1、员工手册 员工守则 各部门、各 岗位职责 安全保卫管理制度 安全生产管理规范 各车间安全生产操作规程及工作制度 劳动、薪酬及生 产、 质量管理及考核2员工守则1. 公司员工应遵纪守法,遵守厂规厂纪,遵守社会公德,爱岗敬业,自觉履行各项义务,维护公司正常生产、工作和生活秩序,维护企业形象。2. 听从指挥,服从工作按排,坚守工作岗位,认真学习生产技术,掌握劳动技能,保质保量按时完成生产任务。3. 坚持“安全第一,预防为主”的安全防范方针,员工必须参加公司开展的安全培训、教育，掌握基本的安全防护技能，进入厂区、车间工作必须按照安全生产管理规范和车间安全操作规程及工作制度要求。工作时思想集中,专心操作
2、,不随意离开工作岗位，对所操作的机器设备、工器具要熟练使用,精心维护,并做好人身安全、防火、安全用电等安全防护工作。4. 维护厂区卫生,保证车间整洁,对自己的工作区域要勤于打扫,按操作规范和车间工作制度做好卫生保洁工作。居住在厂区宿舍的员工要排班轮流卫生值勤,保持卫生整洁,养成良好的个人卫生习惯,不随地吐痰,不乱丢杂物,不乱倒垃圾。5. 公司为员工提供住宿,开办员工食堂,在集体宿舍应做到不大声喧哗、吵闹，以免影响他人休息。 节约用水、用 电，在食堂用餐应保持食堂卫生，遵守就餐秩序,不浪费食品,剩余食物按指定地点倒入泔水桶。6. 公司员工应团结互助,相互谅解。因工作发生矛盾,向车间主管、主3管领
3、导反映,对管理人员工作能力、处事不公等行为可直接向公司领导反映,严禁吵口打架，严禁挑拨离间、搬弄是非。凡发现吵口、打架的对当事人罚款 200 元/人以上, 凡挑拨离间、搬弄是非,造成员工之间矛盾、不团结者,每次罚款 2OO 元。7. 按时上下班, 准时到岗,离岗需请示班长,不迟到、早退、不代人打卡，不睡岗。上班 迟到、早退 15 分钟以上按旷工处理。15 分至 3O分钟作半天旷工,3O 分钟以上算一天旷工，迟到、早退、脱岗每次罚款 2O 元,旷工每次罚款 100 元,睡岗每次罚款 100 元，代人打卡每次罚款 20 元。8. 请假实行书面请假制度。请假必须提前一天向班组长、车间主管请示,由班组
4、长签署意见后,三天内由现场部副部长批准;4 天以上由班组长、车间主管(副部长)签署意见后,由主管领导批准。未请假或未批准请假的按旷工处理。9. 员工有下列行为之一者公司给予辞退:(1).无故 连续旷 工 3 天或全年累计旷工超过 10 天者;(2).不服从工作按排或擅离职所,情节严重者;(3).聚众 罢工、怠工,造谣生事,在工作场所大声渲哗、无理取闹,扰乱、破坏正常工作秩序者;(4).消极怠工、出工不出力，责任心不强,具有事实情节重大者；(5).擅自离 职为 其他单位工作者;(6).身体 检查 、岗位培训不能胜任公司工作者;(7).品行不端、行 为不检屡劝不改者;4(8).工作疏忽贻误，造成重
5、大安全事故或质量事故,至使公司遭受重大损失者;(9).违 法违纪 ,经公安机关拘留或法院判刑者;(10).在 试用期内 发现不符合录用条件者;（11）、在公司范围内打架、斗殴，影响极其 严重者。(12).其他 严 重违纪违法者。10. 公司辞退员工必须提前 10 天通知其本人,试用期员工在试用期满前通知。员 工辞工应提前 30 天提出辞职申请,经公司部门、人力资源部批准后方能办理离职手续,否则按自动离职处理,未批准自动离职者,工资收入不矛结付。11. 新员工进厂后,应进行岗前培训，在 岗时应认真、虚心向老员工学习,尽快适应公司工作、生活。岗前培训的主要内容为公司规章制度、技术 要领、安全操作规
6、程等,并在生活上、工作上关注、关心新员工，使新 员工尽快适应公司工作生活。12公司员工应认真学习员工手册的内容,并严格遵照执行。妥善保管好手册,不得遗失、丢失,如不慎丢失,应及时报办公室,申请办理补领手续同时缴纳工本费 20 元,未办理补领手续的,一经发现,罚款 100 元。13.员工手册由本公司制定并有最终解释权,手册中的条款如以国家法律不符时,以国家法律为准。5各部门、各岗位职责行政部工作职责1、负责公司的行政事务，并做好来访接待、上传下达等办公室具体工作。2、负责办公室的管理工作。3、负责后勤管理人员的考勤工作。4、负责员工公寓，食堂管理、厂区美化、环境卫生等后勤工作。5、负责公司有关对
