1、11一个粗细均匀的长直管子，两端开口，里面有 4 个白球和 4 个黑球，球的直径、两端开口的直径等于管子的内径，现在白球和黑球的排列是 wwwwbbbb，要求不取出任何一个球，使得排列变为 bbwwwwbb。 2一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬 3 尺，但是白天睡觉的时候会往下滑 2 尺，井深 10 尺，问蜗牛几天可以爬出来？ 3在一个平面上画 1999 条直线最多能将这一平面划分成多少个部分？ 4在太平洋的一个小岛上生活着土人，他们不愿意被外人打扰，一天，一个探险家到了岛上，被土人抓住，土人的祭司告诉他，你临死前还可以有一个机会留下一句话，如
2、果这句话是真的，你将被烧死，是假的，你将被五马分尸，可怜的探险家如何才能活下来？ 5怎样种四棵树使得任意两棵树的距离相等。 627 个小运动员在参加完比赛后，口渴难耐，去小店买饮料，饮料店搞促销，凭三个空瓶可以再换一瓶，他们最少买多少瓶饮料才能保证一人一瓶？ 7有一座山，山上有座庙，只有一条路可以从山上的庙到山脚，每周一早上 8 点，有一个聪明的小和尚去山下化缘，周二早上 8 点从山脚回山上的庙里，小和尚的上下山的速度是任意的，在每个往返中，他总是能在周一和周二的同一钟点到达山路上的同一点。例如，有一次他发现星期一的 8 点 30 和星期二的 8 点 30 他都到了山路靠山脚的 3/4 的地方
3、，问这是为什么？ 8有两根不均匀分布的香，每根香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15 分钟的时间？ IBM 面试题目 1. Describe your greatest achievement in the past 4-5 years? 2. What are your short int b:2; int c:3; ; int main(int argc, char* argv) bit s; char *c = (char*) 12*c = 0x99; cout char *reverse(char* str) int len=0, i=0; char *pstr=str,
4、 *ptemp,*pd; while(*+pstr) len+; pstr-; /ptemp=(char*)malloc(len+1); ptemp=(char*)malloc(len+1); pd=ptemp; while(len-) *ptemp=*pstr; ptemp+; pstr-; i+; *ptemp=*pstr; ptemp+; *ptemp=0; return pd; main() char string40= “Hello World!”; char *pstr=string; printf(“%s”, pstr); printf(“%s”, reverse(pstr);
5、实验室笔试题 1写出下列信号的奈亏斯特频率 13（1）f（t）=1+cos（2000pait）+sin（4000pait ） （2）f（t）=sin （4000pait）/pait （3）f（t）= （sin（4000pait）的平方）/pait 2有两个线程 void producer() while(1) GeneratePacket(); PutPacketIntoBuffer(); Signal(customer); void customer() while(1) WaitForSignal(); if(PacketInBuffer10) ReadAllPackets(); Proc
6、essPackets(); （1）有没有其他方法可以提高程序的性能 （2）可不可以不使用信号之类的机制来实现上述的功能 3优化下面的程序 （0）sum=0 （1）I=1 （2）T1=4*I （3）T2=address(A)-4 （4）T3=T2T1 （5）T4=address(B)-4 （6）T5=4*I （7）T6=T4T5 （8）T7=T3*T5 14（9）sum=sum+T6 （10）I=I+1 （11）IF I20 GOTO (2) 村子中有 50 个人，每人有一条狗。在这 50 条狗中有病狗(这种病不会传染) 。于是人们就要找出病狗。每个人可以观察其他的 49 条狗，以判断它们是否生
