1、投标文件递交至：XX招标采购交易中心投 标 文 件 项目名称： 标书编号： 投标人： 地 址： 联系人： 电 话： 传 真： 年 月 日副 本投 标 书标书编号： 项目名称： 投 标 人： 年 月 日一 投标书xx职业学院（一）根据已收到的 xx职业学院 工程施工监理的招标文件，我单位经研究招标文件和相关资料后，做出监理报价为：（万元）以监理工程造价的（工程总造价为年工程竣工后最终结算价）。（二）我单位将严格按监理人员职业守则，按国家相关法规、规范及我方指定的监理大纲、实施细则进行监理：在保证质量安全的前提下，确保工程按期交付。(三)贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的
2、合同。投标人（盖法人章）：法定代表人或委托代理人（签字）： 日期： xx年11月26日二 法定代表人授权委托书xx职业学院 建设管理有限公司开发办公室：xx市 xx监理有限公司 法定代表人 xx 授权我单位 xx 为本次投标授权代理人，代表单位参加xx市xx年度项目的建设监理询价招标，我权处理本次招标活动的一切有关事宜。特此授权。法定代表人签字 xx年6月15日三 唱标一览表序号项目内容约定内容备注1监理费总报价（万元） 2监理费率（工程造价的 %） 3付款方式（只填满足或偏离） 4项目总监监理工程师注册证的姓名及级别身份证号5优惠条件6重要声明 投标人代表（签字）：投标人（盖章）：四 监理费
3、报价分析表序号费用名称金额（万元）备注直接成本 1现场监理人员工资 2差旅费、补助费等用于本工程监理人员的其他专项开支 3本工程监理期间与监理工作相关的设备、仪器租赁或使用费用 4常规实验费用 间接成本 5公司管理人员工资 6行政办公费 7业务培训费 8新技术开发研制费用 9利润 10税金 11其他费用 12付款方式（如有偏离请详细列出）监理费报价 投标人代表（签字）：投标人（盖章）：五 企业简介公司承揽工程的优势（1）有良好的监理信誉公司作为我国首批建设监理甲级资质单位，中国建设监理协会常务理事单位，先后多次被评为xx市先进监理单位，全国重合同守信用单位，数人被评为全国优秀监理工程师。在长期
4、的监理服务中，我公司坚持服务第一、质量第一、信誉第一的原则，得到省、市主管部门以及众多业主方的好评和首肯。（2）有专业齐备的监理人员 公司目前拥有90余名国家注册监理工程师，且平均年龄在40岁左右，其中有11人取得PMP项目管理资格，23人取得劳动部颁发的项目管理师资格，国家注册造价师15人，国家注册结构师3人，国家一级注册建造师17人，国家注册咨询师9人。土建、结构、地勘、测量、设备、电气、水暖、水利水电、冶炼、机电设备安装、市政公用工程、道桥专业、园林绿化、电力工程、热能与动力、工艺管道等专业齐全、配套。绝大部分监理人员有6年以上的监理经历。在监理服务中，我们坚持以人为本，以事业为导向的人
5、员动态管理制度。以保证每个项目的监理工作。（3）有完善的监理制度 公司非常注重规范化管理的制度建设，在管理文件、监理制度等各方面有完整的体系。建设部发布的GB50319-2000建设监理规范，特邀我公司进行交流和修改。1999年我公司获得ISO9002质量认证，使我们的规范化管理与国际化的标准管理靠拢，有力的保障监理服务的行为，目前公司通过三位一体管理化体系认证。（4）有充足的监理设备 公司拥有大量的办公、质量检验、测量设备，根据各项目的需要配备设备和仪器，通过独立的质检、测量设备来监督和检验工程质量，以保证工程质量达到要求。在监理中，我们百分之百的使用计算机及相应的管理软件进行管理，达到监理
6、文件、技术标准的电子化，监理记录及监理信息自动化。（5）有先进的监理技术 在监理工作中，我们坚持旁站与巡视相结合的监理制度，重点部位及关键部位实施24小时的旁站监理。在工程进度管理中，我们采用相应的管理软件，使用统筹技术进行控制，在质量和安全管理方面，采用相应的统计技术（排列图、矩形图、因果图等）进行分析和预控，以实现预控、中控、后控三位一体的控制要求。（6）有丰富的监理经验公司长期服务于工业、民用工程及市政工程建设，完成了许多项目的监理任务。在服务中积累了大量的工程经验及先进的管理技术、方法。截至目前，公司先后在xx、上海、青岛、天津、大连、山西、河北、沈阳等地对300余项、总投资额700余
7、亿的工业、民用等建设项目实施监理（其中一等工程数十项）。所监理的项目在控制质量、工期、造价、安全以及合同信息管理和工程各方协调方面成效显著，监理业绩突出，获得了建设、施工、建筑工程质监部门和建设行政主管部门的好评。工程合格率为100%，定向优良率达100%，未发生任何法律纠纷。（7）有突出的监理业绩公司近年来，所监理的工程项目共获得 “鲁班奖”等国家级奖项10余项，“泰山杯”或“省优质工程”奖近40项。公司作为一个高智能、规范化的社会监理工程咨询单位，监理操作运用风险预测、动态控制及微机辅助管理手段，对工程全方位、全过程实施“四控、二管、一协调。”公司向业主郑重承诺：凡委托我公司承担其工程项目
