1、1炳三区 E 线道路边坡防护工程施工组织设计编制人： 审核人： 四川省攀西建设工程有限公司编制时间：2011 年 10 月 15 日2目录第一章 编制说明 第二章 工程概况第三章 施工部署 第四章 施工现场的组织与管理第五章 施工总进度计划第六章 主要分部分项工程施工方案第七章 质量管理体系与措施第八章 安全管理体系与措施第九章 环境保护管理体系与措施3第一章 编 制 说 明一、编制说明：本施工组织设计是根据建设单位发给本工程施工图文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和相关工艺标准进行编制的。二、编制依据：1、炳三区 E 线道路后期边坡防护工程施工图。2、炳三区 E 线道路后期边坡防
2、护工程招标文件及有关答疑。3、国家、行业、四川省及攀枝花市有关建设安装工程施工验收规范、标准及有关规定。4、我公司 ISO9002 贯标文件要求和有关 SOP。三 编制原则：1、全面执行我公司质量方针，严格按照 GB/TI9002-2000IDTISO9002:2000 要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程施工质量和安全。2、严格执行道路建设程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，确保工程按期完成。3、遵循国家及市政府有关环保问价精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪声。 第二章 工程概况一、工程特点：1、本工程位于攀枝花市炳三区龙箐大桥
3、旁，位于人流集散地区，因此必须加强现场平面，材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保完全文明施工。2、本工程离城中较近，因此施工中应做好文明施工工作，制定好防止大气污染及噪音污染，切实做好对周边环境的保护工作。二、工程概况：1、EKO+120-EKO+628 右侧边坡为路堑挖方边坡：2、EKO+120-EKO+180 右侧边坡最大高度为 40m，边坡坡率 1：0.75-1:1.0，坡面岩层以全强风化花岗岩为主，其表面几乎没有可供植物生长的土层，植物生长条件恶劣;3、EKO+180-EKO+320 右侧边坡最大高度为 60m，边坡坡率 1：1.0, 坡面以全强风化花岗岩为主，
4、其表面几乎没有可供植物生长的土层;4、EKO+320-EKO+525 右侧边坡最大高度为 42m，边坡坡率 1：1.0-1:1.25, 坡面以杂填4土为主，坡面已长出杂草和灌木;5、EKO+525-EKO+628 右侧边坡最大高度为 30m，边坡坡率 1：0.75-1:1.0, 坡面岩层以全强风化花岗岩为主，其表面几乎没有可供植物生长的土层，植物生长条件恶劣。三、工程地形、地质条件：场地总体属地中山构造剥蚀地貌，山体发育有多条冲沟；斜坡段坡度较陡，平均坡度约2535，最陡约 60。场地总地形为南高北低，向北倾斜，起伏较大，场地高程在1200m1262m 之间，高差约 60m。线路走廊内地表植被
5、发育，主要为杂草，树木较少，冲沟底部较宽缓地带为耕地。根据钻探揭露和地表调查，拟建公路通过地段分布地层共 6 单元层：第四系全新统素填土、 （Q 4ml） 、第四系全新统垮塌体堆积物（Q 4del） 、第四系全新统冲洪积层（Q 4al+pl） 、第四系全新统残坡积层（Q 4el+dl） 、第四系中更新统冰水沉积层（Q fgl） 、基底为印支期花岗岩（） 。各地层岩性可见相关地勘报告。第三章 施工部署一、工程目标：1、工程质量目标（总体目标合格，所有分项工程合格率 100%。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。 ）2、安全与文明施工目标（无重大伤亡事故，一般事故控制在 1.5以下。 ）
6、3、工程目标（总工期 150 天）第四章 施工现场的组织与管理一、施工组织机构与人员配备：依据项目管理法，我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同规范条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规范确定质量目标，组成精炼项目部资质机构。本工程我们将按项目法组织施工，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，项目技术负责由工程师担任， （项目经理和技术负责人在投标文件中已确定，写上他们的姓名即可）项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、
7、质量管理直接领导，同时，精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司 ISO9002 质量手册、程序文件及工程施5工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。1、公司主要职责：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2
8、、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向
