1、创新企业腾飞之翼创新是科学发展的灵魂，我们企业要实现由大做强，必须走创新之路。不创新就没有突破，不学习就没有进步，逆水行舟，不进则退 摘自杜总在 2010 年度工作总结会议上的讲话。八年来，日照钢铁由名不见经传到国内知名钢铁企业，经济效益成倍增长，创新驱动活力奔放，内生增长动力增强，以特有的“日钢速度”步步腾飞，实现了跨越式发展，成为中国民营钢铁行业的领跑者。即使在市场需求回落的情况下，仍能以稳定的步伐、矫健的身姿，张开翅膀，逆势冲天，靠的是什么？“创新日钢”四个字可谓一语道破天机。观念创新- 企业发展之本。 “远飞者当换其新羽，善筑者先清其旧基。”创新思维是企业最独特的战略资源，是一切创新的
2、前提，对企业创新有着极为深远的影响。八年前，时任日照钢铁集团总经理的杜双华慧眼识址，落子日照，决定在拥有 100 多公里海岸线的日照市投资兴建日照钢铁，直到 2005 年国家钢铁产业发展政策出台后，大型钢铁企业沿海沿江布局才成为调整方向。创新的思维观念，最终让公司占尽地域优势和资源优势，2003 年 3 月 31 日开工建设，当年 9 月 28 日竣工投产，2004 年就创造出利润，2007 年纳税额就占据了日照市总税收的半壁江山。敢想敢做、敢为人先，是企业突破的关键。观念的创新赋予日照钢铁以腾飞的翅膀，民营钢铁企业中常见的彪悍基因、独特的经营手法，驱动日照钢铁跨越式增长。投产之初，公司占地
3、500 余亩，员工不到千人，企业如襁褓中的婴儿，充满希望，艰难起步。八年后，日照钢铁拥有员工 11000 余人，占地6000 余亩，资产近 500 亿元，发展成为一家集烧结、球团、炼铁、炼钢、轧材、制氧、发电于一体并配套齐全的千万吨级钢铁联合企业，宛如斗志昂扬的蛟龙，在云诡波谲的商海中腾飞翱翔、穿云入霄。建厂伊始，日照钢铁就充分利用规划资源，寸土寸金，做足文章。紧凑的生产布局，高效的作业流程，让公司出现了铁水没凉就炼钢，钢刚出炉就轧制，热接热送、一火成材的短倒格局，既节省了能源，又创造了效益，最终形成了目前板、棒、线、型并举的产品格局，让日钢单位产钢量一直位居全国前列。钢铁行业是资源、能源消耗
4、的密集型产业，同时又是污染排放大户。日照钢铁作为日照市唯一一家纳入全国千家企业节能行动的企业，投产之初就创新观念，切实为日照的蓝天碧海金沙滩负责，重视环保和节能减排工作，坚持以科学发展观为指导，走新型工业化发展之路，把保护环境、节约能源提高到关系企业生存进步和促进社会和谐发展的高度，按照“减量化、资源化、再利用 ”的原则，努力建设资源节约型和环境友好型企业，达到了废气全部回收发电、废水全部闭环处理、废物全部再生利用，同时在烟尘减量脱硫达标排放、噪音全面控制、技改节能降耗等方面取得显著成效。日照钢铁循环经济附属产品每年产值可达 24.9 亿元，刨开其自身创造的经济效益，在环保治污方面所产生的社会
5、效益更是不可估量。 2010年 12 月，日照钢铁的“污水处理回用工程”和“高炉煤气发电工程”，同时获得了“ 山东省环境保护示范工程”荣誉称号。2011 年 7 月，中国社会科学院、中国循环经济与环境评估预测研究中心授予日照钢铁“ 循环经济调研示范基地”荣誉称号。人才创新- 企业发展之基。人才是企业最宝贵的财富，关系着企业的生死存亡，是企业发展的基石，也是企业在市场竞争中能否决胜终端的关键。诗经记载：“思皇多士，生此王国。王国克生，维周之桢。济济多士，文王以宁。”周文王尊贤礼士，身边贤才济济，在位五十年，国势强盛。燕昭王听郭隗之言建“黄金台”，招四海将才，以为燕用，于是六方豪杰争相往燕。人才创
6、新对于日照钢铁做大企业规模，跻身国内一流钢铁企业起到了不容小觑的作用。创业初期，日照钢铁经受了合作撤资等严峻考验，危机之际，合作方派遣的高级技术人员，看到日照钢铁真正是人才发展的空间、施展抱负的平台，最终留在日钢，献计献策，尽职尽力，共创宏伟大业，181 天出铁产钢，让整个钢铁行业为之一叹。几年来，五湖四海精英汇聚，钢铁事业蓬勃发展。至今，日照钢铁已经聚集了一支包括钢铁冶金、压力加工、热能动力工程、自动控制、电气工程、冶金机械等门类齐全的尖端专业人才队伍，其中大中专院校毕业学生占公司员工总数的 73.2%，初级工程师 766 人，中高级工程师 213 人，高级工程师 60人，且这支高技能生力军