7、病，只有自己的狗不能看。观察后得到的结果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要枪毙自己的狗，而且每个人只有权利枪毙自己的狗，没有权利打死其他人的狗。第一天，第二天都没有枪响。到了第三天传来一阵枪声，问有几条病狗，如何推算得出？ 推论： A、假设有 1 条病狗，病狗的主人会看到其他狗都没有病，那么就知道自己的狗有病，所以第一天晚上就会有枪响。因为没有枪响，说明病狗数大于 1。 B、假设有 2 条病狗，病狗的主人会看到有 1 条病狗，因为第一天没有听到枪响，是病狗数大于 1，所以病狗的主人会知道自己的狗是病狗，因而第二天会有枪响。既然第二天也每有枪响，说明病狗数大于 2。
8、 由此推理，如果第三天枪响，则有 3 条病狗。 德勤公司的推理题 五个人来自不同地方，住不同房子，养不同动物，吸不同牌子香烟，喝不同饮料，喜欢不同食物。根据以下线索确定谁是养猫的人。 1，红房子在蓝房子的右边，白房子的左边（不一定紧邻） 2，黄房子的主人来自香港，而且他的房子不在最左边。 3，爱吃比萨饼的人住在爱喝矿泉水的人的隔壁。 4，来自北京的人爱喝茅台，住在来自上海的人的隔壁。 5，吸希尔顿香烟的人住在养马的人?右边隔壁。 6，爱喝啤酒的人也爱吃鸡。 7，绿房子的人养狗。 8，爱吃面条的人住在养蛇的人的隔壁。 9，来自天津的人的邻居（紧邻）一个爱吃牛肉，另一个来自成都。 10，养鱼的人住
9、在最右边的房子里。 11，吸万宝路香烟的人住在吸希尔顿香烟的人和吸“555”香烟的人的中间（紧邻） 12，红房子的人爱喝茶。 13，爱喝葡萄酒的人住在爱吃豆腐的人的右边隔壁。 14，吸红塔山香烟的人既不住在吸健牌香烟的人的隔壁，也不与来自上海的人相邻。 15，来自上海的人住在左数第二间房子里。 16，爱喝矿泉水的人住在最中间的房子里。 17，爱吃面条的人也爱喝葡萄酒。 1518，吸“555”香烟的人比吸希尔顿香烟的人住的靠右。微软”招聘考试，除了专业知识，往往更看重一个人的聪明程度。据参加招聘考试的学生说， “微软”笔试题“古怪刁钻” ，有些简直“异想天开” ，令人匪夷所思。不过， “微软”似
10、乎不为所动，年年出一些“怪题目” 。几年下来，这些题目不再被认为怪，更逐渐成为许多大企业拿来考大学生的“经典” 。 快速估算题：测试你的快速反应能力 这类题目有不同的版本。比如说，问你如何在不使用台秤的情况下，称出一架飞机的重量？估算一下长江里的水的质量？ 这是大的、宏观方面的问题；小的方面试题，还会问你这一类题目：“估算一下一个行进在小雨中的人 5 分钟内身上淋到的雨的质量。 ” 再看另一道快速估算题。去年 3 月， “微软”在复旦大学举行了一场校园招聘，第一轮笔试题目中就有一道令应试者困惑的“东方明珠”题：“请估算一下东方明珠电视塔的重量” 。当时真是难倒了众多学子。据上海微软软件有限公司
11、负责招聘考试的软件研发部经理蔡先生说：“其实，有同学认为这个题目刁钻古怪也在情理之中，毕竟这种类型的试题在国内还不太多，所以大家都有些摸不着头脑。 ”他表示：“就东方明珠这道题来说，它和一般的谜语或智力题还是有区别的。这类题为快速估算题，主要考的是快速估算的能力，这是开发软件必备的能力之一。重要的是对考生得出这个结果的过程也就是方法的考察。 ” 蔡经理说了一种比较合理的答法。他首先在纸上画出东方明珠的草图，然后快速估算支架和各个支柱的高度，以及球的半径，算出各部分体积，然后进行各部分密度运算，最后相加得出一个结果。蔡经理认为：“像这样的题目，包括一些推理题，考的都是人解决问题的能力，不是哪道题
12、你记住了答案就可以了的。 ” 开放性思维题：考验你的逻辑推理能力 去年应聘“微软”的大学生，考试时遇到了一道“古怪”的智力题。题目是：一楼到十楼的每层电梯门口都放着一颗钻石，钻石大小不一。你乘坐电梯从一楼到十楼，每层楼电梯门都会打开一次，只能拿一次钻石，问：怎样才能拿到最大的一颗应试者不知该怎么办。考试后主考官并没有明确公布答案，但他对其中一位女士的做法表示赞赏。那位女士的回答是：选择前五层楼都不拿，观察各层钻石的大小，做到心中有数。后面五个楼层再选择，选择大小接近前五层楼出现过最大钻石大小的钻石。这位女士后来在互联网上谈体会时说： “我至今也不知道这道题的准确答案，也许本来就没有准确答案，就