9、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，并按 ISO9002 的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。生产计划科：安排现场的生产活动
10、，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。6安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。4、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班
11、组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。三、项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为：（调整下页面，使图表连续，下同）项目经理部、部门、班组、操作人员执 行 承 包 合 同 中 的施 工 项 目 总 目 标收 集 各 控 制 目 标制 定 的 依 据与公司、分公司签订承包合同确定控制目标编 制 施 工 组 织
12、设 计确 定 施 工 项 目 计 划 总 目 标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施7项目目标控制的全过程以及施工项目管理的全过程第五章 施工总进度计划一、技术措施1、 主 要 施 工 顺 序 ： 边 坡 搭 架 边 坡 清 方 锚 杆 钻 孔 安 放 锚 杆 、 挂 网 喷 射 砼 、 绿化 清 理 交 工 。2、 我们对本项目的指导思想：“严守合同，注重信誉，重视质量，确保工期”,计划工期为 150 日历天控制。各主要工作项目的开竣工时间如下：1、施工准备：5 天2、主动防护系统：110 天3、排水盲沟：15 天4、绿化：15
13、 天5、收尾及竣工验收：5 天二、组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。项目目标控制事事中控制 事后控制投标签约施工准备 项目施工验收交工 总结结算施工项目管理82、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之
14、间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。三、管理措施1、根据施工总进度计
15、划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态
16、，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。5、扫尾阶段，组织混合班组，分别做好扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之9处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前 10 天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。6、实行弹性工作时间，主
17、导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。第六章 主要分项工程施工方法第一节 锚杆支护工程一、 施工准备1有齐全的技术文件和完整的施工组织设计或方案，并已进行技术交底。 2进行场地平整，施工现场应有可使用的水源和电源。在
18、施工区域内已设置临时设施，修建施工便道水沟，各种施工机具已运到现场，并安装维修试运转正常。 3已进行施工放线，锚杆孔位置、倾角已确定；各种备料和配合比及焊接强度经试验足设计要求。 4当设计要求必须事先做锚杆施工工艺试验时，试验工作已完成并已证明各项技术指合设计要求。注浆锚杆1、施工工艺流程架子搭设锚杆定位放线锚杆钻孔锚杆安装锚孔注浆。2、注浆锚杆安装工艺（其施工工艺流程见图 1.1）1） 、锚杆的安装 检查锚杆中孔，钻头水孔是否有异物堵塞，若有，应清除干净。 连接钻头和锚杆。 连接凿岩机和钎尾。 连接钻机连接套和钎尾。10 连接锚杆和钻机连接套。 锚杆对准设计的锚孔位置，凿岩机应先给风和水，然
19、后钻进。 钻进至设计深度后，应用水或高压风洗孔，检查钻头水孔是否畅通，确认畅通后将钻机连接套从锚杆上卸下；锚杆外露孔口长度以 10cm15cm 为宜。用钢管将止浆塞通过锚杆外露端打入孔口 10cm 左右。 安装垫板及螺母，但此时不宜上紧。2、锚杆的注浆 检查注浆机及其零件是否齐备和正常。 检查水泥和砂的粒径、比例、温度等是否符合规定，通常用筛子控制它们的粒径，推荐砂的粒径为 1.0mm，注浆砂浆严格按试验配合比实施。 用水或风检查锚孔是否畅通，孔口返水或风即可。 调节水流量计使砂浆水灰比至设计值为止，并记下流量计刻度，从泵出口出来的砂浆，必须要均匀，不能有断续不均现象。 迅速将锚杆和注浆管及泵
