仓库问题点及改善对策一物料的分区不够明确：1我司的物料先按大类分区域，在按小类慢慢的分区域2分出的大类的名称一定要放在显目的地方。如：螺丝应放在第一栏架子的最高处或走栏的中间挂起来3小类物料一定要用大的牌子标示，物料不能挡住标示牌。二：货物摆放不明确:1仓库摆放秩序一定要遵守先进先出原则和 8S 原则(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、 节约、学习)2有些物料摆放的灯光便暗，物料摆放凌乱。仓库人员空闲时应整理物料。做到在哪里拿的物料，归还原地三：员工分工不明确：1员工应该有明确的岗位。如：A 负责外六角 :按区域按类别管理自己所属的物料库存及发货数量2来料员工就负责点货及收货作业。然后搬运工按类别分发给各仓管负责人员四：库存的盘点1.每周仓库人员自行进行仓库清点物料并把数据输入系统。做到手工单，系统数据一体化2每月进行一次大盘点。对整个物料进行盘点由仓库所有人员加入3每季度进行一次季度盘点。整个公司员工参与。五：各部门请购的物料先经过仓管人员核查后方可写物料申请单。签核完毕后方可订料
