1、1 宝 武 集 团 技 能 人 才 队 伍 建 设 情 况 调 研 报 告 一 、 本 企 业 技 能 人 才 队 伍 建 设 顶 层 设 计 情 况 （ 包 括 成 立 的 组 织 领 导 机 构 、 制 定 的 战 略 规 划 、 出 台 的 政 策 文 件 等 ） 。 1 、 强 化 组 织 保 证 集 团 公 司 历 来 高 度 重 视 技 能 操 作 人 员 队 伍 建 设 及 技 能 提 升 ， 早 在 宝 钢 建 厂 前 就 实 现 “ 生 产 未 动 、 培 训 先 行 ” ， 抢 建 “ 钢 专 ” 具 体 推 动 落 实 一 线 员 工 教 育 培 训 工 作 。 随 着
2、不 断 匹 配 集 团 公 司 战 略 发 展 及 目 标 实 现 ， 逐 步 形 成 了 员 工 教 育 培 训 工 作 体 系 。 人 力 资 源 部 负 责 技 能 人 才 培 养 的 规 划 和 宏 观 指 导 ， 职 业 技 能 鉴 定 所 、 技 能 鉴 定 中 心 以 及 各 单 位 负 责 技 能 人 才 培 养 的 具 体 组 织 工 作 ， 完 备 的 组 织 体 系 确 保 了 技 能 人 才 培 养 工 作 的 落 实 。 建 立 技 能 人 才 培 养 基 地 ， 发 挥 基 地 的 作 用 ， 加 强 了 技 能 人 才 的 培 养 。 2 、 明 确 制 度 保
3、障 （ 1 ） 发 布 关 于 加 强 高 技 能 人 才 队 伍 建 设 的 实 施 意 见 。 按 照 兼 顾 当 前 与 长 远 、 数 量 与 质 量 相 统 一 的 原 则 ， 提 出 了 滚 动 开 展 “ 三 年 千 名 新 技 师 ” 的 培 养 计 划 。 根 据 国 家 中 长 期 人 才 发 展 规 划 纲 要 （ 2 0 1 0 - 2 0 2 0 年 ） ， 制 定 新 一 轮 高 技 能 人 才 队 伍 建 设 计 划 ， 进 一 步 促 进 提 升 技 能 人 才 队 伍 的 整 体 素 质 ， 不 断 增 强 企 业 核 心 竞 争 力 ， 推 动 企 业 创
4、新 驱 动 与 转 型 发 展 。 为 培 养 一 支 具 备 精 准 操 作 能 力 的 学 习 型 、 技 术 型 技 能 人 才 队 伍 ， 专 门 制 定 了 操 作 维 护 人 员 技 能 等 级 培 训 和 鉴 定 工 作 管 理 办 法 ， 出 台 了 宝 钢 技 能 专 家 称 号 命 名 及 管 理 办 法 等 ， 为 技 能 人 才 成 长 提 供 科 学 、 合 理 、 规 范 的 培 训 支 撑 与 服 务 。 （ 2 ） 制 定 职 工 培 训 管 理 办 法 、 职 工 岗 前 培 训 管 理 办 法 、 职2 业 技 能 鉴 定 实 施 办 法 、 鉴 定 分 站
5、 管 理 办 法 、 职 业 技 能 鉴 定 考 场 管 理 办 法 、 职 业 技 能 鉴 定 考 评 员 管 理 办 法 、 技 师 评 聘 管 理 办 法 、 武 钢 职 业 、 工 种 、 岗 位 序 列 标 准 等 企 业 规 章 、 制 度 、 标 准 等 ， 使 高 技 能 人 才 培 养 工 作 规 范 化 、 制 度 化 。 （ 3 ） 出 台 先 进 操 作 法 申 报 评 审 办 法 、 工 人 发 明 家 管 理 办 法 、 职 工 经 济 技 术 创 新 管 理 办 法 、 职 工 创 新 工 作 室 规 范 化 建 设 实 施 意 见 等 ， 为 职 工 岗 位 创
6、 新 提 供 制 度 保 障 。 二 、 本 企 业 技 能 人 才 队 伍 现 状 、 存 在 的 主 要 问 题 及 对 企 业 发 展 战 略 产 生 的 影 响 。 1 、 技 能 人 才 队 伍 现 状 。 截 至 2 0 1 6 年 底 ， 宝 武 集 团 有 在 岗 操 作 技 能 人 员 共 计 9 0 1 9 6 人 ， 高 技 能 人 才 （ 高 级 工 以 上 人 员 ） 所 占 比 例 为 6 2 . 1 4 % 。 其 中 技 师 、 高 级 技 师 1 1 6 1 4 人 ， 占 技 能 人 员 总 量 的 1 2 . 8 8 % ； 高 级 工 4 4 4 3 3
