1、安达市供销联社 2011 年工作总结及明年工作安排年初以来，我社根据国务院201040 号文件、省政府 105号文件和市政府 28号文件精神和安达市委、市政府产业主导、项目牵动、多业并举、突出特色，积极转变经济发展方式，大力推进农业现代化、新型工业化、城乡一体化进程的工作部署，我们安达市社在上级社的正确指导下，把服务地方经济、突出跨越发展作为我们当前工作的重中之重，创新发展思路，狠抓推进落实，各项工作均取得明显成效。主要开展以下几项工作：1、统筹全局、突出重点，全力促进主营业务健康发展我社进一步深化改革，加快发展，不断提高经营管理水平，各项经济指标得到平稳较快发展。全系统实现销售总额 8.48
2、亿元，同比增长 20%。实现利润 155万元，同比增长 36 %。农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源四大主营业务均实现快速增长，经营结构进一步向合理方向转变。2、抢抓机遇、迎接挑战，招商引资项目建设硕果累累我社在招商引资过程中，坚持和谐宽松投资环境创建，坚持投资服务的热情周到，坚持工作态度的真挚诚恳，同时注重项目品质、严格环保措施、着眼发展潜力、倾力抓好落实，2011 年我系统招商引资任务为 1000万元，实际引进资金 2274万元，超额完成了市委、市政府下达的工作任务，引进的神农神宇粮食烘干项目投资 1500万元，目前工程建设已全部结束，设备已经安装调试完毕，11 月中旬达产见效，
3、利税年可实现 100万元，同时可安排下岗职工 50人就业。昌德供销社资产开发改造项目投资 774万元，纳入我市小城镇建设改造项目，土建工程已经全部结束，这两个项目均通过安达市招商引资办公室的项目审核认定，并得到市领导的高度好评。3、立足实际、发挥优势，流通网络体系建设继续加强我社以创新为农服务方式、完善为农服务功能、提升为农服务水平为主线，以统筹经济和社会效益为中心，以新农村现代流通网络建设为重点，全面推进基层组织体系建设，取得了显著成果。重点打造以市社为核心、市以上三大公司和乡镇基层社为骨干、农村基层网点为基础、农村综合服务社和农家店、农资店等为补充的综合性经营服务体系。重点建设农业生产资料
4、、日用消费品、农副产品经营和再生资源回收利用等网络服务体系。2011 年全系统共为农民提供优质化肥 1.8 万吨，农作物种子 30 万斤，农地膜 250 吨，提供科学指导与服务的耕地 64 万亩，占整个安达市农资市场总份额的45.71%，为保障我市农业生产安全方面做出重要贡献。4、加快改造、完善制度，基层社基础建设进一步夯实今年我社按照资产优化、产权明晰、权责明确、保护严格、流转顺畅、投资主体多元化的现代产权制度，确保社有资产保值增值的开发改造原则，共改造和完善基层供销社资产 2家，改造面积5500平方米，投入资金 1500万元，资产增值 580万元。并把基层社资产改造与地方政府的小城镇建设相
5、结合，实现了统一规划、统一改造、统一并网供热，创造和总结了基层社改造发展的新模式。5、合作发展、稳步推进，农业产业化建设逐步深化截止到年末，各级供销合作社依托组织服务平台发展各类农民合作组织 39家，使我市农合组织总数达到 825家，其中专业协会36家，集约化经营土地 23万亩；入股农民 10250户，发展各类经纪人 2800人，登记注册的农民专业合作社已达到 435个，发展经营农产品品种 100多个，有农产品生产基地 35个，年农产品销售额达 2.1亿元，为农增收 3500万元。我们在工作中重点加强了供销系统专业合作社建设，生资公司红高粱专业合作社 2011年种植订单红高粱 8300亩，昌德
6、甜菜专业合作社种植订单甜菜 2800亩，带动全系统共发展订单甜菜 4500亩，仅此两个专业合作社实现直接经济效益 65万元，为农增收 500万元。这些以公司为龙头、以服务为手段、以农户为依托、以订单为保障、以变革求新为导向、以壮大经济为目标，上连公司，下连农户的“龙头企业+专业合作社+农户”的（1=1+1+1）专业合作社模式、产业化经营格局，受到了省、市领导的好评。6、灵活机制、勇于突破，系统用人机制不断创新我们在人才的选拔任用上打破以往机关与企业之间的壁垒、注重能力的发挥，坚持：“有能力、有精力的可以兼职，退休的、买断的可以返聘” 。并且从基层供销社选调两名主任充实到机关，分别任财务审计科长
