1、探究优秀企业家对企业及经济发展的作用张 晓 雨（经济技术学院，09 级，金融，09542018）摘 要：本文是对于优秀企业家在经济发展中对企业、城市及国家的作用，及对如何培养优秀企业家提出了建设性的意见。关键词：优秀企业家 经济发展企业家的重要作用能力要求现代企业制度赋予企业家管理企业的职权，其管理工作直接决定企业的生存发展，甚至影响整个社会的经济发展和生活水平的提高。我们应对企业家的作用进行深入思考，并使国家努力培养更多优秀企业家来发展中国的经济。一、 企业家、企业与经济（一）什么是企业家企业家是企业的决策者和生产经营的组织者、指挥者，他们的管理工作进一步降低了企业的生产成本和交易成本，对企
2、业各单位、各环节和其他各要素进行整合和协调，其特殊的、智力型的复杂劳动创造了很高的价值。企业家的特殊能力要求主要有：营造和谐企业的能力，实施先进技术产业化和信息应用能力，独特的创新能力，较强的自我调节能力等。企业家之所以叫企业家是因为他们能够进行创新，在生产，销售环节；在筹资，投资环节都能够创造性的加以变通，使得企业的成本更低，工作的效率更高也能够将当今的科学成就，先进的思想理念引入到企业中来，从而提升企业的竟争力,进而推动整个行业,乃至整个社会不断地向前发展.（二）企业家管理工作的重要性企业家是企业发展的轴心，承担着决策、指挥和经营管理等重要职责，企业家管理工作质量的高低决定了企业竞争力的强
3、弱, 对企业的发展有非常重要的作用。1.企业家是企业的决策者和生产经营的组织者、指挥者 企业家是决策者和生产经营的组织者、指挥者，在董事会统揽下进行工作，全面负责企业的日常经营管理。企业家在市场营销、研究开发、生产制造、财务和人事五大领域对日常经营事务进行决策，保证企业战略的有效实施和经营目标的实现。制定企业的远景和近期规划，确定企业的发展方向和发展战略，使企业平稳有序地发展。明确各部门的职责分工，选配、任命各部门的负责人，为企业提供训练有素充满活力的员工，用物质鼓励和精神鼓励等多种激励手段调动员工的积极性，组织各部门完成日常工作。 2.企业家的专业化管理工作进一步降低了企业的生产成本和交易成
4、本 企业的本质是一种生产的分工和协作组织, 是分散的个体商品生产者的替代物, 它本来是因为能节约生产成本和交易成本而产生。企业家通过组织企业内部相互联系的某些交易活动而降低交易成本。随着企业这个“生产的分工和协作组织”规模的扩大和股权的分散化，企业家的计划、组织、指挥协调、控制等管理工作进一步降低了企业的生产成本。 3.企业家对企业各单位、各环节和其他各要素的管理工作进行整合和协调 传统企业多是小规模的由个人拥有和经营的单一单位的企业,绝大多数高层经理是股东,实行家族化的企业主治理模式。企业内部分工细化，业务涉及多个领域、多种产品,要求加强各环节的协作；多数大企业有众多的下属单位和分支机构，分
5、布遍及全国或全球，企业主不直接管理，交由高中层经理人员管理。 “它往往包含着许多不同的经营单位，进行不同类型的经济活动，各单位相对独立运转。 ”企业家阶层管理和协调各单位的工作，有着比“看不见的手”更高的效率。 4.企业家的特殊的、智力型的复杂劳动创造了很高的价值 “企业家对生产要素的新组合” 1决定一个企业的生死存亡。企业家有 “特殊的工作能力、知识经验、技术水平以及超凡的熟练程度等，是特殊的人力资本，或者可以称作知识资本，在剩余创造中扮演最关键的角色，在经济发展中起着越来越重要的作用”;作为一种特殊的人力资本，企业家创造的价值在总价值构成中占有极大的比重。（三）优秀企业家在经济发展中的主体
