1、要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 10 年,9 死 1 生,占过便宜吃过亏,辛苦过也懒惰过,看到这个论坛里面充斥着大量的没有创业经验的人在指导别人创业,另有大量由于缺乏思路赔光家底的故事,本人非常痛心,本着救人加吹牛的心态特将本人独家秘籍全盘托出,以免大家少走弯路.充值软件超级推荐(淘宝卖家提升信誉的法宝!) 要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 为什么要 创业?这是在你创业前必须先问自己的第一个问题,切记切记!答案一: 身边的人创业发了,我又不比他笨,如果我创业,肯定不会错.答案二: 我都年龄不老小了,人总不能打工一辈子吧?现在手头这个项目正好创业!答案三:现在手头有
2、点积蓄,年龄也不大,不怕亏,亏了可以再去打工,年龄大了就瞻前顾后了答案四:开饭馆的都发了(或者其他任意行业,总之是创业者准备去看得事情) ,我也要开答案五:职位混到头了,老板也不可能给总经理当,工资也会再涨多少了,此时不创业更待何时?要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 我已经发现了一个确定可以赚到钱的项目!千万要记住此秘籍:创业教程初级班秘籍之一: 因为发现了确定的可以赚到钱的可行的项目,所以我决定创业!任何非此答案的创业理由都是错误的!年龄大了,别人发了,房子贵了,现在有闲钱都不是你可以去创业的理由,只能成为你败家的借口!教程秘籍二:我是个有经营头脑的人吗?很不幸,这个世界绝大多
3、数人是不适合独立创业的,但是只有极少数人可以清醒地认识到这个问题(一般是把自己的老婆孩子都亏光之后)注意:经营头脑不等于管理头脑,也不等于执行头脑。但,要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 3 点起床干活,晚上 2 点上床睡觉,终于成了一代富豪!故事本来是逗人玩的,无非是善有善报,恶有恶报那一套,但是不幸的是,我发现很多人正是拿这样的故事来看待自己的创业的:我能吃苦!我不怕吃亏!我意志坚强,可以顶住所有的压力!这些都不是你可以成功的充分条件拿我遇到的真实故事告诉大家什么叫经营头脑吧。公司同事每天中午都会打电话定快餐,在众多的送快餐的人中有这样一位:提一个大木盒子,上面盖着保温的棉毛巾
4、,每次这个人把某位同事定好的饭交给定饭的人后,都会问有没有人没有定饭?因为他随时带了 45 份没有人定的饭,而我发现,每次都有人没有定饭,而直接向此人购买了盒饭。我怀疑此人在帮某餐厅送饭的同时,又顺便炒了单,要知道送快餐提成才 5 毛,但是炒单我估计他一份盒饭至少赚了 2 元。这就叫经营头脑!-在工作中轻易的发现商机的能力!要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 如何判断一个项目是好项目?如果你通过了俺的上述 2 关考察,那么让我们进入到下一个环节,让我们一起看看你自以为好的项目到底如何.由于身在深圳的缘故,这十几年目睹了无数的创业故事,而其中的大多数项目基本上从开始的那一天就注定是要
5、死的,如果你可以提前预知自己必死无疑,那你想想你可以节省多少钱啊?可以让你在未来少多少的追悔莫及的感觉啊? 所以请我这样的高手给你咨询一下,实在是太必要了.先用身边阵亡的朋友举几个例子吧:例一: 某朋友在某大型公司做部门经理,手头积蓄了 30 万,感觉在深圳买房遥遥无期,而且觉得年龄不饶人,同时发现深圳黑手机制造是个集散地,决定回老家成立公司,销售黑手机。要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 50 万,感觉不能再继续打工了,决定加盟 7-11 连锁店例三:某朋友是原某大型手机厂某省公司 5 年的老总,该大型公司倒闭后,由于该朋友人品极佳,手下数十名员工宁愿数月没有工资,要让该朋友带领
6、大家创业,该朋友最终选择了做某啤酒的该省代理另外加某英语学习机的代理例四:某朋友原来从事电脑 it 行业的销售,决定去国外开创一番事业,最终选择去印尼开展短信业务,具体是与深圳某短信设备制造商及运营商合作,希望在印尼 copy 此业务大家感觉上述项目如何?这些项目都有人在做,而且都有人在大把赚钱,但-你可以在里面赚到钱吗?做还是不做,这是个问题!以俺如此资深的专家来对上述几个项目逐一点评:项目一:贸易型的生意一般都是向上游买,然后向下游卖,中间赚取差价,看起来非常简单,一般人都喜欢计算计算差价然后就直接冲进去了,少部分人侥幸成功了,大部分人将自己的购房首期款给丢水里了。为什么发生这样的事情呢?
