1、目 录一、工程概况及特点二、施工组织机构组成及其职责三、施工现场布置四、进度计划五、工程质量及工期、安全等目标六、干渠衬砌的重点及施工方案七、质量保证体系及保证措施八、安全生产保证措施九、文明施工措施十、工期保证措施十一、 技术管理保证措施、施工人员安排与保证措施十二、 雨季施工措施十三、 环境保护措施、水土保护、施工后期的场地恢复措施十四、 炎热季节施工措施十五、 应急措施十六、 资金支付保障措施十七、 机械、材料、劳动力配置计划附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检验仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六
2、：临时用地表干渠衬砌施工组织设计一、工程概况1.1 工程名称：吉林省西部土地开发整理重大项目大安项目区（一期）干渠衬砌工程（8）标段1.2 工程地理位置：吉林省西部土地开发整理重大项目大安项目区位于松嫩平原西部嫩江下游右岸吉林省大安市中部属于嫩江古河道区也是东北西部苏打盐碱土发布区的核心地带。1.3 渠道工程特点渠道采用全断面防渗衬砌型式。渠道衬砌主要采用砼衬砌复合土工膜防渗衬砌砼现场浇筑板垂直水流方向渠坡衬砌分缝。渠道土石方工程主要包括：土主开挖、土方填筑。渠道混凝土浇筑：渠底、渠边坡及封顶板混凝土浇筑，纵横伸缩缝设置以及填缝材料的采购、制作与安装。混凝土均为 C20F200W4。护渠坡板厚
3、 8CM，板规格为 1.5 米*1 米，渠底板厚 10CM，板规格为 1 米*1 米。混凝土板下铺复合土工膜进行防渗。脚槽和渠顶的现浇混凝土封顶每 6 米设一道伸缩缝。二、施工组织机构组成及其职责1、项目部职能部门的职责项目经理部设 5 个职能部门，即生产技术部、质量安全部、综合部、财务部、中心试验室。3.1 生产技术部职责（1）负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制，制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施。（2）进行生产调度，下达施工任务，核定材料用量。（3）负责设计图纸、文件、标准规范的管理；工程量的计算、复核，进行技术交底工作。（4）负责技术人员和技术工人的管理与培训。（5）
4、负责施工技术资料的收集、整理、编制工作。（6）负责目标成本的分解、实际成本的控制工作，并且定期进行经济活动分析。（7）对内外结算及统计报表的编制。（8）新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。（9）组织开展文明工地创建活动。（10）协助质安部搞好贯标工作，负责贯标审核中不合格纠正、预防措施的制定，参与质量问题、质量事故的调查、分析的处置工作。3.2 质量安全部职责（1）制定工程质量和安全的目标计划及相应措施，监督、检查指导实施情况。（2）负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作，严格执行“三检制” ，组织分部分项工程的验收。（3）进行施工前的安全技术交底工作，定期组织安全教育与安全培训。（
5、4）收集、整理、编制质量安全资料及其他竣工资料，编制安全报表及施工质量报表。（5）负责质检员、试验员、安全员的管理和培训。（6）负责质量安全问题、事故的调查、分析和处置、上报工作。（7）负责优质工程申报，配合做好文明工地的创建活动。（8）负责贯标工作的实施。3.3 综合部职责（1）负责文件管理工作，包括外来文件的接收、整理；项目部文件的下发、转发；贯标文件的发放、回收。确保文件和资料的时效性。（2）根据材料计划及设备购置计划，负责采购、供应、验收工作。（3）负责进入施工现场的材料、设备、工器具管理工作。（4）负责办公用品和设施的采购、供应、管理工作。（5）负责精神文明建设、文秘、食堂、接待服务
6、工作。（6）负责工地治安、保卫、对处联络、协调当地关系等。3.4 财务部职责（1）严格执行国家财务制度、本局的财务资金管理办法。（2）严格执行局处制定的各项开支费用制度及报销制度。（3）配合生产技术部搞好对外结算，对内结算的成本核算工作。（4）负责工资表编制及工资发放。（5）协助项目经理搞好资金调配及控制管理。3.5 工地试验室职责（1）负责原材料检验、复检。（2）配合比的调整、验证。（3）工程质量的检验。（4）试验报告的签发。（5）配合质安部做好质检资料编制与整理。2、项目经理部人员职责3.2.1 项目经理（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。（2）对工程项目的质量、
