1、目 录一、概述 .1二、施工总体部署 .2三、施工方案 .9四、工期保证措施 .10五、质量保证措施 .12六、HSE 保证措施 .20七、文明施工措施 .49八、设备管理 .50九、物资供应管理 .52十、降低成本措施 .53十一、国家现行的相关施工标准、规范 .54附录一、施工总平面图布置56附录二、预制场布置57附录三、施工总进度计划58附录四、劳动力配备计划60附录五、大型设备吊装方案61附录六、钢结构施工方案67附录七、环境因素识别与评价表81第 1 页一、概述（一）工程概况中海石油舟山石化有限公司 170 万吨/年加氢反应器安装工程项目主要涉及增加反应器一台，包括电动葫芦、反应器框
2、架、反应器内件及附属管道、相应的配套电气仪表、保温等工作。 本项目地点位于舟山。（二）编制依据1、舟山石化 170 万吨/年加氢装置加氢反应器安装项目工程合同；2、中石化洛阳工程有限公司相关设计施工图纸；3、中石化宁波工程公司有关项目管理的制度和文件；4、国家、行业有关技术标准、规范（详见附录一） ；5、舟山市关于工程建设质量、安全等方面的有关文件、通知；（三）参建单位1、项目建设单位：中海石油宁波大榭/舟山石化有限公司2、设计单位：中石化洛阳工程有限公司3、监理：浙江华建工程监理有限责任公司4、安装工程施工承包商：中石化宁波工程有限公司（四）工程特点1、本项目位于舟山石化 170 万吨/年加
3、氢装置区域内与运行装置相邻，在施工时要与老装置隔离，维护费用比较的大。2、本项目的加氢反应器于 4 月初开始预制安装，反应器于 5 月 18 日到货，框架的焊接量和反应器内件安装量比较的大，时间紧，交叉作业比较的多；3、本项目总的工程量比较的小，但涉及所有的安装专业，并且要与舟山地方政府部门报验的项目较多，手续比较的复杂。（五）主要工作量1、安装反应器一台（3000（110+6.5）/（64+6.5）29593.3 总重 275 吨，其中包括设备的卸车和内件的安装工作；2、安装钢结构（8000MM8000MM45000MM） ，具体吨位数以设计图为准以及安装顶部 5T电动葫芦一台；第 2 页3
4、、管道的安装工作量：管子32525 TP321 160M、11411 A106 200M、弯头32525 TP321 12 只等；4、自控/电气安装工作量：框架照明、配套的调节阀 2 台、热电偶 9 套、流量和压力表等；5、钢结构的涂料防腐和防火披覆；反应器设备和部分工艺管道的保温，其中设备210m3；6、与老装置部分管线的拆装和碰头作业，以及安全措施作业等；7、特种设备、压力容器和压力管道到地方技术监督局的报备工作；8、以上安装内容的试压、冲洗、校验、调试等交付前所需的所有工作，以及该系统投入使用后一周的保运工作。二、施工总体部署（一）部署基本原则1、遵守 HSE 承诺，所有员工无论身处何地
5、，都有责任将 HSE 工作做好，且对全体员工、业主及公众在安全、环境与健康上给予保护，最大限度的追求“零事故” 。2、认真执行工程建设规范及基本程序：严格履行同业主的约定，遵守政府、业主关于安全文明施工的各项规章制度。3、切实搞好项目工作：保证重点，统筹安排，满足业主提出的要求；努力弥补因不利因素对项目造成的影响。4、遵循安装施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序：正确处理施工准备与正式施工的关系、影响全局的大型设备吊装与局部单位工程的关系，先主体、后分项，尽量减少立体交叉作业，以达到充分利用资源、确保施工的安全、质量、进度的最佳效果。（二）施工临建及施工平面布置1、临时用电、用水1） 用水施
6、工区域设置 DN100 临时用水管线；管理及施工人员休息区域须有不小于 DN50 的自来水源；2） 用电施工用电以就近检修电源箱做为一次箱，后面再接二次箱、三次箱及用电设备。2、施工临设第 3 页主要预制工作量、主要的钢结构、管道在厂区内业主提供的预制场内完成，我方办公临设最小占地约 200 平方米，我方装置外施工材料、机具堆场，预制场所需的最小占地约2000 平方米。现场临设占地约 460 平方米，主要用于施工人员休息、工具房、设备、工艺管道、脚手架等配件材料堆放。具体见下表 “临时用地表” 。用途 面积（平方米） 位置 需用时间办公临设（管理人员办公） 200 厂区内 2013.4-201
