1、经营与会计,稻盛和夫 XX公司 第X巴培训 2018.2.11,稻盛和夫经营与会计,1,一本书,稻盛和夫经营与会计,2,不懂会计怎能经营！,这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中，一点一滴摸索出来的经营的原则。在此之前，我原本只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。 在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。明白了要想企业长期发展，就必须正确地把握企业活动的真实情况。 案例：创业初的员工逼宫,稻盛和夫经营与会计,3,稻盛和夫经营与会计,4,成功方程式,人生工作的结果 = 思考方式热情能力“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式
2、”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。” 案例：对话节目中，稻盛先生给自己的打分,不懂会计怎能经营！,将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计就是仪表盘，不只是告诉已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现状：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。 这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。,稻盛和夫经营与会计,5,七大原则,现金为基础经营的原则-经营的理念 一一对应的原则-工作要求 筋肉坚实的经营原则-经营的理念 完美主义的原则-工作标准 双重确认的原则-质量要求 提高效益
3、的原则-阿米巴绩效机制 透明经营的原则-阿米巴的保证,稻盛和夫经营与会计,6,一、现金为基础的原则,会计为企业经营服务，就必须以现金为基础赚到的钱哪里去了?固定资产、库存、应收票据,稻盛和夫经营与会计,7,在土表正中相扑,稻盛和夫经营与会计,8,思考讨论,一、资产还是费用，固定资产折旧年限问题二、自有资金与贷款区别：利息、受限、经营风险三、税后利润+折旧费的额度限制内添加固定资产和投资，避免债务扩大。,稻盛和夫经营与会计,9,二、一一对应的原则,稻盛和夫经营与会计,10,账目不能随意调整。这样的事情只要发生一次，也会让员工良心麻木，认为数字可以随意操作，甚至认为这种操作理所当然的。其结果，公司
4、管理成了形式，组织道德水准大幅下滑。如果数字可以弄虚作假，员工就不会再认真工作。这样的公司不可能顺利发展。,小善如大恶，大善似无情,小善如大恶：父母对自己孩子溺爱，最后往往导致了子女的堕落沉沦。 大善似无情：“玉不琢，不成器”。经历了各种艰辛之后，小孩成为一个顶天立地的大人。父母当时显得苛刻做法，真正蕴藏对子女无边的大爱。 真正的大善，在凡人眼中往往会显得冷酷无情，作为领导者，必须有勇气展示这种冷酷无情。,稻盛和夫经营与会计,11,思考讨论,在工作中面对难以处理的费用如何办理？,稻盛和夫经营与会计,12,三、铁则：筋肉坚实的经营原则,企业搞得没有赘肉，血脉四通八达，经常处于活性化状态，具有结实
5、“肉体”。 “肌肉”是什么？这就是“人”、“物”、“钱”和“设备”等可以产生出销售和利润的公司资产。 而不能产生销售和利润的多余的资产，比如卖不出去的库存和过剩的设备，就是“赘肉”。,稻盛和夫经营与会计,13,赘肉的由来和危害,1、个人业绩考核2、上市企业账务报表账面利润粉饰后果：经营乏力，包袱沉重，举步维艰克服把自己和企业打扮的比实际好看的诱惑,稻盛和夫经营与会计,14,用二手货克服:资本性支出,投资新设备，经营效率未必能够提升，这种追求虚荣的过度投资，如果反复进行，反而会弱化经营体质，也不能让有限的经营资源得到有效的利用案例：京瓷比较先进同行后，选择采用旧设备固定资产购置决策应考虑当下的性
6、价比和未来一段时间的潜在效益。,稻盛和夫经营与会计,15,坚持健全会计：陶瓷石块论,稻盛和夫经营与会计,16,坚持健全会计陶瓷石块论,订单生产的尾货，账面有这笔库存，客户不再需要，这批产品毫无价值，等同于路边石块经营者应该自己参与盘点，看看有没有长期没卖出，今后也卖不出的，蒙着灰尘被搁在仓库里，而且多次被盘点。及时决策处置。认真对待、认真处理，使公司资产货真价实，不含水分，这就是陶瓷石块论的真实含义。,稻盛和夫经营与会计,17,警惕“固定费用”的增加,设备也好，员工也好，经营企业必须防止这两方面的增加固定费用。保证在册的固定资产高性价比，都能发挥作用。慎重招人，保证工作饱满。尤其在企业发展时要
