动 性，确保按期竣工。3.3.3 安全管理目 标轻伤频 率控制在 2以下，杜 绝发 生重大安全、 伤 亡事故。
