1、1世界上最早形成战略思想的著作是（A） A.孙子兵法 B孙膑兵法C 战争论 D.君主论2企业战略最根本的特征是（C） A纲领性 B.风险性 C.全局性 D.挑战性3 战略管理是企业（D）管理理论： A 市场营销 B 职能管理 C 经营管理 D 最高层次4.联想集团收购摩托罗拉手机属于（B） A 生产战略 B 经营范围战略 C 研发战略 D 人力资本战略5 企业总体的、最高层次的战略是（A）A 公司战略 B 职能战略 C 市场战略 D 业务战略6（ B）主要涉及具体作业性取向和可性问题，涉及决策问题的时间跨度相对较短的是：A 公司战略 B 职能战略 C 市场战略 D 业务战略7 企业管理过程具有
2、（C） A 竞争性 B 统领性 C 逻辑性 D 原则性8 战略实施的关键在于其（D） A 纲领性 B 长期性 C 全局性 D 有效性9 钱德勒在 1962 年出版的 战略与结构：美国工业企业历史的篇章书中，研究了战略与组织结构之前的关系 ，得出结论（B）A 二者之间没有必然联系 B 组织结构服从于战略 C 事业控制是实施企业的最佳模式 D 战略服从于组织结构10 最早把企业战略管理分为总体战略和经营战略的学者是（C） A 钱德勒 B 安德鲁斯 C 安索夫 D 明茨伯格11 被称为“竞争战略之父”的战略管理学家是（B）A 钱德勒 B 迈克尔。波特 C 安索夫 D 安德鲁斯12 波特认为竞争战略选
3、择的根本问题是产业选择和（D）A 产业环境 B 竞争状态 C 竞争能力 D 竞争地位13 提出企业核心能力思想的学者是普拉哈拉德和 （A）A 哈默尔 B 安索夫 C 安德鲁斯 D 德鲁克14 下列哪项不是核心竞争力的判断标准（D）A 难以模仿的能力 B 难以替代的能力 C 价值创造能力 D 生产制造能力15 经济环境是指（A ）A 一个公司参与其中竞争的经济体的经济发展运行状况 B 由世办银行提供的世界经济展望C 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D 对新的环境 规则将如何景响经济的分析16 宏观环境分析中技术方面的因素包括（C）A 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 B 在
4、一个公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动D 公司技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场17 提出“五力模型分析”的战略管理学家是（B）A 钱德勒 B 迈克尔。波特 C 安索夫 D 安德鲁斯18 所谓行业，可以被定义为（D）A 生产同类产品的企业组成的群体 B 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C 具有相同的由 7 位数据字组成的标准行业代码的公司群体D 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体19.（ D）不是现有竞争者退出障碍的主要来源 A 专门资产 B 关联成本 C 心理障碍 D 销售渠道20（ A）不是决定替
5、代的因素 A 厂商的一体化程度 B 相对价值价格化 C 转换成本 D 顾客的替代欲望21.下列（C ）情况下，买方力量不会增强 A 集中进货 B 产品差异性小 C 转移成本高 D 信息全面22.下列情况下，供方处于不利地位的是（A）A 供方只向少数几家企业提供产品 B 供方企业数据量少，实行集中控制 C.供方提供的产品可替代性低 D.供方实现前向一体化的可能性大23.企业 更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础 A 有形资源 B 无形资源 C 流量资源 D 短周期资源24.被称为有形资源的是（D） A 财务资源 B 组织资源 C 实物资源 D 人力资源25.首次提出 SWOT 分析矩阵的
6、战略管理学家是（ D）A 钱德勒 B 迈克尔.波特 C 安索夫 D 安德鲁斯26.对企业外部部环境和内部条件进行分析，从而找出两者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）A SWOT 分析矩阵 B*指导矩阵 C 优劣势分析 D*矩阵分析27 提出价值链分析的战略管理学家是（B） A 德鲁克 B 迈克尔。波特 C 哈默尔 D 安德鲁斯28 属于企业主体价值活动的是（C） A 采购管理 B 技术 开发 C 市场营销 D 人力资源管理29.对产生于行业价值链下游部分的成本劣势，可采取以下行动（D）A 与供应商进行紧密合作 B 使用成本更低的替代品C 通过谈判，从供应商获得更有利的价格 D 转向更具经