7、进度、成本及安全文明施工负全面责任。（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。3.2.2 项目技术负责人（1）负责工程项目的施工技术、工程质量管理工作，对项目经理负责。（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。（3）负责工程图纸的会审工作。（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。（5）负责施工材料质量要求的鉴定。（6）负责一般设计洽商的签署。（7）负责工程质量事故的处理及纠正和预防措施的制定。3.2.3 施工测量技术员（1）与队长配合工作，负责施工技术工作，对项目总工负责。（2）在
8、项目总工的指导下，制定施工技术措施。（3）具体负责分项工程的施工技术交底。（4）负责制定一般不合格分项的纠正和预防措施。3.2.4 项目质检员（1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。（2）负责分项工程质量评定。（3）实行质量否决制，对不合格的分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。（4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。（5）监督项目测量员的工作。（6）工程验收单的填写及业主和监理工程师的联系工作。（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。3.2.5 项目安全员（1）负责项目安全文明施工的具体工作，对项目经理负责。（2）与队长配合，安排好工程各项安全防护工作、随时检
9、查现场各项安全防护工作，并作好检查记录。（3）监督改进的安全防护工作的落实。实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目经理报告。（4）负责进厂施工人员的安全教育。负责安全防护工作技术资料的收集整理。3.2.6 项目测量员（1）负责工程的测量工作，对项目总工负责。（2）负责工程平面控制点及高程控制点的接收。（3）协助项目质检员对工程标高进行监控，发现问题及时向项目总工报告。（4）负责工程测量施工技术资料的整理。3.2.7 项目资料员（1）负责项目部工程技术资料及有关文件管理工作，对项目总工负责。（2）负责项目文件的收发工作（3）负责施工技术资料及质量记录的收集、
10、编目、归档。（4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。3.2.8 项目材料员（1）负责 C 类物资供应商的资格评审及采购、保管工作，对项目副经理负责。（2）负责进场物资的进货检验。（3）负责进入施工现场材料的标识及标识移植工作。3.2.9 项目设备管理员（1）负责施工现场机电设备的管理工作，对项目副经理负责。（2）负责组织进入施工现场的机电设备及施工设备的鉴定工作。（3）随时检查在用设备的安全状况，实行安全否决制，发现严重问题，有权停止该设备的使用，并向项目副经理报告。（4）监督设备操作员严格按操作规程使用设备。（5）负责机电设备有关技术资料的整理工作。3.2.10 项目统计预算员
11、（1）负责项目的统计预算工作，对项目经理负责。（2）负责工程洽商的工程价款结算。（3）负责工程竣工工程款的结算。（4）负责有关资料的整理工作。3.2.11 项目试验员（1）负责工程项目的实验工作，对项目总工负责。（2）负责砼试配申请单的填写。（3）负责所有需复试材料的取样送检工作。（4）负责通知监理工程师进行见证取样。（5）负责监督砼拌和站的计量工作。（6）负责回填土取样及试验。（7）负责与试验有关的工程技术资料的整理。三、施工现场布置根据渠道施工线路长的特点，利用在施工段中间位置有水源及电源条件设置现场办公室及工人宿舍等临时设施。在附近选好位置设置混凝土强制搅拌站，并布置好材料堆场。具体见现
12、场施工总平面布置图。 （附后）1.施工供电利用当地电源提供临时设施处用电。干渠施工现场采用 75KW 柴油发电机供电。2.施工供水（1）用水项目本标施工用水项目包括：混凝土养护、砼浇筑、混凝土仓面清理、土方洒水、混凝土拌和站、车辆冲洗、道路洒水、生活用水等。（2）供水方案生活及施工用水就近利用附近水源，现场配备洒水车，派专人洒水降尘，把扬尖污染降到最低点。工作面供水采用运水车。3.施工通讯项目经理与各主要管理人员用移动电话进行通讯联系；向当地申请有线通讯电话；每个施工现场配 8 台对讲机用于现场施工协调。4.施工道路布置按施工便利、经济路线修筑。5.混凝土搅拌站布置架设砼集中拌和站。用砼运输砼
13、拌合物，平均运距约 2Km。由项目部统一指挥、协调。6.混凝土生产系统布置根据本标段的施工特点，考虑到本工程各工作面工程量大小及对混凝土质量要求，混凝土生产采用 HZS50 强制式搅拌机拌合。根据施工进度计划完全能满足施工要求。在搅拌站处设置水泥库、砂石料场、蓄水池及污水沉淀池，并设喷淋设施，减少粉尘的污染。7.工地试验室（1）试验主要内容检验砂、石、水泥、外加剂等原材料，提供混凝土施工配合比，检验混凝土成品强度指标。A、石料：级配分析、含泥量、含水量、密度、视密度等；B、砂：级配筛分、含泥量、含水量、密度、视密度等；C、混凝土配合比：和易性、坍落度、混凝土强度指标、温度指标等；D、回填土：含