7、教你一招最简单的判断此类生意是否可作得秘籍那就是上游下游 2头,你至少要占着一头,什么意思?就是要么你对上游绝对熟要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 2 头都占了,那么恭喜你,你可以直接进入未来我写的中级班教程,初级班不需要学习了。如果你 2 头都不占,那么也要恭喜你,你将用你可怜的积蓄作为学费,自学成材学会我初级班教程的1030%的内容。此项目一就是犯了 2 头都不熟悉的大错,凭感觉做事,必死无疑阿!例二点评:凡是项目就牵涉到要投多少钱的问题,以及回报如何的问题,我们可以试想一下,7-11 一家店投资数十万,如果该店营业额不佳,你打算如何? 7-11 是否每家店都赚钱?我如何保证
8、我这家店可以赚到钱?7-11 总店会给你退款吗?你可以很快将该店转让吗?投资 1 个点可以有超过年 10%的收益吗?10%的收益你可以接受吗?如果有稳定的超过 10%的收益,那些有着数千万没地方投资的大老板为何不一口气开几百家 7-11来赚这个稳定的利润?千万切记俺的此秘籍:创业初期,绝对不可以干资本性项目!要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 40%,有人说 40%的成功几率已经很高了,生意那有一定成功的?真的吗?请你闭上眼睛仔细想想,你真的做好了亏钱的思想准备了吗?我敢打赌,几乎所有开始创业的人,都没有做好亏钱的思想准备,他们只是在不得不接受亏钱的现实面前才低下自己高贵的头。不过
9、现在好了,因为你遇到了我这个诲人不倦的百年难遇的专家,我就是那个传说中专门给你赠送秘籍的大侠,遇到了我,好好上我的课,记住-我们的创业 目标是-100% 的成功,不是 40%的成功!要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 一家店投资数十万,如果该店营业额不佳,你打算如何? 7-11 是否每家店都赚钱?我如何保证我这家店可以赚到钱?7-11 总店会给你退款吗?你可以很快将该店转让吗?投资 1 个点可以有超过年 10%的收益吗?10%的收益你可以接受吗?如果有稳定的超过 10%的收益,那些有着数千万没地方投资的大老板为何不一口气开几百家 7-11来赚这个稳定的利润?千万切记俺的此秘籍:创业
10、初期,绝对不可以干资本性项目!原因如下:1.资本性项目一般投资巨大,利润回报并不可观2.资本性项目的退出机制没有保障,如果你后悔的时候,你会发现,这个项目套住的远远不是你那点钱,还有你未来无限的时间及精力,如果这个项目很快亏钱还好,你可以下定决心马上结束,如果这个项目半死不活,是个鸡肋,哈哈,你完蛋了!有人不同意我的观点了,说身边就很多朋友加盟某连锁,要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 40%,有人说 40%的成功几率已经很高了,生意那有一定成功的?真的吗?请你闭上眼睛仔细想想,你真的做好了亏钱的思想准备了吗?我敢打赌,几乎所有开始创业的人,都没有做好亏钱的思想准备,他们只是在不得
11、不接受亏钱的现实面前才低下自己高贵的头。不过现在好了,因为你遇到了我这个诲人不倦的百年难遇的专家,我就是那个传说中专门给你赠送秘籍的大侠,遇到了我,好好上我的课,记住-我们的创业 目标是-100% 的成功,不是 40%的成功!凡是开工厂,加盟连锁,开发某个东西,设计某个新产品,都属于此类项目,这些东西并非不可以做,并非不赚钱,但是它不合适拿着自己所有积蓄去搏的初创业的人。例三点评:请问:什么是机会?这个世界绝大多数(超过99%)的人,不懂什么是机会,总是哀叹机会不肯眷顾自己,觉得自己比萨达姆背,比拉登苦。让我这个世外高人告诉你什么是机会-机会就是你已经拥有的东西中有价值的部分。可以理解吗? 是
