1、营销团队的成长途径区域总经理【1、待遇：底薪 10000+公司年底绩效%+旅游（国内外）2、晋升条件：培养三个以上合格营销总监，组建公司完整的框架，并具有决策能力。3、降级原因：公司连续半年亏损，解散公司。 】总监【1、待遇：底薪 8000（上浮 20%或下降 30%） +个人业绩提成%（个人业绩提成多 11 元/手）+营销团队 6 元 /手抽成+预备区域总经理培训 +旅游（国内外） 。年累积：1、团队 200 个有效户以上年薪 100 万，团队人数 80 人以上。2、晋升条件：团队业绩一年内完成 200 个以上有效户，参加预备区域总经理培训并考核通过，培养出 3 个以上合格的副总监。3、降级
2、原因：连续两个季度未完成团队业绩，区域总经理收回总监权限。 】副总监【1、待遇：底薪 5000（上浮 20%或下降 30%）+个人业绩提成%（个人业绩提成多 8 元/手）+营销团队 3 元 /手抽成+预备总监培训+ 旅游（国内外） 。年累积：1、团队120 个有效户以上年薪 40 万，团队人数 40 人以上。2、晋升条件：团队业绩一年内完成 100 个以上有效户，参加预备总监培训并考核通过，培养出 3 个以上合格的经理。3、降级原因：连续两个季度未完成团队业绩，总监收回副总监权限】 经理【1、待遇：底薪 4000（上浮 20%或下浮 30%)个人业绩提成（个人业绩提成多 5 元/手）+小组 5
3、 元/手抽成+ 伯乐奖+预备副总监培训旅游（国内外） 年积累：1、36 个有效户以上年薪 15 万；2、48 个有效户以上年薪 20 万；3、65 个有效户以上年薪 25 万 4、团队人数 15-20 人2、晋升条件：团队业绩一年内完成 36 个以上有效户，参加预备副总监培训并考核通过。3、降级原因：连续两个季度没有完成团队业绩，取消经理一组，成员全部打散，重新配备经理。 】副经理【1、待遇：底薪 2500（上浮 20 或下浮 30%）个人业绩提成（个人业绩提成多 2.5 元/手）团队业绩提成 2.5/手预备经理培训旅游（国内外） 年积累：1、12 个有效户以上年薪 8 万；2、15 个有效户以上年薪 10 万3、团队人数 3-5 人2、晋升条件：个人业绩 3 个月内完成 6 个以上有效户，参加预备经理培训并考核通过。3、降级原因：连续两个季度都未完成个人业绩】职员【1、待遇：责任底薪 2000业绩提成+预备副经理培训旅游（国内外）2、晋升条件：3 个月内完成 5 个以上有效户，参加预备副经理培训并考核通过。3、降级原因：3 个月无有效户者则自动离职】