7、 人 ， 占 技 能 人 员 总 量 的 4 9 . 2 6 % 。 2 、 存 在 的 主 要 问 题 和 影 响 （ 1 ） 由 于 社 会 对 技 能 人 才 重 视 程 度 存 在 一 定 程 度 的 不 一 致 性 ， 少 数 技 能 人 才 对 自 己 职 业 生 涯 发 展 缺 乏 足 够 的 信 心 。 （ 2 ） 受 人 才 队 伍 结 构 影 响 ， 部 分 技 能 岗 位 的 吸 引 力 有 所 下 降 ， 部 分 技 能 人 才 的 年 龄 结 构 和 知 识 结 构 存 在 断 档 风 险 ； 部 分 子 公 司 技 能 人 才 知 识 老 化 ， 对 新 设 备 、
8、 新 技 术 应 用 的 适 应 能 力 需 要 进 一 步 提 升 ， 使 得 操 作 技 能 跟 上 企 业 改 革 发 展 和 产 品 转 型 的 需 要 。 （ 3 ） 技 能 人 才 队 伍 “ 技 能 等 级 ” 考 试 通 过 率 较 高 、 持 证 比 例 相 对 较 大 ， 但 对 现 场 解 决 问 题 的 实 际 能 力 转 化 还 需 要 进 一 步 强 化 。 3 、 对 企 业 发 展 战 略 产 生 的 影 响3 （ 1 ） 面 对 “ 智 慧 制 造 ” 发 展 的 趋 势 ， 对 技 能 人 员 的 能 力 素 质 要 求 提 出 新 的 挑 战 ， 为 适
9、应 岗 位 要 求 ， 技 能 人 员 具 备 的 知 识 、 技 能 结 构 都 将 发 生 巨 大 变 化 。 （ 2 ） 高 层 次 技 能 人 才 不 足 ， 整 体 技 能 水 平 亟 待 提 升 。 部 分 子 公 司 正 处 于 转 型 升 级 时 期 ， 急 需 大 量 高 质 量 复 合 型 技 能 人 才 。 三 、 本 企 业 技 能 人 才 队 伍 的 重 点 建 设 范 围 （ 核 心 工 种 ） 是 什 么 ？ 确 定 的 依 据 是 什 么 ？ 1 、 钢 铁 主 业 相 关 工 种 参 照 冶 金 行 业 标 准 及 岗 位 实 际 需 求 ， 以 高 技 能
10、人 才 培 养 为 重 点 建 设 范 围 ， 支 撑 公 司 效 率 提 升 目 标 的 实 现 。 根 据 冶 金 行 业 中 特 有 工 种 、 对 产 品 质 量 有 重 要 影 响 的 工 序 工 种 、 以 及 对 正 常 生 产 经 营 有 重 要 影 响 的 工 种 进 行 分 类 确 认 。 （ 1 ） 为 适 应 社 会 经 济 技 术 发 展 的 需 要 ， 促 进 提 升 技 能 人 才 综 合 素 质 ， 宝 钢 股 份 大 力 推 进 “ 多 能 工 ” 培 养 、 高 技 能 人 才 培 训 与 研 修 ， 举 办 “ 技 能 大 师 训 练 营 ” 、 “ 宝
11、钢 工 匠 精 神 ” 研 习 班 等 ， 弘 扬 与 培 育 “ 工 匠 精 神 ” 。 按 照 国 家 职 业 标 准 ， 结 合 企 业 实 际 情 况 ， 重 点 开 展 冶 金 行 业 主 体 工 种 、 设 备 点 检 员 等 技 能 培 训 课 程 资 源 与 实 训 设 施 设 备 建 设 等 。 （ 2 ） 韶 钢 公 司 炼 铁 工 序 主 体 工 种 为 烧 结 工 、 炼 焦 工 、 炼 铁 工 ； 炼 钢 工 序 主 体 工 种 为 炼 钢 工 、 精 炼 工 、 连 铸 工 ； 轧 钢 工 序 主 体 工 种 为 加 热 工 、 轧 钢 工 ； 维 修 工 序 主
12、体 工 种 为 钳 工 、 电 工 、 焊 工 及 液 压 专 业 技 能 人 才 。 （ 3 ） 宝 钢 特 钢 主 体 工 种 分 为 炼 钢 原 料 工 、 电 炉 炼 钢 工 、 特 种 炉 炼 钢 工 、 连 铸 工 、 轧 钢 原 料 工 、 加 热 工 、 轧 钢 工 、 轧 钢 精 整 工 、 钢 材 热 处4 理 工 、 酸 洗 工 、 轧 钢 成 品 工 、 轧 钢 备 品 工 、 物 理 性 能 检 验 工 、 化 学 分 析 工 、 产 品 质 量 检 查 工 、 取 制 样 工 等 ， 通 用 工 种 分 为 钳 工 、 维 修 电 工 等 。 2 、 其 他 产 业
