1、1,1,万达商业地产模式,2,2,一、万达商业地产的发展历程,3,3,1. 起步为什么要做商业地产,4,4,2. 第一代产品经验与教训,济南泉城路万达广场,南京新街口万达广场,5,5,3. 第二代产品提高与缺陷,武汉万达广场,南宁万达广场,6,6,4. 第三代产品突破与成熟,上海五角场 万达广场,项目位于上海新的市级商业副中心五角场，总建筑面积34万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、商业设施最完备的项目。,7,7,北 京 石 景 山 万 达 广 场,项目位于北京石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。,4. 第三代产品突破与
2、成熟,8,8,万达的发展史代表了中国商业环境下 商业地产的必经之路,5. 总结,9,9,二、万达广场的产品模式,10,10,1. 选址,11,11,2. 定位,目标客群,档次定位,辐射范围,项目规模,12,12,3. 规划设计,交通优先,13,13,突出商业,3. 规划设计,14,14,3. 规划设计,功能分区,超市楼,娱乐楼,百货楼,综合楼,步行街,15,15,强调空间,3. 规划设计,16,16,4. 业态组合,主力店的作用,比例控制,空间分布,17,17,三、万达的招商模式,18,18,主力店与小商铺,小商铺,低收益 高安全性,黄金分割线,高收益 低安全性,主力店,1. 万达如何选择商家
3、 如何解决三对矛盾,19,19,租 金 与 品 牌,1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾,20,20,连 锁 品 牌 与 当 地 商 家,1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾,21,21,2. 招商实施中的几大要素,时间,地域,人员,流程,22,22,四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”,23,23,技术对接,先租后建,共同选址,战略伙伴,四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”,24,24,五、万达商业地产的两个独有模式,25,25,1. 万达的商业地产产业链,五、万达商业地产的两个独有模式,2. 万达商业地产的盈利模式,26,26,六、对万达第四代产品的构想,27,27,谢 谢 诸 位！,
