1、开拓工区上半年工作总结及下半年工作打算我们开拓一队于今年四月底经过矿领导临时调整仓促成立的，成立之初面临着许多困难和挑战；一是人员思想不稳定，因为原来都在掘进一区工作，换了区队换了管理模式有些不适应，思想上临时改变不了。二是人员素质不高，业务技能不精通，缺少维护人员，设备维修不到位。三是管理机制不健全等等被动因素。具体工作如下；一、 积极组织生产。在生产之初，工区调动了一切利于生产的可能因素，制定生产激励制度，完善工资分配，打破以前吃大锅饭的被动局面，使职工充分认识到多劳多得的必要性，在工区的正确领导下，全区干部职工上下一心使工作迅速步入了正轨，连续二个月超额完成生产任务。二、加强安全文化建设
2、和业务技能学习为响应矿里的三基学习号召，同时也为了提升全区干部职工的整体素质，我们加强了职工安全教育，从丰富安全理念入手，不断强化安全理念的灌输。具体做法是：一是充分利用每周二、五学习日及每日组织的三基学习日开展安全文化教育，学习岗位职责和班中注意事项及安全操作规程，同时每月举行一次考核；二是周一开展安全座谈会，分析事故案例，对工作中的经验教训进行总结，查找工作中的不足，制定切合实际的安全措施，做到先安全后生产；三是在全区干部职工中推行“手指口述”和“岗位描述”活动，做到全员参与，人人过关，以形成良好、自然、安全的行为习惯，逐步锤炼出一支心理素质好、业务技能高、组织纪律强的干部职工队伍。三、
3、坚持超前防范，严格隐患排查制度。为杜绝各类事故的发生，工区始终把隐患排查作为一项重要工作的来抓，严格按照隐患排查制度，广泛开展隐患排查活动，做到每班施工和工作前不进行隐患排查不生产、隐患不整改不生产，真正做到从源头上控制事故的发生，创下了我区的安全生产事故率为零的好成绩。在总结工作的同时，我们工区也清醒地认识到工作中存在的不足，一是安全生产管理创新不突出；二是工程质量有待进一步提高，在连续二个月完成生产任务的同时，在工程质量上却打了一个败仗，由于赶生产忽视了内在质量上的管理，工人没有受到严格质量约束，巷道积矸、失效锚杆不能及时补打等现象比较严重，受到矿里的批评及处罚。三是需加强职工队伍的稳定与
4、职工素质的提高。四是要更加完善工资分配体制，充分调动职工的工作积极性。下半年安全工作打算：一、合理组织，真抓实干，紧紧咬住矿里所下达的生产任务，保证优质、及时的完成生产任务。同时牢固树立安全第一的思想， ，杜绝安全生产事故，努力不发生破皮红伤，实现全年安全生产。二、加大职工业务技能培训，提高全区职工的自身职业技能和业务素质，做到全区人员能够干完活，能够干好活。三、继续完善管理机制，使各项考核能够较好的进行，促使职工工作积极性更加提高，进一步加强我区安全生产管理，提升职工队伍基本素质。四、落实“隐患排查” ，狠抓“三违” ，加大责任追究力度，把不安全隐患消除在萌芽状态。五、进一步提高工程质量，保持质量标准常态化。六、狠抓现场管理。特别是顶板管理、斜巷提升及火工品管理上下功夫，发现问题及时解决，杜绝不安全隐患的发生，确保安全生产。开拓一区2011-7-5
