1、梧州市第一建筑安装工程有限公司宝石大厦工程施工总结一、工程概况梧州宝石大厦工程建设地点位于梧州市西环路宝石城北侧地块，工程规模为地下一层，地上三十一层。地下室主要为设备用房及车库，地上一层至五层为大堂及商铺，六层至三十一层为单元住宅，天面层以上为电梯机房、消防水池(C 区)。建筑面积约 103169.57 平方米。工程结构设计使用年限为五十年，建筑结构安全等级为二级。基础采用高强混凝土预应力管桩基础，主体结构形式为复杂框支剪力墙结构。该项目由梧州宝石园建设开发有限公司开发，中国建筑北京设计研究院珠海分院设计，广西天柱工程建设监理有限公司监理，梧州市第一建筑安装工程有限公司施工。二、工程特点及工
2、程难点宝石大厦工程是梧州市目前最高的商用住宅大楼，该工程采用一主楼、三副楼的较为流行的商住楼设计，框支剪力墙结构，结构形式较为复杂，辅 以混凝土小型空心砌块、多孔粘土砖做隔断。业主方对工程质量及工期的要求较高，由于地处宝石城、广厦花园等居民小区旁边，工程施工给周围居民带来一定影响，需认真处理好“民扰”和“ 扰民” 问题。宝石大厦采用“一主三副 ”的楼型设计， 该设计用于六度设防抗震区结构形式较为复杂，地下室至地上五层采用框架结构，整个工程梁柱接点较多， 给施工带来一定的困难；A 区 28 层至天面层结构连结的模板支撑配置难度极大；外窗采用飘窗、转角窗、弧形窗，另有部分装饰线、挑板等，模板配模、
3、 钢筋加工均有一定的 难度。工期紧、场地窄小、 结构较为复杂、施工 时间受限制是本工程施工的最大难点。三、工程施工情况宝石大厦工程于 2006 年 4 月 25 日开工，2006 年 12 月 27 日完成地下结构施工，2008 年 5 月 30 日完成结构工程施工，2009 年 9 月 14日完成整个工程及室外总体的施工。施工期间，梧州市建设工程质量监督站、梧州市建筑管理站曾多次到施工现场进行检测及指导；业主方、设计方、监 理方及施工方协调配合，保证了工程的顺利进展，工程质量符合设计要求及国家现行施工质量验收规范要求。四、项目质量保证体系项目的质量管理贯穿于整个工程施工的全过程，我们施工单位
4、提出的质量方针侧重点是过程精品。为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，项目经理部按照 ISO9002 质量管理体系标准建立了一套有效的项目质量保证体系，选择具有一级资质、曾创出省部级优质工程的项目经理担任本工程的项目经理，管理班子配备高素质的质量管理人员， 质量管理上侧重于过程质量控制，制定相应的技术、质量管理制度，最大限度地发挥各部门、各岗位管理人员的作用，确保项目质量保证体系的有效运行，以项目每个参战人员的工作质量来保证和提高整个工程的质量，确保工程合同质量目标的实现。项目经理部按管理职能划分为多个职能部门，对每个部门、每一岗位进行合理的设置，人员配备上按岗位需要进行配备，做到职责
5、分明，责任明确，健全质量岗位责任制，明确各岗位管理人员的质量职责。建立以项目经理为第一质量责任人，项目技术负责人、施工员、质检员、安全员及专业分包劳务队伍严格实施的项目质量管理体系。建筑市场的竞争日趋激烈，只有不断提高项目管理水平和质量管理水平才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。项目经理部从进场施工的第一天开始就把质量方针“精心施工，安全 优质， 顾客满意；以人为本，规范达 标，持 续改 进” 作为我们的质量管理指 导思想。项目经理多次组织项目部管理人员及劳务分包管理人员到其他管理好的兄弟单位参观学习， 结合工程的实际情况加以改进和创新；项目技术负责人组织管理人员加强对相关规范、设计图纸的学习
6、；在工程施工过程中多次请有关专家来项目检查指导，通过这些活动，开阔了视野，提高了自身水平。建筑工程是以手工作业为主，工程质量的好坏更重要的是提高全员质量意识，特别是作业层人员的质量意识，在劳务队伍的选择上通过在建工程的考察选择有类似工程施工经验、曾创出省、部级优质工程的成建制劳务分包队伍；在参观学习中，劳务分包单位的管理人员一同参加，将创优 做法通过层层交底的形式传达至作业层的每一位成员，对作业人员的作业部位相对固定，有效地提高了工程质量。五、采取的主要技术措施 施工组织设计是指导工程施工的技术文件。为了使施工组织设计能更联系工程实际，更好地指导工程施工，公司组织项目部有关人员组成的施工组织设
