1、,样板区打造要点说明,深圳3A顾问：刘红根,变革关键是人！团队！能打胜仗的队伍！,诊断验收 激励发表,每日战报 气势宣传,组建团队 实施改善,制度发布 进度保障,动员培训 样板选定,管理标杆,改善前,样板区,改善后,管理标杆,样板区打造“一周一标杆”推进模型,团队改善主题：意识革新、树立标杆,一周一标杆 榜样的力量,团队的力量,一周的时间,颠覆性变化,1.建立团队改善的组织标准和方法标准，迅速切入改善主题。 2.树立精益改善文化，统一企业管理团队的思想。,目 的,是将精益改善方法、组织形式、革新文化紧密结合的周改善标准，实现了周周有成果的团队标准化改善。,定义,样板区打造“一周一标杆”方法论,
2、“一周一标杆”启动周推进流程,“一周一标杆”样板区对决,Step0 事前准备事项确认,第一天,Step1 团队组建,Step2 项目启动大会,“一周一标杆”推进STEP,动员大会，庄严宣誓,样板区授牌,Step3 日例会召开,Step4 现场改善实践,Step5 重点改善工作讲解,Step6 顾问现场巡回指导,第二天第三天,“一周一标杆”推进 STEP,日例会召开,样板区3S改善,Step7 预验收，横向学习,第四天,Step8 公共区域问题落实,Step9 周总结报告编制,“一周一标杆”推进 STEP,样板区预验收，横向学习,第五天,Step10 现场验收,Step11发表及横向动员会,样板
3、区接受总经理验收,样板区改善成果总结发表,“一周一标杆”推进 STEP,“一周一标杆” 收获组织方法,第1期辅导计划,三补充说明1每天不能按指定时间完成的部门，必须加班进行改善，经推行委员会主任（副主任），老师的同意后方可下班。2计划中未列明的项目，在现场辅导中讨论决定。3请严格遵守人员安排、确保时间，做好事前安排，避开各种会议。,时程计划(每天两次例会：08：3009：00，16：0016:30，正常时间半小时内）,年月日，以“三天一层楼”名扬天下的国贸大厦封顶，层的大厦主体工程顺利完成。国贸大厦建设中创造的“深圳速度”，成为深圳经济特区建立之初，最早打响的城市品牌。今天，“深圳速度”已经成
4、为深圳精神重要的内涵之一，有力推动了全国改革开放事业的蓬勃发展。,深圳速度建设样板区,三个满意： 第一天，让顾问老师满意； 第二天，让各责任人满意； 第三天，让领导满意。,深圳速度建设样板区,三个着急： 第一天，顾问师 着急； -领导着急 第二天，推进办 着急； -责任人着急 第三天，样板区 着急。 -员工着急,自由 到 自主 的 三个状态： 以前 自由 - 第一天被动 - 第二天跟随 - 第三天自愿（主动）- 以后 自主。,深圳速度建设样板区,100米赛的三个过程： 第一天起跑 - 第二天加速 - 第三天冲刺,100米比赛 成功法则的三次评价： 100化整为零，每天跑30米，每10米老师评价
5、1次（每次满分为3分）。,样板区打造过程评价,世豹新能源样板区建设战况通报,备注：每1小时指导1次，每天评价3次，每4小时评价1次，满分3分；一般 ，比较满意- ，满意,备注： ? 无人做事 + 参与人少，现场无效果 / 参与人2-3人，效果不明显，顾问安排事项无人负责 /+ 参与人一般，效果一般，1-2项落实 / 参与人多，人员安排不合理进步慢 /+ 现场变化明显 / 现场变化大，任务超前完成，有自我创造。,“三天一层楼”样板区 评价标准,早上：08：30-09:00 下午：16：00-16:30 参加人员：样板区第1、第2责任人都要参加， 不得缺席！每天都点名登记考勤。 会议地点：会议室,
6、每天两次例会,1、各样板区分别召集参战人员，第二责任人领誓，第一责任人受誓； 2、各样板区不要物清理，现场彻底整理、清扫； 3、晚上至少加班至21：30(当天未完成的需要再加班,直至完成当天任务要求)； 4、现场改善亮点统计，改善方案制作（顾问）。,今天需要完成的工作事项,我们的行动,各样板区宣誓,现场整理活动,现场整理活动,现场整理活动,确保人员:动员一切可调动的人,不得休假,现场随时要有责任人指挥,推进办和老师将考勤;确保时间:每天上午下午有人,晚上要加班21:30点以后;确保资源:必要材料采购和外协备用金,管理部门协调支援.组织内部宣誓活动,明确责任.提醒注意有标准的意识,考虑企业惯例标准,样板区活动期间给予的配合事项,两个人在森林里，遇到了一只大老虎。 A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。 B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”,故事：,“强势开头”我们甘愿落后吗？,A说：“我只要跑得比你快就好了。”,样板区加油！,