8、咨询服务的建设单位（业主），一概本着对国家负责、让业主放心的态度真诚相待，尽心尽力，尽职尽责。公司实行总监（代表）挂牌存档制度，具体落实中央提出的工程质量终生责任制。“干好一项工程，送去一片真情”，为工程建设提供高质量、高水平、高效率的监理咨询服务，向社会和人民做出真诚回报。监理大纲目 录第一章 编制依据- 3 -一、依据文件依据- 3 -二、依据规范、规程- 3 -第二章 工程概况及特点- 5 -第一节 工程概况- 5 -第二节 工程特点- 6 -第三章 监理服务承诺- 8 -一、监理工作的指导思想和目标- 8 -第四章、监理组织结构设置- 9 -1、监理岗位职责- 9 -总监理工程师岗位职
9、责- 9 -总监代表岗位职责- 10 -专业监理工程师岗位职责- 11 -监理员岗位职责- 12 -2、监理工作制度- 13 -3、监理人员情况、分工- 30 -4、监理人员一览表- 32 -第五章 监理范围及监理工作内容- 33 -（一）监理工作规范化制度- 33 -1、监理工作的记录制度- 33 -2、监理工作的报告制度- 34 -3、会议制度- 35 -（二）监理工作的程序化制度- 37 -1、开工申请制度- 37 -2、材料检验制度- 38 -3、隐蔽工程、单元工程、分部工程质量验收评定制度- 38 -4、单位工程中间验收制度- 39 -5、设计变更处理制度- 39 -6、施工过程监理
10、旁站、巡视、平行检验制度- 40 -（三）监理组织的内部制度- 40 -1、监理部工作守则- 40 -2、监理部监理工程师守则- 40 -3、工程监理人员工作守则- 41 -第六章 监理工作依据和监理目标- 45 -1、通常来说，监理工作依据下列文件进行：- 45 -2、监理目标的实现步骤- 45 -3、监理目标的实现保障- 47 -第七章 质量控制- 49 -一、工程质量控制的任务- 49 -二、工程质量控制办法- 49 -三、质量控制是本工程监理控制工作的关键点- 54 -四、监理部分、分项工程质量的实施细则- 55 -第八章 进度控制- 59 -一、进度控制的任务- 59 -二、进度控制
11、的方法- 59 -第九章 造价控制- 64 -一、造价控制的任务- 64 -二、造价控制的方法- 64 -第十章 合同和信息管理- 71 -一、合同管理- 71 -一、合同管理的任务- 71 -二、合同管理的方法- 71 -二、信息管理- 73 -1、信息收集- 73 -2、信息的整理- 73 -3、信息的保存- 74 -4、信息管理的措施- 75 -第十一章 安全及环境管理、防疫措施- 77 -1、安全生产控制的措施- 77 -2、文明施工、环境保护监理措施- 78 -3、安全控制的任务- 79 -4、安全控制的方法- 79 -第十二章 组织协调措施- 82 -一、组织协调的任务- 82 -
12、二、组织协调的方法- 82 -第十三章 监理工作重点及措施- 86 -第一节 质量控制的重点及措施- 86 -第二节 进度控制的重点及措施- 87 -第三节 投资控制风险分析及投资控制重点- 89 -第四节 季节性施工监理控制重点及措施- 91 -第五节 关键施工环节的监理方案简述- 94 -第十四章 向业主提供的阶段性监理文件- 98 -一、工程施工前期文件：- 98 -二、监理全过程文件：- 98 -第一章 编制依据一、依据文件依据1.根据xx市市综合开发项目工程建设监理招标文件；2.设计单位编制的xx市2010年国家综合开发土地治理项目设计文件及设计图纸；3.发包人与承包单位签订的施工合
13、同；4.发包人与我公司签订的工程建设施工监理合同；5工监理合同有效期内，工程建设上级主管部门颁布的有关本工程的政策，规定等。二、依据规范、规程1.土地开发整理标准（TD/T10132000）2.土地开发整理规划编制规程（TD/T10112000）3.土地开发整理项目规划设计规范（TD/T10122000）4.土地开发整理项目验收规程（TD/T10132000）5.水利建设项目经济评价规范（SL/7294）6.灌溉与排水工程设计规范（GB/028899）7.水土保护综合治理技术规范8.节水灌溉技术规范（部颁SL20798）9.农田排水工程技术规范（SL/T41999）10.水土保持综合治理规划通
14、则（GB/T157721995）11.泵站设计规范（GB/T5026597）12.机井技术规范（SL2562000）13.水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.116453.61996）14.县级土地利用总体规划编制规程（试行）15.水利建设项目经济评价规范（SL7294）16.水利水电工程施工组织设计规范（试行）SDJ33889编制说明17.钢筋混凝土工程施工操作规程 （YSJ40389）18.给水排水构筑物施工及验收规范 （GBJ14190）19.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）20.钢筋焊接及验收规程 （JGJ182003）21.砌筑工程施工操作规
