1、F5、DBR+BM现场实战模拟,天堂工厂沙盘演练,讲师：仲杰,工厂只有四个工作站: A, B, C, D 工厂只生产四种产品: 产品#1,产品#2, 产品#3,产品#4. 四种产品的生产流程,分别为: 产品#1: A-B-A-D 产品#2: C-D-B-B 产品#3: A-C-B-C 产品#4: A-B-B-D,A,C,#1 #3 #4,#2,#2,B,D,#1 #4,#3,投料区,出货区,工厂生产管理沙盘演练说明,每一产品在每一工作站的生产加工时间都为一天,意思是每一产品的理论生产周期时间为四天,工单样式,接单说明： 市场上之产品目前有产品1-4各9张。 每种产品模拟结束需完成至少各4张。
2、每天都可以接单、每天接单数量不限制 如果不能满足市场的需求客户会对你罚款（按原料价从利润中扣除）但是如果生产的过多，就卖不出去（按成品价从利润中扣除）。 游戏开始前工厂有在制品 B作业员有一张产品#1的工单. A作业员产品#3与#4工单各一张.,工厂运行说明,工厂运营情况,该工厂目前只有36天的经营时间，大家的目标就是争取在这36天的经营中争取赚最多的钱。 这36天的固定营运成本是3000元，就是说无论你生产何种产品，卖出多少钱，只要你经营该工厂，你就必须要付出的钱。 市场需求： 对于市场的反映要快，否则失去市场就会是必然。机台在工厂开始运作之后就恪守自己的职责，做一个机器。,工厂生产管理沙盘
3、演练说明,订单交给第一道工序的时间,最后一道工序完工后的第二天,营销接回订单的时间,最后一道工序完工的时间,由该工序的员工打钩，一天只能选择一个订单，打一次钩。 手中没有工单的工作站，只能是休息一天,工厂生产管理沙盘演练说明,参加沙盘模拟的学员分成小组，每个小组为5到7个人，最佳人数为6个人。学员小组分别扮演6个角色，首先选出厂长BOSS，然后依次选出生产管理员、工作站员工A、工作站员工B、工作站员工C、工作站员工D。 BOSS：负责每日的接单和组织讨论作出正确的管理决策，对生产过程中提出操作规则，确保利润最大化。 生产管理员：负责协助BOSS完成生产过程管控，提出合理化生产管理建议，并进行生
4、产现场调度，确保准交率100%，无异常订单。 工作站员工：严格按照操作步骤完成工单填写，生产（打钩“”），参加接单、生产工单选择（如工作站前有大于1个的工单，需作出优先顺序选择）等生产管理讨论，确保无错误操作。,工厂生产管理沙盘演练说明,按照图上不同颜色的箭头线，完成4种产品的生产工艺。 先由BOSS完成每天的接单，接单数量不限，完成营销工作。 所以生产完的订单交给生产管理人员然后进行分类。,工厂管理沙盘演练说明,口令：第几天、准备、写、传，请参加游戏的各学员严格按照老师的口令做，即不要抢前，也不要落后，时间不够，可以举手向老师提出。每次做完后会留1分钟给学员讨论。 游戏开始前承诺你的目标生产
5、前置期、准时交货率为多少？ 当然钱赚得越多越好、车间在制品越少越好。,天堂工厂沙盘的启示,讲师：仲杰,为什么游戏案例无法得到想要达成的生产管理目标绩效?,我们没有考虑B工作站是瓶颈,没有依B工作站负荷投料,造成太早投料,堆积在B工作前面,在制品(WIP)增高,工单生产周期时间拉长(太早投料) 因为在制品太多造成B工作站与非B工作站无法做对工单,造成有些工单生产周期时间拉的更长(超出答应的时间),造成需赶工才能使落后的工单能够如期完成(做错优先级) 我们没有及时跟催,更改工单优先级使需要早完成的工单尽早完成(没有以交期为主的赶工机制) 追求效率的心态, A/C两工作站要求投料及投料(没有以交期为中心思想),48,我们做计划与执行计划的方法(我们现在的管理机制无法有效的面对问题),怎样接单利润最高？,已知条件：总工作时间36天，每道工序加工完成都需要1天，每种产品市场订单不可以超过9笔订单，也不能少于4笔订单。营运成本为3000元 ，人工等成本已加入到材料成本中，企业一共生产4中产品，一共有四个工作站，每个工作站的总产能是36。,怎样接单利润最高？,常规计算：按照利润大小进行接单。1345元,怎样接单利润最高？,TOC计算：按照瓶颈成本大小进行接单。1690,谢 谢！,