12、不是太高深了?也许应该放在中级班的教程。如要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 3 遍以上,你的机会就隐藏在你拥有的东西之中,绝对不是在你没有拥有的东西中。本人某朋友生意遇到挫折,不过手头依然有比较充裕的资金,哀叹不知该干什么,寻找项目混混恶恶的过了 1 年多,在得到俺的指点之后,将所有过去认识的人的名片联系方式全部找出,经过 1 周的筛选,找出 3 个潜在机会,最终经过比较之后选定了其中 1 个,仅用不到 1 个月的时间,重新开始也业务,目前生意蒸蒸日上,哈哈。找不到自己的机会的人是可悲的,但是不认为自己的机会是机会的人是愚蠢的。例三中的失败者,就是把自己的机会(对该省手机市场的极
13、度掌控)弃之不用,而转去销售啤酒学习机等根本外行的市场。最终将价值数百万的无形资产(对该省手机市场的掌控及完整的营销队伍)丢入垃圾桶,其失败从最开始就是注定的。该朋友在创业初期,俺多次给其指出其错要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 2 年的艰辛,终于结束清盘,现在沦落为替某公司打工,又重新去另外的地方当省公司老总去了。可悲可叹!关于如何有效地发掘及利用自己的机会, 穷爸爸富爸爸书里每年关于作者小时候出租图书的故事是最具代表性的故事。建议初次想创业的人务必上网查找学习此故事。关于如何认识机会,鉴别机会,事实上不仅仅使用于初创业的人,也同样适用于在公司打工希望得到升迁的人,甚至已经创业
14、成功的人,但是该命题设计内容太多,呆俺有机会在高级班的课程中为大家详细阐述。这个思路也可以换一种想法,就是-要做自己熟悉的东西,你的商业机会就在你的身边,而绝对不是某个八杆子打不倒的人,突然告诉你的信息,或者网上道听途说的什么东西,如果创业初期你做的不是你熟悉的东西,你的失败几率大于 90%。放弃自己的机会,等于放弃自己的未来阿。例三中的朋友去干了自己不熟悉的东西,而且轻易放弃自己的优势,败之必然。在一次提醒大家:创业初期,我们的成功目标是 100%!千万不要尝试挑战自己的智商,千万不要过高估计自己的能力。要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ qq 上认识了几个印尼华人,就只身跑去印
15、尼,在雅加达机场不知去哪里,耗了半天终于碰到某热心华人,给其介绍了一个廉价宾馆,才算落身。时间已经过去了块 1 年了,该朋友已经干掉了差不多 20 万的积蓄,认识了若干印尼华人大款,但是项目做成 0 个,前几天和该朋友吃饭,摘录部分谈话如下:俺:你当时去到底准备搞什么项目阿?答:准备搞短信,你看深圳群发短信多猖狂,印尼几乎没有,这肯定有着巨大的市场潜力俺:那你具体准备干什么?卖短信设备?还是在印尼替别人发垃圾短信赚钱?答:什么都干啊俺:那你卖了多少设备了?你的日常工作都是干什么?答:去认识有钱的大老板,让他们投资搞这个项目俺:进展如何?答:我现在认识了印尼的华人第二富,计划投资 2000 万搞
16、这个项目,答应给我 5%的股份!俺:投资 2000 万具体搞什么?这些钱都是用来干什么?赚钱的方式是什么?怎么发展群发短信的客户?华人第二富看得上这个生意吗?答: 。 。 。 。车到山前必有路。 。要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ /#¥%¥。 。我已经不想再将谈话的内容罗列了,这个世界胆子大的人真是多阿,可惜他们明白胆子大不能成为成功的助力剂,反而是加速失败的推动力。对于有此类想法的人,我有个很简单的建议:把房子卖了,金银首饰全部换成现金,直接去澳门葡金赌场,全部押在一个台上,一次搞定,成功几率同样是 10%,中了赚 10 倍走人,亏了你也就心死了。这样至少可以节约你的精力,如
17、何?补充案例:做爱做的事情?!这是相当大一部分人创业的理由+项目,我在公司已经受够要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 美容店 .!做爱做的事,当然好,谁不想啊, 但是,爱做的事情是可以成功的事情吗?我们要打一个大大的问号。爱做的事情有如下优点:你坐起来比较愿意,同时有更多的乐趣,而且甚至你也比较熟悉,符合俺讲的做自己熟悉的东西的原则。但是,切忌爱好不等于是好的商业项目,所以在评估项目的时候,千万要把爱好放在一边,绝对不可以有丝毫的考虑。关于如何评估项目的总结:1该项目一定是自己(或极可靠之人)熟悉的领域,上游及下游,一边掌控+50 分,两边掌控+150 分,两边都不掌控-200 分
