1、1*大桥施工监理规划受于*政府委托，我司承担*大桥施工监理工作。为顺利开展本工程项目施工监理工作，特制定了如下监理实施计划：一、监理工作指 导思想、工作依据和 监理目标1、总体思路: 确保监理工作目标的完成本项目监理工作的目标是对*大桥工程施工进行监理，确保工程按设计文件和技术规范的质量要求，以合理的费用在规定的时间内完成，达到交通部公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的质量要求，并符合廉洁、安全的要求。具体来讲主要体现在以下几方面：1、质量监理目标：严格按施工承包合同文件和技术规范、图纸、 验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自 检体系的管理， 严格做好中
2、间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测， 积 极配合当地交通工程质量监督站的抽查。从而形成承包人自检、 监理工程师检查 、政府 质量主管部门抽查的三级质量保证体系。工作中 强调以事前控制为主， 严 格开工申请审批，杜 绝施工质量事故的发生，以确保达到交通部公路工程质量检验评定标准（JTJGF80-2004）的质量要求。2、进度监理目标：要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，月度和旬施工进度计划和月报、旬 报， 审查并督促其实施，及时进行计划进度与实施进度的比较，按月向业主通 报工程情况，出 现偏差时 指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同
3、规定的工期内竣工。3、费用监理目标：认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量， 审查签发付款证书 。严格审查设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求 额外补偿索赔时，做好各种证据、 资料的记录、整理，2为业主把好费用关，控制好工程费用，使工程 费用不超过计划费用。4、合同管理目标：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，配合发挥监理的控制与 监理方的特殊作用， 协调业 主、承包商及各 协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。5、信息管理目标：按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责
4、地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、 评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用 计 算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资 料的及时和准确提供。6、环境监理目标：在施工期间通过环境保护设计中提出的各项环境保护措施、施工承包合同中环境条款的规定以及充分满足环境保护的现场施工要求，进行现场监督检查，明确工程 环境监理责任，使 环境问题 （包括潜在问题）能及时发现（或防范），及时制止，及时得到妥善处理，从而确保工程建设符合环境保护法和有关的环境质量标准，满 足工程竣工环境保护专项验收的要求。7、廉政建设目标：严格遵守和履行廉政守则，教育 监理人员遵纪守法，不出现违法违纪行为。8
5、、安全生产目标：落实各项安全生产责任制，加 强检查，杜 绝安全生产责任事故发生。2、明确监理服务的范围在业主的宏观指导下，对本项目的施工监理合同所约定的工程，根据合同条件、技术规 范、施工图纸等对工程质量、费用、 进度、施工安全以及环境保护和某些协调工作等进行全面监督和管理。并参与和开展缺陷责任期内的监理工作。工程范围：为设计文件所指工程范围和业主与承包人签订的合同文件规定的全部工程内容，以及业主同意增加的工程内容。工作范围：a.工程施工的全过程监理。b.质量控制、进度控制、 费用控制、安全监理、环保监理、合同管理、信息管理及协调工作等。33、监理工作的原则监理单位和监理人员将遵照“严格监理、
6、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，认 真贯彻有关监理的各 项方针、政策、法规，做好施工监理工作。4、监理工作的指导思想工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制工程项目的费用、进 度和质量。根据本项目监理的三个阶段(施工准 备阶段、施工 阶段、缺陷责任期阶段)的具体情况，总监办将勤奋而严谨地工作，力求通过目标规划、 动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等的工作方法，以及健全的组织机构、完善的监理工作程序，与业主和其它承建单位共同实现这一中心任务。并提高服务意识，体现预 防为主的原则，提供程序化、 规范化、高效率的优质监理服务。质量控制指导思想：根据本项目工程的技术标准、规范、
7、规程、 细则、质量验收标准和设计文件，以科学的监理方法，完善承包人的质量保证体系， 进行一丝不苟的中间检验和现场验收，用数据说话，重 视事前 预防监理，达到杜 绝施工质量事故，确保分项工程全部合格，整体工程质量优 良。进度控制指导思想：要求承包人提出工程进度计划，找出影响工期的关键线路，跟踪分析施工中产生的 进度偏差，采取有效措施及时调整进度计划，采取相应措施保证工程在合同工期内竣工。费用控制指导思想：认真核实工程数量，签发付款凭证，严格审查、 设计变更、价格调整，仔细认真地做好施工现场记录，为业 主把好费用关，控制工程费用。合同管理指导思想：监理工程师按照合同中赋予的职责，对业主和承包人在履
