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居之乐之工程砖混施工组织设计.doc

上传人:无敌 文档编号:643109 上传时间:2018-04-16 格式:DOC 页数:74 大小:312KB
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资源描述

1、1居之乐之工程施工组织设计方案编制审核批准青岛赛鲁建筑有限公司2013 年 7 月 12 日1目 录1、编制说明22、工程概况23、施工组织34、施工准备及施工部署75、基础分部工程96、主体分部工程167、防水工程248、装饰装修工程309、安装工程3710、市政工程3711、质量保证措施6112、工期保证措施6513、安全文明施工6614、工程资料收集整理6615、后期售后服务保证672一、编制说明1-1、编制目的本施工组织设计大纲为工程施工的总体构思和部署,力求经济实用,以具体指导施工,确保本工程优质高速地建成。1-2、编制依据1)建设工程施工承包合同;2)工程项目的各类图纸;3)国家现

2、行有关规范、标准及成都市有关规定,企业技术标准及管理标准;4)现场情况及相关文件; 1-2、编制说明及内容1)本施工组织设计严格按照工程施工承包合同范围和设计文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装及装修几大专业组成。2)根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,编制原则是“经济、合理、优质、高效” 。二、工程概况本工程为居之乐之住宅商品楼,由青岛金梦置业公司开发,中国建筑设计院青岛分公司设计,青岛赛鲁建筑有限公司施工,本工程地上建筑为7 座住宅楼以及网点,地下建筑为车库。总建筑面积为 X

3、,地上建筑面积为 X,地下建筑面积为 X,物业面积为 X.基础为条形基础,主体为砖混结构,本工程为 X 级耐久年限,使用年限 50 年,耐火等级为 X 级,抗震设防烈度为 X 度 X 级.市政管网接入?3三、施工组织3-1、施工组织机构的建立我公司由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,本工程项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3-2、施工组织机构的运作1)根据项目经理部

4、的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。2)以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。3)在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。3-3 施工组织机构高效运作保障措施1)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳

5、资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3)实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。3-3 项目管理体系43.4 质量保证体系3.4.1 质量管理制度 1)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2)建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工

6、作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。3)建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我公司的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。4)建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织有关人5员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。5)建立健全技术复核制度和技术

7、交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。3.4.2 施工过程质量控制制度1)施工过程中,严格对各种尺寸的复核、检验,确保工程的各部位尺寸准确无误。2)检验和试验控制根据质量计划要求核实该项目质量控制及其控制方法,具体操作分为进货检验、过程检验及最终成片检验。、材料入场检验所有进入施工现场的原材料、构件、外加工件必须经过项目质安员检查验证并报监理公司确认后方可办理接收手续;如经检验和试验为不合格品,则拒收或退

8、回供货方。设备经检验验收合格后才能入库,仓管员必须作好记录,并建立和保存质量检验档案,以保证质量检验工作的可追溯性。进货检验的材料合格证、试验报告、准用证资料归入档案备查。在各项目特别是工程量大、技术难点大的项目要进行样板施工制度。、施工过程检验现场实施规定的自检、互检、交接检等检验和试验项目由项目部质安员具体监督实施,以确保施工质量目标,实行质量岗位责任制,严格执行“三检制度” 。现场施工班负责对本班组完成的工作内容进行自检,项目部质安员负责对现场各班组施工情况进行巡回检查。检查的内容及标准执行6建筑工程质量检验评定标准及验收规范及国家有关规范、标准。在工程中凡隐蔽工程均需验收的要进行隐蔽验

9、收。验收时,要提前通知甲方、监理或质监人员检查验收并及时办好签证。发现问题要及时分析原因,制定对策,确保工程质量目标的实现。、竣工前质量检查在进货检验和过程检验完成而且达到质量目标的基础上进行交付前的产品检验;检验分为两部分进行,一是工程资料的检验;二是实物工程质量的检验。工程资料的检验,按照有关建设主管部门的规定城市建设档案管理办法清查资料是否齐全,是否符合工程交付的要求。工程质量的检验,在施工过程中的检验已完成并达到质量目标的基础上,公司工程质量部会同质安部进行交付前的初验,合格后向监理公司申请最后交付验收。7)坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质

10、量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。8)资料收集、管理制度认真做好每天的施工日记记录,及加强工程技术资料收集、管理工作,设置专职资料员及时进行收集、整理资料,确保资料齐全和数据准确、可靠,直到施工完成后按照现行规定的交工资料档案要求,分类分册装订归档。9)工程在竣工交付使用后,项目经理安排回访计划。听取业主对工程质量的意见,重点了解使用中发现的问题。检查业主提出的质量问题的部位和情况。分析所生产的质量问题的原因,与建设单位协商返修内容及进度。回访记录:回访时间、回访内容、存在的问题、处理方案、年理结果的验收,业主的意见都

11、应写进回访记录,作为拟定返修计划、划分经济责任的依据。在工程竣工交付使用时应向业主发送建筑工程保修单 。3.4.3、质量目标71)本工程将严格执行“安全第一,质量为本”的质量方针,工程质量必须达到合格,争创优质工程。2)整个工程软硬件均需达到国家合格标准,力争优于国家标准。3)建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用。4)在整个施工过程中推行全面质量管理。3.4.4、安全目标本工程安全管理实行标准化,确保达到市级“安全施工标准化工地” 。1)施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在 1内。2)消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3)治安管理方面施工现场治安管

12、理必须达标,无刑事犯罪案件.四、施工准备及施工部署4.1 前期技术准备工作1) 、组织学习图纸,进行会审通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审,彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。并对土建、安装等部分进行二次图纸深化设计,减少施工期产生的问题对工期造成影响2) 、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济8文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤

13、,作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排,方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。4.2 临建布置根据现场实际情况,布置合理的办公区、生活区。生活区搭设按照青岛市相关规定要求,砖混结构,并设立单独厨房,专人进行整理,厨师凭健康证上岗。 (具体布置详见平面布置图)4.3 临电布置总电箱东北角4.4 临水布置临水,若无自来水,是否应在生活区设立储水箱?4.5 机械设备部署计划功率(单台)序号 机械名称 规格 单位 数量 P1(KW)P2(KV)1 塔式起重机 QTZ35 台 32 塔式起重机 QTZ40 台 43 砂浆搅拌机 J 350 台 54 钢筋切断机 WJ40-2 台 25 电焊机X6-315台 26 钢筋弯曲机 WJ40-1 台 297 钢筋调直机 QJJ4/8 台 28 园盘锯M3Y-200台 109 插入式振动器 Z-50 台 64.6 劳力配备 劳动力需用计划表序号 工种 人数 进场时间1 钢筋工 402 瓦工 805 架工 206 抹灰工 407 涂料工 108 木工 409 油漆工 1011 电焊工 513 普工 8015 水电工 1016 其它 10根据工程进度需要进退场

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