18、。2 在自己的工作中发现的项目+50 分,与本职工作完全无关的项目-100 分。3 需要资本投入占自己所有资金的百分比:等于自己的资本 -100 分。按比例计算,例如需要自己资金的 20%,则-20分。等于自己资本的 200%,则-200 分。教课书上从来不是这样评价项目的,书上有无数的数学公式及算法,但,相信我,以上 3 条将是你判断此项目是否可以成为你的人生起点的真正的快速公式。如果你实在太笨了,无要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 80%的资金(注意:我说的是自有资金,不包括借别人的) ,而你竟然准备投资,那我看你基本距离家破人亡 80%的机会,对于那些在本论坛多次看到的动用
19、老人家血汗的不负责任的混蛋,我简直气的浑身发到,你简直是在侮辱我们创业者的声誉!你和吸毒者,赌博者有什么差异呢?这也是本大侠为何急不可耐的在线书写此秘籍,实际目的非拯救你们这帮笨蛋,实在是不忍心老人家的养老钱被你们糟蹋光阿!要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 如何进行沙盘演习(部分)在俺过去指导过的无数的失败分子中,几乎无人可以回答我的问题超过 5 个。先学习一段孙子兵法:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。看到没有?几千年前没有上过大学的人都知道多算胜少算,但是现在的人为啥越活越笨了呢?而且读书越多的人越笨。我一
20、般问那些 loser 的问题如下(无先后顺序):1 你怎么知道你要干的这个东西赚钱啊?2 竞争对手都是谁啊?3 你和竞争对手相比的优势有啥?4 顾客为啥要向你买东西啊?5 请你把你的生意全过程给我讲解一遍6 你的生意如果按照你的预测完全可以达到目标,可以赚多少钱?7 你的经营潜在的风险都是那些?请一一给我详细解释8 你打算如何控制你的风险?请详细讲解给我听9 你的成本构成都有那些?请给我详细讲解一遍10 -如果要进行庙算,你需要算得东西太多了,这里先教你最要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 5000 元/部,采购了 100 台手机,但是,不要紧,最重要的是你是否可以卖掉。明白吗?任
21、何时候最终要的都是销售,销售 nb 的人完全可以弥补他犯下的其他所有的错误。你即使把老娘和丈母娘的房子都抵押了,只要你可以把你进的东西销出去,我写的这么多的乱七八糟你都可以不看。销售部分庙算包括以下部分:1销售过程分析:把你的东西从你的手上出去后,一直到最终消费者的所有流程搞清楚。每个环节的利润比例必须搞清楚。到你手的利润是多少,必须搞清楚。事实上曾经有无数的被俺指导过的人,当俺问他你的销售过程流程的细节给我讲一遍的时候,大多数人都含糊其辞,而这个时候他们才意识到自己太唐突了。这个大问题包括以下小问题:列出所有可能购买你的产品的不同客户群/ 谁买你的东西,谁用你的东西?(注意:买东西的人不一定
22、就是用东西的人啊)/2市场分析:你的产品的生命周期(不懂得人去 google)及所处位置/你卖的同类产品主要的竞争点是什么/ 未来的趋势是什么?3竞争分析:你比竞争对手强的地方是什么?注意,有人说,我在这个开个小花店,没啥优势,事实上你的优势就是地要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 你的产品如何到达最终消费者?如果你可以准确清楚地回答清楚以上问题的大多数,恭喜你,你已经开始在打有准备的战争了!在过去我听过的无数创业计划中,很多人唾沫乱飞的讲着很多和销售完全无关的事情,或者是某个 idea,或者是某个灵机一动,发言者陶醉在自己的一时的机智之中。或者已经在规划未来股份制的问题,在美国上
