1、. 1 .宁夏对外建设总公司宁东工业园环园区国六路南段道路及路灯工程施 工 组 织 设 计编 制 人 ：审 核 人 ：编 制 日 期 ： 二 一 二 年 五 月 三 十 日. 2 .目 录第一篇、 编制说明和依据 .4第二篇、 工程概况 .4第三篇、 施工进度计划 .5第四篇、 施工平面图布置 .5第五篇、 施工部署 .6一、 施工准备 .6二、 项目管理机构 .7三、 施工力量组织 .10四、 施工作业班次 .10五、 建立现场协调会制度 .10第六篇、 主要施工方法及技术措施 .10一 、 施工准备 .11二、 道路施工测量 .13三、 道路工程 .14. 3 .四、 灰土垫层的施工方法及
2、工艺 .18五、 水泥稳定砂砾基层施工方案 .20六、 沥青面施工方案 .24七、 排水管道工程 .36第七篇、 主要材料、机械、劳动力需用量计划 .44一 、 主要材料需用量计划 .44二、 主要劳动力需用量计划 .45第八篇、 雨季施工措施 .45第九篇、 工期保证措施 .46第十篇、 文明施工措施 .47一 、 现场容貌环境管理 .47二 、 现场材料堆放和道路排水管理 .47三 、 分工标志管理 .47四 、 现场防火管理 .47五 、 文明运输及外部公共关系管理 .48六 、 临时设施及生活环境管理 .48. 4 .第十一篇、 质量目标及质量保证体系 .49一 、 质量目标 .49二
3、 、 质量保证体系 .49三、 管理措施 .50四、 工程质量的具体要求 .51第十二篇、 安全目标和安全保证措施 .53一 、 安全目标 .53二 、 安全保证体系 .53三、 安全生产措施 .54四、 安全生产具体要求 .55第十三篇、 成本管理措施 .57一 、 劳动力管理 .57二 、 材料管理 .58三、 工程预决算管理 .58四、 其它 .59第十四篇、服从监理全过程监理保证 措施 .59. 5 .第十五篇、 附图表 .59. 6 .第一篇、 编制说明和依据（一）国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司施工工程招标书。（二）工程道路，排水，路灯工程施工图纸。（三）国家现行交通设施、市政安
4、装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。第二篇、 工程概况本工程位于宁东能源重化工基地煤化工区，交通条件优越。国六路南段道路为厂区次干道。路幅宽度:路幅宽度 15 米,工程内容有道路、排水、道路照明。前期准备工作已经就绪，根据建筑工程招投标办法规定实行公开招标，择优选取施工单位进行工程施工。第三篇、 施工进度计划按招标文件要求，本工程工期为 90 日历天，施工进度计划详见附录施工进度总计划表。第四篇、 施工平面图布置1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。. 7 .
5、2. 施工搭临设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为1200m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。3. 生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图） 。4. 施工总平面管理1)、 为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、 项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、 凡
6、进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4)、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、 施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。. 8 .其他见施工总平面布置图(详见附图)。第五篇、 施工部署一、 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电
7、线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，
8、交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。. 9 .5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。二、 项目管理机构根据工程规模和特点，公司组建“宁夏建昌建筑实业有限公司灵武市循环经济试验区五号路工程项目经理部” ，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。10项目管理组织机构图项目经理项目副经理： 项目总工程师：行政部 物资部 安全部 工程技术部 质保部 财经部食堂治安卫生材料采购验收材料库管发放材料统计安全管理文明施工管道施工队路面施工队施工技术施工调度机械、测量资料计量质量管理试验财务预结算劳动定额土方施工队