8、行合同过程中进行监控检查和管理，使履约方均能按合同条款的规定，履行自己的权力和义务。5、监理工作依据我公司派出的监理人员将本着“严格监理、优质服务 、公正科学、廉 洁自律”的原则， 认真贯彻执行有关施工监理各项方针政策、法律、法 规、制定详细工作4计划，明确岗位职责，加大检查力度，组建项目总监办 ，努力做好现场监理工作，并以下列内容为监理依据：施工监理合同协议书；业主与第三方签订的正式合同、协议及其附件；交通部公路工程国内招标文件范本和公路工程施工监理规范；施工合同的工程量清单、施工图纸及说明；施工合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程 质量检验评定标准、 试验规程等；6、业主的有关文件和指示
9、；7、国家、交通部和江西省交通厅颁发的监理法规、规定等；8、本工程及其他有关的工程监理规定与要求。6、监理服务人员守则我公司的监理人员进驻现场后，将严格要求他们遵守如下守则：1、坚持“ 守法、诚信、公正、科学”原则；坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”十六字方 针；2、积极、认真地履行监理合同的义务和职责，不滥 用职权；3、应具有高度的事业心和强烈的责任感， 树立良好的服务意识；4、熟悉合同文件和有关技术规范、 规程，尽量避免发生差错和失误；过程监理服务应严格按合同、按规 范、按程序 办事，做到全方位、全过程、全天候监理；5、努力学习，不断提高自身的业务素质和监理服务水平；6、严格执
10、行廉政管理制度。不准在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不准参加有碍公正执行监理业务的活动，不准为所监理项目指定或介绍分包单位以及建筑材料、构配件和设备供应商，不准索 贿、受 贿、损公肥私；7、公正地维护和协调业主与承包人的权益和争议。与业主和承包人保持良5好的工作关系；8、未经批准，不准自行离岗，不得消极怠工，不得在工作时间私自离开工作岗位；9、坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工程不得签认，不得隐瞒工程质量事故，以 书面形式下发任何指令和要求，口头指令必须按合同要求及时做出书面确定并以事实和数据为依据；10、与承包人在工程质量等问题的判断上发生分歧时，以技术规范和合同文
11、件以及检测试验资料为依据，不准感情用事，更不准凭个人经验和看法做出决定；11、每日作好监理日记，掌握工程动态，发现不能处 理的问题时，及时向上级汇报并说明问题的背景；12、严把质量关，防止心慈手软、姑息迁就 现象的发 生；13、努力履行岗位职责，遵守各项规章制度，努力做好施工监理工作；14、必须保守机密，做到对外不泄露， 对内不打听。二、 现场监理机构设置与人员安排鉴于目前所签订的*工程项目监理合同，设立“* 监理有限公司*项目总监办”，根据*大桥工程情况，本项目配备总监及一名专监，全面负责*大桥施工监理工作。三、项目监理总体程序、方法和手段为做好本项目的监理工作，按照施工技术规范及施工监理规
12、范等的要求，并针对本工程特点，制定了 详细的监理工作程序和相应的监理措施，确保在计划工期和预定的费用内，完成本工程项目建设，确保工程质量优良。6组建项目监理机构监理驻地建设编制监 理规划施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织交工初验提出质量评估报告参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调缺陷期监理合同终止项目总体监理工作的程序如下图所示：7主要监理的手段与方法列表如下：项目监理总体方法与手段分类表序号 监理手段 监 理 方 法1 旁站监理监理人员在承建单位施工期间，用全部或
13、大部分 时间在施工 现场对承建单位的施工活动进行跟踪监理。 发现问题便可及时指令承建 单位予以纠正。以减少质量缺陷的发 生，保 证工程的质量和进度。2 测 量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核 查工程的定位放 线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。3 试 验 监理工程师对项目或材料的质量评价，必 须通过试验取得数据后 进行。不允许采用经验、目测或感觉评 价质量。4 严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工， 这就强 化了承建单位做好开工前的各项准备工作；没有监理工程师的付款证书，承建单位就得不到工程付款。5 指令性文件 监理工
14、程师充分利用指令性文件,对任何事项发出书面指示,并督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6 工地会议监理工程师与承建单位讨论施工中的各种问题，必要 时，可邀请建设单位或有关人员参加。在会上 监理工程师的决定具有书面函件与 书面指示的作用。监理工程师可通 过工地会议方式发出有关指示。7 停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，承建单位的任何工程行为达不到监理工程师的要求，都有 权拒绝支付承建 单位的工程款项。以约束承建单位按合同 规定的条件完成各项任务 。8 会见承建单位当承建单位无视监理工程师的指示， 违反合同条件进行工程活 动时，由监理工程师邀见承建单位的主要负责人