15、程 （YSJ40689）22.建筑施工安全检查标准 （JGJ5999）23.地下防水工程质量验收规范 （GB502082002）24.建设工程质量管理条例及相关强制性条文25.建设工程安全生产管理条例及相关强制性条文26.国家及行业颁布的其他有关现行规范、规程、标准等。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一、 项目说明（一） 工程名称：xx花园A-3楼别墅（二） 工程建设地点：xx职业学院内操场（三） 工程建设规模：xx平方米（四） 工程工期：计划开工日期xx年11月30号，计划竣工日期xx年11月30（五） 竣工概算：xx万元（六） 工程图纸设计单位：中外工程（七） 资金来源：自筹（八）
16、投资批准单位：xx市xx会（九） 批准文号：（十） 规划许可证批准文件（十一） 规划许可证发件日期（十二） 工程性质：民用二、 工程概况1、 该工程位于xx区xx镇xx号的xx职业学院校内操场南侧靠近地铁xx线，东侧靠近xx村，北侧临靠近xx小区，西侧靠近xx酒店2、 本工程为xx花园别墅项目。建设用地面积933.10平方米。钢筋混凝土框剪结构抗震8度设防。别墅为地下一层，地上六层。层高2.7米。第二节 工程特点一、 本工程为钢筋混凝土框架结构，外围护墙采用陶粒混凝土砌块，内分室隔墙采用陶粒混凝土空心墙体。二、 主要构造混凝体强度等级有基础垫层 C15配筋基础 C30梁，板 C30楼梯圈梁及次
17、梁等次要构件 C30构造柱 地下C30 地上C25地下室底板 C30抗渗混凝土，抗渗标号S6 由于混凝土等级变动较多易混，这就要求本工程混凝土工程在原材料、配合比、混凝土浇筑、混凝土养护各个环节采取切实的质量控制措施，确保混凝土质量达到高强度、高耐久、高密性抗裂性的高性能混凝土质量标准。三、 抗震、抗渗、消防等要求高：户型A建筑每栋均划为两个防火分区，其中地上首层、二层为一个分区，地下一层为一个分区，均满足防火分区面积要求。地下层设两部楼梯，满足防火疏散要求，并用乙级防火门与地上部分分开。四、 本工程设计有生活、消防供水；室外排水、雨水系统；供暖通风系统；防排烟等。别墅设自动报警消防水喉设备。
18、五、 机电设计包括暖通系统、通风系统、管道设施、消防系统、电力系统、应急广播级公共广播系统、弱点等。别墅地下供热机房开设泄爆口，窗口面积满足规范要求。第三章 监理服务承诺一、监理工作的指导思想和目标我公司对监理工作本着“注重信誉、科学严谨、诚信守法、优质服务”的宗旨，在思想行动上，按照“守法、诚信、公正、科学”的职业准则规范言行，在监理工作中，贯彻“监督、管理、协调、帮助、服务”的十字方针，勤奋、高效向业主提供高质量、高标准的服务。在监理期间按业主授权的范围，全力实施“四控制、两管理、一协调”的服务。通过监理人的努力和职权的充分发挥，经过工程施工及保修阶段全过程进行有效控制，监督工程建设施工合
19、同的全面履行，确保工程建设监理工作实现以下目标：质量达到合格标准；进度控制在12个月的有效总工程范围内；造价控制在合同规定的目标内；安全生产无事故。第四章、监理组织结构设置为科学化、规范化、程序化监理工作，明确各类监理人员的职责、分工及行动准则，同时也强调专业之间的分工合作，依据国家有关工程管理的有关规定和本工程的监理需要，我们制定了有关工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的监理组织内部制度，以充分做好监理工作中“四控制、二管理、一协调”工作确保监理目标的全面实现。1、监理岗位职责总监理工程师岗位职责（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责
20、人，行使监理合同授予的权限。（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理人员开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。（3）保持与建设单位的密切联系，确定工作中相互配合及有关需提供的资料或需协商解决的问题。（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议和检查。（9）签发工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表
