1、中层经理人培训之,2013年11月19日,苏州德胜洋楼聂圣哲,人物及公司简介,我的感悟 成功之道,企业文化,德胜管理体系,TECSUN | 目录页,TECSUN | 正文 . 第一章,人物及公司简介,01,第一节,聂圣哲的生平,1965年生于安徽休宁。 1981年-1985年，就读于四川大学化学系。 1985年考取南京大学硕士研究生但放弃攻读硕士学位的机会，并任教于安徽大学和中国科技大学。 1988年在任教期间，因表现尤为突出，于23岁之际被破格晋升为副研究员，后赴,美国求学攻读博士课程。 1997年出任美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公
2、司德胜（苏州）洋楼总监一职至今，并创建了著名的德胜管理体系。 2004年出任长江平民教育基金会主席。 2007年出任四川大学苏州研究院执行院长,TECSUN | 正文 . 第一章,人物及公司简介,02,第二节,公司简介,苏州德胜洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中华人民共和国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。,经
3、过数年的发展，德胜公司现已成为拥有固定资产超过2亿元的企业，中国苏州总部占地约52.5亩；在昆山购地236亩建设“德胜昆山工业园”，作为公司的工业生产基地。现公司年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅工程所需全部材料（按平均每幢300平米计）。,TECSUN | 正文 . 第一章,人物及公司简介,02,第二节,公司简介,2004年04月，同济大学德胜住宅研究院成立，博士生导师徐政教授任院长。德胜住宅研究院坐落于上海同济大学安亭校区，与同济大学大众汽车研究院交相辉映，成为同济大学在交通和住宅领域的两大研发基地。,TECSUN | 正文 . 第一章,人物及公司简介,02,第二节,公司简介
4、,TECSUN | 正文 . 第二章,德胜管理体系,01,第一节,中国式管理的新范本,中国式管理的新范本,把农民变成绅士1.给员工绅士的待遇 2.培养良好的个人习惯,把管理贵族变为精神贵族诚实、勤劳、有爱心、不走捷径,管理精细化1.质量至上 2.程序中心 3.奖惩分明,TECSUN | 正文 . 第二章,德胜管理体系,01,第一节,中国式管理的新范本,把农民变绅士,1,只要工作满五年，每个农民工都可以免费出国考察一次。公司创始人聂圣哲的心愿是让所有员工今生都有一次机会出国看看外面的世界,每年圣诞节，德胜公司还会把全体农民工请到苏州最好的五星级酒店开年会。德胜公司希望让每位员工，尤其是处于社会底
5、层的农民工享受绅士的待遇，感受高品质的生活，获得一份自豪感和尊严感。因为，只有受人尊重、拥有尊严的员工才能反过来尊重自己的工作，把自豪感带入工作之中,德胜要求员工做君子，最明显的例子是财务报销制度员工报销任何费用，都不需要领导签字,TECSUN | 正文 . 第二章,德胜管理体系,01,第一节,中国式管理的新范本,把管理贵族变为精神贵族,2,把管理贵族变成精神贵族 德胜公司拥有一个精简高效的组织结构，它的管理成本很低。因为它不设置总裁办，也没有副总裁，只有几个部门总监和经理，上千人的公司一共只有十几名管理干部。公司提倡“精神贵族”，反对“管理贵族”那些喜欢颐指气使地指挥别人做事，自己不愿意动手
6、实干的管理者。公司重视劳动，无论什么职位，新员工都要首先参加三个月的体力劳动，劳动合格才能转正。同理，每位管理者都要“首先是一名优秀的员工”，每月必须抽出一天参加一线劳动。,TECSUN | 正文 . 第二章,德胜管理体系,01,第一节,中国式管理的新范本,管理精细化,3,管理必须精细化 国人经常说要从制造大国到创造大国，但德胜认为现在制造还未做好，何来创造？中国需要培养创新型人才，但很多人本职工作都没有做好，怎么创新？对于普通员工来说，创新就是对自己所从事的工作极其熟练以后的提升与飞跃，只有重复地把工作做到极致才可能去突破、搞创新。由此，德胜认为，员工首先要培养的是“机械精神”，必须把日常工
7、作做到精细、再精细，纯熟、再纯熟，在此基础上再谈创新和开拓。为此，德胜创立了程序中心，树立了质量至上的最高原则，建立了质量督察制度，真正做到精细化管理。,TECSUN | 正文 . 第三章,企业文化体系,01,第一节,诚实、勤劳、有爱心、不走捷径,一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子。,德胜员工手册扉页,TECSUN | 正文 . 第三章,企业文化体系,01,第一节,诚实、勤劳、有爱心、不走捷径,诚 实,公司要成为诚实人的天下：公司要形成风
8、气，事做错了诚实承认的不仅不会收到处罚，还应该受到一定的表扬。对哪种掩盖错误真相的一定要惩罚。公司要成为一个诚实人的天下。,TECSUN | 正文 . 第三章,企业文化体系,01,第一节,诚实、勤劳、有爱心、不走捷径,勤 劳,培训从清洁厕所和擦玻璃开始 进入公司先打扫卫生3个月。 新员工打扫样板间、清扫街道、割草、种花，在公司厨房工作，为来参观的人提供各项服务。,TECSUN | 正文 . 第三章,企业文化体系,01,第一节,诚实、勤劳、有爱心、不走捷径,有爱心,爱心是工作的动力 做人一定要有爱心 有爱心才不会伤害别人 你才会尊重别人 你才会把事情做好,TECSUN | 正文 . 第三章,企业文化体系,01,第一节,诚实、勤劳、有爱心、不走捷径,不走捷径,蔑视程序的人永远是德胜的敌人认真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于没有成功。最看不惯的就是“你的意思我基本上理解了，基本上都是按你说的做了”，那肯定要出大问题。,TECSUN | 正文 . 第三章,成功之道,01,第一节,我的感悟,THANKS,
