1、博通咨询机构博 通 博采众长、通权达变博通咨询机构 成立于 1999 年成立于山东一、服务行业：化工行业机械加工行业IT 行业纺织行业畜牧行业农资行业食品行业房地产行业、家具行业酒店餐饮业二、服务客户：民营企业家族企业三、咨询服务项目说明：1、 如果您的企业前途迷茫，我们会派专业实力顾问团队为您诊断，调整您的企业战略！2、 如果您的企业浑身乏力，我们会派专业实力顾问团队为您诊断后，调整您的企业系统！3、 如果您的企业执行力不强，我们会派驻专业实力顾问师为您工作，引领您的员工成长！4、 如果您已无力经营企业，我们会派驻专业实力经营团队托管您的企业，我们共同致富！5、 如果您想让您的企业强劲不衰，
2、我们会带专业实力经营团队参与您的股份，让我们共同面对辉煌的未来！在过去十多年中，博通咨询机构在中国各地完成了 200 多个项目，涉及公司整体与业务单元战略规划、企业文化提炼及实施、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、学习型组织构建、绩效管理、薪酬管理、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。 四、服务的咨询管理的主要客户：北京资源集团北京大北农集团北京千喜鹤集团深圳华宝集团新疆泰昆集团江苏正昌集团河南大用集团广东天天集团湖南正虹集团中国康大集团四川希望集团雅戈尔集团等山东晨鸣集团山东巨龙集团山东九联集团山东六和集团山东益生集团山东春雪集团山东仙霞集团山东宏源集团山东金泰集团山东中文机械集团
3、山东春雷纺织集团山东圣旺药业集团山东红星化工集团山东昊宝制衣公司山东华麟面业公司山东新郎集团公司山东赛特干燥设备公司鲁能彼岸电器公司鲁能瑞华电器公司威龙葡萄酒公司潍坊丰源农贸公司香港体会内衣（潍坊）公司烟台鸿福陶瓷公司烟台龙怡建筑配套公司等五、部分客户的服务内容晨鸣集团（特大型上市纸业集团、服务一年整体管理项目）中国康大食品(大型上市食品集团, 服务 4 年整体管理项目)正虹集团（特大农牧上市企业集团、服务二年整体管理与市场开发项目）九联集团（中国最大工厂式一条龙集团、服务六年整体管理项目）益生集团（中国最大家禽繁育企业、服务六年整体管理项目）民和集团(山东大型食品一条龙企业, 服务二年整体管
4、理项目)宏源集团（山东最大钢构公司、服务二年整体管理项目）山东天聚科技（山东大型饲料企业、服务三年整体管理项目）湖南浏阳河饲料有限公司(服务一年, 协助打造浏阳河产业化运作模式,创造本县销量 100000 吨/月的业绩)华宝集团（深圳大型上市公司、服务一年、市场开发项目）天天集团（广东大型饲料公司、服务一年、整体管理项目）华利集团（江西最大饲料企业集团、服务一年、整体管理项目）沃华制药（美国在华大型制药企业、服务一年、人力资源项目）春雪集团（山东大型农牧一条龙集团、服务二年、整体管理项目）巨龙集团（新加坡在华独资企业、服务一年、整体管理项目）西古城公司（大型建筑企业、服务一年、项目管理）春都集
5、团（大型食品制造企业、服务一年、生产管理项目）五、培训的部分机构：山东省企业家协会 山东省农业厅 江苏兴化市政府 国家储备局 广西省、江西省、湖南省、贵州省饲料工业协会 山东农业大学 湖南大学 莱阳农学院 暨南大学 山东建筑工程学院 国际孔子文化节 潍坊中国银行 潍坊光大银行 大北农集团 泰昆集团 正大集团所属公司 20 余家 希望集团 中国人寿保险 鲁能集团高密电力公司 新创纸业 仙霞集团 香港体会制衣 香港思孚国际服饰公司 精鹰医疗器械公司等 500 余家机构与企业六、博通咨询机构下属企业：山东博通企业管理策划有限公司北京博正清和管理咨询有限公司上海博通企业管理顾问有限公司7 个参股实体企
6、业、3 个全资实体企业七、董事长介绍卢 干（法号：心觉）专业背景： 经济管理管理专业背景： 工商管理 MBA职业经历及咨询专长：1964 年出生，听着军号长大，在 20 余年的工作历程中，从普通的员工成长为大型外企、家族性企业、股份制民营企业的高层管理者.熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和切骨的心得体会，经过比较研究，从中汲取大量精华，形成了一套适合中国国情、具有很强可操作性的企业经营管理模式。长期为山东省农业厅、政府担任经济顾问，具有多年的民营、股份、合资、独资企业的实践经验。曾担任过国内畜牧行业知名企业正大
7、、六和等企业的高级主管；作为项目总监，已经为 100 多家公司、大中型企业（集团）提供企业发展战略、组织管理、流程再造、市场营销、品牌建设、企业文化等管理咨询。近十年来与同仁们在全国修缮已荒废的三教庙宇，扶持偏远地区发家致富等公益事业。并致力于发扬国学思想，儒释道与社会，与环境，与企业，与家庭的关系与和谐，通过对合作客户和以往课程的运用，积累了丰富的国学案例和授课经验。 主要职务：北京博正清和管理咨询有限公司董事长；上海博通企业管理策划有限公司董事长；山东博通企业管理策划有限公司董事长；担任多家大型集团公司的长期顾问；担任股份合资多家企业的监事会主席；担任多所大学客座教授；中国益生股份（上市企