21、。（10）按监理合同权限签署变更设计和技术核定审查意见。（11）检查驻地监理组对工程质量控制的执行情况。（12）参加竣工验收，审查和签署工程初验报告。（13）督促整理各种技术档案资料。（14）定期、及时向监理公司报告工作。（15）分析监理工作状况，总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。（16）负责监理活动中对危险源的辨识、评价活动，并制定安全管理方案与控制措施。总监代表岗位职责（1）在总监理工程师不在现场时，负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（3）负责管理项目监理机构的日常工作；（4）审查施工单位选择的分包单位
22、的资质，并提出审查意见；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审查和处理工程变更；（8）主持或参与工程质量、安全事故的调查；（9）组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（10）审核，签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（11）主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师岗位职责（1）专业监理工程师是施工现场的专业负责人，在总监理工程师的领导下，对本专业各分部、分项工程进行监理。（2）执行总监
23、理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作细则，并组织实施，领导、组织本专业组监理人员开展工作，检查落实执行情况。（3）组织专业监理人员进行质量监督、检查，根据施工规范和验评标准定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见。（4）组织研究处理本专业监理工作问题：归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报总监理工程师。（5）提出本专业范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。（6）对分项、分部工程进行抽验和参加监理组组织的竣工初验。（7）组织本专业监理人员进行监理技术业务学习及交流经验。（8）参加有关例会、会议，每月小结监理工作，定期向总监理工程师做工作汇报。（9）检查监理工作日记，
24、执行监理公司制订的管理制度。（10）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。（11）加强自身安全防护，防止安全意外发生。监理员岗位职责（1）监理员在监理组专业监理工程师的领导下，负责作好个人分管范围内一切有关监理工作及交办的其它有关工作。（2）现场检查工程质量、进度，复测、实测技术数据，核实工程所需材料采购供应情况，检查进场材料的规格、质量和出厂合格证及复试、试验报告。（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。（4）关键部位做好旁站监理工作。（5）收集施工过程中的资料，对照标准检查，作好记录。（6）作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件监理日志的管理。（7）深入现场掌握工程
25、质量、进度、施工管理、安全生产文明施工等情况，及时填写监理日记，研究分析处理监理工作中的问题，及时向上报告上述事实。（8）加强自身安全防护，防止安全意外发生。2、监理工作制度2.1技术文件审核、审批制度2.1.1施工图纸的核查与签发制度（1）监理部收到施工图纸后，总监理工程师组织各专业监理工程师进行核查，核查图纸在7日内完成。施工图纸核查主要内容：a设计文件是否完整，图纸编号应与目录相符；b施工图纸的设计单位审批签认手续是否齐全，是否符合国家现行的政策、法规；c设计是否满足建设单位的使用功能要求，工程结构设计是否符合现行规范的要求，是否符合经济合理的原则；d图纸的各部位尺寸、标高是否统一、正确
26、无误，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；e各专业图纸间是否有矛盾；f对特殊部位的质量要求验评标准是否明确等。(2）监理部将核查出的问题以施工设计图纸核查意见单JL29提交给业主，由业主协调设计解决。(3）核查完成的图纸，加盖 工程发图专用章，并签署日期，下发各承包单位；(4）施工图纸一式6份，发图时做好图纸发放记录；(5）监理部在不迟于开工前7天，与发包人联合主持召开施工图纸设计交底会议，并由设计单位出具技术交底会议纪要。(6）承包单位只有按监理部签发的图纸进行施工，才予以验收、计量与支付。2.1.2 施工组织设计及施工方案审批制度2.1.2.1施工组织设计审批(1）承包人应在
