企业经营者对企业家精神的认识与评价.doc

1、.1.企业经营者对企业家精神的认识与评价2009中国企业经营者成长与发展专题调查报告中国企业家调查系统每一个时代都有其独特的精神引领。企业家精神不仅是企业家创业创新的精神资源，也是企业可持续发展的动力源泉。当前，国际金融危机的影响进一步蔓延和深化，我国社会变革和经济体制转轨正处于关键时期，在这样的背景下，企业家精神的研究将具有十分重要的意义。为了解中国企业经营者对企业家精神的认识和评价，研究企业家精神对企业发展的影响，探索影响企业家精神的主要因素，中国企业家调查系统组织实施了“2008中国企业经营者问卷跟踪调查” 。本次调查是由中国企业家调查系统组织的第 16 次全国性企业经营者年度跟踪调查，

2、得到了国务院发展研究中心人力资源研究培训中心、国务院研究室工交贸易研究司、国务院国有资产监督管理委员会企业分配局、国家统计局国民经济综合统计司、中国企业联合会研究部、全国工商联研究室 、国家发展和改革委员会国民经济综合司、人力资源和社会保障部人力资源市场司、人力资源和社会保障部法规司、住房和城乡建设部政策研究中心、商务部政策研究室、国家税务总局政策法规司、国家安全生产监督管理总局宣传教育中心、中国证券监督管理委员会市场监管部、中国物流与采购联合会等有关部门的支持和指导。与前 15 次年度跟踪调查一样，本次调查以企业法人代表为主的企业经营者群体为调查对象，参考我国经济结构，按行业进行分层随机抽样

3、。调查采用邮寄问卷的方式进行，于 8 月 10 日发放问卷 18,000 份，截止 10 月 15 日共回收问卷 6,009 份，其中有效问卷5,920 份，有效回收率为 32.9%。通过部分未填写问卷与填写问卷企业的对比分析，未发现存在系统偏差。为使调查分析更为全面和深入，本报告还采用了中国企业家调查系统以往的调查结果。本次调查主要涉及制造业、批发和零售业、房地产业、建筑业、电力燃气及水的生产和供应业、交通运输仓储和邮政业、农林牧渔业、采矿业以及信息传输计算机服务和软件业等行业，上述行业的企业所占比重分别为：74.8%、5.4%、4% 、3.9% 、 2.1%、2% 、1.7%、1.6%和

4、1.1%。从企业的地区分布看， 以上 6 家部门为中国企业家调查系统发起成立单位。.2.东部地区占 59.4%，中部、西部和东北地区分别占 20%、14.3%和 6.3%；从企业规模看，大、中、小型企业分别占 9.3%、43.4%和 47.3%；从企业经济类型看，国有企业占9.1%，有限责任公司占 47.9%，股份有限公司占 16.5%，私营企业占 12.3%，外商及港澳台投资企业占 7.5%，股份合作企业占 4.4%，集体企业占 2.1%（见表 1、2） 。本次调查的企业经营者平均年龄为 49.7 岁，其中 55 岁及以上占 29.3%，44 岁及以下占 26.7%，45 54 岁占 44%

5、。文化程度为大专及以上的占 76.9%，其中具有本科及以上学历的占 41.2%。所学专业为管理类的占 48.5%，为经济类的占 33.2%。职务为企业董事长或总经理、厂长、党委书记的占 93.9%，其他职务的占 6.1%（见表 3） 。表 1 调查样本基本情况（% ）农林牧渔业 1.7 国有企业 9.1采矿业 1.6 集体企业 2.1制造业（详见表 2） 74.8 私营企业 12.3电力、燃气及水的生产和供应业 2.1 股份合作企业 4.4建筑业 3.9 股份有限公司 16.5交通运输、仓储和邮政业 2.0 有限责任公司 47.9信息传输、计算机服务和软件业 1.1 其他内资企业 0.2批发和

6、零售业 5.4 外商及港澳台投资企业 7.5住宿和餐饮业 0.6 民营企业 65.4房地产业 4.0经济类型上市公司 2.5租赁和商务服务业 0.7 盈利企业 62.8行业其他行业 2.1 持平企业 16.9东部地区企业 59.4盈亏 亏损企业 20.3中部地区企业 20.0 超负荷生产企业 4.4西部地区企业 14.3 正常运作企业 80.4地区东北地区企业 6.3 半停产企业 14.4大型企业 9.3生产状况 停产企业 0.8中型企业 43.4 出口型企业 49.3规模小型企业 47.3 非出口型企业 50.7注：1、其他行业包括：金融业，科学研究、技术服务和地质勘查业，水利、环境和公共设