13、是考一下你的思路。 ” 这种说法得到微软中国有限公司人力资源部招聘经理尹冬梅的肯定。尹冬梅表示，以上这些都是属于笔试的题目。 “微软”希望招到更多开放型思维的人，因此很多题目其实都没有一个标准答案。比如说，你认为北京有多少公共汽车站你可以随便给出答案，5 家或者 5000 家，但你得有理由。 基础数学题：考核你的数学基础是否扎实 一般来说， “微软”招聘只收理工科的学生，要求有扎实的数学基础，因此基础数学题16量是最大的。有些题目初看很复杂，思路一打开，其实相当简单，所以有的大学生戏称是“小学三年级的题目” 。比如如下这道题：有 8 颗弹子球，其中 1 颗是“缺陷球” ，也就是它比其他的球都重
14、。你怎样使用天平只通过两次称量就能够找到这个球 主考官在解释这道题的答案时指出：要想解决这个问题，必须充分利用天平可以量出两边弹子球重量是否相等这一事实，即无论什么时候只要两边重量相等，就表明“缺陷球”不在这些弹子球中。第一次称重，在天平的两边各任意放 3 颗球。这时候会有两种可能的结果。如果天平两边的重量是平衡的，就可以确定所称量的 6 个球当中没有“缺陷球” 。因此第二次称重时只要称量剩下的 2 颗球，较重的 1 颗就是“缺陷球” 。如果天平的一边比另一边重。那么可以确定 “缺陷球”肯定位于天平较重一边的 3 颗球当中。第二次称量时只要从这 3 个球当中任意拿出 2 个进行称量。如果两边平
15、衡，则 3 颗球中剩下的没有参加称量的 1 颗球就是“缺陷球” ，如果两边不平衡，则较重的一边就是“缺陷球” 。 从上面这道题和其他大量的数学题内容来看， “微软”招聘考试重视数学基础是由它工作性质决定的。 “微软”招聘主管戴维普里查得先生认为，软件开发需要极严格的数学模式。对数学没有兴趣的人难以胜任最起码的程序员工作。他表示，对于笔试题目，如果有大学生对他说：“这真是一个愚蠢的问题” ，这并不是错误的回答。 智力测试题：看你能否创造性地思考 “请用一笔画出四根直线，将图上 9 个点全部联结。 ” 答案：画一根与水平成 45 度角的斜线到某一点，然后以此点作为直角三角形两个直角边的交点，向任何
16、一边作直角三角形，就可以把 9 个点联结起来。 这类智力题考的是在懂得数学原理基础上的创造性思考。比如下面这个问题就需要动动脑子了。题目是：一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动，目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少 答案应当是：只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞：或者它们全部顺时针运动，或者它们全部逆时针运动。否则，肯定会撞到一起。选择一只蚂蚁，一旦它确定了自己是逆时针或者是顺时针运动，其他的蚂蚁就必须做相同方向的运动才能避免相撞。由于蚂蚁运动的方向是随机选择的，那么第二只蚂蚁有 12 的概率选择与第一只蚂蚁相同的运动方向。第三只蚂蚁也有 12 的概率选择与
17、第一只相同的方向。因此，蚂蚁避免撞到一起的概率是14。 还有一些问题虽然不需要数学知识，但要懂得基本的科学常识。比如问你：太阳总是从东边升起吗答案应该是否定的。因为在北极点，根本就没有“东方”这个方向。每一个方向都是南。在 6 个月的“极昼”时间，太阳从南边升起从南边落下。另外在南极也一样，每一个方向都是北方。 诸如此类的问题我们还可以举出一些，其中包括拿“微软”领袖比尔盖茨“开涮”的题目。此题是“比尔盖茨的办公桌下有五只带锁的抽屉，分别贴着财富、兴趣、幸福、荣誉和成功五个标签；盖茨总是只带一把钥匙，请问是哪一把？” 答案：兴趣。 17所有这些都出于这样的考虑： “微软”想找“聪明的、有开放思
18、维的人。 ”负责“微软”招聘工作的戴维普里查得先生强调：其实我们并不是想得到“正确”的答案，我们是想看看应聘者是否能找到最好的解题方案，看他们是否能够创造性地思考问题。 “我们的目的是选人，而不是难倒学生。 ”果你想为 Google 工作，你最好有喜欢数学公式以及谜题的癖好。 搜索巨头 Google 正在将它的奇思妙想用于招募新员工的工作上面。Google 已经公布了一个谜题的公告，以及两个页面的招聘广告宣传，内有一些字谜问题，它的“Google 实验室能力倾向测试” 已经在几个技术杂志上进行了刊登。 Google 的一位发言人 Eileen Rodriguez 说：“我们总是对发现具有创新精