7、计编写小组，针对本工程的特点，对本工程的施工组织设计及专项施工方案进行了专题研讨，确定了切实可行的施工方案。施工组织设计和施工方案在实施过程中又不断进行完善和细化，并按公司质量手册、程序文件的要求分阶段进行施工组织设计和施工方案的实施检查，保证了施工组织设计的指导性和施工方案的可操作性。 严格按图纸、按规范施工是施工企业的职责。在开工准备阶段，由项目总工组织图纸、规范的学习，并认真审图，对图纸上的各细部尺寸进行认真核对，使每一位管理人员对设计图纸均做到心中有数。工程施工过程中，根据本工程所使用的规范、标准，多次组织相关管理人员进行规范、 标准的学习，不断总结和提高，使工程施工满足设计图纸和施工
8、规范要求。 本工程结构形式为剪力墙结构，其结构工程的质量最终体现在混凝土工程质量上，而混凝土工程质量的好坏，除混凝土本身的浇筑质量外，其外观质量主要由模板质量来保证，模板工程的设计非常关键。根据施工组织设计及施工方案，地下室墙体采用 12mm 厚竹胶合板模板作面板，100100 木枋、 钢管作龙骨， 钢管扣件加固；地下室梁、柱、板采用 12mm 厚竹胶合板模板作面板，100100 木枋作龙骨、钢管作支顶及加固。穿墙螺栓采用 10mm 螺杆，在施工 时需加穿墙套管( 地下室部分不加套管) ，拆时只需在穿墙螺杆一头松脱螺母，便可将穿 墙螺杆取出。现浇梁及楼板模板采用 12mm 厚竹胶合板模板，梁板
9、模板配置四层，模板加固用 100100 木枋、 钢管为龙骨， 钢管、扣件及可 调支撑头作支撑体系。楼梯模板采用 5050 木枋加固，保证了楼梯踏步不涨模。门洞模板采用竹胶合板模板，竹胶合板模板每使用五次进行更新，以保证门窗洞口方正，便于支拆。 钢筋工程在放样时认真研究图纸及抗震节点要求，严格按图纸及规范要求放样，加工成型的钢筋经质检员检查合格后挂上验收牌，使用前经预检合格方可用于工程施工。钢筋绑扎严格按规范要求进行，钢筋的连接按设计要求直径为 22mm 以上的采用 单面焊接连接，竖向钢筋采用电渣压力焊，剪力墙钢筋竖向定位采用梯子筋；墙柱钢筋水平定位采用钢筋定位框；楼板钢筋定位采用钢筋架凳；保护
10、层垫块用塑料垫块。 整个工程的混凝土采用预拌商品混凝土，经会同业主及监理进行考察，确定梧州市第一建筑安装工程有限公司混凝土搅拌站( 现已更名为梧州市金荣砼业有限公司)为本工程的 预拌商品混凝土供应商。 现场采用混凝土泵送工艺(地下一层至五层)，对混凝土的供应项目提出了原材料及半成品各项技术指标要求，基础部分每次浇筑均由混凝土搅拌站进行碱含量计算，大体积混凝土编制专项施工方案。浇筑时会同监理、业主进 行监督，并按规范要求现场进行混凝土取样及制作标准养护试块和同条件养护试块；进入冬期施工，严格按冬期施工技术措施进行混凝土的施工。混凝土的浇筑在施工方案中对施工顺序进行了明确，并确定了不同强度等级相交
11、处混凝土的处理方法，施工中严格按方案执行。 各专业相互协调配合，特别是机电设备安装与土建施工的配合，市政设施与土建、安装的配合，装修施工各工种的配合，利用每天的生产例会、每周的周例会统一协调好各专业之间的关系，取得了较好的效果，杜绝了事后返工重做，保证了工程施工的顺利进行。 装修施工组织专业施工队伍，在总包的协调管理下，负责装修施工作业，重点从过程中进行控制，提高了装修施工的质量水平。 认真选择劳务作业队伍，加强劳务作业队伍的管理。劳务作业队伍是工程施工质量水平高低的关键，在劳务队伍的选择上我们选择有类似工程施工经验，曾创出区优良工程的劳务队伍承担本项目劳务作业施工。在 劳务队伍的管理上，劳务
12、队伍进场即进行各级制度教育，使其制度化、规范化，只有这样才能使我们的质量管理目标得以实现。 原材料及半成品的质量是保证建筑工程施工质量的关键。为了使工程质量有可靠的保证，必须把好材料关。在每种材料定货前，采购员都进行认真比较，选择合格的材料供应单位报监理工程师及业主进行审批，并 组织项目技术员对材料供应厂家进行考察，确定材料供应厂家后再定货。材料进场后，由项目质检员、材料收料员及项目技术员对进场材料进行外观、材质、型号及质量保证资料的检验。需进行现场取样复试的材料由材料部门及时通知项目试验员送样检验，在检验合格后进行明确的标识，检验不合格的材料立即清除出现场，避免混用。六、工程质量评定情况每一