7、施管理业，居民服务和其他服务业，卫生、社会保障和社会福利业，文化、体育和娱乐业等行业；2、东部地区包括：京、津、冀、沪、苏、浙、闽、鲁、粤、桂、琼11省（市、自治区） ；中部地区包括：晋、蒙、皖、赣、豫、鄂、湘7省（自治区） ；西部地区包括：渝、蜀、黔、滇、藏、陕、甘、宁、青、新10省（市、自治区） ；东北地区包括：辽、吉、黑3省表 2 调查样本中制造业基本情况（% ）制造业细分 % 制造业细分 %1 农副食品加工业 4.9 16 化学纤维制造业 1.02 食品制造业 3.4 17 橡胶制品业 1.53 饮料制造业 1.0 18 塑料制品业 4.74 烟草加工业 0.2 19 非金属矿物制品业

8、 5.05 纺织业 6.3 20 黑色金属冶炼及压延加工业 2.46 纺织服装、鞋、帽制造业 4.7 21 有色金属冶炼及压延加工业 1.97 皮革、毛皮、羽毛（绒）及其制品业 1.2 22 金属制品业 7.08 木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业 1.8 23 通用设备制造业 7.69 家具制造业 1.1 24 专用设备制造业 9.210 造纸及纸制品业 1.6 25 交通运输设备制造业 4.5.3.11 印刷业和记录媒介的复制 1.8 26 电气机械及器材制造业 6.612 文教体育用品制造业 1.0 27 通信设备、计算机及其他电子设备制造业 2.813 石油加工、炼焦及核燃料加工业 0

9、.7 28 仪器仪表及文化、办公用机械制造业 2.014 化学原料及化学制品制造业 7.9 29 工艺品及其他制造业 2.115 医药制造业 3.1 30 废弃资源和废旧材料回收加工业 1.0表 3 调查对象基本情况（% ）男 95.8 初中或以下 4.6性别 女 4.2 中专、高中 18.544 岁及以下 26.7 大专 35.74549 岁 19.7 大学本科 25.35054 岁 24.3 研究生学历 7.555 岁及以上 29.3 硕士 6.9年龄平均年龄（岁） 49.7文化程度博士 1.5文史哲法律 6.6 董事长 61.9经济 33.2 总经理 58.8管理 48.5 厂长 8.0

10、理工农医 24.9 党委书记 16.3所学专业 其他 13.2现任职务 其他 6.1注：由于存在跨专业和职务兼任情况，因此所学专业和现任职务比例合计大于100%。调查显示，企业经营者普遍认同创新是企业家精神的重要特征，同时也认为敬业、实现自我价值、乐于奉献是企业家精神的重要内涵。本次调查从企业家精神的创新意识、冒险意识、机会敏锐性和挑战意识四个层面了解了企业经营者的自我评价。调查发现，大多数企业经营者重视创新，善于把握市场机会，而对自己在冒险和挑战意识方面的评价相对较低。关于企业家精神与企业家行为特征及企业发展的关系，调查显示，对企业家精神自我评价越高的企业经营者，对企业家这一职业角色的认同度

11、越高，勇于承担风险和不断创新的意识越强，更乐于主动捕捉市场机会、拓展外部发展空间，对未来经济走势的判断更具前瞻性；同时，对其所在企业的现状更为满意，企业的诚信度、综合绩效相对较好。调查表明，外部环境对企业家精神有较大的影响，尤其是快速的技术变化和行业增长，对企业家精神影响更为显著，特别是对企业家创新意识和冒险意识的提高有较大的促进作用。此外，政府职能转变、知识产权保护和人力资源环境改善，对企业家精神的影响也较为显著。当前，国际金融危机的影响进一步蔓延和深化，我国社会变革和经济体制转轨正处于关键时期，这样的背景下，在全社会培育和弘扬企业家精神，探索企业持续发展的精神动.4.力和文化认同，具有十分

