1、xx现有组织结构图,供应科科长,运输科科长,市场科科长,销售科科长,综合办公室主任,打假办主任,核算统计,人事主管,审计主管,.,.,成品库管,质量检验科科长,开发科科长,技术科科长,备品备件库管,劳工统计员,劳工工资管理,牙膏新产品开发,.,工会常务负责人,总务科科长,保卫科科长,生产科科长,制管车间正副主任,设备环保科科长,成品车间正副主任,劳工科科长,营销部部长,总经理,财务部部长,技术发展部部长,经理办公室主任,生产综合部部长,副总经理,共青团委书记,纪委常务负责人,组织宣传科科长,党委工作部部长,.,设备维护管理,.,.,基建主管,生产统计,副主任,副部长,副部长,.,设备管理,核算
2、统计,.,设备管理,核算统计,原材料库管,.,xx现有组织结构优化图,供应科科长,运输科科长,市场科科长,销售科科长,综合办公室主任,打假办主任,委派核算统计,委派人事主管,原材料库管,预算管理,计划管理,.,.,委派成品库管,质量检验科科长,技术科科长,开发科科长,企业文化主管,考核主管,人事主管,薪酬主管,牙膏新产品开发,审计主管,工会常务负责人,总务科科长,保卫科科长,生产科科长,委派人事主管,设备环保科科长,成品车间征服主任,委派成本科科长,营销部部长,总经理,财务部部长,技术发展部部长,人力资源部部长,经理办公室主任,生产综合部部长,副总经理,共青团委书记,纪委常务负责人,组织宣传科
3、科长,党委工作部部长,（党委工作部与人力资源部合署办公，两部人员均为兼职）,委派半成品库管,委派备品备件库管,委派统计核算,委派预算管理,.,设备维护管理,.,.,仓库整理清洁,生产计划调度,副主任,副部长,副部长,xx生产综合部原有组织结构图,制管车间正副主任,总务科科长,设备环保科科长,成品车间正副主任,生产科科长,生产综合部部长,半成品库管,基建主管,生产统计,搬运工,设备管理,.,.,统计核算,设备管理员,劳工科科长,核算员.,统计员,设备管理员,医务员.,总务内勤管理员,总务会计,劳工工资管理员.,劳工统计员,教育干事,技术培训管理.,电器工程管理,机械工程管理,安全环保管理,大修理
4、管理.,能源管理,计量标准管理,核算统计,备品备件管理,xx生产综合部原有组织结构优化图,设备环保科科长,成品车间正副主任,生产科科长,生产综合部部长,仓库整理清洁,基建主管,生产计化调度,搬运工,设备维修管理,.,核算员.,统计员,设备管理员,技术培训管理.,电器工程管理,机械工程管理,安全环保管理,大修理管理.,能源管理,计量标准管理,核算统计,备品备件管理,委派成本科科长,委派半成品库管,委派备品备件库管,委派统计核算,委派预算管理,人事主管,.,xx营销部现有组织结构图,供应科科长,运输科科长,市场科科长,销售科科长,综合办公室主任,打假办主任,核算统计,人事主管,.,成品库管,营销部
5、部长,.,原材料库管,xx营销部现有组织结构优化图,供应科科长,运输科科长,市场科科长,销售科科长,综合办公室主任,打假办主任,委派核算统计,委派人事主管,.,委派成品库管,营销部部长,xx财务部现有组织结构图,材料核算员,现金出纳,审计主管,.,财务部部长,销售核算电脑核算员,出纳,固定资产核算往来管理员,成本核算员,xx财务部现有组织结构优化图,材料核算员,现金出纳,审计主管,.,财务部部长,销售核算电脑核算员,出纳,固定资产核算往来管理员,成本核算员,原材料库管,预算管理,计划管理,xx技术发展部现有组织结构图,质量检验科科长,技术科科长,开发科科长,技术发展部部长,内勤管理员,项目管理
6、员,产品设计,实验室研究员,实验室研究员,项目外事管理,工艺员,调香师,产品研发员,产品研发员,产品研发员,新品牙膏研发员,微生物化验员,香精化验员,原材料化验员,原材料化验员,成品化验员,质量管理员,xx技术发展部现有组织结构优化图,质量检验科科长,技术科科长,开发科科长,技术发展部部长,内勤管理员,项目管理员,产品设计,实验室研究员,实验室研究员,项目外事管理,工艺员,调香师,产品研发员,产品研发员,产品研发员,新品牙膏研发员,微生物化验员,香精化验员,原材料化验员,原材料化验员,成品化验员,质量管理员,xx经理办公室现有组织结构图,电脑程序管理员,文印员,秘书,保卫科科长,经理办公室主任
7、,前台接待收发员,挡案管理员,微机程序员,保卫干事,xx经理办公室现有组织结构优化图,电脑程序管理员,文印员,秘书,保卫科科长,经理办公室主任,前台接待收发员,挡案管理员,微机程序员,保卫干事,审计主管,工会常务负责人,总务科科长,医务员.,总务内勤管理员,总务会计？,xx党委工作部现有组织结构图,共青团委书记,纪委常务负责人,组织宣传科科长,党委工作部部长,xx党委工作部现有组织结构优化图,共青团委书记,纪委常务负责人,组织宣传科科长,（党委工作部部长）,企业文化主管,考核主管,人事主管,薪酬主管,人力资源部部长（党委工作部部长）,xx现有组织结构优化思路说明：指导思想：坚持“稳中求变”的总