7、3.5装置区外仓储临设（重要设备、配件的管理） 100 厂区内 2013.4-2013.5装置区内临设（员工休息及工具房） 60 装置区域内 2013.4-2013.5装置区材料堆场（废料、脚手架） 400 装置区域内 2013.4-2013.5钢结构、管道预制场 1120 厂区内 2013.4-2013.5防腐场 560 厂区内 2013.4-2013.5合计 24403、施工总平面布置和预制场布置详见附件一、附件二第 1 页（三）部署的阶段性目标本项目安装工程分三个阶段，各阶段的部署如下：第一阶段： 接到中标书至 2013 年 3 月底为施工准备阶段，主要工作内容为：1 项目部组织机构筹建
8、，主要管理人员到岗到位；2 施工技术准备，各项技术管理文件准备；3 施工现场临时设施建建设、材料准备；4 进场前的 HSE 教育及特殊工种的技术培训；5 项目联络信息程序及协调沟通的确立。第二阶段：2013 年 4 月初至 2013 年 5 月 20 日1 加氢反应器钢结构预制及安装；2 大型吊车进场及组装；3 工艺管道管线预制。4 加氢反应器安装。第三阶段：2013 年 5 月 20 日至 2013 年 6 月 23 日1 钢结构完善；2 工艺管线现场安装；3 加氢反应器内件安装；4 设备保温、钢结构防火；5 项目查四定及项目中交。（四）施工关键线路为确保装置优质按期完工，确定以下 2 项作
9、业为施工关键线路1、反应器内件的安装，留给反应器内件安装的时间只有 12 天，应该统筹安排内件的安装时间，从施工质量和效率上控制施工进度。第 2 页2、钢结构的复位工作比较的大，反应器吊装需预留的钢结构比较的多，要达到内件安装条件必须复位最上层钢结构平台、彩钢、吊车轨道及吊车的安装，所以钢结构的复位的速度尤为重要，这直接关系到本项目是否能按时完成。（五）施工部署说明1、500 吨吊车进场时间应明确，制造厂商的制造计划应与安装要求紧密结合，以大件的吊装为主线，确定钢结构的现场安装和预制进度；2、考虑到本项目与老区的相邻，所有在施工中必须与老去完全隔离，做好防火措施。（六）项目组织1、施工组织体系
10、第 3 页2、岗位职责1）项目经理：（1）密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。（2）确定项目组的组织机构和组织形式，与公司职能部门协调选定和任命项目组主要成施 工 班 组计划保管员管理员计划调度员质检工程师责任工程师采购员行政部工程部QC部技术部进度控制员成本控制员安全员保卫员物供部HSE部 经控部项目经理张贤峰项目副经理郑 刃资料员料员项目总工赵海强第 4 页员，有效地开展项目工作。（3）组织项目组全体成员熟悉和研究承包合同，进行合同目标和内容分解。（4）组织进行项目管理策划，编制项目管理协调程序和项目执行计划。（5）确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，
11、明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。（6）组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划、成本控制计划。（7）指定专人负责文件管理，以保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性。（8）审核项目的施工计划、审查项目的进度计划、费用估算和预算、成本预算。（9）组织审查和分析项目进展报告，预测项目实施中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法。（10）建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度等。（11）工程机械竣工后组织做好工程三查四定、中间交接、工程结算等工作，组织编制项目完工报告，及