12、重要的意义。企业经营者们期望全社会共同努力，不断改善企业发展的市场环境、体制环境、政策环境、法律环境、文化和社会舆论环境，激发全社会创业、创新的活力和热情，为建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家而努力。第一部分 企业经营者对企业家精神的自我评价企业家精神是企业家成长研究中的重要课题，受到社会的广泛关注。国外对这一课题的研究已经有近百年的历史，相比之下，国内的研究刚刚起步。本次调查借鉴了国内外有关企业家精神的理论研究成果，从创新意识、冒险意识、机会敏锐性和挑战意识 四个方面了解了企业经营者对企业家精神的自我评价。一、对创新意识的自我评价较高，比较重视研发和创新关于企业经营者在创新意识方面的自

13、我评价，本次调查设计了四个方面的问题。调查结果显示，关于“决策层重视研发和创新 ”这一说法，表示 “非常同意”或“ 比较同意”的企业经营者占 91.6%，均值 为 4.53；关于“在开发新产品方面领先竞争对手” 这一说法，表示“非常同意”或“ 比较同意”的企业经营者占 84.4%，均值为 4.36；关于“决策层强调技术领先” 这一说法，表示“非常同意”或“比较同意”的企业经营者占84.2%，均值为 4.3；关于“企业战略注重探索和原创” 这一说法，表示“非常同意”或“ 比较同意”的企业经营者占 69.6%，均值为 3.93（见表 4） 。综合来看，企业经营者对创新意识的自我评价较高，均值达到

14、4.28 ，明显高于中值 3，这表明多数企业重视研发和创新。表 4 企业经营者对创新意识的自我评价非常同意比较同意 一般比较不同意非常不同意 均值 （1）创新意识，即重视研发和创 新，探索新的 发展模式；（2）冒险意 识，即勇于冒险，敢于承担风险；（3）机会敏锐性，即善于把握市 场机会，决策具有前瞻性；（4）挑战意识，即敢于挑战竞争对手，保持攻势。 为便于将调查结果数量化，本次调查关于企业家精神的主观评价指标都是按照同一规范设计的。 这些问题要求企业经营者对某一方面的说法，在“非常同意”、 “比较同意”、 “一般”、 “比较不同意” 、“非常不同意”中作出自己的选择。这 5 种选项按照从 5

15、到 1 的顺序进行赋值，并 计算选择 每一选项的有效样本占总体有效样本的比例，以此为权 重来最后计算每 项指标评分的有效样本平均值 。按照 这种评分方法，中值 3.0 是中性评价，均值 在 35 之间是正面评价，在 13 之间是负面评价。以下情况类似。 企业经营者对创新意识自我评价的均值，是其四个分项均值的算术平均值，下同。.5.决策层重视研发和创新 62.5 29.1 7.6 0.7 0.1 4.53在开发新产品方面领先竞争对手 54.8 29.6 12.7 2.5 0.4 4.36决策层强调技术领先 48.0 36.2 13.7 1.8 0.3 4.30企业战略注重探索和原创 30.3 3

16、9.3 24.6 4.7 1.1 3.93从不同分组看，关于对创新意识的自我评价，不同性别、年龄、学历、规模和所有制的企业经营者存在明显差异，其中女性、55 岁以上、高中以下、中小型企业、私营企业的经营者对创新意识的自我评价相对较高，均值在 4.284.42 之间（见表 5） 。在创新意识的具体分项中，对“决策层重视研发和创新” 这一说法，女性、 55 岁以上、民营企业、高新技术企业的经营者自我评价相对较高；关于“决策层强调技术领先”这一说法，55 岁以上、高中以下、小型企业、民营企业、高新技术企业的经营者自我评价相对较高；关于“企业战略注重探索和原创” 这一说法，55 岁以上、高中以下、民营

17、企业的经营者自我评价相对较高；关于“在开发新产品方面领先竞争对手” 这一说法，女性、 55 岁以上、高中以下、中型企业、民营企业、高新技术企业的经营者自我评价相对较高（见表 6） 。表 5 创新意识的分值及分组比较均值 P 值 LSD 差异总体 4.28男 4.27女 4.38 0.011 44 岁及以下 4.254549 岁 4.235054 岁 4.2655 岁及以上 4.350.000 ；高中及以下 4.35大专 4.29大学本科 4.23研究生及以上 4.210.000 ；大型企业 4.20中型企业 4.29小型企业 4.280.014 ；国有企业 4.14私营企业 4.34股份有限公

18、司 4.30有限责任公司 4.27外商及港澳台投资企业 4.320.000 ；注：P 值表示群体间差异的显著性水平。P0.05，表示判断群体间差异具有统计学意义而不是由误差造成。可靠性为 95%以上，P0.01 则可靠性达 99%以上，以此类推。LSD 差异为组间差异。下同。表 6 企业经营者对创新意识具体分项的认同程度及分组比较决策层重视研发和创新决策层强调技术领先企业战略注重探索和原创在开发新产品方面领先竞争对手总体 4.53 4.30 3.93 4.36男 4.52 4.29 3.93 4.35.6.女 4.64 4.37 4.00 4.48P值 0.012 0.139 0.202 0.