19、神的人才很感兴趣，因此，我们总是试图用新的方法来发现人才。 ” 上周五，Google 的股票价格涨到了 145 美元每股，8 月，Google 上市时的股票价格为85 美元每股。 Rodriguez 说：“我们只想吸引一些不同阶层的人。 ” 21 个问题中包括以下一些问题： 写一句俳句来描述搜索流量季节性预测的可能方法。 用三种颜色为一个二十面体涂颜色，每面都要覆盖，你能够用多少种不同的涂法？你将选择哪三种颜色？ 这是一个我们故意留给你你空白，请填充一些你喜欢的东西。 这不是 Google 第一次别出心裁的招聘新员工，去年夏天，Google 在硅谷公布了一道数学难题，用以发现人才。当人们回答完
20、这道数学难题，一道更难的问题又出来了，如果应聘的人都解答完了这两道问题，页面会指向 Google 搜索网站。 另外一次，Google 在一本知名的 Linux 刊物上刊登了一幅画，上面有一台自动贩卖机，Google 要求应聘者设计一种贩卖模式，这种模式当中，每件物品的标签的数字是以 4-或者5-开头，而机器键盘上的数字只有 1-和 2-。 Google 每年还承办一个名为“Code Jam”的活动，参赛者要为一系列软件问题设计出最好的解决方案。今年的 Code Jam 比赛于上周五开始。 1.Based on your understanding of the following java r
21、elated technologies: servlets,JavaServerPage,JavaBeans,Enterprise JavaBeans, how do you think these technologies are work together or are applied in the development of an internet-based application(25marks) 182.In your opinion ,what do you think are the advantages or benefitsof using an object-orien
22、ted approach to software development? how do you think those benefits can be achieved or realized?(15marks) 3.In designing your classes, given the choice between inheritance and aggregation which do you choose(15marks) 4.How would you work around the lack of multiple inheritance feature in Java(15ma
23、rks) 5.What would you consider to be the hardest part of OO analysis and design and why(10marks) 6.How do you keep yourself up to date with the latest in software techonogy, especially in the field of software development(10marks) 7.What si your career aspiration? Why do you think this E-Commerce De
24、velopment Center can help you in achieving your career goals(10marks) (1hr, answer in English) 名牌有名牌的理由，就连招聘也与众不同。微软公司的招聘一向都是人们议论的话题，说它百般刁难的有之，说它独出机杼的有之。在这里笔者试着把微软在招聘过程中所用过的几则试题拿出来让大家发表意见，看看这些考题究竟想考察应聘者什么样的素质。 一般来说，微软的面试问题分为类：谜语类试题、数学型试题、智力性试题、应用程序类试题。先举两个谜语类试题： 、美国有多少辆汽车？ 、将汽车钥匙插入车门，向哪个方向旋转就可以打开车锁？