13、 相 关 工 种 根 据 各 子 公 司 发 展 战 略 及 方 针 、 业 务 形 态 与 规 模 、 公 司 发 展 定 位 ， 以 及 技 能 人 才 队 伍 人 员 情 况 进 行 分 类 确 认 。 （ 1 ） 武 钢 集 团 的 核 心 工 种 涵 盖 地 质 、 勘 查 、 测 绘 、 采 矿 、 选 矿 、 通 讯 、 机 械 加 工 及 机 电 、 建 筑 、 耐 火 材 料 、 工 程 施 工 、 后 勤 服 务 类 工 种 。 （ 2 ） 宝 钢 工 程 的 核 心 工 种 包 括 钳 工 、 电 工 、 焊 工 、 起 重 工 、 数 控 车 床 工 、 筑 炉 工 、
14、 冷 作 工 等 。 （ 3 ） 宝 钢 发 展 的 核 心 工 种 包 括 机 械 设 备 点 检 、 市 政 设 施 点 检 、 消 防 点 检 、 空 调 点 检 、 车 辆 设 备 点 检 、 制 冷 设 备 维 修 、 综 合 检 修 、 空 调 维 修 、 消 防 维 修 、 水 电 工 、 物 资 挂 吊 、 大 客 车 驾 驶 员 、 汽 车 维 修 检 验 、 汽 车 维 修 电 工 、 汽 车 维 修 钣 金 、 汽 车 内 饰 装 调 等 。 四 、 本 企 业 技 能 人 才 引 进 管 理 情 况 及 问 题 和 建 议 ？ 1 、 技 能 人 才 引 进 管 理 情
15、 况 主 要 通 过 制 定 、 完 成 年 度 人 力 资 源 配 置 计 划 引 进 技 能 人 才 。 从 本 行 业 、 本 企 业 的 生 产 、 业 务 发 展 趋 势 需 要 出 发 ， 组 织 各 单 位 预 测 年 度 技 能 人 才 的 需 求 配 置 计 划 。 具 体 工 作 中 ， 同 时 注 重 主 动 加 强 校 企 合 作 ， 建 立 实 习 培 训 基 地 。 如 ： 从 2 0 1 4 年 起 ， 宝 钢 股 份 与 相 关 高 校 进 行 联 合 培 养 ， 借 鉴 德 国 “ 双 元 制 ” 职 教 模 式 ， 联 合 举 办 高 职 教 学 班 。 通
16、 过 提 前 锁 定 培 养 对 象 ， 企 业 与 学 校 共 同 定 制 教 学 计 划 、 安 排 现 场 实 习 等 方 式 ， 使 学 生 的 专 业 技 能 学 习 与 公 司 的 需 求 实 现 无 缝 对 接 ， 缩 短 了 公 司 用 人 与 学 校 育 人 之 间 的 距 离 ， 能 更 好 地 满 足 公 司 用 工 需 要 与 人 员 快 速 上 岗 要 求 ， 从 源5 头 上 开 辟 了 技 能 人 才 招 募 新 渠 道 。 2 、 存 在 问 题 （ 1 ） 部 分 制 造 行 业 环 境 相 对 较 为 “ 恶 劣 ” ， 现 场 工 作 环 境 对 人 才
17、选 择 影 响 较 大 。 为 此 ， 对 技 能 人 才 引 进 带 来 一 定 挑 战 ， 尤 其 对 年 轻 员 工 吸 引 力 有 所 下 降 。 （ 2 ） 企 业 承 受 成 本 压 力 较 大 ， 工 资 福 利 待 遇 水 平 相 对 不 高 ， 同 时 ， 扶 持 技 能 人 才 引 进 人 才 发 展 的 相 关 优 惠 措 施 缺 乏 足 够 吸 引 力 ， 如 上 海 户 籍 政 策 等 。 为 此 ， 对 紧 缺 高 技 能 人 才 引 进 带 来 一 定 难 度 。 3 、 相 关 建 议 （ 1 ） 进 一 步 改 善 员 工 的 现 场 工 作 环 境 条 件
18、。 工 作 岗 位 可 视 为 员 工 的 第 二 个 “ 家 ” ， 现 场 工 作 环 境 对 员 工 的 内 心 感 受 影 响 巨 大 。 制 造 行 业 危 险 性 高 ， 环 境 相 对 更 为 “ 恶 劣 ” ， 对 一 线 现 场 员 工 尤 其 是 年 轻 员 工 吸 引 力 低 。 进 一 步 改 善 现 场 工 作 环 境 ， 保 证 员 工 以 身 心 愉 悦 的 状 态 投 身 到 工 作 中 去 ， 留 住 更 多 的 关 键 核 心 人 才 才 ， 提 高 产 业 工 人 敬 业 度 。 （ 2 ） 大 力 开 展 宣 传 高 技 能 人 才 的 评 选 表 彰
19、活 动 、 技 能 竞 赛 活 动 和 优 秀 高 技 能 人 才 的 典 型 事 迹 ， 形 成 高 技 能 人 才 同 样 是 人 才 的 良 好 氛 围 ， 使 高 技 能 人 才 像 高 层 次 人 才 一 样 ， 受 到 社 会 的 广 泛 尊 重 ， 成 为 劳 动 者 普 遍 的 选 择 ， 激 励 更 多 的 劳 动 者 特 别 是 广 大 青 年 选 择 从 事 技 能 岗 位 。 五 、 本 企 业 技 能 人 才 职 业 发 展 通 道 设 计 情 况 及 问 题 和 建 议 ？ 1 、 设 计 成 长 通 道 。 技 能 人 才 作 为 企 业 技 术 传 播 和 创