19、02444 岁及以下 4.48 4.30 3.93 4.314549 岁 4.50 4.25 3.84 4.315054 岁 4.53 4.27 3.91 4.3555 岁及以上 4.60 4.34 4.01 4.45P值 0.000 0.026 0.000 0.000高中及以下 4.54 4.41 4.03 4.44大专 4.54 4.34 3.91 4.38大学本科 4.51 4.23 3.89 4.31研究生及以上 4.52 4.16 3.91 4.28P值 0.423 0.000 0.000 0.000大型企业 4.49 4.18 3.90 4.26中型企业 4.55 4.30 3.9

20、4 4.38小型企业 4.52 4.32 3.93 4.36P值 0.150 0.001 0.518 0.009国有及国有控股公司 4.46 4.15 3.86 4.22民营企业 4.54 4.32 3.93 4.37P值 0.001 0.000 0.027 0.000高新技术企业 4.68 4.42 3.95 4.49非高新技术企业 4.49 4.26 3.93 4.33P值 0.000 0.000 0.330 0.000二、对机会敏锐性的自我评价较高，善于捕捉市场机会关于企业经营者在机会敏锐性方面的自我评价，本次调查共设计了四个问题。调查结果显示，对“在市场竞争中采用积极主动的策略 ”这一

21、说法，表示 “非常同意”或“ 比较同意”的企业经营者占 90.9%，均值为 4.44（见表 7） 。关于“在市场环境不确定时，战略决策更趋于谨慎” 这一说法，表示 ”非常同意”或“ 比较同意” 的企业经营者占 85.7%，均值为 4.32；关于“决策层善于快速抓住瞬息万变的市场机会” 这一说法，表示 “非常同意”或“ 比较同意”的企业经营者占 83.4%，均值为 4.3；关于“决策层总能洞察别人所看不到的市场机会” 这一说法，表示 “非常同意”或“ 比较同意”的企业经营者占 76.3%，均值为 4.11。综合来看，企业经营者对机会敏锐性的自我评价较高，均值达到 4.3，明显高于中值 3，多数企

22、业经营者善于并且能够抓住瞬息万变的市场机会。表 7 企业经营者对机会敏锐性的自我评价非常同意比较同意 一般比较不同意非常不同意 均值在市场竞争中采用积极主动的策略 54.7 36.2 8.0 1.0 0.1 4.44在市场环境不确定时，战略决策更趋于谨慎 48.8 36.9 12.4 1.3 0.6 4.32决策层善于快速抓住瞬息万变的市场机会 50.1 33.3 13.5 2.5 0.6 4.30决策层总能洞察别人所看不到的市场机会 40.8 35.5 18.9 3.9 0.9 4.11分组来看，对机会敏锐性的自我评价，不同性别、年龄、学历、规模和所有制的企业经营者存在明显的差异，其中女性、

23、55 岁以上、大专以下、大中型企业、股份有限公.7.司和私营企业的经营者对机会敏锐性的自我评价相对较高，均值在 4.324.45 之间（见表 8） 。在机会敏锐性的具体分项中，对“决策层善于快速抓住瞬息万变的市场机会” 这一说法，55 岁以上、大专学历、大型企业的经营者自我评价相对较高；关于“在市场竞争中采用积极主动的策略” 这一说法，女性、 55 岁以上、高中以下、中型企业的经营者自我评价相对较高；关于“在市场环境不确定时，战略决策更趋于谨慎” 这一说法，女性、 55 岁以上、高中以下、中小型企业、民营企业、非高新技术企业的经营者自我评价相对较高；关于“决策层总能洞察别人所看不到的市场机会”