7、注意固定费用的增加,稻盛和夫经营与会计,18,不投机汗水换来的利润价值高,只有自己额头流汗，辛勤工作赚来的钱，才能称为利润，尊重自己辛勤劳动获得的利润。 企业的使命，是通过自己的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进趟做出贡献。 投机是零和游戏，不能创造价值 案例：京瓷抵住房地产投资诱惑，1973年10月第一次石油危机中安然度过,稻盛和夫经营与会计,19,预算制度合理吗“即用即买”的精神,支出费用的预算落实了，收入预算落空了即用即买：只花对利润有贡献的钱。只买当时需要的量，看上去贵了，但珍惜使用，避免浪费和过度生产，减少库存和多余赘肉,稻盛和夫经营与会计,20,思考讨论,我们职能
8、部门做年度预算的意义。固定资产清理处置如何作为流程化、定期化的工作推进。,稻盛和夫经营与会计,21,四、完美主义原则,宏观和微观（要有远见又接地气）不允许暧昧和妥协，工作完美到细节严格确认以求完美，不容许工作中的马虎付出不亚于任何人的努力（经营十二条）,稻盛和夫经营与会计,22,五、双重确认的原则,经营企业，可以依靠的东西到底是什么？ 最重要，最值得重视的，就是人心。人心易变，人心最不可靠，但这个世界上最可靠的也是人心。人心具备最强大的力量，同时人心也有脆弱的一面，无意中的一念之差，就会让人犯下错误。 以心为本的经营，要保护员工，要注意到人心脆弱的一面，这是双重确认的初心。,稻盛和夫经营与会计
9、,23,思考讨论,涉及到利益的事情，如何讨论议定,稻盛和夫经营与会计,24,六、提高效益原则,追求附加价值的“阿米巴经营”作为管理会计报告的单位时间效益核算制,稻盛和夫经营与会计,25,培养具有经营者意识的人才,核心： 伙伴 形式： 共同经营 有较高自由度，更需要经营理念,稻盛和夫经营与会计,26,经营权下发给阿米巴领导,实现全体员工共同参与经营,目的： 经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。 化解劳资对立的“大家族主义” 告诉员工公司实情 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感,稻盛和夫经营与会计,27,思考讨论,我们的团队氛围打造更
10、好团队氛围的努力方向,稻盛和夫经营与会计,28,七、透明经营原则,公司内部的沟通光明正大，信息公开（尤其是财务）经营道德和会计应有的做法保证公正的一一对应原则,稻盛和夫经营与会计,29,思考讨论,我们涉及到的信息公开工作，应采取的方式方法和范围内容,稻盛和夫经营与会计,30,经营问答一：先期投资,1、控制间接人员，逐渐增加，提高一线人员比例 2、控制扩大过程中利润不低于5% 3、确信是机遇，风险可接受范围内追加投资 4、间接部门不应只是辅助销售，效益开发，核算价值 5、根据需要，可成立业务相关的利润部门,稻盛和夫经营与会计,31,经营问答二：与大企业合作,1、大公司资金入股，经营权比重大，原有
11、人员适应经营模式的改变。2、现有经营状况不佳，希望通过捷径起死回生不可取，依靠他人发展是危险的。提高自身经营能力和改善现状是当务之急。,稻盛和夫经营与会计,32,经营问答三：扩张增加了债务,1、土地无折旧，在账上，只关注现金；固定资产有折旧，收益与债务平衡。 2、扩张过程中利润率变化很重要，经常与贷款利率比较。 3、负债率高可能因为银行减贷，资金链断裂，黑字破产。 4、负债经营扩展事业有很多的不确定性和风险，要有尽快还贷的意识。,稻盛和夫经营与会计,33,经营问答四：经营目标确定,1、经营目标取决于经营者意志。深入考虑，不夹杂私心，凭自己的意志决断。 2、观察人心，激起团队斗志。经营者的意志要通过营造气氛，成为全体员工的意志，一起发起挑战。 3、目标要在脑中经过反复的模拟演练，再论证合理性、可行性，以事实为依据，切实可行，才容易接受。,稻盛和夫经营与会计,34,经营问答五：成本管理,1、利润倒推成本算法的弊端。成本价格不是下达标准，而是一个不断挑战的指标。 2、成本控制要通过内部核算推及到每个环节，共同用量化的计算来比较和展现成果。每个环节都感受到来自市场的压力。 3、成本控制核算必须在制造一线，通过了解制造过程获得。按照经验推算，重视制造过程变成重视管理，滋生官僚作风。,稻盛和夫经营与会计,35,