20、新 的 主 力 军 之 一 , 是 企 业 技 术 进 步 和 创 新 的 重 要 战 略 资 源 。 （ 1 ） 原 宝 钢 建 立 由 一 般 操 作 维 护 、 主 要 操 作 维 护 、 高 级 操 作 维 护 、 首 席 操 作 维 护 和 技 能 专 家 组 成 的 技 能 人 才 岗 位 系 列 与 职 业 发 展 路 径 ， 引6 导 技 能 人 员 提 升 技 能 、 创 造 业 绩 、 晋 升 岗 位 。 建 立 以 岗 位 职 责 为 基 础 , 以 工 作 业 绩 、 综 合 素 质 为 主 要 指 标 , 充 分 体 现 “ 追 求 业 绩 ， 崇 尚 创 新 ， 鼓
21、 励 协 同 ， 恪 守 诚 信 ” 的 人 才 评 价 体 系 。 通 过 制 定 岗 位 工 资 制 、 能 级 工 资 制 、 技 能 专 家 管 理 办 法 等 制 度 与 措 施 ， 搭 建 通 道 、 营 造 氛 围 ， 激 励 技 能 人 才 快 速 成 长 。 （ 2 ） 2 0 0 6 年 ， 原 武 钢 制 定 下 发 武 汉 钢 铁 （ 集 团 ） 公 司 操 作 岗 位 技 能 等 级 晋 升 实 施 办 法 ， 将 技 能 人 员 成 长 台 阶 划 分 为 六 个 层 级 ： 技 能 大 师 、 高 级 技 师 、 技 师 、 高 级 工 、 中 级 工 、 初 级
22、 工 ； 并 对 上 岗 条 件 、 竞 聘 规 则 和 薪 酬 待 遇 等 进 行 了 全 面 系 统 的 设 计 ， 使 技 能 人 员 发 展 道 路 清 晰 、 空 间 很 大 。 2 、 构 建 多 通 道 。 传 统 的 “ 单 梯 制 ” 限 制 了 技 能 人 才 的 发 展 ， 构 建 技 能 人 员 发 展 多 通 道 ， 更 好 地 提 升 技 能 人 员 工 作 积 极 性 和 创 造 性 ， 以 提 高 企 业 的 核 心 竞 争 力 和 创 新 能 力 。 （ 1 ） 八 钢 公 司 技 能 人 才 职 业 发 展 通 道 包 括 技 能 发 展 通 道 、 技 术
23、 发 展 通 道 和 管 理 发 展 通 道 。 具 体 如 下 ： a ） 技 能 发 展 通 道 ： 岗 位 技 能 操 作 能 手 八 钢 工 匠 集 团 技 能 专 家 b ） 技 术 发 展 通 道 ： 现 场 专 工 专 业 工 程 师 主 任 工 程 师 公 司 专 家 首 席 专 家 c ） 管 理 发 展 通 道 ： 基 层 管 理 （ 作 业 长 ） 中 层 管 理 高 层 管 理 （ 2 ） 宝 钢 不 锈 、 宝 钢 特 钢 对 技 能 人 才 实 行 “ 双 通 道 ” 。 一 是 在 操 作 维 护 类 岗 位 专 业 技 能 提 升 可 从 一 般 操 作 、 主
24、 要 操 作 、 高 级 操 作 、 首 席 操 作 及 技 能 专 家 等 职 业 通 道 发 展 。 二 是 对 于 有 一 定 管 理 才 能 的 技 能 人 才 ， 符 合 任 职 资 格 条 件 ， 可 以 从 事 现 场 管 理 工 作 ， 如 作 业 长 等 管 理 岗 位 。7 3 、 问 题 和 建 议 尽 管 在 晋 升 阶 段 分 出 管 理 职 务 和 技 术 职 务 等 其 他 发 展 通 道 ， 对 应 的 每 一 层 级 也 给 出 明 确 设 置 标 准 ， 但 对 岗 位 价 值 的 评 价 仍 然 存 在 改 进 的 空 间 。 要 进 一 步 注 重 提
25、升 岗 位 价 值 差 异 性 设 置 ， 通 过 比 较 企 业 内 部 各 岗 位 的 相 对 重 要 性 ， 分 析 各 项 工 作 在 组 织 内 部 的 价 值 ， 建 立 技 能 岗 位 等 级 序 列 ； 同 时 为 进 行 薪 酬 调 整 建 立 统 一 的 岗 位 评 估 标 准 ， 使 不 同 岗 位 之 间 具 有 可 比 性 ， 为 确 保 公 平 性 奠 定 基 础 。 六 、 本 企 业 技 能 人 才 职 业 培 训 开 展 情 况 及 问 题 和 建 议 ？ 公 司 高 度 重 视 技 能 人 才 队 伍 建 设 ， 以 职 业 发 展 为 指 引 ， 编 制
