1、对中国啤酒工业集团化的战略思考推进我国啤酒工业规模化、集团化进程是一项复杂而充满风险的工程，我们必须保持清醒、冷静的头脑，保持战略的眼光，在充分的科学论证前提下，做好以下几点，才能取得成功，否则就会掉进自己设置的陷阱：政府部门的政策支持是啤酒工业集团化的重要保障。没有一个良好的政策环境，我国的啤酒工业集团化发展必然受到制约和影响。所以政策部门应积极引导啤酒企业向集团化发展，在税收、扩建、技改、科研、人才引进与培养、设备与原料进口、产品进口、企业改制、上市、信贷融资、联合与并购等方面给予必要的政策支持，为中国啤酒工业的集团化发展创造良好的外部环境。原轻工部对国内十大国有啤酒企业的扶持和国内贸易局
2、对国内十大啤酒品牌的支持都体现了国家有关部门对啤酒工业发展的重视和支持，这方面的力度还需加强。规范市场秩序是啤酒工业集团化的重要条件。由于中国啤酒工业严重的供求矛盾而导致市场竞争日渐激烈，价格大战、商业贿赂、暴力竞争、地区封锁、地方保护等不良现象越演越烈，市场秩序极度混乱，严重地制约了啤酒工业集团化的健康发展。规定市场秩序没有什么高明的招法，关键在于市场监管力度的加强、有关规定的落实、各级执法部门必须本着公平、公正、公开的态度，依据国务院关于禁止在市场经济活动中实行地区封锁的规定和国务院关于整顿和规范市场经济秩序的决定两个文件及其他有关规范啤酒市场秩序的相关规定，对啤酒市场加强监管管理，严厉查
3、处、打击违法犯罪，扰乱市场秩序的行为，促进啤酒集团健康的发展。低成本扩张是啤酒工业集团化的前提。规模扩张的目的是增强企业的竞争力和抗风险能力，低成本的扩张直接关系到企业规模扩张成功与否。然而部分啤酒企业在规模扩张过程中过于盲目，对成本控制不力，导致运营成本过高，超过企业的本身承受能力，是企业背上沉重的包袱，不但企业的实力没有增强，反而会因此而降低企业的发展速度，甚至把企业拖垮。所以不论采用何种扩张方式，也不论前期投资的多少，只要投资回报率高就是低成本扩张，所以企业必须走出低价收购就是低成本扩张的误区。要降低扩张成本，必须对扩张对象、扩张方式进行慎重的选择，而且本身还必须具有相应的经营管理、财务
4、支持、技术装备、产品开发、市场开拓、文化与品牌资源整合等方面的运作能力。啤酒集团要积极参与国际市场竞争。中国即将加入 WTO，这对我国啤酒企业参与国际市场竞争提供了良好的机遇。我们不但要请进来，让国外投资者参与国内竞争，更要走出去，参与国际竞争，在国外设厂，建立海外营销网络，利用全球的资源和市场，进行有效整合，达到效益的最大化。青岛啤酒、燕京啤酒在国际化方面取得的成功经验值得学习和借鉴，金星集团正在考察，准备在国外投资建厂，并积极培养精通国际贸易人才，不断提高企业 IS09000 质量体系运行质量，着于进行9000 之质量体系运作质量，着手进行 Iso14000系列环境体系认证，实现产品标准与国际完全接轨，为实现我们的国际化战略创造条件。