27、签订合同协议书14天或监理工程师认为合理的期限内，向监理部提交 “施工组织设计”初稿”供监理工程师审查。专项施工方案在专项工程施工前14天内上报,监理与14天内完成审批。（2）监理部收到施工单位提交的“施工组织设计”后，由总监理工程师组织相应专业监理工程师进行初审，如不符合要求，专业监理工程师指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后发回承包单位进行修改，直至符合要求。监理部在14天内完成初审。（3）施工组织设计审查主要内容：a承包单位对施工组织设计签字、审批手续是否齐全；b施工组织设计的主要内容是否齐全；c承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系，特别是质量保证体是否齐全；d主要项目的
28、施工方法是否合理可行，是否符合现场条件及工艺要求；e施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证；f施工总进度计划、施工程序的安排是否合理、科学、符合承包合同的要求；g主要的施工技术、质量保证措施针对性、有效性如何；h施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于工程保证质量，施工总平面图布置是否与地貌环境、建筑平面协调一致。(4）经监理部初审符合要求的施工组织设计提交业主，由业主组织南水北调专家组对施工组织设计进行审查。(5）承包单位根据专家组的审查意见对施工组织设计进行修改后，向监理部提交一式四份“施工组织设计”，并附“施工技术方案申报表”。(6）总监理工程师
29、组织专业监理工程师再次进行审查，并在7天内完成。专业监理工程师审查后，请总监理工程师审核, 总监理工程师审核后签发批复表。(7）经批复的施工组织设计及监理批复单，监理留存一份，承包单位、业主单位及设计单位各一份。2.1.2.2 施工方案审批(1）承办人应按合同条款及技术条款的规定的时间以及内容，结合工程进展情况，向监理提交相应的“施工方案”；“施工方案”并附“施工技术方案申报表” 一式四份。(2）监理部收到施工单位提交的“施工方案”后，由总监理工程师指定相应专业监理工程师进行审查，如不符合要求，专业监理工程师指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后发回承包单位进行修改，直至符合要求。监理部在1
30、4天内完成审查。(3）专业监理工程师审查后，请总监理工程师审核, 总监理工程师审核后签发批复表。(4）经批复的施工方案及监理批复单，监理留存一份，承包单位、业主单位及设计单位各一份。2.1.3 施工进度计划审批2.1.3.1控制性总进度计划(1）监理部在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协助发包人编制控制性总进度计划。(2) 随着工程进展和施工条件的变化，监理部及时提请发包人对控制性总进度计划进行必要的调整。2.1.3.2施工进度计划的审批(1)监理部在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批承包人提交的施工进度计划。在施工过程中，依据施工合同约定审批各单位工程进度计划，
31、逐阶段审批月施工进度计划。(2) 施工进度计划审批的程序a承包人在施工合同约定的时间内向监理部提交施工进度计划。b监理部在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究。c如施工进度计划中存在问题，监理部提出审查意见，交承包人进行修改或调整。d监理部在28天内，审批承包人提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划。(3) 施工进度计划审查的主要内容a在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。b施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。c施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正
32、确性与施工方案的可行性。d关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。e人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。f材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。g本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。h施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。i对发包人提供施工条件要求的合理性。j其他应审查的内容。2.1.4 开工审批承包单位在与发包人的签订施工合同后，应按合同中约定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时必须办理开工批准手续。2.1.4.1合同项目开工审批 (1）当完成开工前的主要准备工作，承包单位应在计划开工前10天，上报供监理审批。(2）监理部收到合同项目开工