26、技 能 人 员 学 习 地 图 ， 建 立 了 技 能 人 才 培 训 体 系 ， 以 需 求 为 导 向 ， 每 年 组 织 开 展 职 业 技 能 等 级 培 训 与 鉴 定 、 岗 位 技 能 提 升 培 训 及 专 项 资 质 培 训 。 1 、 以 企 校 合 作 模 式 ， 联 合 开 展 高 素 质 后 备 技 能 人 才 培 养 。 与 多 所 高 校 签 署 企 校 联 合 开 展 高 素 质 技 能 人 才 培 养 的 合 作 协 议 。 本 着 “ 双 主 体 、 双 基 地 、 双 师 资 ” 的 联 合 办 学 宗 旨 ， 按 照 “ 优 势 互 补 、 资 源 共
27、享 、 产 学 结 合 、 联 合 培 养 ” 的 合 作 原 则 ， 以 “ 共 定 计 划 、 共 担 课 程 、 共 同 管 理 、 共 同 育 人 ” 的 方 式 ， 合 作 开 展 “ 双 元 制 ” 模 式 的 高 等 职 业 教 育 。 2 、 以 创 新 力 培 训 和 工 作 室 建 设 为 抓 手 ， 强 化 产 业 工 人 创 新 实 战 能 力 。 （ 1 ） 以 “ 创 意 实 践 中 心 ” 8 个 专 业 创 新 工 作 室 为 基 点 ， 按 专 业 条 线 构 建 同 专 业 、 跨 区 域 、 跨 厂 际 职 工 创 新 工 作 室 网 络 ， 实 现 创
28、新 工 作 室 资 源 共 享 ， 形 成 专 业 化 协 同 创 新 、 集 群 创 新 效 应 。 （ 2 ） 通 过 推 进 职 工 创 新 工 作 室 规 范 化 建 设 ， 实 施 创 新 工 作 室 建 设 三 年 行 动 计 划 ， 发 挥 创 新 工 作 室 在 现 场 改 善 项 目 攻 关 、 师 徒 带 教 与 技 能8 人 才 创 新 能 力 培 养 等 方 面 的 示 范 、 引 导 与 带 领 作 用 ， 培 养 与 输 送 创 新 型 技 能 人 才 。 3 、 以 名 师 育 高 徒 方 式 ， 培 育 德 才 兼 备 的 大 师 级 技 能 人 才 。 2 0
29、 1 1 年 宝 钢 启 动 了 每 年 一 期 的 技 能 大 师 训 练 营 计 划 ， 着 力 培 育 品 行 端 正 、 技 艺 精 湛 、 业 绩 显 著 ， 充 分 得 到 企 业 和 社 会 认 可 的 大 师 级 技 能 人 才 。 第 一 至 四 期 技 能 大 师 训 练 营 中 ， 学 员 集 训 后 有 4 0 % 以 上 晋 升 为 宝 钢 技 能 专 家 、 首 席 操 作 ， 荣 获 宝 钢 工 人 发 明 家 称 号 等 。 1 0 0 % 学 员 在 集 训 期 间 解 决 了 现 场 疑 难 问 题 ， 成 功 申 报 国 家 专 利 或 企 业 技 术 秘
30、 密 。 由 六 名 学 员 结 合 现 场 问 题 ， 创 新 设 计 与 实 施 的 “ 皮 带 输 送 机 状 态 检 测 无 线 智 能 小 车 ” 技 改 项 目 ， 参 加 了 菲 尼 克 斯 全 球 自 动 化 大 奖 赛 ， 获 得 了 “ 工 业 组 ” 亚 军 ， 取 得 了 历 届 该 项 赛 事 中 中 国 参 赛 队 的 最 好 成 绩 ， 并 应 邀 赴 德 国 汉 诺 威 工 业 博 览 会 展 示 创 新 成 果 ， 且 赢 得 了 “ 最 佳 中 国 团 队 ” 的 殊 荣 。 4 、 建 立 有 利 于 培 养 创 新 型 技 能 人 才 的 师 资 队 伍
31、 。 组 建 了 结 构 合 理 、 专 业 互 补 、 分 工 协 作 的 专 兼 职 师 资 队 伍 。 （ 1 ） 专 业 从 事 技 能 人 才 培 训 的 “ 双 师 型 ” 专 职 师 资 ， 注 重 培 训 策 划 、 组 织 设 计 、 课 程 开 发 、 授 教 指 导 等 专 业 化 服 务 。 （ 2 ） 从 东 北 大 学 、 安 徽 工 业 大 学 、 宝 钢 生 产 现 场 等 教 授 专 家 中 聘 请 的 宝 钢 兼 职 教 授 ， 精 选 有 一 技 之 长 的 现 场 技 术 技 能 人 才 中 的 授 证 兼 职 教 师 。 （ 3 ） 针 对 创 新 型