8、业）独立董事博通咨询机构各分公司始终致力于打造中国实战型咨询服务企业，并据此凝结专家团队、提供有效服务。透过各自地缘优势，凝集了近 50 名来自国内外大中型企业的高级经营管理者，形成了具有丰富的实际运作经验和卓越管理技能的顾问团队。博通咨询机构的顾问师长期以来，主动与客户员工产生了有效的互溶，成为了他们的老师、教练、保姆，有效提升了每位员工的责任感，发挥了每位员工的最大潜能；通过系统综合性整改运作，全面提升了企业业绩，铸就了和谐、积极上进、乐观的企业文化，辅助企业稳步延续，走向辉煌。九、博通咨询机构的服务重点：1、 以企业有效经营（文化经营、科技战略规划、系统化和标准化管理模式、市场品牌经营复
9、制扩张模式）为主线。2、 以事实为基础，以全方位满足市场需求为核心目标，采取 MECE、结构化等管理分析法。3、 将老板意愿、团队意愿、员工意愿和现实资源进行有效整合，并适度引进外部管理资源，调理企业逐步“强身健体” ，4、 辅助企业达成不断良性变革的态势，激发企业活力，形成企业“外脑” ，同时向企业提供“外力” 。5、 并根据管理咨询服务项目的进程，分不同层次、不同侧面对相关人员进行不同方式的培训与辅导。 十、博通咨询机构顾问师性质1、 专职顾问2、 兼职顾问3、 外派挂实职顾问4、 外派常驻专业顾问5、 博通推荐挂实职人员6、 博通常年关系十、咨询服务核心目标建立以董事长价值观为核心企业文
10、化体系. 公司整体战略方向的具有卓越竞争力的组织管理、人力资源、市场营销体系！十一、咨询服务工作内容十一、咨询服务工作内容经营战略管理组织市场营销财务管理人力资源生产管理企业文化总体经营战略 经营单位战略 职能战略组织优化 核决权限 流程再造财务分析资产管理 成本管理 预算管理目标市场 产品品牌 营销团队 营销渠道岗位职务分析 绩效管理 薪酬管理运营模式现场管理 物资管理 设备管理企业文化 企业形象配合以上工作，相关组织、岗位的调整与改良相关培训工作的设计与开展十二、咨询服务运作流程组织优化设计人力资源管理体系改造与培训财务管理分析监督优化业务流程优化管理体系的建立其他设计提交项目协议书 签订
11、合同 综合调研、诊断与评估（含公司相关政策）分析与报告管理体系设计实 施 与 辅 导方案确定 实 施提升、改进 评 估培 训辅 导项目初步调研十三、服务案例分享项目名称：康大集团.莱芜康大科技饲料有限公司托管服务合作背景：博通咨询机构从 2003 年与康大集团磕磕绊绊合作到 2011 年 9 月有了进一步的合作：托管经营“莱芜康大科技饲料有限公司” 。公司的使命及原则：1、 经营使命：让养殖户快乐致富！2、 经营原则：管理生产物美价廉安全的产品，感动超值服务的团队服务。3、 激励原则：在遵守企业经营使命及原则的基础上，施行多劳多得的团队激励绩效。4、 行为标准：不要伤害我们的团队；不要伤害我们
12、的客户；不要伤害各自的家庭；不要伤害自己的天赋；不要伤害自己的责任。5、 合作心态：我们都是单一天使，只有互尊、互敬、互信、互助相互拥抱才能向灿烂的蓝天。我们之所以能默契的合作，不是找到了完美的对方，而是用完美的心态对待一个不完美的人。6、 制胜法宝：学习型组织+和谐专业组合团队。公司运作回顾：第一阶段：2011 年 9 月-2012 年 5 月（专业组合投资期）1、派出行业专业总经理杨玉昆；3、组合专业和谐领导班子；4、完成了物美价廉产品标准体系；5、基本完成感动增值服务营销体系；6、基本完成从投资到月度正利润的关键性的突破。11 12 小计 1 2 3 4 5 小计销量 482.8 847
13、.8 1472 1218.8 1303 1871 2160利润 -25.55 -17.2 -58.84 -10.1 -5.93 -2.87 1.41 6.93 -10.56第二阶段：2012 年 6 月- 至今（和谐团队发展期）1、 派出经营和谐团队总经理姜海峰2、 强化学习型组织；3、 运营和谐团队，形成高效经营管理；4、 完善感动增值服务营销体系；5、 基本形成了可复制扩张物美价廉产品管理体系及市场运营体系；6、 基本形成企业可持续赢利模式并逐步更健康成长。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10销量 1472 1218.8 1303 1871 2160 3447 2497 3047 3538 4190利润 -10.1 -5.93 -2.87 1.41 6.93 16.69 8.73 18.65 30.65 50.96财费 552.9 84 220.5 710 572 -635 588 -983 -2440 -3025