33、申请后，总监理工程师指定专业监理工程师对开工条件进行审查，主要检查的内容有：1）检查开工前应由发包人提供的下列施工条件完成情况：a首批开工项目施工图纸和文件的供应。b测量基准点的移交。c施工用地的征用、拆迁。2）检查开工前承包人的下列施工准备情况：a承包人派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。如有变化，应重新审查并报发包人认定。b承包人进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定要求。c检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。d承包人试验室具备的条件是否符合有关规定要求。e督促承
34、包人对发包人提供的测量基准点进行复核，并督促承包人在此基础上完成施工测量控制网的布设及施工区原始地形图的测绘。f商品混凝土的供应及场内道路、供水、供电等施工辅助设施的准备。g承包人的质量保证体系。h承包人的施工安全、环境保护措施及规章制度的制定及关键岗位施工人员的资格。i承包人中标后的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划等技术文件是否完成并提交给监理机构审批。 (3）监理工程师逐一检查落实，具备开工条件时，向总监理工程师报告，总监理工程师签发合同项目开工令JL02，确定该合同项目的实际开工日期。2.1.4.2分部工程开工审批(1）每一分部工程开工前10天，承包单位应上报分部工程
35、开工申请表及其附件供监理审批。(2）监理部收到分部工程开工申请表后，总监理工程师指定专业监理工程师对分部工程开工条件及其施工措施计划进行审查。(3）监理工程师逐一检查落实，具备开工条件时，向总监理工程师报告，总监理工程师签发分部工程开工通知JL03。(4）分部工程开工审批时限为7天。2.2材料、构配件和工程设备检验制度2.2.1专业监理工程师负责本工程材料、构配件和工程设备检验工作。2.2.2工作程序 图1 2.2.3材料、构配件、设备的订货2.2.3.1 承包单位在确定订货前28天，应先把厂家的资信简介、有关技术资料、试验数据和样品上报监理部。重要或特殊材料、购配件、设备的厂家资质材料以报告
36、单CB34一式三份上报监理部和业主批准。2.2.3.2监理部应在收到承包单位的呈报材料后7日内对其是否满足设计要求及各种技术标准要求进行审查，认为能满足要求时，一般材料可不经实地考察而批准。对重要材料或缺乏可靠数据资料或有疑问时，由监理组织质量监督、设计、业主承包单位共同对工厂的生产工艺、管理方式、质量控制检测手段等进行实地考查，确认其可靠后批准承包单位上报的报告单CB34。2.2.4 材料、构配件、设备的进场报验2.2.4.1在拟使用工程材料前7天，应将工程材料复试结果、材料合格证、各种配合比设计、试验结果资料附材料/构配件进场报验单CB07一式四份报监理工程师审批。2.2.4.2 项目监理
37、部应在收到承包单位的报审材料后7天内按3.4.3的内容对所报材料、构配件、设备的质量和有关资料进行审核，并对进场实物按照委托监理合同或有关规范规定的比例采用跟踪取样或平行检验方式进行检验。2.2.4.3材料、构配件、设备保证资料核查（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，监理工程师对所有的检验合格证进行验证，否则一律不准用于工程；（2）工程中所有各种构配件必须有厂家批号和出厂合格证，监理工程师对出厂合格证进行验证。对于防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等，承包单位应必须进行试验，试验成果报监理工程师审查批准后才能使用；（3）对新材料、新产品，专业监理工程师
38、要求承包单位报送相应试验报告和经有关部门鉴定、确认的证明文件，同时对这些文件进行验证；（4）对于工程上所采用的主要设备，监理工程师检查其是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准；（5）对于进口材料、构配件和设备，专业监理工程师还应要求承包单位报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、设计单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。联合检查由承包单位提出申请，监理单位组织，建设单位主持。2.2.5 材料、构配件、设备审批2.2.5.1 对审查合格的材料、构配件、设备，监理工程师及时在材料/构配件进场报验单CB07签署意见，批准使用。2.2.5.2 对未经监理