23、市还是在香港上市。但是请听我一席话:创业第一重要需要考虑的事情就是销售!销售!销售!在销售没有搞清楚以前,请把你认为重要的,燃眉之急的任何其他事情都先放在一遍。没有比把你的东西如何卖出去更重要的事情了!没有看我的培训就已经清楚的领悟到这点的同学,恭喜你,加 10 分!看到这里认为销售不重要的朋友,其实你仍然可以创业,你具备投身于互联网业务,然后被 n 亿美金收购的潜力!以后我去听你讲课,呵呵。教程秘籍五: 财务预算与控制要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ very good.下一步干啥?做预算!这点任何一个傻瓜都知道,而且也会去做,但是世界多奇怪,每个聪明人总是在破产之后才说:我当
24、初怎么那么傻?我简直就是个 sb 阿!我某个哥们就前几年就干了这么一个蠢事,计划生产某零件,该零件的销售绝对没有问题(因为他本来就在销售同类产品,客户全部铁的要死) ,计划投资 20 万搞定。结果呢?一年后累计投资现金 200 万,全部丢在水里。问哥们为啥当初计划20 万,怎么后来成 200 万了?朋友无言以对。事实上他也对自己的所作所为感到不可思议。记住:任何时候你很宽松的预算之后,然后再乘以 210 之间的任何一个数字就是你未来实际可能花掉的钱。很多人刚刚创业的前 3 个月可以坚持记帐,随后很多人就成了一笔糊涂帐,很多人认为反正肉烂在锅里,东西没少钱没少就行了,这真是大错特错,记账的目的不
25、仅仅是搞清楚钱有没有少,更重要的是进行财务控制及分析。在你开始你的生意的时候,所有可花可不花的钱一毛不花,所有必须花的钱砍半花,开始之前做好详细的预算,开始之后做好详细的记录,每个月将实际收支与预算做对比,然后修改未来 3 个月的预算。相信我,如果照着我说的去做,你亏掉老要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 只追一只兔子 ,一定把它追到手!有个做开发出身的朋友告诉我他的创业计划: 计划开发一个美容仪器,该仪器投资小,只要数千元,外壳计划在电子市场找个公用的外壳,先做 35 个,卖卖看,卖不动了,不过亏几千块,卖的好了就发了.他的长期计划就是每 3 个月开发一个产品,迟早都有成功的那一
26、天.另外有个朋友在短短的 2 年之内做了如下项目: 制作网站,卖笔记本电脑,开塑钢门窗厂,开光纤连接器工厂,做某品牌手机地包,还有其他不记得了.浅尝辄止,未作深入的研究及筹划是创业投资的大忌!其失败是必然的,成功是偶然的.以上 2 为朋友是在不同的时间连续快速转换干了不同的项目,而另外一些 super man 竟然在创业初期同时在干 n 个惊天动地的项目!他们的理由都很简单:鸡蛋不能放在一个篮子里,要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 2 个以上的项目?那么照着老师的话去做,把你的项目依次拿到 pk 台上去 pk,只剩最后一个项目,好了,这个项目将最终改变你的命运!他将带领你走入财务
27、自由的天地!把其他的项目统统忘掉!相信我,你的能力和精力根本无法应付 2 个以上的项目,分散精力将直接导致你的失败!教程秘籍七: 如何与人合伙据我的观察,身边创业的人,超过半数的选择的是合伙,而合伙人就像现在的婚姻一样,破裂的多,完美的少,也许不到 7 年就痒了吧?呵呵。所以如何正确处理合伙人的关系是创业及其重要的一课!一般人选择的合伙人无非是同事,朋友,同学,客户或供应商极少会超出这个圈子。而且往往选择的合伙人和自己的身份相似,例如:业务员和另外一个业务员合作,工程师和另外一个工程师合伙。但是当你创业后,马上面临的第一个问题就是分工问题,如果你与合伙人身份类似的话,分工不当会直接要赚钱,从威