20、用快速接头连接好。 开动泵注浆，整个过程应连续灌注，不停顿，必须一次完成，观察到浆液从止浆塞边缘流出或压力表达到设计值，即可停泵。若注浆过程中，出现堵管现象，应及时清理锚杆、注浆软管及泵，此时若泵的压力表显示有压，应反转电机 12 秒卸压，方可卸下各接头，电机反转时间必须短暂。 当完成一根锚杆的注浆后，应迅速卸下注浆软管与锚杆的接头，清洗并安装至另一根锚杆，然后注浆；若停泵时间较长，在对下根锚杆注浆前应放掉前段不均匀的灰浆，以免堵孔。注意：整个注浆过程中，操作人员应密切配合，动作迅速。 注浆过程中，应及时清洗接头，保证注浆过程的连续性。 完成整个注浆后，应及时清洗及保养泵。 在灰浆达到初始设计
21、强度后，方可上紧垫板及螺母。注浆锚杆施工工艺流程图标出锚杆位置锚杆钻进检查锚杆锚杆连接113、挂网待锚杆达到设计强度后，进行挂网。安装纵横向支撑骨架，骨架采用 6.5 钢筋，固定在锚杆上。然后从上向下铺挂铁丝网，铁丝网重叠宽度不小于 10cm，两张铁丝网间的缝合（以及铁丝网与支撑骨架间）用 1.2 铁丝按 1m 间距进行扎结，有条件时该道工序在上道工序前完成；4、喷射砼（1）、喷射应分段分片依次进行，喷射作业应自下而上进行，喷射作业区段的宽度依具体条件而定，一般应以1.52.0m 为宜。（2）、当设计厚度大于一次喷射厚度时，应分层进行喷射，两次喷射的最小时间间隔，在常温（1520）条件下，掺速
22、凝剂为1520min；不掺速凝剂宜为24h。当间隔时间超过2h，复喷前应先喷水湿润。（3）、喷嘴与受喷面的距离和夹角，应随着风压的波动而不断的调整，一般情况下，喷嘴与受喷面的距离宜在1m 左右，距离过大过小都会增加回弹量，喷嘴与受喷面的垂线成1015度夹角，喷射效果较好，喷嘴与受喷面相垂直，回弹最小，喷射密度最大。喷嘴可沿螺旋形轨迹运动，螺旋的直径以300mm 为宜，使料束以一囵压半圈作横向运动。（4）喷射操作 a 工作风压不同类型的喷射机有不同的工作风压，而且它还与喷射方向，拌合料输送距离，混凝上配合比，含水量等有关。适宜的工作风压，可减少回弹量，增加一次喷射厚度，并保证喷射的质量。喷射机的
23、工作风压，一般需保证喷嘴处有0.1MPa 左右的压力。b 喷嘴处的水压必须大于风压，而且压力应稳定，水压一般比风压大0.1Mk 左右为宜，可采用向水箱中通高压压缩空气，以获得稳定的压力水。C 对不同的喷射机，要严格按规定的操作方法进行操作，否则容易发生堵管，反风等现象。喷射机的开、停顺序为：开动时，先开风后给水，最后通电供料；停止时，检查孔眼是否畅通并装止浆塞 备 料安装锚固剂及锚杆 锚杆锚固剂安装锚头、钢垫板及螺帽清洗整理12先停止供料，待料罐中的存料喷完后再停电，最后关水停风。同时，要根据输送距离的变化，随时调整风压。d 喷嘴的操作，喷射开始时先给水再送料，结束时，先停风后停水。在喷射时，
24、要随时观察喷层表面，回弹和粉尘等情况，及时调整水灰比，当喷嘴不出料时，应将喷嘴对准前下方，避开人员，处理堵管时的工作风压不得超过0.4MPa。e 喷射混凝土的回弹率一般不应超过25。f 铁丝网喷射混凝土作业开始喷射时，应减小喷头至受喷面的距离，并调节喷射角度，以保证铁丝网与壁面之间的密实性，喷射中如有脱落的混凝上被铁丝网架住应及时清除。（6） 喷射砼的养护应遵守下列规定：喷射砼终凝后即开始洒水养护，以后的洒水养护应以保持表面湿润为度。养护时间和喷水次数，取决于水泥品种和空气湿度，在任何情况下，养护时间不少于7d，对于喷射薄层混凝土，喷射施工完毕后，加强养护是非常重要的。气温低于+5时，不得喷水
25、养护，需用养护剂养护。（7）冬期不宜进行喷射作业，如进行喷射作业，喷射作业区的气温不低于+5，混合料进入喷射机的温度不低于+5。第二节 SNS 柔性防护 一、慎重选择草种，所选择的草种/灌木应抗旱较强、根系发达兼顾美观和经济，并适宜攀枝花本地气候以降低后期维护费用。二、施工流程1、对坡面防护区域内的浮土及浮石进行清除或局部加固；2、放线测量确定锚杆孔位，并在每一孔位处凿一深度不小于锚杆外露环套长度的凹坑，一般口径 20cm，深 20cm；3、按设计深度钻凿锚杆孔并清孔，孔深应比设计锚杆长度长 5cm 以上，孔径不小于50；当受凿岩设备限制时，构成每根锚杆的两股钢绳可分别锚入两个孔径不小于 30
26、 的锚孔内，形成人字形锚杆，两股钢绳间夹角为 1530，以达到同样的锚固效果；4、注浆并插入锚杆，采用 M30 的水泥浆液，水泥用 425 普通硅酸盐水泥，确保浆液饱满，在进行下一道工序前注浆体养护不少于三天；135、安装纵横向支撑绳，张拉紧后两端各用二至四个（支撑绳长度小于 15m 时用三个，大于 30m 时用四个，其间用三个）绳卡与锚杆外露环套固定连接；6、从上向下铺挂三维植被网，三维植被网重叠宽度不小于 10cm，两张三维植被网间的缝合（以及三维植被网与支撑绳间）用 1.2 铁丝按 1m 间距进行扎结，有条件时该道工序在上道工序前完成；7、从上向下铺设钢绳网并缝合，缝合绳为 8 钢绳，每
27、张钢绳网均用一根长约 31m 的缝合绳与四周支撑绳进行缝合并预张拉，缝合绳两端各用两个绳卡与网绳进行固定联结；当设计为双层钢绳网时，以同样方法铺挂第二层钢绳网。8、三维植被网铺设完毕，将泥土均匀覆盖于三维植被网上，将网包覆盖住，直至不出现空包，确保三维植被网上泥土厚度不小于 12mm。然后将肥料、生长素、粘固剂按一定比例混合均匀，施洒于表层。肥料为氮:磷:钾=15:15:15 或氮:磷:钾=10：8：7 的复合肥及含 N有机质，肥量约为 3050g/。9、覆土回填完毕，进行液压喷播，即将草籽(按每平方 25 克左右喷播)和促使其生长的附着剂、木纤维、肥料、生长素、保湿剂及水按一定比例混合搅拌，