32、 技 能 人 才 培 养 特 征 、 培 训 项 目 、 指 导 任 务 ， 开 展 师 资 培 训 、 发 挥 特 长 特 色 ， 合 理 组 合 使 用 、 做 好 知 识 传 承 ， 为 技 能 人 才 培 训 选 伯 乐 、 荐 名 师 、 出 成 果 ， 努 力 为 创 新 型 技 能 人 才 培 养 构 建 坚 不 可 摧 的 企 业 教 练 团 队 。9 5 、 问 题 和 建 议 。 （ 1 ） 加 强 员 工 职 业 发 展 指 导 。 优 化 创 新 技 能 人 才 培 养 ， 坚 持 把 关 键 核 心 技 能 人 才 的 培 养 放 在 优 先 位 置 上 。 对 于
33、关 键 核 心 人 才 ， 针 对 个 人 具 体 情 况 进 行 职 业 生 涯 规 划 管 理 ， 明 确 培 养 方 向 和 目 标 。 同 时 ， 注 意 结 合 不 同 工 作 年 限 、 不 同 职 位 类 别 员 工 的 心 理 状 态 ， 细 化 职 业 发 展 规 划 ， 使 之 不 断 看 到 前 进 的 目 标 。 （ 2 ） 进 一 步 重 视 人 本 管 理 与 企 业 文 化 建 设 。 进 一 步 营 造 企 业 文 化 氛 围 ， 增 强 产 业 工 人 归 属 感 ， 充 分 发 挥 企 业 文 化 调 节 员 工 心 理 状 态 的 功 能 。 同 时 ，
34、加 大 对 关 键 核 心 技 能 人 才 的 培 训 、 提 高 和 转 型 力 度 ， 制 定 专 项 培 训 计 划 ， 整 体 推 进 ， 重 点 突 破 ， 实 现 员 工 和 企 业 的 共 同 成 长 。 七 、 本 企 业 技 能 大 师 工 作 室 建 设 管 理 情 况 ？ 公 司 高 度 重 视 职 工 素 质 工 程 建 设 ， 制 定 了 宝 武 集 团 职 工 创 新 工 作 室 规 范 化 建 设 实 施 意 见 ， 推 进 创 新 工 作 室 建 设 三 年 行 动 计 划 ， 开 展 集 团 公 司 示 范 型 、 公 司 级 创 新 工 作 室 评 选 和
35、年 度 “ 十 佳 ” 创 新 工 作 室 评 选 。 （ 1 ） 上 世 纪 九 十 年 代 末 ， 公 司 就 成 立 了 第 一 个 以 职 工 名 字 命 名 的 创 新 小 组 “ 孔 利 明 科 技 创 新 小 组 ” 。 宝 钢 股 份 炼 铁 厂 韩 明 明 成 为 全 国 首 批 获 得 国 家 科 技 进 步 二 等 奖 的 两 名 工 人 之 一 后 ， 工 会 发 动 职 工 学 习 韩 明 明 “ 快 乐 发 明 ” ， 集 团 各 单 位 都 大 力 推 进 员 工 创 新 工 作 ， 建 立 起 了 武 钢 股 份 朱 有 发 、 宝 钢 不 锈 储 滨 等 首
36、批 以 职 工 名 字 命 名 的 创 新 工 作 室 。 （ 2 ） 宝 钢 股 份 热 轧 厂 王 军 、 冷 轧 厂 王 康 健 、 武 钢 股 份 冷 轧 厂 曹 雁 来 先 后 获 得 国 家 科 技 进 步 二 等 奖 ， 在 全 国 获 此 殊 荣 的 1 7 名 工 人 中 ， 近 1 / 4 是 中 国 宝 武 集 团 的 员 工 ， 进 一 步 激 发 起 了 广 大 技 能 人 员 的 岗 位 创 新 热 情 。 从 2 0 0 8 年 开 始 ， 公 司 两 年 一 次 共 评 选 了 4 5 名 “ 工 人 发 明 家 ” 。1 0 （ 3 ） 目 前 ， 宝 武 集
37、 团 共 有 2 3 0 多 个 职 工 创 新 工 作 室 ， 3 0 0 0 余 个 职 工 技 术 创 新 小 组 活 跃 在 生 产 一 线 ， 其 中 ， 共 有 3 1 个 工 作 室 被 分 别 命 名 为 全 国 、 省 级 、 行 业 创 新 工 作 室 。 职 工 创 新 工 作 室 在 孵 化 创 新 成 果 的 同 时 ， 还 培 养 了 大 批 青 年 创 新 尖 兵 ， 其 中 ， 7 0 后 的 卢 江 海 和 8 0 后 的 宋 俊 ， 2 0 1 5 年 被 评 为 上 海 市 “ 十 大 工 人 发 明 家 ” 。 技 能 大 师 工 作 室 在 现 场 持