14、水量、干密度、压实系数、相对密度等；其它试验如骨料有机物含量、混凝土抗压、抗渗、抗冻等材料性能及大型设备性能等，委托当地有检验资格的试验室进行。（2）试验室的布置在现场办公区内设置一个面积约为 20试验室进行原材料试验和施工过程检验。四、进度计划依据本工程的部署和计划，以及详细施工预算编制出的按工程量、劳动力、材料等用量，进一步充实和完善进度计划，规划分阶段工期目标和分层目标，以及劳动力需用量计划，材料用量计划和用款计划等。一切为了各分部目标的实现，制定有效措施。公司对项目实行目标责任奖励。项目对作业队执行定额计件和工期指标奖惩挂钩。施工工期：2013 年 4 月 20 日至 2013 年 8
15、 月 31 日（共计 134 日历天）节点工期：人工削放坡找平：2013 年 4 月 20 日开始砼浇筑：2013 年 4 月 28 日开始伸缩缝：2013 年 4 月 29 日开始各工序进行流水作业。施工进度计划表附后。1、加强各项业务管理，保证工程工期目标措施（1） 、预算工作要超前准确的提供分部或分项的工程量、材料、构件等成品的劳动定额用量等数据，提供计划依据。（2） 、技术工作要超前提供各种配料单，审核各类构件、半成品加工申请同时要提前做好细致的技术交底等各项准备，深入现场确保准确指导，杜绝差错；及时办理各种和建设单位、监理代表、质检站的审报资料（如隐蔽验收单、方案措施、竣验资料等）避
16、免等待。项目工程师应主持综合平衡，及时将设计更改通知有关业务人员进行材料预算追加减。健全必要的审核，审批制度，减少失误，加强质量监控和管理，提高一次成优率，实现分项工程质量优良目标计划，来确保单位工程质量优良。（3） 、材料供应工作需精心制订分期分批的采购供应计划，保证材料质量，确保数量、规格、型号的准确性，确保供货时间的及时或提前，杜绝待料现象。（4） 、计划工作要重视综合平衡的协调工作，充分做好各分项工程的准备工作，满足进度要求，并开好业务生产会和日生产调度会；分类采取措施及时解决矛盾，确保工程正常连续进行。（5） 、编制资金使用计划，用好用活资金，防止材料积压。做到资金专款专用。（6）
17、、选择适用先进的施工方案和工艺，开展群众性的合理化建议和小改革活动，充分发挥科学技术是第一生产力作用，群策群力保进度。（7） 、切实做好按顺序施工，合理流水作业，加强成品保护措施的贯彻落实。（8） 、建立现场碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部业务人员、工长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，请建设单位、工程监理参加，项目经理，专业工作，业务人员及有关的公司领导参加，解决碰头会解决不了解，影响施工进度的，需要协调的必须通过例会加以解决的各种问题。（9） 、严格施工过程中的控制严格按本方案提出的各有关部位的施工程序施工，不打乱仗。认真学习图纸，充分领
18、会图纸内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序” “受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出的措施，大搞一次成优，全面完成任务做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。（10） 、定人定位使管理人员在作业面上只管一个专业，操作工人在相同作业面作业，提高操作人员熟练程度，有利于提高工作效率，也有利于保证工程质量。2、保证工期为了保证工期我们将投入训练有素的施工队伍，采用机械化作为主的施工方法，采用合同管理模式进行施工全过程管理。3、严格实行承包管理制度严
19、格实行承包管理制度,奖罚兑现，对工程的全过程按施工下调配，确保关键工序和关键线路的工期，每月调整网络计划，从而保证总工期。4、施工机械调配除按本工程计划所列机械设备类型、数量保证到位外，施工中根据实际需要及时调配施工机械，确保机械的配套、协调，从而保证机械作业的顺利进行，加强各方面的协调工作。（1） 、主动加强与设计人员的联系，进行洽商，处理好有关设计的各类问题。（2） 、主动加强与监理代表（甲方代表）的联系，互通信息，并定期或不定期的召开协调会议，及时解决施工中发生的各种问题，虚心听取监理工程师（甲方代表）的意见，纠正自己的不足，促进工程进度。（3） 、处理好外部社会环境，加强与政府各部门单位的联系，共创文明施工现场。五、工程质量及工期、安全等目标1.工程质量目标工程合格率 100%，工程交验合格率 100%。本工程质量目标为：确保整体工程质量达到合格等级以上，力争达到优良等级。2.施工工期目标抓住施工的重点、难点，坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保按时竣工。3.安全目标安全达到无重大事故，一般事故频率控制在 1.5以内，争取做到安全无事故。4.环保及文明施工目标