28、形成均匀混合液，通过液压喷播机均匀喷洒于坡面上。10、喷播植草施工完成之后，在边坡表面覆盖无纺布，以保持坡面水分并减少降雨对种子的冲刷，促使种子生长。若温度太高，则无需覆盖，以免病虫害的发生。11、挖沟排水: 覆盖无纺布后在播植区域顶部挖排水沟防止大雨冲淋草地第七章 质量管理体系与措施一、质量目标：（满足国家强制性标准和验收规范要求、措施：）1、质量保证体系为保证本标段顺利实施兑现投标文件确定的工程质量目标。根据 ISO9002 质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量
29、保证体系，具体详见质量保证体系框图：14质 量 保 证 体 系公司经理、副经理、总工 公 司 各 职 能 部 门质安科施工科试验室动力科材料科劳资科加工质安科项 目经 理质量管理决策项目职能组作业管理质安组 项目预控措施实施监督检查技术组编制组织设计现场技术管理测试组质量计量检查抽样测量放线机械组机械设备质量使用维修保养材料组劳资组加 工 厂各专业工长质 检 员进场材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工修理质量制作维修质量152、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由总工程师负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，
30、并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。决策层3、质量控制程序在开工后三日内由总工程师制定整个标段的创优规划，开工后七日内制定出各单位工程的质量计划，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量计划，随进度计划报送总监和驻地监理审批。1）施工计划质量控制控制工序质量检查验收整改总经济师工程部项目经理施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员总 经 理质量管理领导小组总工程师试验室经营部财务部人劳部材设部租赁站总会计师项目副经理项目技术负责人16施工计划质量控制程序图编制创优规划和单位工程质量计划填写施工进度计划报审表编制季、月、周分部和分项质量计划监理工程
31、师审批作业队按计划组织实施各作业队 QC 活动小组检查分析和质量管理实施情况监理工程师检查、分析承包人质量管理实施情况基本实现计划目标 严重偏离计划目标总监签发监理通知指示施工单位需采取调整措施编制下期质量计划172）施工过程质量控制施工过程质量控制程序图NO YesYES NONO YES NO 申请、开工业务培训、持证上岗 材料、半成品到场并检验合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控及时反馈按质量要求组织施工分项、分部工程质量检查是否合格返工或返修分单位工程质量是否合格 返工或整修，进一步整理资料分单位工
32、程竣工资料整理进行质量评定 单位工程质量计划和目标的实现返工或返修工序完工工序质量检验是否合格183）工程质量回访和信息反馈控制1. 工程质量回访和信息控制程序图成品保护 整理施工现场 材料及设备回收 收尾工程工程自检、及时处理维修竣 工 资 料 移 交竣工验收季节性回访 技术性回访工程维修工程保修和回访工程总结 安全总结 质量、总结成本总结 技术总结整理质量评定资料，编制竣工档案报请有关单位进行正式验收回访记录工程预总结工程项目施工总结194、质量预控措施针对质量控制点，事先分析在施工中可能出现的质量问题和隐患，分析可能的原因，制订对策表，采取有效的措施进行预先控制。5、质量保证措施（1）组
33、织保证措施a、建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部相关部门负责人、项目队队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各项目队建立以项目队长为组长的 QC 活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导。b、质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。全面质量管理领导小组成员分工职责表职务小组中职务 在小组中的职责项目经理 组长协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。总工程师 副组长组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，
34、制定重大质量问题的处理措施，制定本标段创优规划。技术负责人 组员负责全经理部施工生产的具体实施，在施工中组织施工人员切实履行质量职责，协调好进度与质量的关系。安质部部长 组员组织经理部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作，协助驻地监理工程师作好质量管理工作，制定季度质量计划。20工程部部长 组员协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。物资部部长 组员负责工程物资的采购工作，收集材料的出厂合格证。机电室主任 组员负责机械设备的调转、购买、租赁、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。项目队队长 组员 对项目队范围内的工程质量总体负责。项目队技术主管 组员在总工程
