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如何构建绩效管理的评估体系试题及答案.doc

上传人:buyk185 文档编号:6262152 上传时间:2019-04-03 格式:DOC 页数:4 大小:195.50KB
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1、如何构建绩效管理的评估体系测试成绩:100.0 分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题1. 目前,大多数企业采用的评估方式是: A 一级评估 B 二级评估 C 三级评估 D 360 度评估 正确答案: B2. 二次考核的思路是: A 在相同的管理层面对员工进行考核 B 将员工按能力进行区分 C 在相同的部门对员工进行考核 D 将员工按业绩进行区分 正确答案: A3. 依据能力潜力和业绩表,下列人员中需要绝对授权的是: A 业绩不佳者 B 中坚力量 C 表现尚可者 D 顶尖人才 正确答案: D4. 绩效管理的出发点与归宿是: A 分配奖金 B 控制员工 C 制造差异 D 实现企业的战略目标 正确答案

2、: D5. 下列选项中不属于述职作用的是: A 锻炼管理人员的总结能力 B 锻炼管理人员的逻辑能力 C 锻炼管理人员的演讲能力 D 锻炼管理人员的沟通能力 正确答案: B6. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是: A 实行强制性比例分布 B 实行淘汰制 C 实行强制性分布 D 实行绝对量化 正确答案: C7. 差额分数分布应用的一个前提条件是: A 对部门进行考核 B 对企业高管进行考核 C 对部门经理进行考核 D 对员工进行考核 正确答案: A8. 企业在进行绩效评估时,对考核分数的处理形式除了百分比法之外,还有: A 千分比法 B 等级划分法 C 差额折合法 D 折合法 正确答案

3、: B9. 在进行面谈时,应避免: A 调薪、升级一起谈 B 对比员工的期望与现实 C 谈员工的工作能力 D 谈员工平时表现 正确答案: A10. 企业进行培训管理的目的是: A 追求某种结果 B 提升员工能力 C 淘汰员工 D 追求企业利润 正确答案: B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者,企业应该: A 不断加压 B 予以开除 C 予以警告 D 保留原位 正确答案: D判断题12. “271”理论重点强调的是企业应该经常奖励那些 10%优秀的员工。此种说法: 正确 错误 正确答案: 错误13. 企业应该每月进行一次民主评议。此种说法: 正确 错误 正确答案: 错误14. 在绩效面谈中,要遵循 60%的时间谈过去、30%的时间谈未来的原则。此种说法: 正确 错误 正确答案: 错误15. 部门绩效与个人绩效的关系的本质就是二次考核。此种说法: 正确 错误 正确答案: 正确

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