25、 小张（复旦大学管理学院级学生）：这两道试题并不难，我想他可能只是想考察一下应聘者的应变能力，亦即在短时间内快速应对不规范问题的能力。 孙先生（某大型跨国企业员工）：很明显，这是两道答案开放的试题。我想它是为了考察应聘者能否对一个问题进行符合逻辑的创造性的思考，并迅速通过这种思考寻求到解决问题的办法。至于答案，发问者显然并不关心。 裘副教授（复旦大学）：问题是开放性的，但指向性也很明显。应聘者是否能在很短的时间对出其不意的问题作出反应，并能够有逻辑地回答这样的问题，发问者同样希望能够得到出其不意的答案。有不少人通过在网上搜集这种试题来准备答案，显然大违发问者的本意。重复的答案都不是好答案。 下
26、面是两道数学型的试题： 19、 有几位数，为什么？ 、编一个程序求质数的和，例如 。 小陆（复旦大学物理系级学生）：数学试题与应用程序试题是微软面试中指向性最明显的一类试题。这些试题就是考察应聘者的数学能力与计算机能力。 师女士（某咨询公司高级顾问）：微软是一家电脑软件公司，当然要求其员工有一定的计算机和数学能力，面试中自然就会考察这类能力。微软的上述面试题目就考察了应聘人员对基础知识的掌握程度、对基础知识的应用能力，甚至暗含了对计算机基本原理的考察。所以，这样的面试题目的确很“毒辣” ，足以筛选到合适的人。 下面是智力题： 、烧一根不均匀的绳需用一个小时，如何用它来判断半个小时？ 小何（复旦
27、大学计算机系级硕士研究生）：我觉得我很难理解微软这一部分的试题，我大多数时候并不知道他考察我什么，有时候我甚至觉得它仅仅是脑筋急转弯。不过，我记得李开复在央视的节目里说过，他们的考察内容是应聘者的可塑性。 石先生（某大型国企职工）：我认为这一部分的问题有很大的随意性，主要是考察应聘者的智商，但是因为问题的不同又有不同的考察方向，比如第一个问题就考察了应聘者的逆向思维能力，第二个就考察了应聘者的观察能力与细致程度。 于先生（某外资公司人事主管）：我不知道微软出这些题目的用意，但在我看来，智力题是微软面试中最好的考察方式。不仅考察的指向不同，就连问题的答案有时候也能给人以启发。比如上述第二个问题，
28、如果你能找到答案，它就会帮你理解企业的资源使用组合方式，经过优化以后可以发挥不同的作用。不同的管理者就会使用不同的组合方式，当然结果就会不一样！ Shell company: 1.How wold your colleagues /classmates describe you in five words? On what evidence would they base this assessment. 2.If you are asked to recruit the best graduates for shell, what would you do to attract them?
29、What would you do to select them? 3.Please describe a new activity that you have initiated and implemented. Please highlight your role out. 4. Please describe your outstanding non-academic achievements. 205.Please describe any other significant activities you have been involved in including organizi
30、ng people. 6. Imagine that Shell has found oil in an inland province of China, near a large river. You are responsible for planning how to transport the oil to the coast thousands of miles away. What are the main issue you would consider, and what would you do? 在麦当劳的企业里，有超过的餐厅经理，以上的中高阶主管，以及以上的加盟经营者，