7、正在日益扩编，队伍呈现专业化和年轻化，员工平均年龄 29 岁。面对未来的市场发展趋势，京华日钢控股集团董事长兼总裁杜双华高瞻远瞩，提出了产品结构调整计划，与之相适应的，必须是大量科研、技术人才的储备。日照钢铁创新用人机制，通过向高校在校生提前渗透企业理念的方式，与北科大、东北大学等高校达成在校生带薪实习协议，有的放矢吸引“211”、“985”高校人才的目光，让他们提前认识日钢、了解日钢，进而使他们想来日钢发展。日照钢铁开创性地以这种不以签约为目的的实习活动，赢得了高校师生的一致好评，为日钢的人才引进工作做了良好的开端和铺垫。在人才使用上，日照钢铁坚持任贤举能，唯才是举，不论资历年龄，不分地域差
8、别，有效调动了员工的工作热情和积极性。正如杜总曾形象地说：“在日钢是猴子给棵树，是老虎给座山”。2011 年上半年，日照钢铁大刀阔斧，不拘一格用人才，提拔了 63 名中层干部和 72 名基层干部。日照钢铁一位中层干部在写半年工作总结的时候说：“我在日钢得到了在其他企业一辈子都不可能得到的机会。 ”内控职称的评审更是让员工不仅实现了个人价值，得到了更高的工资待遇，而且找到了前进努力的方向。初级、中级、副高级、高级，公司通过内控技能评审为各个专业技术人才提供了广阔的发展空间，凸显了技能人才的专业优势，大家不再千军万马挤行政管理这条独木桥，术业专攻，各有所长，人尽其才，各显其能，日照钢铁让各类人才尽
9、享归属感。“企业企业，无人止业 ”。不拘一格的纳贤方式、周密的人才培养模式、充足的人才储备，使得日照钢铁既可以开发出紧跟市场的最新产品，还可以随时根据市场需求开发出适应性产品，逐步形成了满足市场需要的自主创新研发体系，打造了具有鲜明特点与时代特色的钢铁强企品牌形象。管理创新- 企业发展之柱。管理创新是企业基业常青的重大支撑，市场是企业发展之源，日照钢铁以市场为导向的管理创新同样不同凡响。日照钢铁高度重视市场在创新中的导向作用，始终以市场的需求引领创新，并通过市场来检验创新的价值与效益。拿 2008 年金融危机为例，当时从 9 月开始，受全球大环境影响，钢企全线亏损，其他钢厂都在减产，日钢却开足
10、马力消化高价位库存，连续三个月巨额亏损，高价矿消化完以后，日照钢铁抓住矿石价格低迷时机，大量吃进低价矿生产，到 2009 年 2 月就在全国钢企中率先实现扭亏为盈。日照钢铁在瞬息万变、波谲云诡的钢铁市场的残酷竞争中终得逆势发展。“国企与民企的合作不应该是非此即彼，更不是水火不容的。国企有国企的优势，民营有民营的特色，在现时活跃的市场经济体制下，完全可以通过一种新模式来实现两者并轨对接、优势互补。”2011 年，日照钢铁迈出管理创新的关键一步，托管五矿营钢，短短数月五矿营钢就从巨亏转为盈利，日钢管理团队显示出其卓越的管理才能，整个钢铁行业为之侧目。京华日钢控股集团董事长兼总裁杜双华在“2.15”
11、托管大会上对公司企业理念之“认真求实”的阐释更是让人耳目一新：“认”-认数字、“真”-真兑现、“求”-求法治、“实”-实效益。详细说来，就是数字说话，精细考量业绩；兑现绩效，奖金敢要真发；制度管理，杜绝人为干扰；追求盈利，创造实际效益。先进的管理理念让日照钢铁上下充满活力，激情四射，团结一致，快乐炼钢。日照钢铁独到的精细化管理模式在同行中堪称严、细、实，受到了广大客户的普遍赞誉。产品设计上，瞄准钢铁行业先进技术方向，以质量可靠、性能稳定为设计的出发点，精心打造日照钢铁品牌形象，产品广泛应用于京沪高速、胶州湾跨海大桥、沪杭跨海大桥等国家级重点工程；质量管理上，通过构建多元化质量管理体制，逐一实施
