1、中建七局有限公司华东公司中晟银泰国际中心工程项目管理策划书版 本 ： 第 一 版 编 制 /日 期 ： 审 核 /日 期 ： 审 核 /日 期 ： 批 准 /日 期 ： 目 录序号 内 容1234567891011121314151617编制说明 项目策划概况及管理目标 项目策划项目组织机构设置方案 项目策划现场管理人员配置方案 项目策划总进度计划 项目策划资金流量计划 项目策划主要技术方案 项目策划分包选择方案 项目策划材料采购方案 项目策划施工机械配置方案 项目策划周转料具采购方案 项目策划测量、试验仪器设备配置方案 项目策划办公设备配置方案 项目策划现场临建方案 项目策划现场临水临电方案
2、项目策划CI策划方案项目策划实施计划书编制计划编 制 说 明1、本 项目管理策划书 主要针对中晟银泰国际中心工程的实施阶段， 是工程项目实施阶 段的纲领性文件， 是编 制项目预算成本的直接依据， 是项目配备相关 资源的依据。2、本项目管理策划书由工程部组织合约、资产、材料等相关人员，与中建七局华东公司中晟银泰国际中心工程项目部共同完成。经事业部评审后，报公司工程部组织人力资源部、成本管理部、集中采购中心、资金部、 财务部等职能部门审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。3、本项目管理策划书经批准后，由公司工程部发至公司相关部门或项目部（直营）。4、施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对
3、工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由事业部工程部组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的项目管理策划书按原程序进行审批。5、本项目管理策划书主要包括下列内容：概况及管理目标、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、材料采购方案、施工机械配置方案、周转料具采购方案、测量和试验仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案、实施性计划编制计划、现场临水临电方案和CI策划方案。6、项目部以批准后的项目管理策划书为主要依据，编制各项专业计划。项 目
4、策 划 概 况 及 管 理 目 标项 目概况项目名称： 中晟银泰国际中心业主名称：啟福置业股份有限公司设计人名称：上海华都规划设计研究有限公司投资性质：国 拨 企业自筹 私人 外资 世（亚）行贷 款 其他： 工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 市政 其他：写字楼工程地点：郑州市中原路与华山路交叉口东北角 项目规模（或建筑面积）：82598.52m 2工程总价：暂定1亿承包模式： 总承包 分包模式： 专业分包联合总承包，合作伙伴是： 劳务分包分包，总承包商是： 专业分包+劳务分包品牌经营，合作方是： 其他方式其他方式：项目组织机构形式：职能式 项目式 矩阵式合同工作内容/范围简述：施工 图纸全部内
5、容（土建、水 电、消防等）合同价格类型：单价合同 总价合同 成本加酬金 其他项 目 总 目 标质量目标：合同约定 （合格） 鲁班奖 杯 省/ 部优 市优 其他：工期目标：计划开工日期 2012年04月08日 ，计划竣工日期 2014年01月20日 。总工期 650 日历天，区段工期（如果有） 无 。 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超 过 3 。 环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。成本目标：详见预算成本。技术目标： 完成 无 技术 成果， 创 无 科学技术奖其他目标：创 / 质量安全标准化工地， 创 / CI 创优 达标 工程编制人会签/日期： 事业 部工程部审核/
6、 日期： 公司工程部审核/日期：项目经理：姜占祥生产经理：童庆红安装施工班组装饰施工班组财务资金部会计：覃 理出纳：彭德贤主体施工班组材料设备部材料工程师：张正旺材 料 员：李永福材 料 员：李 文库 管 员：胡 兵库 管 员：张道海商务合约部部门 经理：吴 江土建预算员：龚昌传安装预算员：黄先文土方施工班组技术质量部土建工程师：周超群土建工程师：曹玉涛质检工程师：谢鸣涛安装工程师：张 存测量工程师：张 攀质 检 员：熊吉祥质 检 员：张 鹏施 工 员：罗亚勇实 验 员：薛 锐资 料 员：曾 培总工程师：崔长征 商务经理：吴江执行经理：张征安全环境部安全总监：姜世清安 全 员：石向阳综合办公室
7、：姜世清保温施工班组幕墙施工班组防水施工班组项 目 策 划 项 目 组 织 机 构 设 置 方 案编制人会签/日期： 事业部人力资源部审核/ 日期： 公司人力资源部审核/日期：项 目 策 划 现 场 管 理 人 员 配 置 方 案工作时间2012年201年2013年 2014年序 号 部门 岗位名称 月数4 5 6 7 8 9 100011 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11 项目经理 222 执行经理 223 生产经理 224 总工程师商务经理225 安全环境部 安全总监 226 安全环境部 安全员 227 技术质量部部土建工程师 228 技术质量部 土建工程师
8、 229 技术质量部 质检工程师 2210 技术质量部 安装工程师 2211 技术质量部 测量工程师 2212 技术质量部 质检员 2213 技术质量部 质检员 2214 技术质量部 施工员施工员2215 技术质量部 施工员 2216 技术质量部 试验员 2217 技术质量部 资料员 2218 商务合约部 商务经理 2219 商务合约部 土建预算员 2220 商务合约部 安装预算员 2221 材料设备部 材料工程师 2222 材料设备部 材料员 2223 材料设备部 材料员 2224 材料设备部 库管员 2225 材料设备部 库管员 2226 财务资金部 会计 2227 财务资金部 出纳 22
9、28 综合办公室 主任 2229 综合办公室 文秘 22编制人会签/日期： 事业部人力资源部审核/ 日期： 公司人力资源部审核/ 日期：项 目 策 划 总 进 度 计 划2012年 2013年 14年序号 分部分项工程名称 工期2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11 临时设施 602 筏板基础 603 地下室 454 主体结构 3155 砌体结构 2796 室内粉刷及简装修 2227 楼地面工程 1338 室外抹灰 619 保温工程 5110 外墙装饰 3011 玻璃幕墙 25412 电梯及设备安装 25513 室外工程 1
10、0214 竣工验收 30编制人会签/日期： 事业部工程部审核/ 日期： 公司工程部审核/ 日期：项 目 策 划 资 金 流 量 计 划 单位万元计划成本费支出 资金不足措施序号 实施时间（按施工阶段） 收入 资金 物资采购付分包款 临建费现场经费 税金 其他支出总计累计净收入（）分供方垫资向业主借款向公司借款 其他备注1 0.000 0 1300 4002 15 层 0 500 2003 610 层 0 500 2004 1115 层 0 500 2005 1620 层 3000 500 2006 2125 层 1000 500 2007 26 层以上 1000 500 2008 装修完成 40009 竣工验收后 10001011编制人会签/日期： 事业部财务资金部审核/ 日期： 公司财务资金部审核/ 日期：项 目 策 划 主 要 技 术 方 案序号 方案内容 方案及资源配置描述 方案经济合理性分析 方案选择（打） ）备注垂直支护开挖 人工机械配合 合理1 基坑开挖方案三级配电 两级保护 合理2 临电施工方案木模板 满堂脚手架 合理3模板施工方案插入式测温 14天养护 合理4大体积混凝土施工方案1-5层 落地式 6层以上悬挑式 合理5脚手架搭设方案塔吊基础预埋筏板中 合理6 大型设备安拆方案编制人会签/日期： 事业部质量技术部审核/日期： 公司质量技术部审核/日期：
