1、遵循优良作业要求的安全作业 Mark Ivanowicz,CNPC 会议 2011年7月,本文中的材料仅供CNPC会议使用。优尼科东海有限公司及其附属公司（以下统称“雪佛龙”）不能向任何一方为本文中全部信息的完整性或实用性提供担保。雪佛龙没有责任为任何一方承担因其使用或不能使用材料造成的损害、损失、费用或其他责任。本文中的任何信息均不应被解读为根据国际著作权法开展的任何许可或任何类型的权利转移。,2,CNPC 会议 2011年6/7月,议程 川东北天然气项目简介(CDB) 优良作业管理系统 (OEMS) 作业纪律 安全作业 结束致词,川东北天然气项目简介,4,川东北天然气项目,川东北天然气项目
2、 项目概况,项目范围： 修建并运行2个净化厂（7列装置，处理量每日7.42亿立方） 开发5个已发现的油田,5,罗家寨,滚子坪,渡口河,七里北,铁山坡,万源净化厂,宣汉净化厂,分期项目计划： 阶段1罗家寨/滚子坪 阶段2铁山坡 阶段3渡口河/七里北,6,川东北天然气项目 阶段1（罗家寨和滚子坪气田）开发,气厂-硫磺厂 3km,南坝镇,气厂-B集气站 29km,G1集气站B 12km,气厂,硫磺厂,作业进展照片 川东北项目 阶段 1 ODP 1,7,宣汉天然气净化厂现场 2011年5月,优良作业管理系统 (OEMS),雪佛龙经营准则,领导能力责任,管理系统程序,优良作业管理系统,作业准则,我们的使
3、命，任务，信念以及我们的努力目标。,员工和承包商使用的行为准则，将其用作指导日常决定的工具,安全、健康、环境、可靠性和效率管理的特定要求,实现世界一流目标的标准方法,领导的期望，形成一种由雪佛龙经营准则行为所确定的，并以优良作业为基础的文化,通过雪佛龙的商务计划程序，使程序达到世界一流绩效水平而使用的系统方法,优良作业展望,程序方法:,优良作业要素 113,目的、范围目标 程序 资源、责任与职责 测量和认证 不断进步,优良作业管理系统（OEMS）,管理系统程序,优良作业期望,领导责任,10,优良作业是对程序安全、人员安全和健康、环境、可靠性和效率的系统管理，以实现世界一流的绩效 要求,11,川
4、东北项目 优良作业愿景和目标,优良作业管理系统（OEMS）,12,雪佛龙为实现世界一流绩效要求的系统管理方法，此系统管理包括：安全、健康、环境、可靠性和效率 OEMS的重点 降低事故风险 提高绩效 保证符合合规要求 随时准备应对紧急事件 公司展望解决主要领域的风险问题，包括： 设施设计和施工 安全作业 变更管理 可靠性 第三方服务 环境管理 事故调查 应急管理 合规保证,优良作业重点领域与优良作业愿景的联系,13,程序安全 对设施进行合理的设计、施工、作业及维护，处理潜在的有害材料或能源：防止易燃或有毒液体或能源的泄露人员安全和健康 减少人员的安全和健康风险，防止或减少疾病和伤亡的发生,OE愿
5、景,目标,流程和标准,期望,世界级,人员安全和健康,可靠性,效率,环境监管,工艺安全,实现工作场所的无事故无伤害,以行业领先的资产完整性和可靠性进行作业,提倡员工健康并应对工作场所重大健康风险,确定环境和工艺安全风险并进行规避,高效利用自然资源和资产,领导层责任,领导层负责运作优良作业管理系统 ，推动并实现优良作业。作业纪律要通过领导灌输作业纪律和整个工作队伍遵守优良作业要求的实现。,14,管理人员和经理 运作管理系统 引导、统一、推广优良作业表现 引导管理系统程序,所有领导推动优良作业 强调文化 灌输作业纪律,所有工作场所员工 实现优良作业 遵守要求,15,安全时刻,安全是一种价值，而不是优
6、先事项,川东北天然气项目两条核心原则 要做就要安全地做好，否则就不要做。永远有时间把事情做对。,16,川东北项目的作业准则：,我们始终 在设计范围内或环保许可下作业。 在安全和受控的条件下作业。 确保安全设备到位并能正常运转。 遵守安全工作条例和程序。 满足或高于客户的要求。 保持专用系统的完整性。 遵守所有适用的规章制度。 及时处理异常情况。 根据书面工作程序处理高风险或特殊情况。 请相关的专业人员参与到对工作程序及设备有影响的决策。,作业纪律,作业纪律,要达到并保持优良作业，并实现商业成果，我们要制定一种文化，让所有人相信并能始终如一地做到： 所有事故和作业中断都是可以避免的，而且 “零事
