1、1加强企业后备人才培养和选拔建设优秀的经营管理核心团队（2010 年公司经营形势分析会发言提纲）今年 5 月 26 日中共中央、国务院召开了全国人才工作会议。胡锦涛总书记在讲话中提出，要“努力培养造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，进一步开创我国人才事业新局面，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴提供有力人才保证。 ”“要把培养造就青年人才作为人才队伍建设的一项重要战略任务，加大工作力度，完善工作制度，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等特殊措施，使大批青年人才持续不断涌现出来。要不拘一格、广纳群贤，破除论资排辈、求全责备观念，在实践
2、中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。7 月 29 日区委区政府召开上半年经济形式分析会，赵凤桐书记在讲话中指出，要加快建设具有全球影响力的科技创新中心。要把海淀建设成为创新引领、高端高效、环境优美、和谐宜居的高科技核心区。从中央、国务院人才会议上胡锦涛总书记讲话对人才培养、人才发展提出的战略目标到海淀区提出的核心区建设目标，我们认识到，我们公司在核心区建设发展中能否实现再生资源产业化科学发展，能否成为核心区建设中不可或缺的发展要素，2关键是要找准定位，选好发展目标，制定好发展方向和措施。实现企业发展目标的关键是要解决经营管理和专业技术人员断代的突出矛盾，加强经营管理核心团队的后
3、备人才培养，建设一支优秀的经营管理团队。一、企业经营管理人员队伍现状据统计，目前公司在册职工有 209 人（实际在岗 169 人），在经营管理岗位上有 41 人（不含处级）占 20%；经营管理人员具有大专以上文化的 27 人，占 65.8%；从年龄结构上看，50 岁以上经营管理人员 21 人（含项目经理），占 51%， 5 年内自然减员 13 人，达到 31.7%，职工减员 65 人，减员 38.7%；当前，在中层经营管理者中（21 人）40 岁以下的人员 6 人，占 28.6%。二、企业经营管理人员队伍存在的问题1、人才断代矛盾突出，后备人才培养和使用的制度不健全、机制不适应企业发展需要。从
4、我们的统计分析中，可以明显的看到经营管理人员有一半的人员是 50 岁以上，而且 5 年内经营管理人员和职工自然减员将分别达到 31.7%和 38.7%，总减员 78 人。中层经营管理人员中 40 岁以下人员只占不到 30%。从 2004 年开始到 2009 年，公司招聘具有大专以上学历的大学生 23 人，近几年从中选拔出较优秀人员担任经营管理岗位工作，对于改变企业职工年龄结构和中层经营管理人员队伍老化的矛盾，改变职工知识结构，3增强企业活力发挥了积极作用。但是，从总体上和企业当前经营形式的发展需要上看，企业人才断代的矛盾依然是企业发展中一个突出的瓶颈，在青年人才培养和使用上缺乏制度保证和有利于
5、促进人才成长的机制。2、经营管理人员组织经营能力不强、岗位责任意识不强。近几年，随着再生资源市场经营环境和税收政策的巨大变化，企业经营规模不断萎缩，物业经营的房屋租赁收入、再生资源市场摊位收入、社区回收网点的管理费收入成为主要收入来源，再生资源商品的经营不再是企业收入的主要来源，经营者关注的重点不再是再生资源的购进销售以及利润的获取，因此造成了经营者组织商品经营经验的缺乏和市场分析能力的下降，特别是部分中青年经营管理骨干在承担了一定的经营管理职责后，经营业务流程、商品经营组织、财务经营核算、职工的管理等知识和经验的缺乏，组织经营能力的矛盾便显现出来。另一方面，在某些人员心目中对领导岗位权利、责
6、任和义务认识上的不正确，也存在责任意识不强的问题。三、加强企业后备人才培养和选拔，建设优秀的经营管理核心团队1.制定企业经营管理者后备人员发展计划，采取多种措施加快企业经营管理团队建设。为实现企业发展目标，必须根据企业需要和实际状况解决目前人才断层的矛盾，通过采取推荐4优秀青年参加学历学习、鼓励中青年经营管理人员参加职业技术资格培训、职称培训、实行经营管理岗位实习锻炼、实行任职能力考核考察等多种措施，提高中青年经营管理人员的经营能力，加快企业经营管理后备人才培养和选拔。2.完善企业经营管理者选拔任用制度建设，规范企业选人用人机制。确定企业经营者选拔任用的原则、条件、聘用期限、程序方法，建立公开公平公正透明的经营者选拔任用机制，促进经营者选拔任用的科学化、规范化。3.建设有利于人才发展的企业环境，鼓励在经营方式创新中积极采用有利于经营发展和人才作用发挥的用人方式。2010 年 8 月 16 日