6、作用1.优秀企业家是企业的主体企业作为市场经济的主体，是通过企业家的作用体现出来的。作为企业的主导，一个没有优秀企业家地位的企业主体地位是不能建立起来的。没有完善的企业家制度，决不可能有完善的企业制度。建立现代企业制度的核心是规范政府与企业的关系，也是规范政府与企业家的关系。这包括两个方面：一是要约束和规范企业的市场行为。本质上，政府官员和企业家是两大权利的平等主体，同时这种双向的规范和约束具有相互制衡性。二是从计划经济向市场经济转化的过程。是一个政府官员与企业家在市场中主导角色的变换过程，即政府官员由主导角色转换为附属角色，企业家由附属角色转换为主导角色，因此，只有优秀企业家成为真正的市场主
7、体，政府对市场实施法律调控的微观基础才能建立起来。2.优秀企业家是经济史的主体优秀企业家不仅是微观经济的主体，也是宏观经济的主体。实际上，作为生产力的主体是企业家主体，任何经济人的革命首先和主导的都是企业家革命，优秀企业家是产业革命的主体。二、 对优秀企业家及其企业的调查（一）企业简介安徽亿发久集团以“创建百年亿发久”为目标，坚持“有限多元化，永续发展”的方针，经过十多年的创业与发展，已由单一的贸易商家发展成为拥有连锁超市、园林装饰、木业制品、房地产开发四大支柱产业的集团企业，旗下安徽亿发久糖酒超市连锁有限公司、安徽省亿久发科技发展有限公司、安徽省亿久发装饰园林工程公司、蚌埠凯歌木业公司、蚌埠
8、市亿发久房地产开发有限公司、蚌埠市政房地产开发有限公司、蚌埠玫瑰园物业管理公司等。企业秉承“科技先导、面向世界、奉献价值、永创一流”的企业精神和“开拓创新，品质卓越，诚信自强、报效社会”的企业宗旨，为创建百年亿发久企业而努力奋斗。（二）优秀企业家简历张玉洁，女，1963 年 12 月出生，汉族，江苏南京人，大专学历，民建会员，现任：亿发久企业董事长、蚌埠市工商联副会长、民建市委常委、蚌埠市人大常委、安徽省政协委员。该同志历任蚌埠市摄影中心职工，1988 年 5 月辞职创办蚌埠市华盛酒家，1996 年 7 月创办蚌埠市亨泰贸易公司，2002 年创办经营亿发久名烟名酒连锁超市，2003 年 12
9、月创办经营蚌埠市凯歌木业发展有限公司，2004 年 12 月创办经营安徽省亿久发科技发展有限公司，2006 年 6 月创办经营亿发久房地产开发有限公司。曾获得：全国“巾帼示范岗” 、第三届全国非公有制经济“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号；安徽省“优秀女民营企业家” 、安徽省“民建优秀会员”称号；蚌埠市“光彩事业先进个人” 、 “光彩之星” 、 “巾帼十佳” 、 “推进再就业先进个人” 、蚌埠市首届全国非公有制经济“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号等。经历二十多年的创业生涯，现已成为蚌埠市著名优秀企业家之一。（三）企业理念亿发久企业是一个年轻而成熟、稳健而又充满活力的高新技术企业。该企
10、业秉承“以人为本、才智领先、仁德经营、严而有情、言而有信”的企业管理理念和“做感恩社会的企业，做有感恩之心的亿发久人”的企业经营理念，以极大的热情致力于创造和实现有活力的企业管理模式，致力于高新技术领域的开发和创新，积聚结构合理的人才队伍，开发和提供品质优良的产品和服务。业精于勤，行成于思。企业信念：只要所有亿发久人兢兢业业地工作，孜孜不倦地学习，不拘一格地思考，呕心沥血地创造，面对挑战，勇敢拼搏，就一定能把亿久发企业建设成为世界一流的科技创新企业。正因为如此，所有亿发久人对未来充满信心和希望。三、 对优秀企业家的要求及培养（一）对优秀企业家的特殊能力要求 与一般劳动不同，企业家的管理工作是一
