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整体施工方案最终版本.doc

上传人:无敌 文档编号:649807 上传时间:2018-04-16 格式:DOC 页数:83 大小:1.60MB
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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第一节 工程简介第二节 承包范围第三节 主要特点第三章 施工组织管理第四章 施工部署第一节 施工准备一、 技术准备二、 施工现场准备三、 施工劳动力准备四、 施工机械准备第二节 工序安排第五章 施工现场布置第六章 施工进度计划及保证工期措施第一节 进度计划第二节 保证工期措施第七章 主要项目施工方法7.1 地砖地面施工方案 7.2 地毯施工方案 7.3 地板施工方案 7.4 墙面木基层施工方案 7.5 饰面板施工方案 7.6 瓷砖墙面施工方案 7.7 墙面墙纸施工方案 7.8 玻璃隔断施工方案 7.9 轻钢龙骨隔墙施工工艺 7.10 天棚吊顶施工工艺7.1

2、1 乳胶漆工程 7.12、木门框安装7.13 拉丝不锈钢踢脚线安装第八章 与其他施工单位的配合措施第九章 质量目标及控制措施第十章 保证安全生产,文明施工,减少扰民,降低环境污染和噪音的措施第十一章 附图表第一章 编制依据(1) 是根据现场实际条件、投标文件和充分理解设计图纸的基础上编制的(2) 建筑安装工程施工与验收规范;(3)建筑装饰工程施工及验收规范;(4)建筑工程施工现场管理制度;(5) GB/t19002-ISO9002(1994)标准及我公司质量手册、程序文件汇编、规章制度汇编;(6)我公司关于施工现场综合管理处罚规定;(7)我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。第二章

3、工程概况第一节 工程简介该工程是江油地区科研办公用房(灾后重建项目)室内装饰工程本工程主体和砌体部分已完成, 室内还没有装修且装修档次较高,质量要求严格。作为本工程的承包方之一,我们项目部对该工程十分重视.我们将以最出色的表现,以优秀的履约能力,严密有效地按施工组织圆满的完成该工程。第二节 承包范围该工程为江油地区科研办公用房,此次承包范围内的主要分项工程有 1319 层室内装修工程。第三节 主要特点质量标准高:本工程以争创建筑行业最高奖-鲁班奖为质量目标,在管理上坚持技术先行,质量第一的原则,在内装饰工程施工开始前,制定相应的质量计划和创优计划,将创优目标分解到每一个分部分项工程,确保质量目

4、标的可控性。在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求,合理安排工序操作流程,有效执行好成品保护方案,将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。第三章 施工组织管理一、 项目组织机构本工程施工管理采用项目管理,实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心,充分发挥企业整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段,以合同管理为依据,对工程项目进行全过程,全方位的计划,组织管理,协调与控制。出色的实现质量方针,安全文明目标及对业主的承诺,如期向业主交付一个精品工程。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业

5、主所急,为业主着想,为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。第一节 、项目管理机构框图第二节 项目管理机构的岗位职责详下表序号 职务或部门 岗位职责1. 项目经理 全面负责工程生产及对外协调配合工作。2. 项目技术负责人 负责项目技术工作,包括质量检查,新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3. 质量安全部执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负责直接责任,参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作直接负责。同时,做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种分帐,对安全隐患下达整改通知单。4. 工程管理部(1)执行施工组织设计的总体

6、要求,对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。(2)负责组织大、中、中型施工机械设备进出厂协调管理,监督维修和保养等后保证工作。(3)负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统工作,控制协作单位的施工进度安排。(4)负责对工程质量及安全事故进行调查,并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析,根据处理方案监督责任单位的整改工作。5. 技术协调部(1)编制施工组织设计和冬季施工措施的落实。(2)编制各项同施工准备计划(月、周配套计划)。(3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。(5)负责编制工程质量计划。项目经理项目副经理兼技术

7、负责人作业班组质量安全 内业技术试验计量 钢筋混凝土工长机电工长 材 料 员专业工长 成本管理 安装配合6. 商务部(1)负责编制工程预算、结算书、保证工程收入。(2)办理预算外签证,落实索赔款项。(3)定时盘点,协助做内部成本核算。(4)有效控制成本费用的开支,做好成本分析。(5)建立、建全各类台帐、报表等内业资料管理。项目管理机构项目管理机构组成表执业或职业资格证明 备注职务 姓名 职称证书名称 级别 证号 专业 养老保险 项目经理 李文圣 高级工程师 建造师 一级 OOO4O594 建筑工程 1970474 技术负责人 岳献武 高级工程师 高工证 高级 O902001100070 建筑工

8、程 604499173 采购经理 庄海安 工程师 材料员证 O603C00145 工民建 2917144 质检员 杨森 助工 质检员证 O811B00082 工业与民用建筑 613926607 质检员 于恩龙 助工 质检员证 1001B0703 工程管理 619457532 安全员 王金铸 工程师 安全员证 O950 工民建 2995932 安全员 叶远城 助工 安全员证 O603B00591 工程管理 605847037 造价师 刘伟 工程师 造价师证 建【造】O4440008151 建筑工程 611353574 施工员 廖清金 助工 施工员证 O811A00026 艺术设计 6154405

9、95 档案员 汪盛娟 助工 档案员证 20080517 机械工程 20080517 第四章 施工部署第一节 施工准备一、 技术准备1)装饰施工图纸确定后,立即组织有关人员核对熟悉图纸,同时将各专业提出的施工图问题汇总,会同设计进行图纸会审;2)对现场进行实地测量,提取数据,细化装饰施工图设计;3)完善施工组织设计,进行施工方案和详细的技术交底;4)安排专业人员进行施工材料放样,提出详细的材料和备料计划,经建设单位审核后进行招标定货。二、施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理安排办公区、库房等,安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布

10、署。三、施工劳动力准备本工程装修工程将由我们公司承担施工任务,我们具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序,确保工程实现进度及质量目标。第二节 工序安排1、装饰工程应合理安排工序是施工管理的关键,根据施工工艺要求,在施工前我方将按各工序施工的需要,以施工总进度计划为依据,排定施工进度网络计划图,作为施工流程的指导。在各工序开始前,作到样板先行,经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。(1)1319层为本次精装修工程的任务,所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工,加工周期必须严格控制,杜绝延长工期。(2

11、) 施工中注意先门口,后墙面,先吊顶,后地面,保证各工种接口处理一次成活,同时作好成品保护,确保工期。(3) 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货,绘制施工节点详图。2. 劳动力及机具(1)劳动力安排根据工序安排;具体见表4-1:主要工种劳动力记表编号 工种名称 数量(人) 进场时间 备注1 测量工 5 2 防水工 10 3 泥工 30 4 电工 1 5 水暖工 3 6 木工 6 7 电焊工 1 8 石材工 10 9 玻璃安装工 6 10 铝板安装工 12 11 顶棚吊顶工 15 12 面砖粘贴工 20 13 杂工 7 14 成品保护工 5 (2)主要机具: 中小型机具见表4-2主要机具表编号 机械名称 规格型号 数量 功率 Kw1 台钻 ZC-20 42 木工用气枪 63 电锤 44 砂轮机 65 高压水泵 HZJ-40 46 空压机 37 电焊机 48 手电钻 69 冲击钻 YKC-20C 810 射钉枪 911 云石机 612 石材切割机 513 磅秤 714 磨光机 515 修边机 516 木工园盘锯 Tdy750 417 压刨 818 手推车 1019 砂浆搅拌机 2

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