38、 续 改 善 和 职 工 岗 位 创 新 中 发 挥 了 很 好 的 桥 梁 作 用 ， “ 蓝 领 创 新 ” 已 成 为 企 业 品 牌 。 八 、 本 企 业 技 能 人 才 鉴 定 评 价 情 况 及 问 题 和 建 议 ？ 1 、 鉴 定 评 价 情 况 。 根 据 国 家 职 业 技 能 鉴 定 规 定 ， 坚 持 “ 培 鉴 分 离 ” 的 原 则 ， 开 展 技 能 人 才 的 “ 多 元 化 ” 评 价 ， 并 按 行 业 和 社 会 通 用 工 种 分 别 实 施 行 业 内 职 业 （ 工 种 ） 技 能 鉴 定 和 属 地 化 社 会 通 用 工 种 鉴 定 。 （ 1
39、 ） 技 能 人 才 鉴 定 评 价 由 应 知 与 应 会 两 部 分 组 成 ， 其 中 应 知 理 论 部 分 由 人 才 开 发 院 集 中 组 织 培 训 考 核 。 应 会 部 分 ， 技 师 与 高 级 技 师 考 核 内 容 中 包 含 论 文 与 答 辩 ， 同 时 依 据 获 得 专 利 、 先 进 操 作 法 等 内 容 进 行 综 合 评 价 。 高 级 工 应 会 鉴 定 评 价 由 所 在 单 位 结 合 岗 位 要 求 进 行 考 核 ， 考 核 内 容 由 主 要 项 目 、 一 般 项 目 、 相 关 项 目 、 安 全 须 知 项 目 及 答 辩 五 个 模
40、 块 组 成 ， 考 核 针 对 性 较 强 、 效 果 较 好 。 （ 2 ） 武 钢 公 司 初 、 中 、 高 级 工 的 鉴 定 流 程 包 括 单 位 资 格 审 查 报 名 、 公 司 组 织 培 训 和 无 纸 化 考 试 等 方 面 ， 考 试 合 格 者 取 得 相 应 资 格 证 书 。 技 师 和 高 级 技 任 职 资 格 评 审 ， 需 经 过 资 格 申 报 与 审 查 、 技 能 提 升 培 训 、 理 论 和 操 作 技 能 考 试 、 论 文 评 价 和 论 文 答 辩 、 业 绩 考 核 、 工 作 成 果 量 化 评 分 、 综 合 评 审 、 专 家 评
41、 审 委 员 会 表 决 ， 才 能 取 得 相 应 资 格 证 书 ， 单 位 再 根 据 实 际 情 况 进 行 聘 任 。1 1 （ 2 ） 韶 钢 公 司 1 9 9 8 年 成 立 了 广 东 省 第 一 家 冶 金 行 业 特 有 工 种 职 业 技 能 鉴 定 所 ， 2 0 0 2 年 经 批 准 成 为 全 国 首 批 企 业 内 开 展 职 业 技 能 鉴 定 试 点 工 作 的 单 位 。 截 止 至 2 0 1 5 年 底 对 企 业 内 所 有 工 种 均 开 展 企 业 内 的 职 业 技 能 鉴 定 ， 职 业 技 能 鉴 定 工 作 已 深 深 影 响 了 本
42、企 业 员 工 ， 在 岗 位 创 造 了 良 好 的 学 习 氛 围 。 2 、 问 题 和 建 议 。 （ 1 ） 随 着 国 家 职 业 资 格 制 度 的 改 革 ， 企 业 开 展 职 业 技 能 鉴 定 全 过 程 需 通 过 省 级 部 门 验 证 ， 在 一 定 程 度 上 增 加 了 企 业 开 展 职 业 技 能 鉴 定 的 成 本 ， 尤 其 是 冶 金 行 业 特 有 工 种 基 本 没 有 改 变 。 部 分 行 业 职 业 （ 工 种 ） 不 再 设 立 职 业 资 格 ， 但 企 业 和 个 人 都 对 职 业 技 能 等 级 水 平 有 认 定 的 需 求 ，
43、建 议 国 家 加 快 工 种 规 范 及 标 准 的 开 发 ， 适 当 放 权 到 企 业 ， 对 高 级 及 以 下 工 种 鉴 定 ， 尽 早 出 台 企 业 内 职 业 技 能 等 级 认 定 的 指 导 意 见 。 （ 2 ） 筑 炉 工 、 表 面 热 喷 涂 工 等 部 分 专 业 工 作 没 有 或 者 很 少 有 鉴 定 的 工 种 ， 目 前 公 司 已 经 开 展 构 建 内 部 的 鉴 定 体 系 ， 建 议 加 强 此 类 工 种 的 开 发 和 建 设 。 九 、 高 技 能 人 才 的 操 作 水 平 与 实 际 岗 位 需 求 的 匹 配 程 度 如 何 ？
