1、仓管员考核试题1仓管员考核试题姓名： 工号： 时间： 成绩： 一、岗位职责（每空 分，共 分）1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员依据采购订单对送货单或入库单上所列的 供应商名称 、 订单编号 、 物料编码 、物料名称、 规格型号 、 数量 、 交货日期 以及采购订单上的 备注 进行 核对 、 清点 。 2、入库的物料和成品应 按类别固定位置摆放 ，杜绝不安全因素; 并设 物料标示卡 ，标识清楚。3、存货入库后应 及时入账 ，准确登记。 4、车间领用物料或成品发货后应 及时登记 相关账卡。 5、仓管人员应坚持 日清日结 、 凭单下账 、 不跨月记账 ，按时上交报表，做到 账 、 物
2、、 卡 一致。 6、为使仓库存货账物相符，一定做好 日常盘点 和 月末盘点 工作。 7、定期上报不合格 存货 和 来料不良物料 ，并根据相关规定即时处理。 8、上下班前应做好 门 、窗、 电 、水的开关工作。 9、办公桌面/台面要时刻保持 整洁卫生 ，物品摆放要 整整齐齐 。10、仓管员根据进货时间必须遵守 先进先出 的发料原则发料。11、盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对 结果负责 。12、为了满足 生产 、经营的实际需求，对物流的 收发 、周转、 管理 、控制而进行的管理活动称为仓库管理。二、7S 活动（每空 分，共 分）“7S”活动的含义1、整理：把 要 与 不要 的人、事、物分开，
3、再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。目的是增加 作业面积 ； 物 流 畅 通 、 防止误用 等。2、整顿：把 需要 的人、事、物加以 定量 、 定位 。目的是使工作 整洁明了 场所一目了然，减少 取放物品 的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3、清洁：将前面 3S 实施的做法 制度化 、 规范化 ，并贯彻执行及维持 结果 。目的是维持前面 3S 的 成果 。4、素养：努力提高人员的 素养 ，养成严格遵守 规章制度 的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。目的是通过 素养 让我们成为一个遵守 规则 ，并具有一个良好工作素养习惯的人5、安全： 消除隐患 ，排除险
4、情，预防 事故 的发生。目的是保障员工的 人身安全 ，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。仓管员考核试题2三、心态（每题 分，共 分）1、当你完成本职工作后但又未到下班时间，你该怎么办？ A 原地待命 B 看看正在工作的同事 C 主动帮助未完成工作的同事 D 向上级请示2、当你看到同事需要帮助时你该怎么办？ A 只顾做自己的工作 B 及时询问，并向上级汇报 C 叫其他同事去 D 自己立刻过去帮忙3、当发现上级分配任务对自己很重，不公平时你怎么想？ A 是上级重视自己 B 是上级故意刁难我 C 能做多少算多少 D 找借口请假4、当和同事发生争执时该怎么办？ A 据理
5、力争 B 保持沉默，不与他一般见识 C 报告上级 D 忍耐，以后再找机会报仇5、当和自己不喜欢的同事在一起工作该怎么办？ A 先自我检讨，再想办法相处 B 不理他，各做各的 C 直接找他说出心中的话 D 刻意排挤他6、在工作中有不明白的地方该怎么办？ A 好像是这样做 B 去问同事或上级 C 放着不理 D 叫上级安排别的同事做7、当发现同事在犯错时该怎么办？ A 不关我的事 B 立即过去指正 C 报告上级 D 旁敲侧击讽刺8、当发现地上有垃圾该怎么办？ A 马上打扫干净 B 到下班再打扫 C 又不是我丢的，没看见 D 报告上级，让上级安排9、以下哪一选项既是一种素质一种修养一种情操，也是衡量一
6、个人高低层次的标准？A 宽容 B 品质 C 自负 D 刻薄10、成功的人必定是高度 的人必定是以高标准要求自己的人。A 自负 B 嚣张 C 自爱 D 严谨自律四、企业文化（每空 分，共 分）1、我们公司的管理方针：内练（ 素质 ） 、外树（ 形象 ） 。2、我们的企业理念：真诚（ 服务 ） 、强化（ 管理 ） 、争创（ 第一 ） 、发展（ 创新 ） 、持久（ 改善 ） 。3、我们的工作理念：同是（ 公司 ）创业者、和企业一起（ 成长 ）4、我们的经营宗旨：质量创品牌、（ 信誉 ）求生存、（ 管理 ）须持续、创新求发展。5、接了手的事必须（ 按时 ） 、 （ 按标准 ）完成， （ 不能完成 ）做
7、任何解释都没有用。6、七大浪费是指（ 等待 ）的浪费， （ 搬运 ）的浪费， （ 不良品 ）的浪费，( 动作 )的浪费，( 加工 )的浪费， （ 库存 ）的浪费， （ 制造过多或过早 ）的浪费。7、 （ 参与 ） 、 （ 奉献 ） 、 （ 协作 ）是企业精神，是现代意识和企业个性相结合的一种群体意识。8、企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的（ 价值观念 ） ，有一致的（ 奋斗目标 ） ，才仓管员考核试题3能形成向心力，才能形成具有战斗力的整体。9、高绩效团队的三性特征：工作的（ 主动性 ） 、工作的（ 思考性 ） 、工作的（ 配合性 ） 。10、态度决定一切， （ 细节 ）决定成败
8、。11、多点（ 沟通 ） ，少的（ 抱怨 ） ，多点（ 理解 ） ，少的争执。12、一人（ 疏忽 ）百人忙，人人（ 细心 ）更顺畅。13、仓库工作人员倡导( 细心 )、( 负责 )、( 诚实 )、( 团结互勉 )的工作态度和作风。14、沟通是( 双向的 )，沟通需要理解、需要( 主动 )、需要关心，更需要坦诚相待。15、做为沟通信息的传递者：我们必须牢记“事前( 说清楚 )，事后( 盯反馈 )”的原则。16、做为沟通信息的接收者：我们必须牢记“事前( 问清楚 )，事后( 负责任 )“的原则。五、陈述仓库的收料流程。 （10 分）答：采购收料通知 厂商送货 核对清点货物（如果和采购订单不符，问采购决定） 签收 送检 IQC 检验（如果不合格，通知采购） 入良品仓 做账清理单据 结束 六、陈述仓库的发料流程。 （5 分）答：生产需求 填写领料单 领料人签字 副总/PMC 签字 领料单交仓管员 仓管员发料 领料员清点 仓管员签字 仓库主管签字 做账清理单据 结束
