1、绿通达天地源兰亭坊开盘区景观工程施工组织设计编制单位：陕西绿通达林木生态工程有限责任公司编制日期：二 00 七年七月三日绿通达目 录编制依据1一. 工程概况2二. 项目部组成及施工准备2三. 工程工期、进度计划、施工顺序及保证措施5四. 质量目标、方针及保证措施7五. 施工方案1. 软景工程施工方案及保证措施92. 安装工程施工方案及保证措施183. 土建工程施工方案及保证措施27六施工劳动力进场计划及保证措施40七施工机械进场计划及保证措施41八安全文明施工42绿通达施工组织设计编制依据根据 GB/T 19002idtIS9002-1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式结合本工程实际
2、情况，编制施工组织设计，依据如下：一、 国家有关施工及验收规范1） GB50303-2002 建筑电气工程质量验收规范2） GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一规范3） GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范4） GB50203-2002 砌体工程施工及验收规范5） GB50202-2002 建筑地基基础质量验收规范6） GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范7） GB50268-97 给水、排水管道工程施工及验收规范8） GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范9） GB50205-2002 钢结构工程施工质量验收规范10） GB
3、50206-2002 木结构工程施工质量及验收规范11） GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范12） GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量及验收规范13） GB50026-1993 工程测量规范14） GJJ/T82-99 城市绿化工程施工及验收规规程15） GJJ8-99 城市园林苗圃育苗技术规程二、 兰亭坊开盘区景观工程设计施工图集、招标文件、答疑纪要及兰亭坊管理手册。绿通达一、 工程概况天地源兰亭坊房产项目位于科技六路以南、西临木塔寺公园，由西安天地源房地产开发有限公司投资兴建。本次施工的兰亭坊开盘区位于本项目的西北角，景观面积 4436.25 平方米
4、，由奥斯本环境艺术设计有限公司设计。工程内容包括土建、种植、绿化、硬质铺装、景观、水电安装、喷灌系统等全部工作内容，是兰亭坊样板区，景观设计集中、精致，质扑的铺装与大面积水景动静结合，植被配置层次分明、品种丰富，突出体现了中国古典园林风格，工程要求工完成景，对整个大盘销售起到良好的实物宣传作用。二、 项目部组成及施工准备1. 项目部组成1）.为确保本工程按期完工，特成立以刘广亚为项目经理的陕西绿通达公司兰亭坊项目部。组织结构见表。组成人员见表绿通达项 目 经 理土 建 工 程 师电 气 工 程 师给 排 水 工 程 师材 料 员绿 化 工 程 师安 全 员质 检 员资 料 员土建施工队安装施工
5、队绿化施工队绿通达表序 号 姓 名 职 务1 刘广亚 项目经理2 杨刘生 项目副经理3 陈刚 技术总监4 刘玲 计划成本控制5 刘卫涛 土建、水电项目主管6 张军平 绿化项目主管8 杨波 质量管理9 刘斌 材料管理10 张忠瑜 资料管理2）.按照已完成现场管理组织机构配足管理人员，制定严格管理制度。绿通达3）.进场施工人员进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等方面。2. 施工现场准备 根据现场实际情况，绘制施工总平图，自建活动房 1 间作为项目部 办公用房，活动房 2 间作为职工宿舍，设置工具、用具及零星材料堆放处。 复合引测：根据建设方提供的永久性
6、坐标及工程控制点，测量并设置施工现场控制网，布置控制柱，复合无误后用混凝土固定保护，并插入特定标识明示， ，以免破坏。.按照提供的施工图纸计 算工程量和材料分析，有计划地组织机械设备和材料进场，分类堆放于指定地方，并做分类标示。.施工用电设置临时总 配电箱，分别采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。配电箱均采用标准电表箱，接线板、插座等采用防水耐压型号，确保安全用电。 工程工期、施工进度计划、施工顺序、保证措施1. 本工程计划工期 45 日历天。2. 施工进度计划及主要分项节点时间控制具体节点时间控制见表。绿通达表施工阶段 时间计划（日历天数： 1-45 天
7、）道路及构造物基础部分 1-25 天硬质铺装及景墙等 11-41 天水 池 20-42 天植物栽植 30-45 天水电安装 5-45 天成品布置 40-45 天表中数字代表正式开工的日历天数。3. 施工顺序因建筑工程没有完成，施工条件有限，不能一次性进行总体施工安排，为保证施工进度、各项工序，采取穿插进行。总的施工顺序为先地下后地上，先硬景后软景或软硬景工程穿插进行。施工安排以土建施工顺序为主线，给水景观照明为铺线，各专业跟进配合。4.施工保证措施陕西绿通达公司兰亭坊项目部负责本项目施工进度计划的执行。本公司在资金、劳动力、机械设备方面优先安排该工程及监督，按以下制绿通达度执行施工计划。1）.
8、总计划控制：根据总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力，确保总计划的完成。2）.月计划及周计划的控制：根据工期计划，编制月度及一周施工作业计划， 对班组签定工期、质量安全合同，确保工期按计划进行。如遇到特殊情况延误工期，必须采取措施在后道工序上补上。3）.公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所应承担的施工任务，确保材料物资的供应满足施工计划要求。4）.在分项工程开始前 3 天安排好各节点所需施工人员，确保劳动力。5）.实行计时与计件相结合的用工制度，提高劳动效率。6）.各工序时间为正常工作日，因天气等因素影响正常施工工期，利用夜间加班适
9、时赶工。、 质量目标、方针及保证措施1. 质量目标：合格，确保单位工程合格率 98%以上，绿化栽植成活率乔灌木 98%以上，草坪成活率达到 98%。2.质量方针：尽善尽美，求实创新，建精品工程，创最佳景观效果。3.质量保证措施：为确保工程质量，成立项目经理为核心的质量管理小绿通达组，以国家有关规范为标准，按照以下工作流程（表）严把质量关，确保工程质量。表、 施工方案1. 园林软景施工方案及保证措施1）施工方案及工艺方案：总体上以先难后易，先乔木后灌木、先常绿苗木后落叶苗木，最后播草的顺序进行。工艺：施工准备-集中放线-乔木坑穴挖掘-苗木栽植（栽前修剪）-树干缠草绳-打支撑（ 对干径 5cm 以上，高度 3.5 米以下的基础建设按分工贯标制定企业质量标准标准汇集有关施工法规、规范、标准专业培训计划报 批制定管理制度工程质量检查项目部提出质量计划 贯彻实施质量计划项目部通知特殊材料报验项目部通知工程报验项目部实施纠正、预防措施申请复验项目部分包队的质量信息反馈至相关部门项目部做工程竣工报验组织对特殊材料、 设备的 检验安排、巡检、预检、隐检安排复检发出隐患通知参加竣工工程验收、参加感观评定、 综合评定、 验评质量保证资 料质量管理工作总结整理质量记录、归档
