1、解决中国企业问题的秘方解读领导成功管理智略分析报告 、 总经理掌控商道能力分析报告北京大学博士 朱怀江管理是企业操练内功、强身健体的手法、对于企业成败起着决定性的作用。目前，发 展中的中国企业管理者恰恰在解决中国企业问题的方式方法上存在着诸多问题，这些问题解决了，企业就能适应日益激烈的市场竞争，在众多企 业中脱颖而出、跳跃发展。这是我细读经理日报社记者许强所著的领导成功管理智略分析报告、 总经理掌控商道能力分析报告后的体会。实际上、世界企业发展史就是一部管理艺术的文明史。尽管世界各地的企业由于不同国家、不同民族等原因，都具有自己特色的经营思想和方式，但企业要做 强做大必须依赖于艺术管理是共同发
2、展的特性：美国的李.艾克卡崇尚的美国式民主管理思想、比尔盖茨崇尚“ 企业再造”中个性特征塑造、管理大师韦尔奇提倡 “绝对优势、效益革命” 、日本西武集团堤义明推崇的家族式管理思想，包玉刚独特的利用金融的手法，王永庆以低成本高效率为核心的经营哲学，这些顶层领导 的管理思想把所掌控的企业推向事业的顶峰。改革开放三十多年来，许多中国的仁人志士也在苦苦探索着中国企业成功之路的同时，试图给中国企业 灌注那些发达国家先进的管理经验和管理理念，但收效甚微，中国企业表现出对 外来的管理艺术明显的“ 水土不服”。那么，中国企业领导管理的着力点是什么呢？什么能让中国企业领导不走弯路，直达成功的巅峰？唯有掌握经济规
3、律， 寻找开启商业法门的钥匙；唯有从我们前面倒下和崛起的英雄足迹中获取有启发意义的指引。毫无疑问，许强所著这两本书恰恰总结和提炼了许多中国著名企业领导的成功管理艺术和管理思想，其目的就是试图通过中国最杰出企业管理者有效的掌控商道的实战案例展示，提供解决中国企业普遍存在或致命管理问题的方案。“循道而行，这是走向胜利的基础。 ”雪驰集团董事长王自修如是说。显然，商界管理者只有掌握商道，才能掌控自己的企业。不管你是身经百战的资深管理者，还是佩戴着各种桂冠的经营大师；不管你是新官上任，还是正想角逐企业管理场的有志者，你在创业过程中不可能不遭遇各种棘手的问题，也不无法回避企业不断产生的的各种难题，关键在
4、于你如何未雨绸缪，依靠现成成熟解决企业难题的方案，能高瞻远瞩、突发灵感，巧妙而准确、及时地解决你面对的问题，这两本书恰恰能激发你的灵感，使你深谋远虑，找到解决 问题的方法论和措施，以至 让你在解决最头痛的企业难题时也显得潇洒自如、轻描淡写。形形色色的企业，形形色色的问题， 问题深入在企业的血液和细胞之中，必须及时解决，否则就会发生 “癌变”。这两本书的优势就在于准确记录和分析了 72个企业高层领导管理模式 ，以此 为中国企业管理者提供有效地解决企业问题的技巧和方法论。许强所著中国人可以说富（发行量突破十万册）、 中国董事长、总裁、 总经理、厂长 成功案例读本等多部著作之后，2003 年又著有大
5、谋局，在中国企 业界产生了很大的影响，与 大败局、 大变局被统称 为中国商界“ 三大局”。年秋所出版的这两本书，刚 一面世，就引起了企 业界广泛的关注和思考，这两本书结构严谨、凝炼，每一个篇章包括四部分：一是管理艺术模式概论， 阐述了管理艺术的着力点和回避点；二是对经营大师和成功企业以及其对社会贡献的情感与印象，以此显示管理技巧的力量；三是实录具有特色和代表性经典案例；四是对经典案例的分析，取其精华 ，去其糟粕，可以说对中国名牌企 业的管理者的实战案例归纳、实录和对管理战 略思想的精辟分析是这两本书为中国管理者提供的解决中国企业问题之精华。真正的企业家不是机会主义者，这就是区别于政治家的特性，
6、企业家都是在市场竞争的硝烟中脱颖而出的，都是通过残酷商战的洗礼，才总结出解决问题处理问题的方法论，才潇洒自如地利用这些方法解决中国企业实际存在的大量的难题，有的甚至付出了生命和一生的精力。其实，这 两书还展现了一种企业家精神：雪驰集团董事长王自修先生以残缺四个手指右手挥写出雪驰的壮丽诗篇；西部英雄来辉武常常捂着疼痛的胸口开创了“内病外治 ”的中国保健历史；原一汽集团总经理耿昭杰为了扛鼎中国民族工业大旗，劳累过度，摧残了自己本来强壮躯体，换回了一汽工业的强盛；稻花香集团董事长蔡宏柱励精图治、呕心沥血，使一个村办企业成为了中国最著名的大型企业集团，自己却劳郁成疾，高大的身躯却患有脑溢血，行动障碍中
7、国企业是中国社会经济组成细胞，它构成中国国家经济机体，它的兴衰直接影响的中国经济潮流的走向。中国企业家们，站在市场潮流的风口浪尖上、站在企业的最前面，既是战略的制订者，又是 战略的实 践者；既是企业生产管理者，又是产品销售的协调者组织者；既是企业的掌舵人，又是企业突兀市场、冲锋在前的战士。企业家在创业过 程中解决企业问题的工业和态度，对一个国家的经济举足轻重，蕴含着深广的时 代意义的。事实上，我抒写这两本书的读后感是受美国著名领导学家乔治泰克的影响，他认为：“管理不是一 门空洞的学 问，而是领导者对 于部门管理的一种统率能力及智慧气魄。我和我的同事们认为书中可以获得领导管理的真正学问。同时，也愿与推荐给同仁！” 。