13、分项工程的验收批施工完成后，由劳务作业队伍的班组长、施工员、 质检员 、安全 员进 行验收， 经验收合格后，再由项目部的技术负责人、施工 员、 专职质检员、安全 员进行质量 检查并组织评定，经项目验收人员验收合格后，再报监理和业主进行该验收批验收，经监理和业主验收合格的工序方能进入下一工序的施工。宝石大厦分部工程质量验收记录情况：序号 分部工程名称子分部数量分项数量分部工程评定等级1 地基与基础分部工程 4 10 合格2 主体结构分部工程 2 6 合格3 建筑装饰装修分部工程 6 9 合格4 建筑屋面分部工程 2 5 合格5 建筑给水排水及采暖分部工程 5 20 合格6 建筑电气分部工程 3
14、11 合格合计 22 61经验收小组检查：单位工程观感质量综合评价为一般；质量保证资料共核查三项( 建筑与结构、给排水与采暖、建筑 电气)；质量保证资料齐全，整个工程质量评定为合格。七、安全生产情况安全生产是项目管理的头等大事，项目部从组建的第一天开始，即成立了项目安全生产管理小组，项目部利用黑板报、生产例会、周例会进行安全生产讲评，安全生产管理小组负责项目的安全生产决策、管理工作，组织 定期和不定期的安全检查，排除安全隐患。取得了较好的成效，安全隐 患均消灭在萌芽状态，给参建人员创造了安全生产的环境。梧州市建设工程质量监督站、梧州市建筑管理站和其它安全管理部门多次到项目进行检查、指导，推动了
15、项目安全生产的管理。八、文明施工情况宝石大厦工程工期紧，工程量大，工序穿插复杂，给文明施工管理带来了一定的难度，加上东面为广厦花园住宅小区及私人住宅小区，南面为宝石城商住楼，采取有效措施处理好“民 扰” 和“扰民” 的问题是项目管理的难点。项目从进场开始由项目部牵头，成立文明施工管理小组，项目部设专职文明施工管理员，通过与周围居民的座谈，严格按环保审批的时间施工，按时发放扰民费等措施，有效地解决了“ 民扰”和“扰民”问题。施工 现场成立专业清扫队伍，保证了现场清洁，各班组认真做好各自“ 落手清 ”工作，提高了现场文明施工管理水平。本项目施工过程，城管、环保等管理部门多次到现场检查指导，推动了项
16、目文明施工的管理；友好项目及业主多次来现场考察，对现场文明施工给予了较高的评价。九、工程施工存在问题及整改情况主体结构施工过程中，梧州市建设工程质量监督站、梧州市建筑管理站的监督组对我项目部施工的宝石大厦工程进行多次进行检查，各级领导对工程施工中存在的问题提出了很多宝贵意见和建议，我项目部对领导提出的意见和建议进行了认真领会，分析问题出现的原因，制订了相应的整改措施，并逐条逐项落实责任人，认真进行整改，经整改大部分问题得到了解决，个别不能根治的亦得到较大改进。十、总结与感受通过宝石大厦的施工，我项目全体管理人员的管理水平有了较大提高，特别 是高大模板支撑体系的施工管理经验的增强。同时项目经理部
17、管理人员的质量意识有了进一步加强，项目管理人员对施工规范、规程有了进一步的领会、学习，提高了项目管理人员的管理水平，企业质量方针在工程施工中得以实现。通过项目质量的管理，促进了项目各项管理工作，使项目文明施工、安全生产、 环境保护等管理工作更加有序，给业主、监理及周围居民树立了良好的企业形象。十一、需进一步总结和解决的地方 由于混凝土搅拌站离工程所在地较远，当气温较高时，主体结构施工时混凝土塌落度损失较快，混凝土出斗、振捣都比较困难，项目部从模板表面处理、混凝土原材料、混凝土搅拌、混凝土振捣各方面进行了认真分析，逐项落实，混凝土浇筑质量得到了较大改进。但有部分仍不够理想，是我们在下一步施工中需要重点研究的地方。 本工程设计时标准层及非标层连梁较多，梁墙、梁柱相交节点较多，施工 时节点相交处处理比较困难，项目部在施工中采取了有针对性的技术措施，得到了较大改进，但仍有提高的空间。 本工程按粗装标准施工，装修过程中得到了市质检站、业主、监理、设计 的大力支持、指导，整体效果 较好。但很多细部地方还有很大的提高空间，在以后的装修施工可不断总结，不断提高。以上存在的问题，是我们在以后施工中需进一步总结的地方。梧州市第一建筑安装工程有限公司宝石大厦项目部2009 年 9 月
