1、采油站工作总结XX 公司 XX 作业区一号站成立于 1999 年 7 月，现拥有员工 14人，站长 3 名，大班 4 人，巡井工 4 人，计量员 3 人。平均年龄不到 30 岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求 ”作为日常工作的准则。力求超越自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。2009 年生产完成情况我站油水井共 14 口。分别为 11 口油井以及 3 口注水井。目前开井 10 口，日产原油 XX 吨，日采气 XXm。09 年 XX 一号站的奋斗目标是原油产量 XX 万吨，天然气 XX 万 m：计划指标原油产量
2、XX 万吨，天然气 2XX 万 m。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力，截止至 09 年 12 月上旬，我站原油产量XX 万吨，天然气 XX 万 m。完成计划任务 100%。2009 年工作上的总结秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念，（一） X 一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成产量下降；（二） 以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌，整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房，极大的调动员工工作积极性；（三） 以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产经营任务，大力构建 HSE
3、 体系，提高清洁生产水平。把安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程受控。（四） 全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。2009 年 X 一站基础建设概要为了确保基础建设扎实推进，X 一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上，我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理办法，将“检、防、修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染
4、”的目标。同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“安全型”班站上，我站抓好生产安全，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消除安全隐患，抓好施工监督，保证施工质量，做好隐患排查，提供准确数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节约型”班站上，从生活用水用电的点滴小事抓起，绝不浪费；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。以上是 XX 一号站关于 2009 年度的工作总结汇报，放眼 2010，我们信心十足，我站将继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机制.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标班组。
