1、11. 编制说明.41.1 指导思想.41.2 施工组织设计理念.41.3 编制依据.52工程概况.72.1 基本概况.72.2 工程要求.72.3 工程管理重点.73工程项目组织机构与管理.93.1 施工组织机构及人员配备.93.2 落实技术、质量、安全等管理制度103.3 工程管理人员职责124施工管理244.1 施工管理目标244.2 实现管理目标采取的措施245施工部署265.1 进场条件及施工准备计划265.2 装饰期间各专业交叉施工配合措施335.3 施工总体平面布置365.4 现场用电计划与管理措施365.5 现场用水计划与管理措施375.6 材料进场计划与材料、成品保护措施38
2、6主要施工方案和技术措施.396.1 装饰工程施工方案396.2 安装工程施工方案656.3 季节性施工方案686.4 工程试验、检验与计量707特殊材料，特殊工艺施工方法.748现场工程规章制度.758.1 现场工程变更及追加制度.758.2 现场安全、卫生管理制2度758.3 现场材料管理制度.768.4 现场材料采购制度.768.5 现场完工验收及检讨制度.778.6 现场施工管理制度.789质量保证措施.839.1 质量管理体系 . .839.2 具体措施.869.3 项目部各级人员岗位责任制及岗位职责1239.4 质量检查程序1239.5 油漆工程优化措施12610工程进度安排及工期
3、保证措施.12810.1 施工总进度与目标控制.12810.2 施工进度计划编制形式.12810.3 劳动力组织计划.12910.4 施工进度计划保证措施.13311安全施工保证措施.13811.1 安全作业规范及检查系统.13811.2 安全管理体系.14711.3 安全管理制度.15412施工环境管理及保护措施.15512.1 环境管理的意义.15512.2 环境管理目标.15512.3 环境管理因素分析.15512.4 环境管理的职责与流程.15512.5 环境管理的实施方案及措施.15613文明施工及防尘控制保护措施.15813.1 文明施工目标及标准.15813.2 文明施工组织机构
4、.16013.3 文明施工管理规范及检查体系.16114降低施工项目成本的措3施.16315科技进步与新技术应用 .16516工程资料管理.16716.1 技术来往文件的管理.16716.2 工地会议.17316.3 竣工资料.17616.4 工程验收.17817与合作单位的配合措施.18417.1 与消防施工单位配合措施.18417.2 与综合布线施工单位配合措施.18517.3 与监理单位配合措施.18518工程交付后的服务计划.187附图一：施工总进度计划横道图41编制说明1.1 指导思想1.1.1 承蒙 装修工程的投标。我们将为业主服务、让业主满意为基本指导思想，以优良的工程质量，建造
5、业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。1.1.2 本施工组织设计的编制是 根 据 甲 方 所 发 招 标 文 件 、 图 纸 、 关 于 对 招 标 文 件 的 澄 清 、修 改 及 补 充 通 知 等 的 要 求 及 施 工 现 场 的 实 际 情 况 ， 结 合 本 项 目 工 程 技 术 上 的 一 些 特 点 ， 编 写的 一 部 对 工 程 质 量 、 成 本 、 工 期 等 方 面 具 有 程 序 化 管 理 作 用 的 纲 领 性 文 件 ， 我 们 力 求 在 施 工组 织 设 计 中 履 行 我 们 对 业 主 的 承 诺
6、 ， 希 望 能 以 合 理 适 用 的 方 案 ， 严 谨 务 实 的 工 作 作 风 ， 赢 得业 主 对 我 单 位 的 信 赖 。1.1.3 本施工组织设计为正式投标文件，待中标后依据具体施工任务及依照我公司的质量保证手册 、 质量计划 、 质量体系程序文件进一步细化调整，并在报请甲方、监理方批准后使之成为严谨、周密的施工技术指导文件，并随时接受甲方、监理方及其他主管部门的检验和监督。1.1. 4 本施工组织设计根据工程具体要求包括如下三个方面的施工方案。A、装饰施工方案B、安装工程施工方案C、季节性施工方案1.2 施工组织设计理念从该工程建筑装饰设计、材料选择来看，该装修标准高、环保
7、要求高、工期紧。本工程为高级装修，装修标准高，且要达到绿色、环保要求，因此装饰施工过程中应加强原材料的控制及施工过程中的环境保护。根据我公司对同类施工的经验，我公司承诺工期 148 日历天，且在施工过程中随时听从甲方工作人员的安5排。施工中有许多不可预见性，为确保工期实现，土建、装修、安装需交叉施工。应加强对原有装饰部位、设备、精装修成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工条件困难、施工周期短、施工难度较大，装饰与机电、消防等各专业必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这
8、就要求我施工方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。针对该工程须施予行业领先、质量优胜，与建筑设计风格协调统一及以上诸多特点，于工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。1.3 编织依据1.3.1 公安部办公楼装修工程招标文件1.3.2 公安部办公楼装修工程施工图纸。1.3.3 应用的
9、主要规范、规程：序号 国别 规范、规程名称 编号1 国家 工程测量规范 GB50026-932 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 GB20209-20023 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB20210-20024 国家 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-915 国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-20016 国家 建筑内部装修设计的防火规范 B50222957 行业 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-968 行业 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-869 行业 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8810 地方 建筑安装工程资料管理规程 DBJ
