1、更多产品经理资料下载请访问 http:/ 或加 QQ 群 279460045更多产品经理资料下载请访问 http:/ 或加 QQ 群 279460045文件编号：密级： XXXX产品规划书 XXX公司年月日更多产品经理资料下载请访问 http:/ 或加 QQ 群 279460045更多产品经理资料下载请访问 http:/ 或加 QQ 群 279460045版本控制*修订类型分为 A - ADDED M - MODIFIED D DELETED注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性版本 修订时间 修订人 修订类型 修订章节 修订内容 1.0 2007-
2、1-24 李鸿培 创建 全部 更多产品经理资料下载请访问 http:/ 或加 QQ 群 279460045更多产品经理资料下载请访问 http:/ 或加 QQ 群 279460045目录 1 产品概述.1 2 市场分析.1 2.1产品的背景.1 2.2产品的市场概述.1 2.3产品的市场需求.1 2.4产品的市场定位.1 3 产品的发展规划.1 3.1产品的发展蓝图.1 3.2产品的版本规划.2 3.3里程碑规划.2 4 产品研发规划.2 4.1需求分析.2 4.2产品设计.2 4.3研发计划.2 5 市场营销规划.2 5.1产品上市计划.2 5.2产品手册.3 5.3市场推广.3 6 可行性
3、分析.3 6.1产品竞争力分析.3 6.2资源要求及保障能力.3 6.3风险分析及对策.3 6.4经济效益分析.3 7 总结.4 更多产品经理资料下载请访问 http:/ 或加 QQ 群 279460045更多产品经理资料下载请访问 http:/ 或加 QQ 群 2794600451产品概述 1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果； 2市场分析 2.1 产品的背景说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？ 2.2 产品的市场概述介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。 2.3 产品的市场需求分析该产品市场可接受的容量，
4、国内市场在哪，主要市场在那个行业。 2.4 产品的市场定位结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体。 （注意：定位一定要找准，对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。） 3产品的发展规划 3.1 产品的发展蓝图描述产品的生命周期 产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划，制定产品的发展蓝图。描述产品的一些突出优点，这些描述可成为产品将来的卖点，也是后面开发过程中，首先需要把握的部分。分析该产品的发展对企业成长的重要性，描述该产品在企业发展规划中的位置；更多产品经理资料下载请访问 http:/ 或加 QQ 群 279460045更多产品经理资料下载请访问 h
5、ttp:/ 或加 QQ 群 2794600453.2 产品的版本规划每个版本都需要有非常明确的目标和令人感觉明显的差别，并且在每个版本中都应该有突出的卖点。（一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在，之后的第二个版本在易操作性、友好性等方面进行加强，之后的版本可能是为了增强功能或性能，但都必须有一些明确地增强产品优势的卖点。） 3.3 里程碑规划里程碑规划可以是对于版本规划的分解，里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市计划来确定。 4产品研发规划 4.1 需求分析（产品的需求规格说明书-技术需求分析 4.2 产品设计 主要给出产品设计的思路、系统框架、工作流程、功能设计等内容； 4.3
6、研发计划研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等； 5市场营销规划 5.1 产品上市计划制定具体的产品上市计划；明确产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容（月计划，年计划）更多产品经理资料下载请访问 http:/ 或加 QQ 群 279460045更多产品经理资料下载请访问 http:/ 或加 QQ 群 2794600455.2 产品手册（包括对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求） 5.3 市场推广（制定产品市场的推广以及宣传计划，制定产品销售计划，制定售后服务流程及制定计划时所采取的各种策略）。 6可行性分析 6.1 产品竞争力分析从公司在该产品上的技术优势、营销优势、
7、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析(最好与对手进行全方位的SWOT分析)；包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。 6.2 资源要求及保障能力公司的已有资源优势、技术基础；这涉及到：人力资源规划、技术储备及外购计划、产品开发及生产相关的设备、资金筹措、市场开发、管理规划等多方面的内容。 6.3 风险分析及对策1、研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案； 2、市场变化风险及对策； 3、外来竞争对手的介入及对策等； 4、资金筹措风险及对策； 6.4 经济效益分析 1、产品的生产成本分析产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本。 2、项目的产品定价 分析说明产品的市场价格趋势，并给出相应的定价策略； 3、产品的预期生产规模及销量 依据上面市场需求分析的估算 更多产品经理资料下载请访问 http:/ 或加 QQ 群 279460045更多产品经理资料下载请访问 http:/ 或加 QQ 群 2794600454、预期的经济效益分析(投入回收期,估算) 7总结