7、故”是可能实现的。 通过坚持不懈的作为是可以实现商业成果的。作业准则是指 “每时每刻，以正确的方式完成每一项任务”,18,作业纪律统一我们的优良作业价值观，系统，程序和行为,为了给作业准则打下一个坚实的基础，领导层必须保证工作团队有： 关于重要事务和实现目标所需要的信息。 必要的技能和知识。 必要的资源，包括书面流程，程序，工具，时间和授权 毫不动摇地致力于每时每刻以正确的方式执行每一项任务,19,作业纪律从我们每一个人做起,20,为了你自己和同事着想，个人要负责工作安全并避免事故。 主动知晓各种危险。想一想-哪些地方可能出问题呢？ 运用作业准则来指导你的决定。 知晓你的工作场所的主要风险。
8、报告并调查未遂事件，损失和事故。,作业纪律-领导者角色,21,制定明确预期，提供所有资源，以确保所有任务始终以正确方式完成。 树立榜样，按时出现在现场、工厂和工作场所。 评估绩效提供有建设性的反馈意见 鼓励并支持使用停工授权，解决根本问题。,要做就安全的做好，否则就不要做。永远有时间把事情做对。,作业纪律指标 我们怎么知道我们达到了？,每个人都始终以正确方式完成每一项任务.有效实施作业行为的监督和建立； 具有风险识别的能力并对结果采取有效行动； 员工明白未遵守条例和程序所带来的后果并感到敬畏； 遵守程序是唯一可接受的行为；任何偏离只能通过变更管理流程来实现； 在必要时执行停工授权； 所有工作都
9、不能违反作业准则。,22,安全作业,要素3: 安全作业,24,HES风险管理条例,总体安全方案书面安全工作条例书面工作或任务分析条例停工授权重复性劳损预防机动车安全危害宣传标准行为安全,职业健康方案职业卫生适职审查职员幸福,优良作业/HES 培训方案,安全操作并维护设施，以阻止伤害、疾病和事故。,川东北天然气项目 潜在事故根源,25,HES 风险管理流程总体框架,实行风险标准 雪佛龙综合风险优先分级表格（HES风险定性标准） 员工和公众安全风险定量标准,定期检查并持续改进,HES风险定性标准 综合风险优先分级表格,可能性降低,后果/影响减少,很有可能,偶然,很少,可能性小,可能性极小,罕见,伴
10、随事件,轻微,中等,重大,严重,灾难性,后果,详细的书面流程,安全工作规范 H2S 安全 工作许可 热工作业 受限空间 交叉作业 吊车、吊装,脚手架 挖掘安全 危险源隔离 风险分析和工作安全分析 化学品搬运安全 高空作业 个人安全防护装置,28,健康、环境、安全工作规范和流程,吊车吊装,入场前检测 关键吊装计划 吊装传动装置检测 现场检测,29,基本HES培训,HES 简介 (第一天) 安全工作规范 H2S 安全 急救培训 防御性驾驶 （司机） 特殊工作培训 工作许可 受限空间 挖掘作业安全,31,健康、环境、安全培训,人人参与,停工授权 风险分析 工作安全分析 事故调查 行为安全管理 每月安
11、全例会 每日工具箱会议 事故后或特殊情形要求的紧急停工,32,33,停工授权,您拥有责任和权力去 停止不安全的工作,在川东北天然气项目进行过程中，我们要始终遵循列在工作牌背面的工作程序和原则。作为川东北的员工和承包商，你有责任和权力去叫停那些违背了这些工作程序和原则的工作。我们向你保证，我们会始终支持你叫停不安全的工作。史蒂夫 海尔 陈 明川东北天然气项目 总经理 川东北项目副总经理,风险识别和规避,危害识别 每名员工均接受培训，识别并确定其工作区域的危害。见者有责！,34,35,危害分析,工作安全分析,36,行为安全管理,通过加强工地安全行为，减少危险行为，实现避免伤害的目的。 鼓励一个工作
12、团体的人员彼此关怀，实现整个团队的成功。 帮助建立和提升安全文化。 加强自身行为监督和对自身行为安全的意识。,37,行为安全管理,开展行为安全管理观察: 观察者注视一名员工或团队工作 观察安全和危险行为 与被观察人分享您观察到的安全行为，并同时表达0到2个担心 强调安全行为: 分析安全和危险行为并总结趋势 制定行动整改计划，减少危险行为,38,司机行为安全管理卡,39,川东北天然气项目 运用经验总结,40,经验总结,重大事故研究,事故/行为安全趋势分析,未遂事故报告,高参考价值事故,“如果”报告和安全注意事项,优良作业/安全时刻,安全金字塔,41,死亡,因伤离岗事故,医疗事故/有限责任事故,急救事故,未遂事故,不安全行为和情况,事故调查,物理（设备）原因 设备或装置改变或失效 人为/行为（人）原因 人类行为或缺乏行动 系统（流程）原因 用于支持合理人为行为的流程失效,42,寻找事故根本原因:,解决好事故根本原因就能预防相同事故再次发生,43,优良作业 “打断事故链”,为什么要追求无事故无伤害？,44,谢谢,愿景 安全地开发川东北高含硫气田，安全运行世界级设施，实现“行业领先作业表现”目标。,