7、济性的分销战略30 被称为“知识管理之父”的战略管理学家是（A）A 野中郁次郎 B 迈克尔。波特 C 哈默尔 D 普拉哈拉得31 下列哪项不是知识创造的模型内容（D）A 潜移默化 B 外部明示 C 内部升华 D 技术创新32 企业在制定经营战略时，最重要的抉择是确定（D）A 企业目的 B 企业任务 C 企业经营范围 D 企业使命33 企业为其经营活动方式所确立的基本信念、价值观和行为准则，这是企业的（B）A 企业形象 B 经营哲学 C 企业目标 D 业务范围34 与企业生产经营行业和后果具有利害关系的群体或个人被称为（B）A 主要竞争者 B 利益相关者 C 战略联盟 D 战略性投资者35（ C
8、）不是德鲁克在管理的实践中提出的关键领域目标A 市场地位目标 B 员工绩效目标 C 节能减排目标 D 社会责任目标36 在决断选定目标时， （D）不是权衡各个目标方案的注意点A 目标方向的正确程度 B 目标可塑实现的程度 C 目标期望效益的大小 D 目标的战术方案37 企业最广泛采用的总体战略是（A）A 扩张型战略 B 稳定型战略 C 紧缩型战略 D 多元化战略38（ C）不是企业扩张型战略的适用条件：A 良好的经济形势 B 充分的资源 C 先进的机器设备 D 合适的企业文化39 集中发展战略最常用的模式是（D） A 电子商务 B 直销 C 贴牌生产 D 连锁经营40 某空调企业长期生产和销售
9、各种型号空调，并通过不断扩充现有产品线扩大生产缓慢，该企业采取的发展战略是（C） A 同心多样化战略 B 相关多样化战略 C 集中型发展战略 D 复合型发展战略41 企业限于经营环境和内部条件，在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点视频的是（C）A 发展型战略 B 紧缩型战略 C 稳定型战略 D 选择性收缩战略42 不属于稳定型战略的是（B） A 不变战略 B 抽资转向战略 C 暂停战略 D 维持利润战略 知识点 27 少43 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（A）A 前向一体化 B 后向一体化 C 横向一体化 D 混合一体化
10、44FT 公司是一家大型汽车生产企业，为扩大生产规模收购了另一家同类企业，FT 公司采取的战略是（C）A 前向一体化战略 B 后向一体化战略 C 横向一体化战略 D 同心多样化战略知识点 29-30 少45 差异化战略通常意味着（D） A 严格的控制 B 管理费用最小化 C 追求规模经济 D 宽松的组织环境46 如果在一技术已基本成熟，相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应采取什么战略（A） A 差别化战略 B 低成本战略 C 集中化战略 D 领先性战略47 集中化战略的关键是（A ） A 选好战略目标 B 营销活动 C 技术创新 D 低价格48 低成本战略对技能的要求不包括
11、 （C） A 过程设计 B 劳动力管理 C 研发能力 D 低介分销49 差异化战略对资源的要求不包括（A）A 严格的成本控制 B 简单漏报 C 很强的协调和协作 D 基于市场的激励 少33 知识点50 一个公司收购其产品供应商的行为属于（C）A 横向收购 B 不相关收购 C 纵向收购 D 恶意接管51 收购公司直接在证券市场上收购目标公司的股票，从面控制公司的行为属于（B）A 直接收购 B 间接收购 C 恶意收购 D 善意收购52 企业通过并购来实现规模的扩大，获得缓慢经济效益，这是利用了（A ）A 经营协同效应 B 管理协同效应 C 财务协同效应 D 降低代理成本53 下列哪一项不是一个成功
12、收购行业的特性（D）A 收购方拥有宽松的财务状况 B 收购方与被收购方拥有互补性的资产或资源C 持续进行创新和研发投资是人避的一贯战略 D 迅速对广告和形象树立方面进行投资54 企业在实施并购战略时，必须对目标公司的价值进行估算，其方法一般不包括 （D）A 净值法 B 市场比较法 C 净现值法 D 重置成本法55 公司在收购完成后必须对目标企业进行整合，使其与公司整体战略协调一致，一般不包括 （C）A 管理制度整合 B 组织人事整合 C 艺设备整合 D 企业文化整合 少 38 知识点56 罗纲德。科斯在企业的性质中开创性地提出和分析了下列哪种理论（ A）A 交易费用理论 B 资源依赖理论 C
13、企业风险理论 D 社会网络理论57 企业风险理论认为在战略联盟中存在的绩效风险和（C）A 技术风险 B 人才风险 C 关系风险 D 资金风险58（）形式的战略联盟最有利于企业间共同研发新技术A 主要合作战略联盟 B 生产战略联盟 C 知识战略联盟 D 混合战略联盟59 下列哪项不是按合作对象分类的战略联盟（D）A 横向联盟 B 纵向联盟 C 混合联盟 D 市场联盟 少 41 知识点60 某消费者购买海尔洗衣机时，主要看重的是海尔的产品质量可靠，服务及时，这反映了该消费者看重的是海尔品牌内涵的哪一个层次（B）A 利益 B 属性 C 价值 D 文化61 品牌资产的物质载体是（A）A 品牌名称、品牌