24、 的这一说法，女性、中型企业、民营企业的经营者自我评价相对较高（见表 9） 。表 8 机会敏锐性的分值及分组比较均值 P 值 LSD 差异总体 4.30男 4.30女 4.45 0.000 44 岁及以下 4.254549 岁 4.295054 岁 4.3155 岁及以上 4.370.000 ；高中及以下 4.35大专 4.35大学本科 4.26研究生及以上 4.230.000 ；大型企业 4.32中型企业 4.34小型企业 4.270.000 国有企业 4.24私营企业 4.33股份有限公司 4.38有限责任公司 4.30外商及港澳台投资企业 4.250.000 ；表 9 企业经营者对机会敏

25、锐性的认同程度及分组比较（均值）决策层善于快速抓住瞬息万变的市场机会在市场竞争中采用积极主动的策略在市场环境不确定时，战略决策更趋于谨慎决策层总能洞察别人所看不到的市场机会总体 4.30 4.44 4.32 4.11男 4.30 4.44 4.31 4.11女 4.39 4.55 4.50 4.26P值 0.072 0.014 0.000 0.01344 岁及以下 4.21 4.38 4.26 4.084549 岁 4.27 4.44 4.31 4.125054 岁 4.32 4.46 4.31 4.1155 岁及以上 4.38 4.50 4.40 4.16P值 0.000 0.000 0.0

26、00 0.080高中及以下 4.32 4.48 4.43 4.13.8.大专 4.35 4.48 4.37 4.15大学本科 4.26 4.40 4.23 4.08研究生及以上 4.22 4.37 4.20 4.07P值 0.000 0.000 0.000 0.063大型企业 4.36 4.47 4.22 4.13中型企业 4.35 4.48 4.33 4.15小型企业 4.24 4.41 4.33 4.08P值 0.000 0.001 0.007 0.019国有及国有控股公司 4.30 4.41 4.21 4.02民营企业 4.31 4.45 4.36 4.15P值 0.611 0.117

27、0.000 0.000高新技术企业 4.26 4.45 4.25 4.16非高新技术企业 4.31 4.44 4.34 4.11P值 0.051 0.651 0.000 0.069三、对冒险意识的自我评价不高，投资高风险高回报项目的意愿不强在对冒险意识的自我评价方面，本次调查共设计了两个问题。调查结果显示，关于“决策层在投资行为中极有魄力” 这一说法，表示“ 非常同意”或“ 比较同意” 的企业经营者占 62.7%，均值 3.8；关于“决策层倾向于实施高风险高回报的项目” 这一说法，表示 “非常同意”或“ 比较同意”的企业经营者占 22.3%，均值 2.73。这表明，尽管许多企业敢于投资，但是大

28、部分企业投资高风险高回报项目的意愿并不强烈，这一现象值得关注（见表 10） 。综合来看，企业经营者对冒险意识的自我评价不高，均值为 3.27，略高于中值 3。表 10 企业经营者对冒险意识的自我评价非常同意比较同意 一般比较不同意非常不同意 均值决策层倾向于实施高风险高回报的项目 6.5 15.8 37.1 25.3 15.3 2.73决策层在投资行为中极有魄力 28.2 34.5 28.1 7.2 2.0 3.80分组来看，关于对冒险意识的自我评价，不同学历、规模和所有制的企业经营者差异较为明显，高中以下、大中型企业和私营企业的经营者对冒险意识的自我评价相对较高，均值在 3.33.39 之间

29、（见表 11） 。表 11 冒险意识分值及分组比较均值 P 值 LSD 差异总体 3.27男 3.26女 3.31 0.36044 岁及以下 3.244549 岁 3.245054 岁 3.2755 岁及以上 3.290.234高中及以下 3.32大专 3.25大学本科 3.22研究生及以上 3.260.010 ；.9.大型企业 3.28中型企业 3.30小型企业 3.220.001 国有企业 3.17私营企业 3.38股份有限公司 3.29有限责任公司 3.25外商及港澳台投资企业 3.220.000 ；在冒险意识的具体分项中，对“决策层倾向于实施高风险高回报的项目” 这一说法，55 岁以上