35、师的领导下，制定常规作业技术措施，制定月、周质量计划。c、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。d、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。e、每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。（2）思想教育保证措施a、在本标段参战职工中，由党委书记牵头，广泛经常开展“责任、市场”质量观众教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；
36、质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工作，施工企业才能蠃得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。b、在施工过程中，由党组织牵头，技术、安质部门配合，不定期组织职工夜校，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。c、不定期由技术、质安部门组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。21（3）技术管理保证措施a、建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术
37、人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工工程和方法符合施工技术管理制度的要求。以此确保工程质量。b、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案，分单项工程由项目队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案
38、进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。c、做好施工前的技术准备工作由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程部长、项目队技术主管、单项工程技术人员、质量工程师、工班长、逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项目施工工艺及操作要点、质量标准。由工程部部长牵头组织工程部和项目队的测量工程师交接桩。两级测量工程师必须认真进行复测，补齐桩橛，项目队测量工程师应搞好施
39、工常规放样测量和复核。（4）施工保证措施a、施工准备阶段b、在中标后三天内，由总工程师按建筑工程质量检验评定标准的规定，并给合本工程特点进行单位、分部和分项工程划分编号。所有现场质量检查、质量验收资料均按该单位、分部、分项工程划分文件进行归纳收集。从公司项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，按单位、分部、分项工程划分分层次制订质量计划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。同时在每个单位工程开工前，由项目队技术室安设现场标示牌，标示牌上注明单位工程名称、所在里程、主要工艺、质量要求、创优目标、施工及质量负责22人姓名等；在每个分项工程开工前，应监理
40、工程师的要求，由项目队技术主管口头或书面向监理工程介绍施工工艺和施工准备情况，在征得监理工程师同意后才实施该分项工程的施工。本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。我们承诺，中标后三天内，主要管理人员和业务干部进场，一周内主要工种作业人员进场，机械设备则保证在我方提供的进场时间表的期限内进场；保证在中标后五天内完成施工场地布置。在吃透设计意图后，由总工程师明确各单位工程的质量攻关项目，报经理部全面质量管理领导小组组建质量 QC 小组进行质量攻关。在仔细分析招、投标文件、设计图和施工规范后，由技术主管会同工班长制定操作工艺标准，以保证工程施工
41、达到标准化作业。b、施工实施阶段控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工程师审查。搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施工，质量工作师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。抓过程控制，建立工程质量动
42、态管理办法。中标后，由安质部部长拟定报监理工程师批准经理部质量动态管理办法 ，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查。在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。c、施工过程监督及检查建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质