28、客做起 http:/ http:/ 10 点半后来公司,每天下班前 1 个小时就消失了,而且并没有告诉你他去哪里了。三级容忍度:你交代给你的合伙人给某个客户送货收款,他竟然送了货后,空手会来了,并却告诉你,这个客户人品没有问题,款肯定会给的,而你认为这个客户一定会赖帐四级容忍度:你的合伙人给别人说公司他是老板,你是替他打工的五级容忍度:他对你指手画脚,直接吩咐你去干这个干那个六级容忍度:你的合伙人提出他应该股份多点,你应该少点请问,您的容忍度可以达到那个级别? 对方的行为达到那个级别您会考虑是否要和对方继续合伙下去呢?以上事项是众多的合伙人散伙的原因。 但-这些都不是应该成为散伙的理由。对于以
29、上 6 级事项,我告诉正确的做法就是一个字:忍!有人说:老师,是可忍孰不可忍! 我拼了,老子宁愿不赚钱也不和这个王八蛋合伙了!那么有没有其他的解要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 答案是:有!既然你不能忍,那你必须可以找到一个可以容忍你的合伙人!就这么简单,但是又有人说了,老师,我这个人是人不犯我,我不犯人,我不想去容忍别人,但我也不需要别人容忍我。真的吗? 那我可以很负责任的告诉你,迄今为止,俺从来没有见过不抱怨合伙人的合作者!打架动刀子,上法院的倒是见过不少。那么难道就只有忍了吗?当然不是,也有绝对不能容忍的事情,举例如下:合伙人收了客户的货款装进自己口袋,对公司说客户没付款合
30、伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到公司来当销售部经理合伙人在公司财务刚刚好转就提出买一辆别克合伙人发现客户有新产品的需要,然后在外面又搞了个公司.简单点说:凡是个性,面子,习惯等等方面的,你必须学会容忍,凡是损害到公司利益的,你必须学会不容忍。题外话:把老婆弄在公司的人,只能让所有的员工及客户极端讨厌他的老婆,不会起到任何其他的效果,切记切记!要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 把自己摆正位置刚刚创业的人,尤其是原来没有当过领导的人,角色转变太快,以至于一时无法适应,做出许多荒唐的行为来,原来见过某偶然发了一笔后创业的某年轻人,出入带着一个女秘书,又无法做到像农民大款那样自如,非常
31、滑稽。心里希望别人都称呼他为某总,希望少的可怜的员工在他跟前毕恭毕敬(另外一个极端是和员工称兄道弟,恨不得大家共产共妻) ,感觉出门还要挤公共车太没面子了,不需要打的的时候也打车。置办一些高档的衣着或其他可以提高身份档次的物品。感觉自己既然创业就是要过自由的生活,如果比打工还辛苦,那创什么业?所以决定每天睡到 10 点才来公司。感觉公司虽小,自己毕竟是个老总,客户那面一般让手下去拜访,自己不能轻易出马,否则太掉价了。有些人觉得过去自己的了老板简直黑透了,自己做老板一定要非常大方,绝不对下属苛刻,于是工资都比别的地方高,奖金月月都不能少.完全不知道什么情况下才要给员工发这么高的工资.还有其他种种
32、现象,在此不一一列举了.总之,凡有上述症状的创业者,犯了角色快速变化不适应症. 需尽快调理.要赚钱,从威客做起 http:/ http:/ 保证你永远第一个出现在办公司,最后一个离开办公室2. 你见客户的数量要绝对超过你手下任何一个业务员的数量,例如你手下 2 个业务,每人每月见 80 个客户,那么你要见过上述 160 个客户中的至少 120 个.3. 给自己发全公司最低的工资,记住公司的钱和个人的钱要绝对分开!(极其重要 )4. 希望员工做到的,自己首先做到,例如要求员工写工作总结或清洁办公室等等5. 要明白,当你选择了创业这条路的时候,你就注定要过牛马不如的生活至少 2 年,明白吗?不要说社会上有多少快速成功的例子,我可以告诉你,彩票每周还开 3 次呢,不知每周要创造多少个 500 万.但是不幸的是永远不是你.6. 其他种种读者自己可以开发出来的调理方法.教程秘籍九: 创业 开始的第一个目标是什么?前几天和一个刚刚创业的工程师吃饭,此人原来在某公司开发了若干软件系统,过去销售还不错,有一定市场知名度.由于公司经营不善关闭,该工程师和公司其他几名工程师租了一个小办要赚钱,从威客做起 http:/ http:/www.zhubaji