1、重工行业上市公司库存周转率与现金流情况分析报告 程晓华TIM是一套，建立在数据挖掘基础上的，供应链管理流程审核与改善机会分析、实施体系1个框架，10个流程，12张表1/ 13重工行业上市公司库存周转率与现金流情况分析报告发布：程晓华(John Cheng)2014-9 -12PDF pdfFactory Pro 重工行业上市公司库存周转率与现金流情况分析报告 程晓华TIM是一套，建立在数据挖掘基础上的，供应链管理流程审核与改善机会分析、实施体系1个框架，10个流程，12张表2/ 13研究者声明：1. 本研究的数据来源都是新浪财经上市公司公开财务报表；2. 本研究在计算库存周转率的时候，为计算简
2、便，全部采用营业额的70%作为物料成本；3. 本研究的所有计算公式都是采用财务标准公式；4. 本研究的结果、结论仅供参考，并纯粹出于供应链管理学术探讨目的，并无任何商业目的；5. 本研究并无任何攻击或者诽谤任何被研究对象之意，是一个纯粹的客观比较。PDF pdfFactory Pro 重工行业上市公司库存周转率与现金流情况分析报告 程晓华TIM是一套，建立在数据挖掘基础上的，供应链管理流程审核与改善机会分析、实施体系1个框架，10个流程，12张表3/ 13研究结论：结论1-库存周转率越差的公司，公司现金流周期就越长结论2-库存周转率越差的公司，给供应商的应付款周期越长结论3-给供应商预付款周期
3、越长的公司，其从客户那里得到的应收款周期也越长结论4-恶性循环结论5-库存周转率越差的公司，利润率相对越低PDF pdfFactory Pro 重工行业上市公司库存周转率与现金流情况分析报告 程晓华TIM是一套，建立在数据挖掘基础上的，供应链管理流程审核与改善机会分析、实施体系1个框架，10个流程，12张表4/ 13结论1-库存周转率越差的公司，公司现金流周期就越长PDF pdfFactory Pro 重工行业上市公司库存周转率与现金流情况分析报告 程晓华TIM是一套，建立在数据挖掘基础上的，供应链管理流程审核与改善机会分析、实施体系1个框架，10个流程，12张表5/ 13结论2-库存周转率越
4、差的公司，给供应商的应付款周期越长PDF pdfFactory Pro 重工行业上市公司库存周转率与现金流情况分析报告 程晓华TIM是一套，建立在数据挖掘基础上的，供应链管理流程审核与改善机会分析、实施体系1个框架，10个流程，12张表6/ 13结论3-给供应商预付款周期越长的公司，其从客户那里得到的应收款周期也越长PDF pdfFactory Pro 重工行业上市公司库存周转率与现金流情况分析报告 程晓华TIM是一套，建立在数据挖掘基础上的，供应链管理流程审核与改善机会分析、实施体系1个框架，10个流程，12张表7/ 13结论4-恶性循环PDF pdfFactory Pro 重工行业上市公司
5、库存周转率与现金流情况分析报告 程晓华TIM是一套，建立在数据挖掘基础上的，供应链管理流程审核与改善机会分析、实施体系1个框架，10个流程，12张表8/ 13结论5-库存周转率越差的公司，利润率相对越低PDF pdfFactory Pro 重工行业上市公司库存周转率与现金流情况分析报告 程晓华TIM是一套，建立在数据挖掘基础上的，供应链管理流程审核与改善机会分析、实施体系1个框架，10个流程，12张表9/ 13为什么要提高库存周转率ITO ？现金流=企业健康PDF pdfFactory Pro 重工行业上市公司库存周转率与现金流情况分析报告 程晓华TIM是一套，建立在数据挖掘基础上的，供应链管
6、理流程审核与改善机会分析、实施体系1个框架，10个流程，12张表10/ 13研究解释：为什么是个“恶性循环”？1. 库存周转率越差的公司，公司现金流周期就越长，意味着公司现金流比较紧张，所以导致给供应商付款可能就不及时，或者付款困难较大；2. 给供应商付款周期越长，供应商的配合程度就会越低，物料短缺、呆滞库存就可能越多，从而导致企业生产不顺利，出货不及时，企业对客户服务水平降低，从而可能影响应收款；3. 企业应收款不及时或者周期过长，又回归头来导致企业现金流不足，从而影响给供应商的应付款；4. 最终导致企业进入“供应链管理陷进”。需要注意的是：库存周转率与各个对比要素之间并非是绝对的一对一的线
7、性关系。PDF pdfFactory Pro 重工行业上市公司库存周转率与现金流情况分析报告 程晓华TIM是一套，建立在数据挖掘基础上的，供应链管理流程审核与改善机会分析、实施体系1个框架，10个流程，12张表11/ 13附图：一般离散型制造业需求与供应链管理陷进PDF pdfFactory Pro 重工行业上市公司库存周转率与现金流情况分析报告 程晓华TIM是一套，建立在数据挖掘基础上的，供应链管理流程审核与改善机会分析、实施体系1个框架，10个流程，12张表12/ 13程晓华(John Cheng)详细简历高级物料经理/ISC-集成供应链管理审核员需求与供应链管理经理供应链管理总监、全球物
8、料管理总监主要研究方向与服务范围：培训课程 -制造业库存控制技术与策略，自2004年；咨询业务“TIM -全面库存管理”- 审核、咨询、长期运营辅导教练业务供应链管理精英培养一对一生产计划员物料计划主管/国产化与国际采购采购与物流经理大中华区电子高科技行业供应链管理咨询总监个人专著制造业库存控制技巧第1、2、3版中物联专家聘书1993年哈尔滨科技大学机械工程二系学士（双专业）；01秋北京大学MBA（结业）PDF pdfFactory Pro 重工行业上市公司库存周转率与现金流情况分析报告 程晓华TIM是一套，建立在数据挖掘基础上的，供应链管理流程审核与改善机会分析、实施体系1个框架，10个流程，12张表13/ 13TIM全面库存管理咨询专家-程晓华Web: Mail: QQ:1970985562PDF pdfFactory Pro