30、、高中以下的企业经营者自我评价相对较高；关于“决策层在投资行为中极有魄力” 这一说法，高中以下、中型企业、民营企业的经营者自我评价相对较高（见表 12） 。表 12 企业经营者对企业家冒险意识的认同程度及分组比较决策层倾向于实施高风险高回报的项目决策层在投资行为中极有魄力总体 2.73 3.80男 2.73 3.79女 2.69 3.92P值 0.631 0.05744 岁及以下 2.67 3.814549 岁 2.67 3.805054 岁 2.77 3.7855 岁及以上 2.79 3.79P值 0.002 0.903高中及以下 2.79 3.86大专 2.68 3.82大学本科 2.71

31、 3.73研究生及以上 2.76 3.76P值 0.044 0.003大型企业 2.72 3.83中型企业 2.76 3.85小型企业 2.70 3.74P值 0.244 0.000国有及国有控股公司 2.73 3.62民营企业 2.73 3.84P值 0.954 0.000高新技术企业 2.77 3.81非高新技术企业 2.72 3.80P值 0.202 0.594四、对挑战意识的自我评价较低，缺乏挑战竞争对手的主动性关于企业经营者对挑战意识的自我评价，调查显示，对 “通常避免同竞争对手发生正面冲突” 这一说法，表示“非常同意”或“ 比较同意”的企业经营者占 71%，均值为 2.04；关于“

32、通常不会主动挑战竞争对手” 这一说法，表示“非常同意”或“ 比较同意”的企业经营者占 49.1%，均值为 2.53（见表 13） 。.10.综合来看，企业经营者对挑战意识的自我评价较低，均值为 2.28，明显低于中值 3。表 13 企业经营者对挑战意识的自我评价非常同意比较同意 一般比较不同意非常不同意 均值通常避免同竞争对手发生正面冲突 38.0 33.0 19.3 6.5 3.2 2.04通常不会主动挑战竞争对手 18.6 30.5 34.8 11.6 4.5 2.53分组来看，关于对挑战意识的自我评价，不同年龄、学历、规模和所有制的企业经营者差异较为明显，其中 44 岁以下、大学本科以上

33、、大型企业和国有企业的经营者对挑战意识的自我评价相对较高，均值在 3.33.39 之间（见表 14） 。表 14 挑战意识的分值及分组比较均值 P 值 LSD 差异总体 2.28男 2.29女 2.19 0.07944 岁及以下 2.374549 岁 2.335054 岁 2.3055 岁及以上 2.150.000 ；高中及以下 2.16大专 2.24大学本科 2.37研究生及以上 2.410.000 ；大型企业 2.44中型企业 2.30小型企业 2.240.000 ；国有企业 2.45私营企业 2.20股份有限公司 2.31有限责任公司 2.25外商及港澳台投资企业 2.350.000 ；

34、在挑战意识的具体分项中，对“通常避免同竞争对手发生正面冲突” 这一说法，男性、44 岁以下、研究生以上、大型企业、国有及国有控股公司、高新技术企业的经营者自我评价相对较高；关于“通常不会主动挑战竞争对手” 的说法，44 岁以下、研究生以上、大型企业、国有及国有控股公司的经营者自我评价相对较高（见表 15） 。表 15 企业经营者对挑战意识的认同程度及分组比较通常避免同竞争对手 通常不会主动挑战.11.发生正面冲突 竞争对手总体 2.04 2.53男 2.04 2.53女 1.87 2.51P值 0.011 0.77844 岁及以下 2.14 2.604549 岁 2.09 2.585054 岁

35、 2.03 2.5655 岁及以上 1.91 2.40P值 0.000 0.000高中及以下 1.94 2.39大专 1.97 2.51大学本科 2.14 2.61研究生及以上 2.17 2.64P值 0.000 0.000大型企业 2.18 2.69中型企业 2.04 2.56小型企业 2.01 2.46P值 0.003 0.000国有及国有控股公司 2.14 2.69民营企业 2.01 2.48P值 0.001 0.000高新技术企业 2.18 2.56非高新技术企业 2.00 2.52P值 0.000 0.181对比往年的调查数据，在 2000 年和 2008 年的调查中，两次问及“您认

36、为最能体现企业家精神的特征有哪些”。调查结果显示，选择 “勇于创新 ”的企业经营者比重一直较高；选择“敢于承担风险”的比重从 2000 年的 20.8%上升到 2008 年的 26.8%；此外，选择“追求最大利润” 的比重从 2000 年的 33.6%下降到 2008 年的 15%。调查表明，企业经营者认为创新精神和冒险精神是企业家精神的重要特征，同时也认为“ 敬业” 、 “实现自我价值”和“ 乐于奉献” 是企业家精神的重要内涵 （见表 16） 。表 16 企业经营者对企业家精神的理解（% ）2008 年 2000 年敬业 43.8 35.2实现自我价值 39.7 31.5勇于创新 38.2