12、员工作业质量管理标准化、各项质量指标精细化、现场“5S”化、区域 QC小组化和生产工艺六西格玛化，全面提升了公司的质量管理水平，质量意识作为主线始终贯彻在创品牌的过程中；销售上坚持诚信、合作、发展、共赢的营销理念，充分凭借区位、价格、物流和质量特有优势，采取灵活应对市场、倾力服务客户的销售政策，协议户、直供户、终端户多种销售模式并举，产品市场占有率和产品信誉度不断提升；资金运作上，达到了客户资金周转 1：3 的效果，客户资金在同等条件下去其他企业每月只能实现至多 1 次周转，而在日钢至少可以实现周转 2-3 次，成为公司的核心优势之一；供应配套上，按照用户的需求，力求最好的配制；诚信服务上，公
13、司以诚为本，以信立业，牢记使命，主动作为，内强管理、外树品牌，使企业发展永葆勃勃生机。10 月 11 日，山东省冶金工业总公司公布了 2011 年度全省冶金 (有色)企业管理现代化创新成果评选结果，日照钢铁取得了一等奖 6 项、二等奖 8 项、三等奖 7 项的好成绩，日照钢铁对获奖的创新成果予以隆重表彰，再次调动了公司各级管理层积极响应杜总“创新日钢 ”、“品牌日钢” 的指示精神推动各个层面创新的工作热情。技术创新- 企业发展之源。技术是竞争的制高点，只有不断地技术创新才是企业保持基业常青的动力源泉。2005 年，时任日照钢铁集团总经理的杜双华提出“ 以经济效益为中心，以生产技术研究开发为基础
14、，以用矿技术和资源循环利用为切入点，坚持不懈追求企业效益最大化”的工作思路。2010 年 12月 23 日、25 日，中国冶金报分两期整版报道推广了日照钢铁研发的低品质矿高效炼铁新技术，中央二套也做了报道，在业内外反响强烈。这项技术是日照钢铁响应杜总指示精神，几年来铁前操作实践的成果总结，突破了冶金历史上使用低品质铁矿冶炼带来的耗能高和产量低的瓶颈，不仅为公司带来了巨大的经营利润，也为我国低品质铁矿的利用开辟了一条新思路。八年来，日照钢铁坚持以技术创新为动力，瞄准行业先进水平，致力于产品开发和科技进步，收获多多，硕果累累。2010 年，日照钢铁已完全掌握了高氧化铝烧结矿、高氧化镁烧结矿的生产技
15、术，率先完成了全赤铁矿精粉的生产实践，球团矿生产各项指标基本达到了赤铁矿精粉生产球团的水平，在国内外属首创。在炼铁方面，针对不同的铁矿资源，选择成本最低的炉料结构，实现三种经济炉料结构冶炼，成功突破了“高块矿比冶炼” 、“全烧结矿冶炼”两项技术难题，并确立了公司最佳经济冶炼强度。固体废弃物处理综合利用项目属公司自主知识产权，顺利实现了工厂化实验，同样引起钢铁行业理论界和生产厂家以及政府环保部门的高度关注，并获得了 30 万元省环保产业技术研发专项资金。研发能力是企业科技创新的重要基础和先决条件，日照钢铁高度重视技术创新的人力、物力、财力的投入，“先不说创新的效益怎么样，只要员工想创新、敢创新、
16、谋创新，我们都要给予肯定，哪怕是几千块的降本、一丁点的提效，甚至说失败的实验，我们都要以各种方式给予肯定鼓励，保护和调动大家的积极性，浓厚全员创新的氛围。”八年来，日照钢铁累计完成科技成果 6 项，取得专利 3 项，有 5 个科研项目获得了国家、省部和集团公司级科技进步奖，有的填补了国家空白，拥有了一批具有自主知识产权的技术。2007 年，日照钢铁获得“高新技术企业”、“全国科技创新、质量管理先进单位”等殊荣。2011 年，日照钢铁更是加大品种钢产销研机制的运转力度，投入巨额资金对基础设备进行升级改造，全力为品种钢开发奠基铺路。如今，日照钢铁系列产品日趋成熟，175*175 规格 H 型钢一度
17、被京沪高铁声障屏项目列为指定用材，月供给量达到 2 万吨。在冷轧基料(SPHC 热卷) 、PC 钢棒用钢(30MnSi 盘圆)产品领域已经基本建立起行业话语权和风向标地位。30MnSi2010 年全年销量达到 47 万吨，已成为全国最大的 30MnSi 生产基地。SPHC 每月销量已经稳定在 20 万吨，成为了国内重要的冷轧原料生产基地。产品在沪、苏、鲁、浙、闽、粤等沿海经济发达地区发展成为市场主流资源品种，同时开发了东北、西北、西南和中南等区域市场，形成了自身特有的销售格局和市场份额；产品出口稳步推进，已经打入日、韩、欧和东南亚市场；螺线产品成功实现了上海期货上市交割，进一步拓展了产品销售渠