31、是由计时员工开始的。 “麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇，究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢？认定训练利益 对于如何看待人员的训练和发展，麦当劳创始人雷克罗克先生说了两句话，第一句是：“ ? ”（不管我们走到哪里，我们都应该带上我们的智能，并且不断给智能投资）所以早在年，麦当劳的创始人就已经决心要在人员的发展上做出很大的投资；另一句话是：“ ? ”钱跟智能（）是不一样的，你可以赚到钱，但是你想随处去抓到智能（）却是不可能的，所以必须花心思去发展。 在麦当劳，我们认定了训练带来的利益。 第一我们相信，有最好训练、最好生产力的麦当劳团队，能够在顾客满意与员工满意上，达成企业目标。 第二，我们强调
32、在正确的时间提供正确的训练，因为训练的价值在于对员工生产力的大幅提升，同时由于麦当劳的训练也提供给加盟经营者，而加盟经营者在麦当劳的系统里占有很大的部份，所以这对加盟经营者的生产力，也有很大的帮助。 第三，如果可以有效率地运用训练投资，对于麦当劳的股票投资人，也会产生一定的效益，这也是麦当劳企业对投资人一个很重要的责任。 第四，透过良好的训练，就能将麦当劳的标准、价值、讯息、以及想要做的改变一一达成，这对整个系统的永续经营相当重要，因此麦当劳的“愿景之屋” ，把“人”当做一个很重要的资产。 训练不只是课程 和其它企业不同的是，麦当劳的训练是发生在真实的工作里面的，它不只是一个课程?。它强调对人
33、员策略的重视，主动地执行训练计划，并且把麦当劳的训练，和人员自我的梦想期望结合在一起。再来就是 ，在麦当劳香港汉堡大学的课程中，有一堂叫做“与成功有约” ，目的是让高阶主管有机会分享成功经验，同时也帮助未来经营领导者的21成长与训练。 最后一个就是“衡量” ，在企业的训练里面，衡量训练的结果，与企业的成果有没有结合，是一个关键，所以麦当劳有很好的训练需求分析，针对需要训练的部份去设计，同时必须要评估训练的成果，是不是能够达到组织所需要的。 四个层次的评估 麦当劳很努力去完成“反应、知识、行为、绩效”等个层次的评估。 第一个“反应” ，就是在上课结束后，大家对于课程的反应是什么，例如评估表就是收
34、集反应的一种评估方法，可以借由大家的反应调整以符合学员的需求。 第二就是讲师的评估，每一位老师的引导技巧，都会影响学员的学习，所以在每一次课程结束后，都会针对老师的讲解技巧来做评估。在知识方面，汉堡大学也有考试，上课前会有入学考试，课程进行中也会有考试，主要想测试大家透过这些方式，究竟保留了多少知识，以了解训练的内容是否符合组织所要传递的。除此之外，汉堡大学非常重视学生的参与，会把学生的参与度，量化为一个评估方法，因为当学员提出他的学习，或者是和大家互动分享时，我们可以知道他的知识程度，并且在每天的课程去做调整，以符合学生的学习需求。 第三是“行为” ，在课程中学到的东西，能不能在回到工作以后
35、，改变你的行为，达到更好的绩效。在麦当劳有一个双向的调查，上课前会先针对学生的职能做一些评估，再请他的老板或直属主管做一个评估，然后经过训练三个月之后，再做一次评估；因为学生必须回去应用他所学的，所以我们会把职能行为前后的改变做一个比较，来衡量训练的成果。我认为这个部份在企业对人员的训练方面非常重要，这也是现在一般企业比较少做到的，因为它所花的成本较大，而且分析起来也比较困难，所以很多企业都放弃没有做到。汉堡大学很努力推动这个部份。 第四，在“绩效”方面，课后行动计划的执行成果和绩效有一定的关系，每一次上完课，学生都必须设定出他的行动计划，回去之后必须执行，执行之后会由他的主管来为他做鉴定，以
36、确保训练与绩效结合。 传授价值观与技能 企业的价值观会影响训练的成效，在麦当劳的人员训练结构上，有两个重要的部份，一个是 ，第二个部份是 ，就是全球麦当劳的人员学习发展中心，包括所谓的汉堡大学。 麦当劳最主要的价值观，就是“以人为本” ，一个快速餐饮服务（ ） ，在训练过程中如何把麦当劳“以人为本”的价值，带入到每一个人每一次的用餐经验，人在传递服务的过程里，如果有一些互动，有一些关怀，有一些感受，会做出更好的结果，而这也就是麦当劳“以人为本”如何落实在每一天22的实际工作。 延伸麦当劳最主要的价值观“以人为本” ，麦当劳在人员的发展上，就是要“传授一生受用的价值观与技能” 。在麦当劳的筑梦过