44、现 行 技 能 人 才 评 价 鉴 定 标 准 与 企 业 相 应 工 种 的 技 能 水 平 要 求 匹 配 程 度 如 何 ？ 1 、 高 技 能 人 才 的 操 作 水 平 与 实 际 岗 位 需 求 的 匹 配 程 度 。 目 前 ， 在 岗 高 技 能 人 才 操 作 水 平 与 实 际 岗 位 需 求 基 本 匹 配 ， 但 随 着 新 设 备 、 新 技 术 的 发 展 ， 尤 其 是 智 能 制 造 技 术 的 广 泛 应 用 ， 短 期 的 不 匹 配 现 象 会 更 加 明 显 ， 加 强 适 应 性 的 岗 位 技 能 晋 升 培 训 和 继 续 教 育 更 有 必 要
45、。 2 、 现 行 技 能 人 才 评 价 鉴 定 标 准 与 企 业 相 应 工 种 的 技 能 水 平 要 求 匹 配 程 度 。1 2 （ 1 ） 国 家 职 业 技 能 标 准 带 有 普 遍 性 ， 企 业 设 备 工 艺 技 术 的 差 异 性 较 大 ， 因 此 技 能 人 才 评 价 鉴 定 标 准 与 企 业 相 应 工 种 的 技 能 水 平 要 求 的 不 匹 配 现 象 始 终 存 在 。 （ 2 ） 建 议 更 多 采 用 “ 标 准 + ” 模 式 ， 给 予 企 业 更 多 的 自 主 权 ， 以 培 养 符 合 企 业 要 求 和 适 应 技 术 发 展 需 要
46、 的 技 能 人 才 。 十 、 本 企 业 技 能 人 才 使 用 与 考 核 管 理 情 况 及 问 题 和 建 议 ？ 1 、 技 能 人 才 使 用 与 考 核 管 理 情 况 。 对 一 般 技 能 人 才 的 使 用 、 考 核 以 员 工 年 度 绩 效 为 基 础 ， 结 合 岗 位 要 求 及 后 备 培 养 情 况 有 序 开 展 。 （ 1 ） 通 过 岗 位 评 价 衡 量 各 岗 位 在 企 业 中 的 相 对 价 值 ， 结 合 各 岗 位 的 能 力 、 素 质 要 求 ， 对 技 能 人 员 进 行 绩 效 考 核 。 考 评 主 体 从 企 业 经 营 目 标
47、 出 发 ， 对 照 工 作 目 标 或 绩 效 标 准 ， 评 定 员 工 的 工 作 任 务 完 成 情 况 和 工 作 职 责 履 行 程 度 ， 将 考 核 结 果 与 其 他 人 力 资 源 管 理 职 能 相 结 合 ， 实 现 企 业 与 员 工 共 同 发 展 。 （ 2 ） 原 武 钢 集 团 制 定 下 发 武 汉 钢 铁 （ 集 团 ） 公 司 操 作 岗 位 技 能 等 级 晋 升 实 施 办 法 ， 对 上 岗 条 件 、 竞 聘 规 则 和 薪 酬 待 遇 等 进 行 了 全 面 系 统 的 设 计 。 对 符 合 各 类 技 能 等 级 岗 位 上 岗 条 件 的
48、 技 能 人 员 ， 分 别 开 展 以 理 论 和 操 作 技 能 考 试 、 工 作 绩 效 考 核 为 主 要 内 容 的 岗 位 竞 聘 工 作 ， 并 实 行 两 年 一 聘 、 一 年 一 考 核 ， 真 正 做 到 岗 位 能 上 能 下 、 收 入 能 增 能 减 。 （ 3 ） 宝 钢 股 份 根 据 首 席 操 作 维 护 岗 位 管 理 办 法 针 对 首 席 操 作 维 护 岗 位 采 用 任 期 制 管 理 ， 选 聘 、 绩 效 评 价 等 均 有 明 确 规 定 。 （ 4 ） 特 钢 公 司 根 据 宽 级 岗 位 薪 资 制 管 理 实 施 细 则 ， 年 度
49、 被 评 为 “ 示 范 岗 ” 或 连 续 两 年 被 评 为 “ 标 准 岗 ” 的 操 作 维 护 岗 位 员 工 ， 可 晋 升 一 个 薪 等 ； 员 工 年 度 绩 效 评 价 结 果 为 “ 改 进 ” 的 ， 下 浮 一 个 薪 等 。1 3 2 、 问 题 和 建 议 。 总 体 来 说 ， 现 场 技 能 人 才 相 对 待 遇 不 高 ， 与 同 等 级 专 业 技 术 人 员 在 薪 酬 方 面 有 一 定 差 距 ， 需 进 一 步 加 大 对 技 能 人 才 激 励 ， 重 视 现 场 技 能 人 才 职 业 发 展 和 职 业 规 范 。 十 一 、 本 企 业 对 技 能 人 才 的 表 彰 、 激 励 工 作 开 展 情 况 及 问 题 和 建 议？ 1 、 技 能 人 才 的 表 彰 、 激 励 工 作 开 展 情 况 （ 1 ） 为 了 充 分 体 现 技 能 要 素 在 企 业 技 术 创 新 和 可 持 续 发 展 过 程 中 的 价 值 ， 形 成 有 利 于 人 才 培 养 和 发 展 的 激 励 机 制 ， 针 对 高