37、47.7敢于承担风险 26.8 20.8乐于奉献 24.6 19.6追求最大利润 15.0 33.6吃苦耐劳 6.8 2.7勤俭节约 4.4 1.7总体来看，企业经营者的企业家精神均值为 3.53，略高于中值 3，其中对“机会敏锐性”的评价最高（4.11 4.44 ，平均为 4.29） ，对“创新意识” 的评价次之（3.934.53，平均为.12.4.28） ，对“ 冒险意识”的评价居第三（2.723.8 ，平均为 3.27） ，对“ 挑战意识”的评价相对较低（2.042.53，平均为 2.28） （见表 17） 。调查表明，企业经营者对创新意识和机会敏锐性的自我评价较高，而对冒险意识和挑战意

38、识的评价相对较低。表 17 企业经营者对企业家精神的自我评价均值 标准差创新意识 4.28 0.61决策层重视研发和创新 4.53决策层强调技术领先 4.30企业战略注重探索和原创 3.93在开发新产品方面领先竞争对手 4.36机会敏锐性 4.29 0.61决策层善于快速抓住瞬息万变的市场机会 4.30在市场竞争中采用积极主动的策略 4.44在市场环境不确定时，战略决策更趋于谨慎 4.32决策层总能洞察别人所看不到的市场机会 4.11冒险意识 3.27 0.84决策层倾向于实施高风险高回报的项目 2.73决策层在投资行为中极有魄力 3.80挑战意识 2.28 0.86通常避免同竞争对手发生正面

39、冲突 2.04通常不会主动挑战竞争对手 2.53企业家精神（综合） 3.53 0.40注：企业家精神（综合）是以上四个方面的平均值。企业家精神是一个多层面的概念，企业经营者在这四个层面的差异体现了中国企业家精神的现状：大多数企业经营者重视创新，善于把握市场机会，而在冒险和挑战意识方面的自我评价相对较低。此外，调查还发现，尽管许多企业经营者在主观上认为企业家精神意味着要敢于冒险，但是在实际决策过程中的行为不太一致，这一现象值得关注。第二部分 企业家精神与企业家行为特征及企业综合绩效的关系本次调查采用了相关分析的方法来研究企业家精神与企业家行为特征及企业综合绩效的关系。其中，在企业家行为特征方面，

40、考察内容包括企业经营者对自我角色的认知、对企业现状的感受、工作时间的分配、风险承担和创新的意愿、企业诚信水平以及对宏观形势的把握；在企业综合绩效方面，侧重对财务绩效和市场绩效的考察，财务绩效包括销售增长率、利润水平和投资收益率，市场绩效包括市场占有率、行业中的竞争地位、社会形.13.象和顾客满意度。一、企业家精神与企业经营者行为特征呈现显著的相关关系从个人层面来看，调查显示，企业经营者对企业家角色的把握与企业家精神的强弱有所关联。企业家精神中的创新意识、冒险意识、机会敏锐性和挑战意识均与企业家的自我肯定存在显著的正相关关系，表现为，企业家精神中的创新意识、冒险意识、机会敏锐性和挑战意识越强，企

41、业经营者越能够认同自身角色，肯定自我价值。当问及“假若再给您一次选择的机会，您是否还愿意做企业经营者”时，创新意识、冒险意识、机会敏锐性和挑战意识越强的企业经营者，越倾向于选择“愿意” （见表 18） 。从企业层面来看，创新意识、冒险意识和机会敏锐性与企业经营者对企业的感受呈正相关关系，即创新意识、冒险意识和机会敏锐性较强的企业经营者，对企业现状的满意程度较高；不过，挑战意识则与企业经营者对企业的感受呈负相关关系，调查表明，对企业现状表示不满的经营者，多数具有较强的挑战意识，积极地为企业发展寻找各种机会（见表 18） 。企业家精神与企业经营者的时间分配存在一定程度的关联。一方面，冒险意识与企业