37、程里，每一个学习者在每一个不同的经验里，学到一生受用的价值观跟技能，那是麦当劳人员发展的一个很重要的观念，也就是这样的一个价值观，支持我们的训练与人员发展系统的成功。 全职涯培训 有了上述的价值观之后，人员发展系统就可以有效被执行。麦当劳强调的是“全职涯培训” ，也就是从计时员工开始到高阶主管，都有不同的培训计划，透过各区域的训练中心以及汉堡大学进行进阶式的培训，使得麦当劳的员工能够持续不断地学习、成长。 麦当劳的计时员工分为服务员、训练员、员工组长与接待员几部份，这些人都是计时的，麦当劳为什么要培育他们，要给他们这么多的训练？除了传递全球一致的产品与服务以外? 这跟我刚刚讲的价值观有很重要的
38、关系，麦当劳 ，所以每一个麦当劳员工，我们都有培育。 在麦当劳，经理不只是从计时员工晋升，也有直接从实习经理培育而成的。当麦当劳在招募实习经理这个职级的时候，视其是否具有做餐厅经理的潜能。在餐厅经理培育的一连串的训练计划方面，就是要训练实习经理可以做到餐厅经理。 内容包括从怎么样去经营一个楼面、最基本的餐厅的运作，使顾客的经验非常顺畅，到管理订货、排班几个系统的培训，一直到一个餐厅的领导，怎么样做团队的建立，到企业经营等。 中阶主管的职责和餐厅经理有所不同，我们着重在两个方面，一是顾问的技巧，另一是部门的领导。除了训练、营运，还有很多其它专业职能的训练。例如，在我们训练发展这个部份，我本来不是
39、一个专业的讲师，我以前做营运的时间很多，我做训练的时间，加起来只有三、四年左右，麦当劳有一系列专业讲师的培育课程，当然不是只有上课，还会有很多的，在这些的发展里面是一连串、一系列的课程让你的职能获得提升。 麦当劳的高阶主管，在汉堡大学也是一个很重要的。高阶主管通常对于从基层到中阶主管的发展，已经有某种程度上的掌握，才能做到高阶主管。 麦当劳的高阶主管训练有三个方面： （全球讨论会）? ?外部发展讨论会?及 （执行辅导） 。 以下是微软公司的员工在面试时所遇到的问题。微软的顾问有时会得到一些特殊待遇，因此在面试时询问他们的问题并不真的算数，所以没有列在下面。 这些问题往往遵循以下一些基本主题：难
40、题、运算、应用、头脑。 23难题 你让某些人为你工作了七天，你要用一根金条作为报酬。这根金条要被分成七块。你必须在每天的活干完后交给他们一块。如果你只能将这根金条切割两次，你怎样给这些工人分？ 一列火车以每小时 15 英里的速度离开洛杉矶，朝纽约进发。另外一列火车以每小时 20 英里的速度离开纽约，朝洛杉矶进发。如果一只每小时飞行 25 英里的鸟同时离开洛杉矶，在两列火车之间往返飞行，请问当两列火车相遇时，鸟飞了多远？ 假设一张圆盘像唱机上的唱盘那样转动。这张盘一半是黑色，一半是白色。假设你有数量不限的一些颜色传感器。要想确定圆盘转动的方向，你需要在它周围摆多少个颜色传感器？它们应该被摆放在什
41、么位置？ 假设时钟到了 12 点。注意时针和分针重叠在一起。在一天之中，时针和分针共重叠多少次？你知道它们重叠时的具体时间吗？ 你有两个罐子，分别装着 50 个红色的玻璃球和 50 个蓝色的玻璃球。随意拿起一个罐子，然后从里面拿出一个玻璃球。怎样最大程度地增加让自己拿到红球的机会？利用这种方法，拿到红球的几率有多大？ 中间只隔一个数字的两个奇数被称为奇数对，比如 17 和 19。证明奇数对之间的数字总能被 6 整除(假设这两个奇数都大于 6)。现在证明没有由三个奇数组成的奇数对。 一个屋子有一个门(门是关闭的 )和 3 盏电灯。屋外有 3 个开关，分别与这 3 盏灯相连。你可以随意操纵这些开关
42、，可一旦你将门打开，就不能变换开关了。确定每个开关具体管哪盏灯。 假设你有 8 个球，其中一个略微重一些，但是找出这个球的惟一方法是将两个球放在天平上对比。最少要称多少次才能找出这个较重的球？ 假设你站在镜子前，抬起左手，抬起右手，看看镜中的自己。当你抬起左手时，镜中的自己抬起的似乎是右手。可是当你仰头时，镜中的自己也在仰头，而不是低头。为什么镜子中的影像似乎颠倒了左右，却没有颠倒上下？ 你有 4 瓶药。每粒药丸的重量是固定的，不过其中有一瓶药受到了污染，药丸的重量发生了变化，每个药丸增加了一点重量。你怎样一下子测出哪瓶药是遭到污染的呢？下面玩一个拆字游戏，所有字母的顺序都被打乱。你要判断这个
