1、实木门经销商打造优质营销团队“四部曲”选自：http:/ 20年的发展在各地都有比较幼稚和独立的实木门行业的团队。建材市场可以见到其独特的身影。打造高绩效的实木门团队不是朝夕之间的事情，需要一个长期的过程，要选择适当的人，并做好人员的培训，不只做到单兵作战能力强，还要团队协作也要强，很多人经销商都渴望一个高效的团队，但是如何打造一个高效的实木门团队，才是重点。1、人才选用首先，如果要进步，必须打造你的团队。其次，你要相信能够组建你的团队。目前，中国高等教育已经非常普及，有足够的人才可以取用。再次，明确把自己定位为企业的人事处长。2、有能力的领袖这个人必须有独立的判断和管理技巧，能足够应付各种突
2、发事情，并且有方向感，知道我这个团队要发展到什么样，在心里有一个长远的规划。就像家长一样，能够指导大家，让大家可以共同成长。3、高执行力团队在一个高绩效的团队里面，应该是每个人都是执行力很强的，如果执行力跟不上，很难把事情做得尽善尽美，甚至拖拉成风。4、优质的实木门销售员实木门专卖店还是以销售为主，平时要多训练，增加产品知识和销售技能，最最重要的是要提升他们的接人待物水平，客户不看好咱们的产品但是看好我们的人品，成交的几率也是很大的，但是反过来就不会喝多了。实木门经销商的团队建设不是急于一时的课题，必须经过不断实践，不断改良，才摸索出适合自身的方法。然而，经销商必须刷新自身的人才观，跳出业务员思维、老板思维，你是总经理、你是人事官、是团队建设者。