43、量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图23报送监理工程师审查。建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。对混凝土工程等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监
44、理工程师的意见，并坚持执行监理工程师的决定，共同把好质量关。6、工程试验及质量检测程序（1） 工程试验a、本标段工程所有材料试验与检测均按国家颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守招标文件中有关条款和有关施工规范的要求，做好本工程的材料试验与检验。b、本工程主要试验项目在本公司实验室进行，试验室主任由具有五年以上工作经验的工程师担任。全部试验人员都经培训合格，持有部颁检验员证书，并配齐试验所需的各类检测仪器。c、按招标文件的有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料，如：粗骨料、水泥、掺和料、钢筋进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格的原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有
45、建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，在监理工程师的监督下补作材质试验，递交材料试验结果，结监理工程师批准后方可使用。d、施工所使用的各种计量检测仪器、设备定期进行检查和鉴定，确保计量、试验、检测等器具的精度和准确度。e、对所有影响工程质量的工程建筑材料负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。f、加强工程试验，建立台帐和施工记录，优质工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。g、按照现行有关规范的规定，对现浇混凝土等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。焊接材料试验严格按规定和设计要求进行
46、。（2）质量检测程序24质量检验总程序图合格 不合格合格 不合格原 材 料 取 样作出结论 分析原因结 束 提出处理意见提出处理意见标 准 试 验试验结果评定，是否合格？试 验 报 告分析原因实 施 控 制 检 验成 品 抽 样 检 验检 验 结 果 评 定25第二节 质量保证体系实施在该工程施工中，按照 ISO9002 标准的全部要素组织施工。为了确保质量体系在本工程中的顺利实施，公司将建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员工序检查的管理系统，对工程质量进行
47、全过程、全方位、全员的控制。一、建立健全和严格执行各项制度推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术法规，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。二、建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。三、建立施工组织设计审查制度工程开工前，将公司技术主管
48、部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。四、建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。五、建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工全过
49、程中，除按质量标准规定的检查之外、还须进行严格的复查。在重点工序施工过程中，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大事故的发生。六、坚持“三检”制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、26技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。七、坚持“三级”检查制度公司每月对项目工程质量全面检查一次，分公司对项目的工程质量每半月检查一次，项目经理每星期检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期改正，并进行跟踪验证。八、实施混凝土浇筑令签发制度混凝土浇灌前，混凝土施工员必须向项目经理提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇灌条件后，签发“混凝土浇灌令”，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请签发“混凝土浇灌令”时，必须递交以下资料:(1)“混凝土浇灌令”申请报告(2)由工程监理和质量监督等
