1、运营部工资发放协议为建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制，保障劳动关系双方合法权益，促进劳动关系和谐稳定，根据中华人民共和国劳动法 工资集体协商试行办法等国家有关法律、法规和规章的规定，为激励作业员工作积极性，提高工作效率，保障公司员工薪资待遇。具体工资细则如下：1、协议期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。（一般为一年） 。2、企业建立以岗位效益工资制为主的基本工资制度。3、员工工资构成：责任制底薪+提成+ 绩效奖金+岗位补贴 +加班费。4、责任制底薪制度：1、甲方保证乙方最低工资待遇 1500 元/月（本市最低工资标准 950/月） 。2、员工在完成部门规定当月任务时底薪为 280
2、0 元/月。3、如任务只完成 50%以上，底薪为 2000 元/月。完成 50%以下，按最低工资标准发放。4、超额完成当月规定任务五万以上，底薪为 3500 元/月。5、提成制度：1、未完成当月任务员工，无提成。2、完成当月任务员工，按任务 1%提成。3、超额完成任务五万以上，基本任务按 1%提成，超出（基本任务+五万）部分按 3%提成。6、绩效奖金、岗位补贴和加班费：1、奖金包含全勤奖和超出任务奖励。全勤奖为 100 元/月，每月有四天休息日。超出任务奖励视当月完成情况，由部分经理申请发放，最高为 500元/月。2、岗位补贴包含话费补贴和交通补贴。话费补贴为 200 元/月，交通补贴为100
3、 元/月，未完成任务无补贴。3、加班费是除公司规定上班时间以外的劳动时间，节假日按当月工资标准3 倍计算加班费，休息日按工资的 1.5 倍计算加班费。7、主管和经历级工资标准：1、主管级工资标准参考员工工资标准，未完成团队当月任务时底薪为2000 元/月，团队完成任务后基本工资标准上浮 500 元/ 月，提成抽取完成基本任务员工总额的 0.5%，抽取超出团队任务的 1%（团队任务由部门经理 在月底时拟定） 。2、经理级工资标准参考主管级工资标准，未完成团队当月任务时底薪为2500 元/月，团队完成任务后基本工资标准上浮 500 元/ 月，提成抽取完成基本任务员工总额的 0.8%，抽取超出团队任
4、务的 1.2% 。8、员工仔细阅读工资协议并认同协议内容，在协议上签字生效，报备财务部门 存档未尽事宜由公司、员工双方协商解决。员工确认签字： 示例：本部门共有甲、乙、丙、丁、主管、经理六名员工，部门任务为 100 万，甲、乙、丙、丁本月任务为各 20 万。其中甲完成 25 万乙完成 20 万丙完成 15 万丁完成 8 万员工工资计算方式分别为：甲：基本工资+任务（1%）+ 超出任务部分（3% ）+ 奖金 + 岗位补助3500 + 2000 + 1500 + 300 + 300 =7600乙：基本工资+任务（1%）+ 超出任务部分（3% ）+ 奖金 + 岗位补助2800 + 2000 + 0
5、+ 100 + 300 =5200丙：基本工资+任务（1%）+ 超出任务部分（3% ）+ 奖金 + 岗位补助2000 + 1500 + 0 + 100 + 0 =3600丁：基本工资+任务（1%）+ 超出任务部分（3% ）+ 奖金 + 岗位补助1500 + 0 + 0 + 100 + 0 =1600主管工资：未完成团队任务，完成任务员工为两人基本工资+任务（0.5%）+ 超出任务部分（ 3%）+ 奖金 + 岗位补助2000 + 2250 + 0 + 100 + 300 =4650经理工资：基本工资+任务（0.5%）+ 超出任务部分（ 3%）+ 奖金 + 岗位补助2500 + 3600 + 0 + 100 + 300 =6500本月部门共完成任务：68 万工资支出为：29150。占任务 4.28% 。