15、，指出承建 单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。8四、监理职责范围总监办职责1、工程质量控制(1)督促承包人严格按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测 、试验和整体验收等手段全面监督、检查 和控制工程 质量（包括变更项目）；对隐蔽工程、关键工序、重要构件的施工实行全 过程旁站监督，并及 时签认；(2)参与交桩和技 术交底工作；(3)审核承包人 质量保证体系，并定期检查其充分性、适宜性和有效性；审批承包人授权的常驻现场负责人的资质，以及其他派 驻现场的主要技术、管理人员的资质； (4)审批承包人
16、 拟用于本工程的原材料、配合比、设备、外购成品或半成品的规格和质量以及工艺试验；(5)审批承包人 拟用于本工程的机械装备的性能和数量；(6)审核承包人 为实施本工程编制的总体施工组织设计和技术方案；审批分项工程技术方案和施工工艺；(7)按照规定主持工程中 间交工验收工作，对已交工工程中出现的缺陷、病害、剩余工程组织进行调查，确定相 应责任，督促承包人修复、完成； 签发中间交工证书、移交 证书；(8)对承包人的 检验、测试工作进行全面监理，凭数据对工程质量进行监理；(9)编写中间交工 验收报告，向建设单位转报并提交相关的监理情况报告，参加业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。(10)参与质量
17、事故 调查。2、工程进度控制督促承包人尽快做好开工前施工准备工作，及时审核上报总体施工组织设计方案；审查批准分项、分部、单位工程的开工报告；发布停工、复工令，并报业主备案；9审核承包人提交的总体进度计划、阶段性计划、月计划，并督促承包人 实施。当工程未能按计划进行 时， 应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人调整或修改计划，采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合进度计划的要求；编制工程进度报表、监理工作月报及其他报表，及时上报业主，做好 监理日记和监理总结；定期报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出应采取的措施和办法，供 业主决策。3、工程费用监理控制
18、对已完工程进行准确计量，签发计量证书；按施工合同的规定，现场计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值，隐蔽工程必 须在隐蔽前测量记录；已完成工程量必须按公路工程质量检验评定标准检验评定达到规定要求，才能签署计量资料；4、环境保护组织环境工程监理交底会，向施工单位提出应特别注意的环境敏感因子和有关环境保护要求及环境监理的工作程序；检查承包人对施工人员进场前卫生检疫与卫生免疫措施的落实情况；检查施工过程中承包人对承包合同中环境保护条款的执行与环境措施落实情况，重点监督检查施工区生活饮用水质保护、施工区珍稀物种保护、 污水处理、空气污染控制、噪声污染控制、固体 废弃物处置和 卫生防疫等
19、方面。5、安全生产审查施工图设计文件时，发现不满足有关法律、法规、 强制性标准的规定，或存在较大施工安全风险时， 应及时向业主报告；审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；监督检查承包人的安全生产责任制、安全生产管理机构、安全生产管理人员的落实情况及分项工程安全技术交底等；10对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查承包人各项安全措施的具体落实情况。对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。发现存在安全事故隐患的， 应当要求承包人立即 进行整改，情况 严重的 应当要求承包暂时停工，并及时报告业主；督促承包人进行安全生产自查工作，参加施工现场的安全生产检查，不定期
20、抽查现场持证上岗情况和施工机构设备的使用状况，认真做好施工监理日志；及时建立和收集安全生产监理全过程资料，督促承包人按规定投入、使用安全生产措施费用；参与安全事故调查。6、合同管理熟悉合同文件、施工技术规范、 监理规范、图纸，了解施工现场；主持常规工地会议；(3)根据合同规 定处理违约事件，协调争端；(4)监督承包人 进入施工现场的农民工工资发放情况，对于拖欠农民工工资的承包人，应及时报告业主并 发出书面通报；（5）参加研究、处理、核实工程变更和技术问题的专题讨论，按施工合同 规定及业主制订的变更管理办法规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进行审查；审批不涉及结构变化的零费用变更；（6）对承包人提出的工期延长或费用索赔，应就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序提出 审核意见， 报业主审批；项目监理部主要人员职责1、总监理工程师职责总监为我公司的授权代表，我单位授权其与业主的授权代表建立工作联系，对监理所辖工程的质量、进 度、投 资三大控制负全责 ，根据合同文件和 业主的指导进行工作，并对业主负责 。其 职责如下：(1)全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时，报业主；(2)负责审批承包人的 总体施工布置、施工组织设计、单项工程的施工计划、方案及材料的标准试验报告，随时掌握工程进度；