7、外事务的办理工作。6、领导交办的其他工作。人力资源部工作职责1、负责招、辞工工作。2、负责公司员工的考核、重大奖惩、培训等工作。3、负责会同现场部对生产员工的技术等级考核工作。4、负责员工的人事档案、考勤统计工作。5、负责员工保险、工伤处理工作。6、负责宣传工作。7、领导交办的其他工作。6生产技术部工作职责1、负责公司生产计划的制定和下达，生产的调度工作。2、 负 责 生 产 工 艺 的 制 定 及 技 术 开 发 工 作 。3、负责设备的技术改造工作。4、负责设备配件、五金材料及生产辅料的采购和管理工作。5、负责仓库工作，做好原材料、产成品的堆放工作，并建好各种台账。6、负责生产数据的统计工
8、作。7、领导交办的其他工作。现场部工作职责1、负责生产现场的指挥，做好生产各个环节的生产组织、产量、成本、质量、安全工作。2、负责生产员工的劳动管理工作，会同人力资源部做好员工技术评级工作。3、负责机修工、电工的管理工作。4、负责班前会的组织和落实工作。5、领导交办的其他工作。市场部工作职责1、负责生产原料的供应工作。2、负责产成品的销售工作。73、负责市场开发、市场考察工作。4、负责产成品的接单、下单工作。5、做好有关供销业务账目工作。6、领导交办的其他工作。财务部工作职责1、负责公司财务有关工作。2、负责公司税务有关工作。3、做好财务规划，财务分析效益评估工作。4、负责工资造表，有关部门账
9、目审核工作。5、领导交办的其他工作。保安部工作职责1、负责全厂的安全保卫工作。2、负责全厂的安全巡查、安全检查、安全督察工作。3、 负 责 进 离 厂 人 员 的 登 记 、 检 查 工 作 。4、负责进入生产区的指纹考勤工作。5、负责保安室内的管控工作。6、领导交办的其他工作。8总经理岗位职责1、总经理是公司的法定代表人，对公司生产、经营、安全等全面负责；2、主管公司各部门人事、供销、财务收支；3、负责协调公司各方面关系，营造良好的企业经营环境；4、负责组织制定公司各项中、长期规划，短期计划，并负责或督促有关部门组织实施；5、对公司的效益负责，处理各方面的利益关系。副总经理岗位职责1、副总经
10、理是总经理的助手，必须对分管事项及主管部门对总经理负全责。2、作为副总经理，在公司内受总经理委托，全权处理委托事宜，对公司经营管理、中长短期计划、公司发展等有提出建议的职责。3、作为副总经理，对管辖公司所有工作承担主要责任，对公司提出的各项任务、计划,承担督促、落实实施的9责任。4、与总经理一起，按职责不同，对公司的效益承担责任。生产总监岗位职责1、生产总监是公司生产的主要负责人及直接指挥者，必须对生产各个环节的生产组织、产量、成本、质量、安全负主要责任；2、经常深入生产一线，了解各个生产环节运转状况，及时掌握、发现生产中出现的各种矛盾和问题，并及和处理；3、负责公司员工管理，劳动管理，执行公
11、司规章制度，坚持从严治厂,实行人性化管理公司生产安全、和谐运转；4、生产总监是公司生产安全的直接责任人，必须经常亲自或督促相关人员检查各种安全隐患，使安全生产管理工作日常化、制度化；5、加强自身学习，全面掌握或提高各项工艺技术、技能，做好员工教育培训工作。设备出现问题时，及时处理或组织抢修；6、完成分管副总经理交办的其他工作。10财务总监岗位职责1、财务总监是公司业务的主要负责人，必须对公司经营的日常工作负主要责任，协助生产总监做好生产管理相关工作；2、认真统计各种数据、报表，搞好各项车间生产统计、分析、工资核算，为经理提供准确可供的基础数据；3、负责原材料，产成品流转中各个环节的日常工作，安排好供销业务中的各项事宜；4、办理与公司经营相关的各项业务，协助财务做好财务结算、税费申报、证照年检等相关事宜；5、负责办公室工作，搞好来访、来客接等工作；6、做好经理交办的其他工作人事部助理岗位职责1、 协助分管副总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。2、 就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。3、 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用
