1、土地开发项目 施工组织设计目 录1、施工组织设计编制依据2、施工组织设计编制原则3、项目经理部的组成4、施工总平面布置5、施工进度计划及措施6、施工方案7、施工技术措施8、质量保证措施9、安全生产保证措施10、主要材料供应计划11、施工机械设备配置计划12、劳动力安排计划13、工期保证措施14、文明施工及环境保护措施15、项目验收后的质量保证措施附表 1、施工进度计划横道图附表 2、施工总平面布置图1、施工组织设计编制依据及编制原则一、编制依据1 本工程的招标文件、答疑书及其它补充资料。2 现行的国家及行业相关的工程建设标准、规范。3 经现场调查、采集、咨询所掌握的施工条件和场地环境情况。4
2、本公司所拥有的施工技术、管理人员，以及主要施工机械设备的装备情况和多年积累的类似工程的施工经验。5 我公司完成的类似工程的施工经验。二、编制原则1 根据工程特性、施工条件和技术要求制定合理的施工方案，在此基础上，按照施工顺序和施工方法进行平面布置，制定与施工相适应的机械设备选型配套等具体实施计划，保证施工目标的圆满实现。2 根据工期要求，在尽量保持人、料、机均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。3 积极采用新工艺、新技术、新材料，提高施工技术水平，高效、优质、安全、文明的组织施工，确保工程质量。4 合理布局施工现场，做好各项施工协调平衡，减少工程临时占地和材料消耗，降低生产成本，提高施
3、工效率。5 按照平行流水作业和多点施工的方法，充分利用横道图组织施工，保证施工的连续性、相互协作性，确保施工工期目标的实现。2、工程概况榆林市榆阳区岔河则乡石峁村土地开发项目工程 N1 标段。本标段位于榆阳区岔河则乡石峁村土地开发项目区 1、2、3、4、5、21号田块， 项目区为荒草地。本项目建设规模 50.64 公顷土地平整：推运土方 513825M3 。主要 农田水利工程：人工挖管沟 13132.80 M3，人工回填管槽 13132.80 M3;铺设 110PVC 管 5356m 及管件;机井工程 11 眼;井房及配电 室 14 座;水泥砂浆砌 砖 506 M3 等，素土路面3757.50
4、M2，新修生产 路 5010m，栽植新疆杨 11000 株、搭网格沙障栽植沙棘 1.86hm2 等。3、项目经理部的组成3.1 项目经理部的设置如我公司有幸中标，我们将严格按照质量体系标准、项目法施工规则，配备技术精湛、现场管理水平高并具有类似工程经验的施工技术 人员 ，组建成立 “榆林市榆阳区岔河 则乡石峁村土地开发项目经理部” ，项目部实 行项目经理负责制。以科学的管理手段，先进的施工技术，过硬的施工质量，圆满完成施工任务。 3.2 项目经理部的工作机制项目经理部的工作机制是，项目经理对本项目合同的实施全权负责，技 术负责人和各职能部门对项目经理负责，各施工队对项目的实施具体负责落实，按期
5、完成本项目的施工任务。 在具体工作中，项目经理对整个工程的生产工作统筹安排，技术负责人协助项目经理组织生产工作，对各业务组的工作进行安排，指导、协调与监控。各业务组在项目副经理、技术负责人的领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺，物资供应，资金保证与控制，质量安全监控、后勤保证，工地试验等具体工作，对项目经理负责，做好施工管理工作。3.3针对榆林市榆阳区岔河则乡石峁村土地开发项目的工作内容及特点，以科学的管理手段编制施工组织机构图， 详见下图机械维修队项目副经理 技术负责人工程技术部 质量安全部 计划财务部 综合供应部 资料管理室 试 验 室工程协调组土地平整施工队打井施工队 栽植施工队设
6、备安装施工队 建筑物施工队综合施工队项目经理施工组织机构框图4、施工现场部署及总平面布置施工部署及总平面布置是实现施工现场统筹安排，调动施工人员、机械、设备、材料， 进行现场管理的重要依据，搞好施工平面布置是施工组织设计的一个重要环节。4.1 总体施工安排部署4.1.1 建立项目管理组织机构我公司将组建榆林市永正建筑工程有限公司榆林市榆阳区岔河则乡石峁村土地开发项目项目部。项目经理部下设各职能部门，配备从事过同类、 类似工程施工，经验丰富，年富力强的管理人员从事项目建设管理工作。建立健全各项管理制度，明确各技术管理人员岗位职责， 发扬团结协作精神，保证项目经理部各职能部门有效运转，使整个项目管