42、经营者对企业内部管理的时间分配呈负相关关系，冒险意识越强的企业经营者，花费在企业内部管理上的时间越少。另一方面，创新意识、机会敏锐性、挑战意识与企业经营者对企业外部营销、采购、投资等活动的时间分配呈正相关关系，即创新意识、机会敏锐性、挑战意识越强的企业经营者，其花费在企业外部营销、采购、投资等活动的时间越多。值得注意的是，企业经营者与政府部门打交道的时间分配与企业家的创新意识和机会敏锐性呈负相关关系，即企业经营者的创新意识、机会敏锐性越强，其用于与政府部门打交道的时间越少（见表 18） 。调查显示，在承担风险和探索新的商业模式方面，企业家精神中的创新意识、冒险意识与机会敏锐性与之呈现显著的正相

43、关关系。这说明创新意识、冒险意识与机会敏锐性越强，企业经营者越能够在带领企业参与市场竞争的过程中积极承担风险，并不断探索新的商业模式，以促进企业在变革中保持相应的发展（见表 18） 。调查同时显示，企业家精神与企业参加资信评估存在显著的正相关关系。说明创新意识、冒险意识以及机会敏锐性越强的企业经营者，其所在企业更乐于接受企业资信评估，评估的等级也大多居于较高层次。这从一个侧面表明，企业家精神越强的企业经营者，企业诚信水平越高，越倾向于通过正规渠道参与公平的市场竞争（见表 18） 。.14.从对未来宏观走势的把握看，调查显示，企业家精神中的创新意识和冒险意识与企业家对宏观经济形势的判断存在正相关

44、关系。说明创新意识、冒险意识较强的企业经营者，对宏观经济形势的把握较为准确。当问及“您对 2008 年以来的宏观经济形势的变化情况是否有所预料”时，创新意识、冒险意识较强的企业经营者，大多回答“ 预料之中”或者“有所预料”（见表 18） 。表18 企业家精神与企业经营者行为特征冒险意识 创新意识 机会敏锐性 挑战意识 企业家精神 （综合）把握宏观经济形势 0.03* 0.03* 0.02 0.00 0.04*肯定自身角色 0.07* 0.05* 0.05* 0.03* 0.10*敢于承担风险 0.20* 0.25* 0.23* -0.13* 0.22*探索新的商业模式 0.21* 0.32*

45、0.27* -0.11* 0.28*企业资信评估 0.03* 0.06* 0.07* -0.01 0.06*满意企业现状 0.10* 0.12* 0.13* -0.03* 0.13*企业内部管理用时 -0.04* 0.01 0.02 0.00 -0.01企业外部活动用时 0.04* 0.05* 0.04* 0.00 0.05*与政府部门打交道用时 0.02 -0.07* -0.03* -0.01 -0.03注：表中数据为相关系数，*代表P0.01；*代表P0.05。总体来看，关于企业家精神与企业家行为特征及企业发展的关系，调查显示，对企业家精神自我评价越高的企业经营者，对企业家这一职业角色的认

46、同度越高，勇于承担风险和不断创新的意识越强，更乐于主动捕捉市场机会、拓展外部发展空间，对未来经济走势的判断更具前瞻性；同时，对其所在企业的现状更为满意，企业的诚信度相对较好。二、企业家精神对企业综合绩效有显著的正面影响调查显示，创新意识、冒险意识以及机会敏锐性都与企业的财务绩效、市场绩效存在显著的正相关关系，在不同地区、不同规模以及不同所有制的企业中，创新意识、冒险意识和机会敏锐性越强，企业的财务绩效和市场绩效越好（见表 19、20 、21） 。表 19 创新意识与企业绩效的关系财务绩效 市场绩效总体 0.15* 0.30*东部地区企业 0.13* 0.29*中部地区企业 0.17* 0.28

47、*西部地区企业 0.15* 0.33*东北地区企业 0.22* 0.33*大型企业 0.14* 0.36*中型企业 0.16* 0.31*小型企业 0.17* 0.29*国有及国有控股公司 0.13* 0.30*民营企业 0.15* 0.28*.15.上市公司 0.13 0.24*注：表中数据为相关系数，*代表P0.01；*代表P0.05。表 20 冒险意识与企业绩效的关系财务绩效 市场绩效总体 0.14* 0.15*东部地区企业 0.13* 0.14*中部地区企业 0.18* 0.11*西部地区企业 0.11* 0.17*东北地区企业 0.18* 0.22*大型企业 0.19* 0.23*中型企业 0.14* 0.15*小型企业 0.13* 0.12