10、01-51-200311 地方 建筑用界面处理剂应用技术规程 DBJ01-40-9812 地方 建筑内外墙涂料应用技术规程 DBJ/T01-42-99613 地方 建筑内墙用耐水腻子应用技术规程 DBJ01-48-20001.3.4 应用的主要标准：序号 类别 规范、规程名称 编号1 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ50300-20012 国家 建筑工程质量验收评定标准 GBJ301-883 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ95-994 行业 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ27-861.3.5 应用的主要法规：序号 类别 规范、规程名称 编号1 国家 中华人民共和国建筑法2 国家
11、 中华人民共和国环境保护法3 国家 建筑项目环境保护管理条列4 国家 建筑施工质量管理办法5 地方关于房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定京建质【2000】578 号6 地方关于印发北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建质【1998】50 号7 地方关于印发北京市建筑工程见证取样质量检测单位资质条件管理规定的通知京建质【2001】229 号1.3.6 其它：我单位的有关规定和要求。72工程概况2.1 基本概况序号 项 目 内容1 工程名称2 工程地点3 招标单位4 工程规模5 结构类型6 资金来源2.2 工程要求2.2.1 施工内容A、装饰工程
12、：地面、墙面粘贴瓷砖；墙面、地面石材；地面复合木地板、地毯铺装；墙面、天花乳胶漆；纸面石膏板、铝板、矿棉板吊顶；墙面壁纸、软包安装等。B、安装工程：卫生间洁具、洗漱台、隔断板、镜面玻璃安装；栏杆扶手安装；墙面石材干挂安装等。2.2.2 质量标准：单项达到鲁班奖并配合总包创“鲁班奖” 。2.2.3 工程材料：乙方根据甲方及设计要求进行采购或甲方提供。2.3 工程管理重点2.3.1 施工管 理 重 点 ：A、 本工程涉及到土建工程未全部完工的情况下进行、室内外装修、机电设备、强电安装，8专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时应做好各专业的交叉配合，做好成品保护工作，垃圾不得集中堆放，应及时运出现
13、场。B、本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。C、本工程质量要达到“鲁班奖”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。D、本工程在施工期间对施工现场进行封闭管理，每天设专人进行消毒，提高宿舍区的条件等有效措施，确保工地管理人员及民工的身体健康，同时为确保本工程工期的实现创造有利的条件。2.3.2 质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求
14、（详见施工通病防治方案及质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施） 。93.工程项目组织机构与管理很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与投标，我公司领导给予了高度的重视，专门召开了总经理办公会议，决定派出最精干的管理人员和工程技术力量，组织强有力的工程现场指挥部，调动各专业技术人员，建立完善的项目施工组织机构和岗位责任制，全力以赴参与该项目的前期投标工作，以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会，一旦能中标，我公司将成立强劲的项目经理部，以 ISO9001 质量标准体系贯穿于项目管理的全过程，对该工程各个分部、分项工程进行统一管理。公司将派出专业技术水平扎实、工作经验丰富并且
15、有一级项目经理资格的人员担任该工程驻现场工地项目经理。项目经理部的其他管理人员也本着合理精干、优化组合的原则进行配置。施工专业班组根据工程的要求和特点配备，选择技术好、责任心强的人员担任班组长。项目经理部对各专业劳动力的组织要做到周密计划、合理部署，以期提高劳动效率，保证施工质量和安全生产。各专业班组应设置专职或兼职质量、安全、文明施工检查员和成品保护、消防人员等，协助项目经理部组织做好现场的有关管理工作。优质、高效完成装修任务。3.1 施工组织机构及人员配备本工程选派具有复合知识结构和丰富的装修工程施工经验的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部人员进行动态管理。项目经理部作为公司的派出机
16、构，全权负责项目全过程、全方位的施工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。10施工组织管理机构图工程成立领导指挥小组，组长由公司总经理亲自担任，执行组长由壹级项目经理担任，主要负责解决现场各类矛盾，协调各专业、各工种顺利施工，贯彻执行新规范，落实质量、安全、工期指标。3.2 落实技术、质量、安全等管理制度一、项目组织管理形式1公司由国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣项目总负责工程总监项目经理设计总监 设计组安全保卫组质检组 技术组 预算组 资料组 材料组 行政组木工班 泥水组 油漆组 布艺组 裱湖组 水工组 电工组 设备组 钢构组
