Page 1 of 2专业系统和谐机构改制方案大纲（一）一、明确机构组织：二、以分公司划分相应职能：（一）以承包制为试点，向股份制改造过度。以博景分公司改制为范本，进行新的职能划分。明确人、事、财是为改制关键。（二）由总公司把控行政管理和财务管理职能，减少分公司运营成本。各司职责明确管理者，相互间积极协调工作，不得相互干预。总公司分公司一 分公司二 分公司三 其他分公司及 OEM总公司分公司一 分公司二 分公司三 其他分公司及 OEM行政管理 财务管理市场营销、推广 平面、环艺设计张 三李 四企划、协调 策划、培训 供应链建设 施工团队建设文化产品开发 个性化定制Page 2 of 2专业系统和谐（三）各岗位明确职责，由管理者到基层员工逐步落实，不得越级跨级干预工作。（四）业务流程：明确各司职责，精简流程，减少内耗。三、以绩效、提成激励团队建设：（一）各分公司由总公司统发基本工资和绩效工资。（二）承包制公司可自主招聘员工，有关薪酬自己承担。（三）提成实行梯度式管理，明确工作提成，谁参与谁领取，谁出错谁主要承担。（四）以 25 人规模公司为范本，梯度式提成表：*提成的 80%为个人基本提成，余下 20%为绩效考核提成。施 工次级市场策 划市 场分公司一分公司三分公司二（承包）总公司市场信息及客户其他供应商