7、和综合业务科长，我社的人才培养模式得到了上级社的好评，以后我们会出现更多的人才使用方式，更多的跨越式使用模式，甚至出现更大规模的企业合并、联合和重组。7、严格管理、规范制度，企业财务管理制度不断完善为了适应市场经济发展的需要，推动企业改革的逐步深化，进一步落实企业承包经营责任制，加强企业的财务管理，合理共享有限的财务人员资源，降低企业的经营成本，降低企业经营风险，促进平稳企业快速发展，我们经过学习绥棱等兄弟市县的先进财务管理经验，结合我社的实际情况，对企业的财务管理进行调整和改革，成立安达市社财务管理领导小组，实行企业会计派驻制度，由市社财务管理领导小组下派会计到各企业任职，保证了财务管理信息
8、的真实有效和社有资产的安全。8、加强领导、落实责任，自身建设取得明显实效过去的一年，我们坚持把安全生产、职工生活、系统稳定作为各项工作的重中之重，加强领导，落实责任，狠抓落实，确保了系统安全稳定。各基层企业资产统一投保，防火、防盗工作常抓不懈。把责任具体落实到人，层层分解、严格把关。保卫科采取定期检查和随机抽查的方式对全系统所属企业进行安全检查，发现问题及时提出批评指正并限期整改，把安全隐患消除于未然，在维护稳定方面，按照“预防为主、教育疏导、防止激化”的原则，指定领导专门负责，坚持把矛盾化解在基层。妥善处理，防止事态扩大。全年未发生越级上访事件和安全事故。我们虽然在一年的工作中取得了一些成绩
9、，但也存在许多不足，我们在明年的工作中要重点做好：1、突出重点工程项目建设，深化管理制度创新我社拟通过资产置换、争取政策和招商引资等多种方式筹集资金 5400万元，在哈大齐工业走廊安达市综合开发区建设的东北三省县级最大的农资交易大市场项目，设计占地面积 100000平方米，建筑总面积 40725.58平方米（含地下一层） ，建筑占地面积 35566.08平方米。该项目已经安达市委、市政府审议通过，列入安达市重点大事大项，现正在积极运作筹建中。该项目建成后，把安达市内范围的农资经营业户集中到市场内统一管理，并积极引进国内外农资经营的知名龙头企业入住加盟，采用现代物流业新理念、实现规范科学合理的物
10、流配送，确保农资商品的质量安全，推动农资市场合理有序发展，壮大供销企业经济实力，更好的实现为三农服务，打造成为黑龙江省中西部和哈大齐经济带重要的现代农资物流基地和中转中心。2、继续加强农合组织建设，实施农业产业化渠道创新，我们要结合安达市六大农业产业化基地建设目标，分级负责、层层推进，市社的工作重点是抓龙头，建基地，基层社的着力点是发展专业合作社，打造特色品牌，逐步加强与专业合作社的有效经济联系，进行业务连结、资本渗透，积极推动、加强引导、认真服务，加速推进，形成规模化经营，区域化发展，专业化推进的发展格局。我们要在服务农民的过程中受益，要在参与农业产业化过程中发展，在引领农民致富过程中壮大。
11、3、加快企业改革创新步伐，深化体制机制创新供销企业的管理体制、经营机制已经不适应现代经济发展的需要，严重阻碍供销经济的发展，我们要从完善法人治理结构，转换企业经营机制入手，全面部署、重点突破、分步实施、协调推进，实现责权利相结合，使企业成为独立的法人实体和真正的市场主体；一是要完善企业组织形式，合理调整企业组织结构。二是强化企业管理制度建设，确保企业资产安全。三是坚持企业承包经营管理制度，灵活企业用人机制。为各企业创造更加宽松的经营环境，保证各企业经营的灵活性、创造效益的积极性、日常管理的稳定性、中长期目标的可持续性。促进供销企业快速、稳定、健康发展。4、招商引资工作要继续加强，在破解供销发展
12、难题上创新当前，制约供销社发展主要是人才、资金，要通过引进和自我培养，锻造一支现代经营人才队伍，要采取多种方式破解资金问题，我们将继续加大招商引资工作力度，加强联合合作，重点放在市场潜力大、科技含量高、投资回报率大的项目上，充分利用我们的哈大齐工业走廊节点中心城市的区位优势，安达市服务“双千亿”的政策优势，供销企业点多面广的网络优势，广招商、大引资，强化招商引资政策落实，借船出海、借鸡生蛋，促进供销企业的跨越式发展。我们安达市社虽然在工作中取得了一些成绩，但前进的征程依然任重而道远，我们全体干部职工们必将在新的一年里按照上级社的指示精神，努力学习兄弟社的先进经验，解放思想、敢创大业、科学谋划、求实重效、奋力拼搏、和谐共进，为供销事业的和谐发展、跨越前进贡献我们的智慧和力量，为再创供销行业的新辉煌而拼搏、奋进。安达市供销合作社联合社二 O一一年十二月九日