43、字是什么。假设这个被拆开的字由 5 个字母组成： 1.共有多少种可能的组合方式？ 242.如果我们知道是哪 5 个字母，那会怎么样？ 3.找出一种解决这个问题的方法。 有 4 个女人要过一座桥。她们都站在桥的某一边，要让她们在 17 分钟内全部通过这座桥。这时是晚上。她们只有一个手电筒。最多只能让两个人同时过桥。不管是谁过桥，不管是一个人还是两个人，必须要带着手电筒。手电筒必须要传来传去，不能扔过去。每个女人过桥的速度不同，两个人的速度必须以较慢的那个人的速度过桥。 第一个女人：过桥需要 1 分钟； 第二个女人：过桥需要 2 分钟； 第三个女人：过桥需要 5 分钟； 第四个女人：过桥需要 10
44、 分钟。 比如，如果第一个女人与第 4 个女人首先过桥，等她们过去时，已经过去了 10 分钟。如果让第 4 个女人将手电筒送回去，那么等她到达桥的另一端时，总共用去了 20 分钟，行动也就失败了。怎样让这 4 个女人在 17 分钟内过桥？还有别的什么方法？ 如果你有一个 5 夸脱的水桶和一个 3 夸脱的水桶，如何准确量出 4 夸脱的水？ 你有一袋糖，有红色的，蓝色的，绿色的。闭上眼睛，拿出两块颜色一样的糖，你需要拿多少次才能确保有两块颜色相同的？ 如果你有两个桶，一个装的是红色的颜料，另一个装的是蓝色的颜料。你从蓝色颜料桶里舀一杯，倒入红色颜料桶，再从红色颜料桶里舀一杯倒入蓝颜料桶。两个桶中红
45、蓝颜料的比例哪个更高？通过算术的方式来证明这一点。如果你有一个许多部件可以拆卸的时钟，你将它一块块拆开，但是没有记住是怎样拆的。然后你将各个零件重新组装起来，最后发现有三个重要零件没有放进去。这时你如何重新组装这个时钟？ 如果你需要学习一门新的计算机语言，你会怎样做？ 假设由你负责设计比尔盖茨的卫生间。当然，钱不成问题，但是你不可以和比尔谈。你会怎样做？ 到目前为止，你遇到的最难回答的问题是什么？ 如果微软公司说，我们愿意投资 500 万美元用来开发你提出的方案。那么你会做什么？为什么？ 25如果你将世界上所有的计算机制造商召集起来，告诉他们必须要做一件事，你会让他们做什么事？ 如果你在五年内
46、会得到一笔奖金，你认为会是因为什么？关注你的成绩的人会是谁？ 你如何教自己的奶奶使用微软 Excel 表格系统？ 为什么当我们在任何一家宾馆打开热水龙头时，热水会马上流出来？ 你为什么想在微软工作？ 假设你回到家，进入自己的房间，打开电灯开关，可是一点反应都没有灯没有亮。这时，你在判断问题出在哪里时，会依次采取怎样的做法？ 只有 5 分钟,超过 5 分钟就放弃,因为你绝对不会被微软招聘. 这是微软招聘时的智力测试!超过 5 分钟,淘汰! test 1 烧一根不均匀的绳需用一个小时，如何用它来判断半个小时？ test 2 。 。 。 。 。 。 。 。 。 请仅用一笔画四根直线，将上图 9 各点
47、全部连接。 test 3 对一批编号为 1100 全部开关朝上（开）的灯进行以下操作： 凡是 1 的倍数反方向拨一次开关；2 的倍数反方向又拨一次开关；3 的倍数反方向又 拨一次开关。 。 。 。 。 。 问：最后为关熄状态的灯的编号。 部分试题内容： 1.为什么下水道的盖子是圆的？ 262.美国有多少辆汽车？ 3.你让工人为你工作七天，回报是一根金条。这个金一平分成相连的 7 段，你必须在每天结束的时候给他们一段金条如果只许你两次把金条弄断，你如果给你的工人付费？3.有一辆火车以每小时 15 公里的速度离开洛杉矶直奔纽约，另一辆火车以第小时20 公里的速度从纽约开往洛杉矶。如果有一只鸟，以外
48、 30 公里每小时的速度和两辆火车现时启动，比洛杉叽出发，碰到另辆车后返回，依次在两辆火车来回的飞行，只到两面辆火车相遇，请问，这只小鸟习行了多长距离？ 4.你有两个罐子，50 个红色弹球，50 个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会？在你的计划中，得到红球的准确几率是多少？ 5.想象你在镜子前，请问，为什么镜子中的影像可以颠倒左右，却不能颠倒上下？6.你有四人装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的重量+1.只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？ 7.如果你有无穷多的水，一个 3 夸脱的和一个 5 夸脱的提桶，你如何准确称出 4夸脱的水？ 8.你有一桶果冻，其中有黄色，绿色，红色三种， ，闭上眼睛选出同样颜色的两
