1、,Time Study,(四)標準工時設定,2,內容簡介,標準工時之用途 基本工時資料之蒐集 標準工時之訂定 標準工時之維護 案例說明 結論,19,標準工時之用途,估算工廠產能(Capacity Plan) 人力規劃(IDL,DL) 人員排配,線平衡(Line Balance) 生產管制(Production Control ) 成本估算(Cost Analysis ) 用以制定標準成本(Standard Cost System) 評估效率及績效,19,基本工時資料之蒐集,現場量測 v.s.MPM 設備標準轉數(RPM)/傳輸速率 每次處理量(Cycle Quantity) 標準處理時間(Cy
2、cle Time) 人/機比及干涉問題 平行及序列動作(Parallel v.s. Serial) 良率及重工率(Allowance),19,蒐集注意重點,抽樣對象須俱代表性(熟手, 正常運作之設備 ) 相同動作之抽樣對象最好不只一個 抽樣數必須充足 必須確保無外界干擾(否則不可採用),19,標準工時之訂定,依前述基本資料先計算出理想工時 考量基本寬放(疲勞) 考量人/機比及干涉問題 考量平行及序列動作(Parallel v.s. Serial),Calculations,Example,19,現場某作業量測結果如下:,每次處理量(Cycle Quantity)=5 pcs 標準處理時間(Cy
3、cle Time)=20 min. 基本寬放 5 % 假設無其他考量因素理想工時為何 ? ( UPH : Unit Per Hour ) 標準工時為何 ?,19,Answer:,理想工時 = 15 ( units per hour )標準工時 = 15 x 0.95 = 14.25 ( units per hour ),19,標準工時之維護,1. 降低在製品量( WIP, Inventory ) 2. 增加產能(添購設備或設備改善) 3. 降低工作負荷,19,標準工時之定義,1. 降低在製品量( WIP, Inventory ) 2. 增加產能(添購設備或設備改善) 3. 降低工作負荷,Case Study,案例報告,19,結論,1. 降低在製品量( WIP, Inventory ) 2. 增加產能(添購設備或設備改善) 3. 降低工作負荷,Home Work,