12、时向业主发出完工通知，并取得业主对工程验收的正式签字文件。（12）组织审查工程结算，处理与业主及分包单位的费用结算和遗留问题。（13）组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作，提出项目完工报告。（14）对项目组人员提出考评意见。（15）组织项目的回访工作。（16）考核评价项目部主要责任人员及其他管理人员的业绩。2）项目副经理(1) 协助项目经理组织和协调所承担项目的施工生产工作；(2) 协助项目经理制定项目综合平衡计划，保证该计划能有效地利用公司的各类资源，并根据需要调整计划和进度；(3) 密切关注项目的进展情况、对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利素，进行必要的
13、调整；(4) 与业主、监理及质监站保持有效的、密切的关系；(5) 协助项目经理考核评价项目部主要责任人员及其他管理人员的业绩；(6) 对文明施工和产品保护负有直接的管理责任。第 5 页（7）项目经理不在现场时，全权代表项目经理行使项目经理职责。3）项目总工程师：(1) 负责对项目的技术质量工作的方针和目标进行规划，负责编制项目的技术、质量工作计划，并规划项目的质量创优目标和计划；(2) 按公司规定权限审批技术文件，决策处理工程重大信息，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程重大质量事故负有直接责任；(3)审定工程采用的技术质量标准；(4) 检查施工保证工艺符合技术规范，使用新的施工方法，提高施
14、工水平；(5) 按项目经理指示配合业主组织开展项目收尾阶段的“三查四定”活动，制订试车方案，协助公司进行质量回访及后期服务工作；(6) 决定当地材料采购的技术条件。4）技术部(1)贯彻执行国家、行业、上级部门颁发的技术政策、标准和公司有关管理制度；(2)负责项目施工技术措施、方案等施工技术文件的编制、交底及实施；(3)负责项目的日常技术管理工作；(4)负责给相关部门提供技术支持和技术服务；(5)负责项目技术资料、文件的编制、整理、归档和移交工作；(6)负责项目的技术进步工作；(7)做好部门内部的管理工作；(8) 负责组织施工技术交底，组织综合性审图。5）HSE 部：（1）贯彻执行上级安全法律、
15、法规、标准，制定项目的 HSE 管理制度并组织实施；（2）负责项目的安全教育、安全会议、安全监督检查、隐患整改、安全考核及安全事故等工作的管理；（3）负责建立 HSE 管理网络，确保 HSE 信息畅通；（4）负责各项 HSE 统计工作，建立相关 HSE 台账，并及时报送相关部门；（5）负责项目重大危险、危害应急管理工作的落实，配合相关部门进行危险源识别，提高抗风险能力；（6）负责现场施工生产的安全许可工作；第 6 页（7）负责外来施工单位的安全资质、特种作业人员资质的审核工作；（8）负责公司的治安保卫及外来施工队伍的综合治理工作；（9）做好部门内部的管理工作。6）项目 QC 部：（1）贯彻执行
16、国家、地方政府、上级主管部门关于建设工程质量管理的法律、法规和政策，制定公司的质量管理制度并组织实施；（2）负责项目的质量教育、质量会议、质量监督检查、问题整改、质量考核及质量事故等工作的管理；（3）负责工程项目单位工程、分部、分项工程的划分，及时组织工程质量评定工作；（4）负责项目分包单位的质检审报、首件检查、工程质量验收工作；（5）监督特殊工种作业人员上岗资格及实际工作符合上岗资格；（6）负责组织质量信息分析，指导和督促纠正预防措施的制定和实施；（7）负责项目质量管理台账的建立、汇总并及时报送相关部门；（8）负责组织质量回访，及时收集顾客对公司提供的服务和工程（产品）的意见，并落实投诉处理结果；（9）负责项目的计量管理工作；（10）负责质量创优项目的申报工作；（11）负责 QC 活动管理工作；（12）做好部门内部的管理工作。7）项目物供部：（1）贯彻执行上级物资管理规定，制定项目物资供应管理制度及工作标准并组织实施；（2）负责项目物资供应计划的编制和实施；（3）负责物资采购供应商的选择、采购方式的选用、采购合同的签订；（4）负责物资仓储管理的合理规划及资源配置；（5）负责物资质量检验的委托、实施；（6）负责质量证明文件的收集、整理及物资交工技术文件的编制；（7）负责物资统计资料的整理、汇总并按规定及时报送相关部门；（8）做好部门内部的管理工作。8）经控部：
