1、2018 年春运准备工作情况汇报根据我省交通运输体系改革总体安排， 一、健全组织管理机构为认真做好 2018 年春运工作，我公司成立了以公司总经理李子东为组长的春运工作领导组，负责领导、指挥、协调公司春运工作。机构如下：组 长： 副组长： 成 员：各部室、基层单位主要负责人领导组办公室设在养护工程部，负责春运工作指挥协调及相关信息收集、整理和上传下达。各基层单位根据实际情况也成立了相应的春运工作领导小组。二、会议安排部署1 月 25 日，公司召开了春运工作部署安排会议，会议强调了春运工作的重要性，要求各部门、各基层单位积极配合，保证在春运期间道路安全畅通。1 月 30 日组织高速交警、路政、养
2、护、收费、经营等部门召开春运保畅联勤联动工作会，协调有关工作。1 月 31 日，养护部门召开了春运工作安全会议，会议提出强化落实安全责任制，加大巡查力度，落实隐患整改措施。今天上午，我公司与交警部门在原平北收费站共同组织 2018 春运工作启动仪式，再次进行了动员部署。三、安全隐患排查整治按照集团打造“平安交控、温馨高速 ”优质品牌形象的要求，由分管领导带队、分管部门牵头组织春运准备工作检查及安全隐患排查整治工作，深入每一个基层单位认真排查，对沿线设施进行全方位排查，发现隐患及时整改，落实整改措施，对一时难以治理的安全隐患，采取了相应的应急防范措施。养护、隧道管理站及路政认真组织开展隧道、桥梁
3、、地质隐患、事故多发路段、团雾多发路段等重点部位的安全风险排查，对隐患路段设立了警示牌，防止道路交通事故的发生。四、物资储备和应急队伍建设针对春运期间可能出现的冰冻、大雪等恶劣天气，我公司储备融雪剂 563 吨，防滑料 1560 方，除雪设备共计 68台（其中包括除雪铲、滚刷、撒布机等），成立应急抢险队伍 4 支，共计 67 人，各养护工区完成了所有除雪设备检查维修工作，确保各项应对工作扎实有效。五、严格值班值守制度春运期间，我公司机关及各基层单位严格执行领导带班制度和 24 小时值班制度，要求值班人员要及时掌握路网运行状态，严格做好值班记录，确保值班人员在岗、网络在线，保证信息畅通。总之，2018 春运工作刚刚开始，我公司将严格按照上级有关安排部署，积极做好道路保畅及突发事件处置工作，根据道路状况及天气情况及时调整应急预案，采取强有力的应对措施，解决好春运期间面临的各种问题，保障人民群众出行安全，努力创造“畅、安、舒、美”的出行环境。春运工作负责人： 春运办公室主任： 值班电话： 2018 年 2 月 1 日