8、体指导思想，从公司战略出发，立足流程优化，突出专业化管理，以提高组织运行的效率和效益，加强职能（“条”）管理，以增强组织的监控功能，力求达到职责权限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时立足长远，为逐步构建信息化平台提供保障。总体调整情况：保留五部一室的基本组织框架，只进行部分岗位和科室的增加、合并、重新划转以及职能的调整，其中，增加科室1个，划转科室1个，划转合并科室1个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员，非成建制划转岗位11个，合并1岗位个，撤消制管车间,生产部：1. 撤消制管车间2.总务科划归经理办公室3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力
9、资源科，以构建完整人力资源管理组织体系4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位6. 成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科9.车间统计核算岗位划转到成本管理科10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度12. 新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加以下管理职能：制订库管
10、规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除库管以外的仓储人员,生产部：新的生产部定位为完全的成本核算中心，其主要成本职能为：1.生产科承担生产效率和厂内物流成本2.成品车间承担成品的制造成本3.设备环保科承担设备维修成本4.生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主营销部：在现行调整的基础上进行微调：1.统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理，供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理2.将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算管理职能3.将人事主管改为人力资源部派出制,财务部：1.逐步扩大财务管理职能，实现全面预算管理、核算管理、税务筹划、资产调剂
11、、资金运做以及风险警戒等职能2.构建统一的数字化管理中枢3.设立预算管理岗位，加强全面运算管理4.设立计划管理岗位，统一进行全公司的计划管理5.审计岗位从财务部门调整到经理办公室？经理办公室：1.管理划转的总务科2.管理划转的审计岗位？同时赋予其真正意义上的审计职能，逐步建立起公司的财务监控体系3.名义上接受划转工会4.增加承担非经营性资产的内部经营职能，如办公场所、办公设备、宿舍等的经营管理5.增加IT的整体规划职能,研发部：其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调，同时建议技术科新牙膏研发岗位划归开发科党委工作部：1.成立人力资源部，与党委工作部合署办公2.党委工作部原工会职能划名义上
12、划归经理办公室,以回避劳资机构的冲突3.人力资源科增设绩效考核岗位，加强绩效考核工作4.原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管，归属人力资源科5.原劳工科教育干事岗位改为培训主管，归属人力资源科6.营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位，目前由人力资源部实现派出制7.分三步推进人力资源管理工作：第一步：构建统一的基础人事管理职能，包括档案管理、劳资管理、福利管理第二步：分步构建人力资源管理职能流程，主要是招聘、解聘、培训、考核等第三步：实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能8.当前另一核心工作可能需要研究结构性沉员的分流方案、政策等,xx未来组织结构优化图,供应科科长,物流科科长
13、,市场科科长,国内销售科科长,综合办公室主任,打假办主任,原材料库管,预算管理,计划管理,.,质量检验科科长,技术科科长,开发科科长,企业文化主管,考核主管,人事主管,薪酬主管,审计主管,工会常务负责人,总务科科长,保卫科科长,生产科科长,委派人事主管,设备环保科科长,成品车间正副主任,委派成本科科长,营销部部长,总经理,财务部部长,技术发展部部长,人力资源部部长,经理办公室主任,生产综合部部长,副总经理,共青团委书记,纪委常务负责人,组织宣传科科长,新型事业部部长,（党委工作部与人力资源部合署办公，两部人员均为兼职）,.搬运工,仓库整理清洁,运输人员,副主任,副部长,副部长,海外贸易科科长,xx未来组织结构：1.人力资源部门单独成立，党委工作部门与人力资源部合署办公2.运输科成立为物流科，仓库整理清洁岗位和搬运工划转到物流3.财务部门增设投资职能4.营销部成立国内销售科、海外贸易科5.营销部综合办人力资源主管岗位和劳工科劳工统计岗位合并于人力资源部6.设备环保科中的机修车间除必备部分以外可以外包7.生产车间可以继续精简人员8.成立新型事业部门，一方面可以容纳富裕人员，一方面可以激发其创业9。新的部门级机构为：行政管理部，人力资源部，计划财务部，生产部，营销部，新型事业部门,