11、种特殊的复杂劳动；与传统企业管理不同，现代企业管理是知识密集型劳动；与计划经济时期企业经营不同，当代企业经营充满风险、压力。作为一个优秀企业家，成功地完成管理工作，必须具有特殊的能力。 1.营造和谐企业的能力 企业内部的和谐是企业管理的重要目标之一。如果企业内部不团结，会削弱企业的竟争力、凝聚力。 “真正制约企业生产扩展速度的是融人 （企业内部人的融合） ，而不是融资。人的融合很大程度上也就是相互之间信任建立的过程，这是实现 1+12 的关键。协调企业内部的人际关系，营造相互信任的气氛。信任关系的形成，知情权、民主参与管理权最为重要。 2.实施先进技术产业化和信息应用能力 优秀企业家要精通技术
12、产业化操作流程，通过自主开发或者知识产权交易的方式取得先进应用技术，及时进行产业化开发，给企业开创新的生产领域，培育新的利润增长点。信息、材料和能源被人们称为科技进步、经济繁荣和社会发展的三大支柱，信息是知识经济时代最重要的资源之一。企业家要通过下属机构和其他途径掌握大量与企业业务相关的信息，将掌握的信息按照一定的程序和办法分类、分析、编辑，加工成真实规范的信息资料，应用于企业生产经营。 3.独特的创新能力企业家的职责就是创新，实现生产要素和生产条件的“一种新组合” ，包括引进新产品，引用新的生产方法，开辟新市场，控制原材料的新供应来源，实现企业的新组织等。优秀企业家要创新企业产权制度，调整产
13、权结构，通过联合、兼并，扩充资本，扩张规模，占领新市场。创新企业经营制度，在所有者代表、企业法人代表监管下，企业家独立、自由地行使经营决策权。创新企业的约束机制，完善内部治理结构，实现不同利益主体群之间的相互约束和利益均衡。创新管理方式，搞好战略管理，使企业在市场竞争中持续处于有利地位；搞好行为管理，使每一个行为成本最小化、收益最大化，提高行为效率。 4.较强的自我调节能力 企业管理是紧张、高强度、高风险的、超体力的劳动。没有固定的劳动时间限制，随叫随到，成年累月加班加点，工作量大，紧张而又高强度。许多重大决策面临着极大的风险，企业家要面对经济风险、非经济风险和不可抗力事故，在做出决断时，往往
14、如履薄冰，如同走钢丝一样，稍有闪失，企业就有可能陷入万劫不复的境地。优秀企业家必须善于自我调节，保持旺盛的精力和较强的心理承受能力，以较好的状态全力以赴工作。（三）如何培养优秀企业家培养大批高素质的企业家，是假设我国社会主义市场经济的需要，也是现我国实体经济腾飞的必要条件。在进行现代化建设过程中，资金、技术、设备等发生短缺，可以通过引进、购买等直接或间接获得。但大批的高素质的企业经营管理人才，则必须依靠我们自己培养出大批高素质的具有国际水平的企业家，才有可能造就出大批具有国际竞争力的优秀企业家，更好地走向世界。“物竞天择,适者生存”这是至理名言.有效竞争的市场才是企业家的摇篮,准企业家只有通过有效竞争市场的打磨才能成为真正的企业家.实践产生理论,理论反过来指导实践.通常说来,书本上的理论知识往往比现实领先 10 到 20 年.所以,首先我们应该对那些准企业家,加强理论知识的培养,使其掌握更多的知识,认清事物发展的一般规律,然后再进入到社会这个大熔炉中,在竞争中不但磨练,不但进化.去适应社会发展,再用企业家独有的创新能力去指引社会的发展,促进人类的共同繁荣.参考资料：1 ：约瑟夫 .阿洛伊斯.熊彼得.经济发展理论.北京.中国商业出版社，2009
