1、编前语：创造优质工程 满足用户需求写给我们尊敬的业主本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件的要求进行编制。充分替业主着想，在人员组织、机械材料调配、质量要求、进度安排等方面努力进行科学的、可行的统一部署。根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制的指导思想。我公司领导对四川 80 万吨乙烯工程配套基础设施项目石化大道、纬二路道路及排水管道工程（一期工程）非常重视，接到招标文件后，立即召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图
2、纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 施工组织设计一、编制说明1.1、编制原则：遵守合同签订的施工期限，保质保量按期完成施工任务，可根据施工情况，分期分批进行安排；科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度；采用先进的施工方法和施工技术，不断提高施工机械化、预制装配化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率；应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作业。对于复杂的工程通过网络计划找出最佳的施工组织方案；落
3、实季节性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；精打细算、开源节流，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益；妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。1.2、编制依据：1.2.1、 四川石化基地石化大道岩土工程勘察报告 ；1.2.2、 四川 80 万吨乙烯工程配套基础设施项目石化大道、纬二路道路及排水管道工程（一期工程）施工招标文件 ；1.2.3、 四川 80 万吨乙烯工程配套基础设施项目石化大道、纬二路道路及排水管道工程（一期工程）施工设计图 ；1.2.4、四川石化基地石化大道、纬二路道路及排水管道工程现场实际踏勘所了解的周边环境、地质
4、、气象水文等具体实际情况及标前答疑纪要；1.2.5、市政工程有关道路、排水、管渠、桥涵等施工规范，施工工艺及操作规程和质量检验评定标准。1.2.6、我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织管理水平。1.2.7、施工标准及相关图集市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-97给水排水标准图集S2二、工程概况2.1、地理位置石化大道道路、排水工程场地位于 xx 市区以北 5km 的军乐镇和隆丰镇之间。
5、北为小石河，东距人民渠约 4km，西距隆丰镇约 1.4公里。2.2、技术标准道路类别：级城市主干路 设计车速：30Km/h 路面等级：高级路面 路面设计年限：15年 交通等级：重交通桥涵设计荷载:城-A2.3、工程概况本道路位于四川石化基地内,全长2170m。本次招标A标段从K+37至K21+30+涵洞，长约2093米，红线宽50米。本道路为新建道路，在基地建设施工期间会作为主要运输通道，在基地建成后将作为基地与xx市联系的主要物流人流通道，并与其他道路组成路网，以满足基地基本建设需要及人民生产生活需要。本道路设计采用的坐标系和高程系均采用成都坐标系和黄海高程系。2.3.1、道路工程设计起点K
6、0+000，接石化基地南环路，设计终点21+70，与区内乙烯南路炼厂南路相交，路段全长2170米，红线宽度50米。根据规划提供的红线进行设计。道路与区内道路共形成5个平面交叉口。本道路规划红线宽度为50米，断面型式为一块板； 15.5米车行道+22米绿化带+23.5米人行道+211.75米绿化带50米车行道横坡度为 1.5%，坡向道路外侧；两侧人行道及慢车道横坡度为 2.0%，坡向道路内侧。道路路拱横坡均采用单折线型。路面结构组合：车行道为 12 厘米沥青混凝土面层（3 厘米 AC-13I型细粒式 SBS 改性沥青混凝土上面层+4 厘米 AC-20I 中粒式沥青混凝土中面层+5 厘米 AC-2
7、5I 粗粒式沥青混凝土下面层）+25 厘米水泥稳定碎石上基层+30 厘米级配砂砾下基层；非机动车道为 3 厘米AC-13I 细粒式沥青混凝土面层+4 厘米 AC-16I 中粒式沥青混凝下面层+30 厘米水泥稳定碎石基层。2.3.2、排水工程排水管道桩号与道路中线桩号一致。本工程设计雨、污水管道各一条：石化大道的雨水分二段流向，纬二路以北的石化大道的雨水排入纬二路的雨水主管，南环路以北的石化大道的雨水排入沿南环路的雨水明沟中，雨水均排入基地东侧拟建的人工湖中；污水管道分三段分别流入纬一路、纬二路、南环路污水主管。雨、污沿道路中线同侧布置，雨水管距道路中线西侧 10.75 米，污水管距道路中线西侧
8、 16.25 米。三、现场施工组织机构3.1、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部
9、主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 3.2、施工组织管理机构框图3.3、项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查项目经理生产调度室生产副经理 总工程师各工班计划财务 室 安全质 量室 工程技术室物资供 应室 监控管理室和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责
10、人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工程技术部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。安全质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施
11、工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。3.4、拟投入施工现场的主要管理人员情况拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容。3.5
12、、施工组织机构的启动与高效运作3.5.1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。3.5.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目
13、整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.5.3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。3.5.4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形
14、成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.6、施工组织机构高效运作保障措施3.6.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.6.2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.6.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3.6.4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项
15、目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3.6.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.6.6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.6.7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、施工平面布置及说明4.1、临时设施布置本工程施工基地设在 A 线与 B 线的交界处，基地设钢筋加工棚及堆场；在周围布置门卫、现场办公室、配电室、木工棚、机修房、临时住宅；场地中央设周转材料堆场、半成品堆场、预制构件堆场、水泥库房、砂石堆场、搅拌机。4.2、施工机具布置搅拌台设置两台 J500 强制式搅拌机。详见施工平面布置图（附后） 。五、施工准备若我公司中标，将积极进行施工准备，组织人员、机械设备以公路运输的方式，迅速上场。在我公司接到中标通知书 10 天内，上场人员不少于 80 人，机械设备不小于 15 台，项目经理部及施工队主要人员全部上齐，组织开工前的各项准备工作，施工所需的其它机械设备、人员陆续进场，确保工程按期开工，满足施工进度要求。