7、理有条不紊。4.1.2 劳动力资源配置及管理按照项目管理的原则，抽调责任心强，有同类施工经验，专业配套的各类人员，组成精干高效的施工队伍承建本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。计划施工任务高峰期工地总人数将达到 80 人，其中项目部技术及管理人员 8 人，施工队生产工人 72 人，根据本工程施工内容，确保合同工期的要求，成立 4 个施工队。明确划分各队作业内容。根据施工过程中进度、质量等情况对各施工队间的作业人数将进行动态调整。4.1.3 安全工作全体施工管理人员和作业人员必须牢固树立“安全第一，预防为主” 的安全方针， 强化安全措施，加 强安全生 产教育，提高安全生产意识，
8、加 强不安全因素分析，制定安全事故发生的应急方案，制定消除不安全因素对策。4.1.4 制定质量计划质量是企业的生命，从企业生存和发展的高度，充分认识施工生产质量工作的重要性，建立本工程质量保证体系，落实人员，明确责任，在施工过程中加强检查落实情况，确保质量目标实现。 4.1.5 雨期施工安排（1）雨季汛期来临之前，成立专职的防洪领导小组，备足防洪抢险的工具和物资，长期与当地气象部门保持联系，及时了解天气情况。（2）施工准备时机械操作棚搭设严密，对于机电设备采取防水、防潮、防淹。保证临时排水设施畅通。（3）雨季汛期来临之前，对现场所有搭建的临时建筑，如职工宿舍，材料库等进行全面检查，防止漏雨，对
9、危险建筑进行加固或拆除。加强对施工机械，工器具，露天堆放的物资机械设备的防护。（4）防洪防雨材料要适当备足，如蓬布、抽水泵等，雨过后要对所有设施进行检查，检查合格后方可使用。4.1.6 总体施工安排 各施工队平行作业，同步进行、相互配合，整体推进。土建部分施工的同时，会同业主、监理提前进行机电设备考察订货，按进度计划依次进场，金属构件加工厂及机电设备安装队按工程进展要有序进行作业。林业工程应安排在雨季施工。4.2 施工平面布置4.1 施工总体布置原则施工总平面布置是实现施工现场统筹安排，调动施工人员、机械、设备 、材料， 进行 现场管理的重要依据，搞好施工平面布置是施工组织设计的一个重要环节。
10、施工总体布置在因地制宜的原则指导下，结 合管道工程施工的特点，按照少占地、便于管理、利于生产、又要方便生活的原则，采取分散集中相结合的方法。4.2 施工临建设施临时设施主要包括施工生活用房、施工简易路，施工用电、排水场地、弃土场地以及仓库、工棚、搅拌站、材料堆放场地等。根据现场考察情况，项目经理部办公及生活设施租用附近居民或在标段范围内中部选择合适位置搭建。4.2.1 施工生活用房：生活用房围绕项目部租赁当地民房或新建，施工项目部应设在交通便利，标段范围内中部，项目部配备 2 辆交通工具车。4.2.2 其它临时设施工地 值班室： 为了 实施动态化现场管理，及时、准确、有效地反映施工现场的实际情
11、况，在施工现场设立工地值班室，配备通讯设施，从而保证与建设单位、监理工程师和地方有关部门联系畅通。文化 娱乐设 施：在 项目部配置电视、购买报刊杂志、象棋、羽毛球等，同时配备一定的健身器材，丰富广大施工人员的业余生活。工地 卫生保健： 为 保证现场施工人员的身体健康，在工地设卫生员，配备常用的药品和急救设施，以便在施工人员出现伤病的情况下，及时得到医治，同时与当地医院建立联系，必要时得到帮助。工地 临时 排水设施：在生 产、生活房屋四周及施工现场布设临时排水沟，确保场地内水路畅通不积水，消除不安全隐患。工地污水和垃圾处理：在生活区和施工区域内设置厕所和垃圾5池，并定期喷洒药水进行消毒处理，池满
12、后要及时拉运到指定的地点处理。工地防火工作：施工现场应制定有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锨、高压喷水管等。防洪 应急措施：在穿越河流、漫滩地的施工人员居住区、材料堆放场地、机械设备停放区附近存放足够的水泥袋和沙袋，以备洪水来临时堆筑临时防护围堰。4.3 施工总平面图 详见附表 25、施工进度计划及措施5.1 施工进度计划及安排原则5.1.1 施工总进度计划（1）施工进度计划以招标文件要求工期为依据，根据本工程实体工程量和计划投入的施工机械、设备、劳动力、材料等，运用网络管理技术， 统筹兼顾，合理安排施工进度。（2）以采取平行操作、同步施工、立体交叉和流水作业为施工基本方法，合理调配，均衡生产，优化配置，挖掘各种施工潜力，充分发挥企业综合优势，保证在合同工期内完成施工任务。（3）工程招标文件规定工期 10 个月，从 2011 年 3 月 1 日至2012 年 1 月 1 日。若我公司中标承建本工程，我们保证按合同约定开工日期开工（具体时间以业主批准的开工令为准），保证在合同工期内完成所有施工任务。5.1.2 工期安排原则结合工程实际，充分考虑管道工程施工特点以及施工期间施工强度均衡问题，合理安排节点工期。按照纵观全局、统筹兼顾的工期