39、工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并应签发监理通知JL06，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。2.2.5.3审批完成的材料/构配件进场报验单，业主单位、监理单位、承包单位各一份。2.2.6跟踪检测与平行检测2.2.6.1平行检测由专业试验工程师负责平行检测工作。平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；原材料和其它中间产品由于无相关文件和标准暂按施工单位检验数量的35执行。2.2.6.2跟踪检测由驻地监理工程师负责本标段使
40、用的原材料、中间产品等进行跟踪检测。跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%；土方试样不少于承包人检测数量的10%；钢筋焊接试样不应少于承包人检测数量的35%；对其它中间产品由于无相关文件和标准暂按承包人总检测数量的5执行。2.3工程质量检验制度2.3.1承包人每完成一道工序或单元，首先必须对工程施工质量进行自检，并有详细的自检记录。未经承包人自检或自检不合格、自检资料不完善的单元工程（或工序），不得申请检验。监理工程师对2.3.2承包人经自检合格后，填写单元工程施工质量报验单及附件单元工程质量评定表和其他自检资料，报监理工程师申请验收；监理工程师在16小时内进行检验工作，并
41、复核单元工程质量等级。上道工序或单元未经复核检验或复核检验不合格的，不得进行下道工序或单元工程的施工。检验合格后方予签认。2.3.3监理工程师在检查工程中发现的一般质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检查不合格时可发出通知，要求限期改正。2.3.4如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后发出暂停施工通知，指令部分工程、单项工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理单位进行复检合格后发出复工通知。2.3.5单元工程质量在承包单位施工班组自检合格的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员检查，并经承包人专职质检员评定，报监理工程师复核质量等级。2.3.6分部工程
42、完工后，经自检合格，填写分部工程施工质量评定表，上报监理部。负责本分部工程质量控制的监理工程师现场查验，复核该分部工程质量等级，签署复核意见后，交总监理工程师审核，签字并加盖公章。最后，报xx市顺义区水利工程质量监督站核备。大型水利枢纽工程的分部工程，报质量监督站核定其工程质量等级。2.3.7单位工程质量等级，由承包人项目负责人或技术负责人负责自检，由承包单位负责人或技术负责人组织评定。在承包单位自检的基础上，监理部按规定参与工程项目外观质量评定，并复核单位工程质量等级，监督站核定其工程质量等级。2.4工程监理例会制度2.4.1 工程监理例会召集监理部计划每周四下午2:00主持召开工程监理例会
43、。会议地点：xx区xx职业学院工程项目办公室会议室或工程现场项目部会议室；主持人：项目总监理工程师；参会人员：施工单位项目经理、技术负责人，监理单位总监理工程师及现场监理工程师，建设单位、设计单位、质监单位派代表参加。2.4.2 工程监理例会的主要内容（1）通报工程进展情况；（2）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；（3）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；（4）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（5）检查工程量核定及工程款支付情况；（6）分析当前存在的问题，解决需要协调的有关事项；（7）其他有关事宜。2.4.3 会议纪要（1）准确记录会议提出的主要问题；（2）明确记录问题共同的解决意见；（3）对未形成共同意见的问题如需记录的可按观点区分记录；（4）会议由监理部专人记录，形成纪要，与会人员会签；（5）监理例会后48小时内形成会议纪要，经签批的会议纪要及其附件由监理部登记发放到参加会议的各单位。2.4.4 除监理例会外，监理还不定期召开关于工程