18、道。“科技兴企，由大做强”的战略使得日照钢铁走上了一条引进、消化吸收、自主创新之路，成立了一套责权利相结合的自主创新研发体系，将专利技术迅速转化为现实生产力。依靠技术的进步拓展了市场空间，依靠技术创新增强了企业的核心竞争力，创新成为公司产品更新换代、企业迅速腾飞的引擎。文化创新- 企业发展之魂。人管人，管死人；制度管人，管累人；文化管人，管住魂。日照钢铁已经是我国钢铁行业的一面旗帜，而这面旗帜的内涵则是其具有与时俱进的企业文化。在企业竞争逐步转向企业文化为核心的最高层次竞争格局中，在全球文化互相交融、互相渗透的大背景下，日照钢铁通过各种方式，对员工进行企业文化主导和灌输。几经陶冶、多番历练，现
19、在“不安全、不生产” 的概念，“以严治，以法治，以才治，以德治”的管理理念，“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，“ 与时俱进，认真求实，团结协作，快乐炼钢”的企业理念，“客观面前讲主观，困难面前讲办法，艰苦面前讲奉献”的“ 三讲”企业精神，在日照钢铁形成共识，成为了公司的文化基因，把每个员工的思想和行为维系和融合起来，产生了强大的企业凝聚力和向心力。2007 年 9 月 19 日，一场洪水突如其来，给日照钢铁造成了无法估量的损失。面对严峻汛情，日钢人众志成城，携手并肩，连续五天五夜在工作现场，抢修设备，全力恢复生产，最大限度地减少了财产损失，取得抗洪抢险的胜利，再次以实际行动诠释了“日钢精神
20、”。2008 年 5 月 20 日，日照钢铁积极响应全国妇联倡议委托，受领安康家园承办任务。短短十余天的建设历程里，家园建设者们从集团领导到一线员工，再次发扬薪火相传的“三讲” 企业精神，全身心投入，不计辛苦，不计得失，甘于牺牲，忘我拼搏，用双手为汶川地震中的受灾孩子们缔造了一个崭新的家园，又一次创造了奇迹。2010 年 8 月 3 日，时值烈日酷暑，却是分厂大修的紧张时期，面对吊车抓斗在清理浊环水池污泥中的鞭长莫及，时任日照钢铁第二炼钢厂党委书记的刘玉庆同志毫不犹豫，穿上连体服，第一个跳进污泥池中！接着，在场的干部职工纷纷加入了战斗，用身体搅起沉淀的污泥，再现“铁人” 精神，谱写出一曲激昂的
21、日照钢铁之歌。四川汶川，青海玉树，安康家园，无偿献血，特殊党费，驻地建设，医药基金 一串串字眼演绎着日照钢铁无形的人间大爱。一系列与时俱进文化理念的确立，不断地展示着日照钢铁开放式进取文化的特征。企业无论是处于顺境还是逆境，都具有强烈的行业责任感、社会责任感、发展危机感，始终保持拼搏进取、挑战自我、同心协力、和谐发展、回馈社会的时代精神。一分耕耘一分收获。2008 年 4 月，日照钢铁被确定为日照市基层党建示范基地，同时被表彰为 “非公有经济组织一体双带工作先进单位”；5 月，日照钢铁被授予“06-07 年度山东省思想政治工作优秀企业”称号；12 月，被中华全国工商业联合会授予“ 抗震救灾先进
22、集体”，被民政部授予 “中华慈善奖”，获中国医药卫生事业基金会颁发的“支持公益事业，心系百姓健康”荣誉证书。2009 年，日照钢铁集团获得了市委组织部授予的“学习型党组织” 称号，同年被中国儿童少年基金会授予“公益明星企业” 。2010 年，集团工会被授予“优秀基层工会” 荣誉称号。2011 年 7 月，日照钢铁获得中国儿童少年基金会成立 30 周年“中国儿童慈善奖-杰出贡献奖 ”。“创新是科学发展的灵魂，企业要实现由大做强，必须走创新之路。但是这个创新不是单指的工艺技术创新，而是要全方位、全覆盖的创新，销售、供应、运输、管理、教育等等，各个方面都要持续创新。”时任日照钢铁集团总经理的杜双华在 2010 年度工作总结会议上如此强调。恢宏“ 十二五”的号角已经吹响，日照钢铁在由大做强的征程中进一步整合资源，用开放胸襟拥抱创新要素，勇于担当，敢于拼搏，注重创新驱动、内生增长，注重资源节约、环境友好，展开腾飞的双翼，托起中国冶金行业明天的希望。