14、标识 B 品牌认知、品牌联想 C 品牌附加利益 D 品牌个性62 品牌战略的重心（A ）A 品牌知识界定 B 品牌模式选择 C 品牌延伸规划 D 品牌管理规划63 下列哪一句话表述不准确（C）A 最终决定品牌的市场地位的是品牌总体上的性格，而不是产品间微不足道的差异B 品牌个性具有人格化，不可模仿性，稳定性、互动性等特征C 品牌个性是张扬的，一旦传达到消费者就会终生记忆D 品牌价值存在于消费者意识中，只有被消费者欣赏的个性的品牌，才能被消费者接受，从而体现价值64 品牌战略的重心是（A ）A 品牌识别界定 B 品牌模式选择 C 品牌延伸规划 D 品牌管理规划65 下面哪一句话表述不准确（C）A
15、 最终决定品牌的市场地位的是品牌总体上的性格，而不是产品间微不足道的差异B 品牌个性具有的人格化、不可模仿性、稳定性、互动性等特征C 品牌个性是张扬的，一旦传达到消费者就会终生记忆D 品牌价值在于消费者意识中，只有被消费者欣赏的个性的品牌，才能被消费者接受，从面体现价值66 购买可口可乐是因为喜欢它的“味道”购买风格，是因为喜欢它的 “声音” ，这体现了（B）驱动了产品的购买行为A 选择利益 B 体验利益 C 心理社会利益 D 财务利益67 当消费者的偏好发生变化或竞争者提出新的品牌时。企业应考虑实施 （A ）战略A 品牌重新定位 B 品牌延伸 C 非品牌战略 D 统一品牌 少 46 知识点6
16、8 公司层的国际本土化战略是批（C）A 公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争 B 有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争 C 将战略和业务决策权分权到保个国家的战略业务单元 D 交战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元69 公司层的全球化战略认为（D）A 世界上对产品的需求不断增长 B 全世界的收入水平提高 C 不同国家间的文化差异加固D 不同国家市场的产品列趋于标准化70 下列哪一项不是出口产品的缺点（A）A 收购国外生产设施所需花费的高成本 B 高运输成本 C 对分销活动的控制减少 D 当地政府征收关税71 进入国际市场的方
17、式中拥有的最大控制权的方式是（D）A 许可协议 B 收购 C 合资企业 D 建立全新企业72 下列哪项不是国际化战略下的基本行组织结构（C）A 全球地区分部结构 B 全球产品分部结构 C 全球投资分部结构 D 全球矩阵结构73 甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构，随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化，为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各公支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力，这种国际化经营行为属于（A）A 多国本土化战略 B 全球化战略 C 跨国战略 D 国际战略74 下列哪一项不是行业演化
18、周期描述的缺陷（A）A 行业增长总是不折不扣地顺着“S”型模式前进B 行业生命周期各阶段的持续时间在行业之间并不相同C 通过产品革新及创新定，企业有可能影响所在行业曲线的开关，使曲线以各种方式延伸D 对不同行业来说，与行业演化周期各阶段相关联的竞争必质是不同的75 在产业环境中同时存在许多行业，但没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有作保企业能对整个产业结果具有重大影响，这样的产业是（C）A 新兴产业 B 成熟产业 C 分散产业 D 集中产业 76 下列哪项不是分散行业中企业的常用战略（A）A 防御战略 B 优势复制 C 成本领先 D 区域集中 52 知识点少77 新兴产业中，企业发展面临的问题不包括 （D）A 缺乏基础 B 缺乏获得原材料和零部件的能力 C 顾客困惑 D 产业过新，缺乏竞争力78 下列哪项是新兴行业企业早期进入的合适条件 （B）A 厂商形象和声誉 B 学习曲线作用不明显 C 客户“先入为主”D 取得渠道控制权79 成熟行业选择战略，如果企业是大量生产则通常采用（C）A 差异化战略 B 集中化战略 C 成本领先战略 D 市场开发战略80 由于技术创新的结果 或新消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个产业，这属于（B）A 分散型产业 B 新兴产业 C 成熟产业 D 衰退产业
