1、行政部部长 2018 年岗位责任书一、基本信息： 姓 名： 部 门：行政人事部 职 务： 部长 聘任期： 年 月 日 至 年 月 日二、薪资福利： 1、月工资+五险。2、月标准工资的50%为基本工资，50%为考核工资。3、年终奖/红利： 根据公司营利情况年终确定 4、以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担。三、职务权限：1、对下属工作的安排权，对下属员工晋升、任免、解聘的建议权；2、对下属工作绩效的考核权；3、对本部门所提交的各类报表有核准权；4、对公司人力资源制度、个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权；5、员工上下班、加班、公务用车时，有车辆调配、安排权；6、对公司规章制
2、度执行有监督、检查和裁决权。四、岗位职责：1、人力资源保障：根据公司年度人力资源规划和各部门、车间实际需要，做好各类人员的招聘、劳动合同签订、转正、调动、离职、解聘等日常人事管理，保证生产所需；保证并监督各项社会保险的正常运行，做好各项保险的日常增减工作；2、教育培训：制定公司员工的素质要求和培训计划，并组织实施培训、考核，尤其要做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作；保持员工有良好的稳定性，减少劳资纠纷，杜绝外部投诉。3、费用管控：做好通讯费、办公费、交通费、快递费等行政费用的管控。4、企业文化：定期出版厂刊，每月网站更新维护。 5、体系认证：做好 ISO9001/14001/18001 质
3、量、环境、安全管理体系的维护。6、后勤保障：负责制订食堂、宿舍、安保、厂区环境卫生、绿化等后勤管理制度，并做好日常管理，保证员工的衣食住行与公司人身、财产的安全，每月开展员工就餐满意测评；合理安排车辆，保证生产、业务所需，督促驾驶员做好车辆的维护保养工作，按时验车和缴纳各项规费。 7、安全管理：做好安全管理，杜绝工伤事故。妥善处理工伤理赔。8、5S 管理：每周组织检查组对各部门进行 5S 检查，保持良好的工作环境。9、工作协调：认真做好与有关业务部门的协调配合工作。五、目标考核： 1、指标完成 95%以上，得考核工资的 100%；指标完成低于 95%，实得考核工资=考核工资实际完成百分比。（例
4、：该岗位月工资标准为 6000 元，当月指标完成率为 85%，则该月考核工资=600040%85%=2040 元）2、连续三个月工作目标达成率低于 90%，则自动降职。六、签字确认 ： 本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。责任人签名： 总经理签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日附表一：责任目标及权重表：责任人（签名）： 职 位：行政部部长2018 年度行政人事部绩效考核 KPI 指标内容考核项目 考核指标 指标定义 权重 测评工具 测算公式人员招聘 及时率 100% 普工一个月之内，技术人员二个月之内 15用工
5、需求表，报道通知单录用人员/需求人员教育培训 实施率 100% 按计划培训（新员工入职培训率 100%） 15培训计划表、培训实施表培训计划表/培训实施表体系维护 有效率 100% 三体系每年监督审核，保证通过 15 现场评审 复核通过确认书证照年检 有效率 100% 特殊工种证照申办、复审，保证在有效期内 15 申办机构年检章 失效证照/所有证照费用管控 超值额度5% 按照预算不超支 10 费用统计表 超支额/预算总额制度监督 实施率 100%每周 5S 检查（含安全检查），其他制度执行情况抽查10 5S 检查表 每周检查数/全年应检查数车辆管理 重大事故 0 重大交通事故 0，一般交通事故全年不超 3 起 10 交通事故处罚单 没有人员伤亡，车辆损失低于 3 万元食堂管理员工满意度75%菜肴质量、数量、卫生、服务态度 5 员工满意测试表 满意数/满意、较满意、不满意总和环境卫生员工满意度85%车间，会议室，老总办公室及公共区域卫生 5 员工满意测试表 满意数/满意、较满意、不满意总和
